企業介紹演講稿通常是介紹企業的發展歷程、業務範圍和未來規劃等內容。這種演講稿需要讓聽眾對企業有更深入的瞭解，同時展現企業的實力和特色。在企業發展競爭激烈的時代，一份優秀的演講稿能夠為企業贏得更多機遇和聲譽。
第1篇
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的瞭解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工瞭解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
凝聚作用——以良好的人際關係減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。導向作用——用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。
很多企業在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛鬍子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本瞭解的時候，可採用這樣的培訓i方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如hp公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與戰略、核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規範等環節；財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
企業裏的培訓與我們在學校裏接受的教育有顯着不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由於企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解並貫徹實施；基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，採取什麼樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。
採用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到“不落後”，要成為“卓越”的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、遊戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。
企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如ge公司的前總裁傑克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業文化的薰陶，並且能夠自覺自願的遵從和維護公司的文化。
1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。
3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較瞭解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。
2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從瞭解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。
3、準備一份優秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，瞭解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
企業文化對於任何企業而言都是個性的，放之四海而皆準的企業文化是沒有個性的企業文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學“的模式。建設企業文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現不出來。所以，企業文化必須分析整台不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業發展、最有價值的精神。在進行企業文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業的層級來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與戰略和核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚企業的文化；而基層人員則更需要理解本企業的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化：新進人員需要認識企業的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。從企業的職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規範等環節：財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關係；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業文化培訓，往往沒有效果。
企業文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。在企業文化培訓中，企業管理者起着決定性作用，搞好企業文化培訓，關鍵在於管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是相當困難的。這就要求企業文化的培訓首先要提高企業各級管理者的素質，充分發揮其在企業文化建設中的骨幹帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文化建設的認知程度直接影響着企業文化培訓的作用和力度，只有把企業管理者的示範作用、主導作用和戰略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、紮實工作有機地結合起來，才能使企業文化真正融入企業中。同時要建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化培訓責任制，把企業文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據之一，各部門明確各自的職責範圍，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。只有企業的各級管理者對企業文化建設真正給予了高度的重視，企業文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能紮實有效地向縱深發展。
企業文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業的可持續發展。要使企業文化培訓能長期持續地發揮作用，就必須建立個符合企業實際的企業文化培訓體系。建立一套完整的適應自身企業文化培訓體系的基本步驟是：第一，要對本企業現狀進行系統的調查研究，把握住企業文化建設的重點：第二，擬出企業文化建設的構想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業文化的摹本素，而後依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業文化培訓體系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦裏：第五，編制規劃，分步實施，實現管理的整體優化。
這裏的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位；二是企業文化考核的目標和方向。
企業文化的建設必須要服務於企業，服務於客户，那麼企業就必須與外界接觸，那麼企業文化考核就需要具有開放性。
市場是不斷進步的，企業也在不斷髮展，那麼企業文化要想更好地服務於企業就必須不斷髮展創新。
參與性或者説是人性化，企業文化考核的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞着“人”來展開，那麼企業文化的建設就必須人性化！
不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業應結合行業的特徵及自身的特點建立特色的企業文化。
1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。
2、企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的；
經營哲學也稱企業哲學[1]，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨着各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的
程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們個人、組織本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以説，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定着人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的羣體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定着職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。可以説，企業精神是企業的靈魂。
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，説明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要説明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。
第2篇
很高興我們能在這個春風和煦的三月相聚於此。值此，我謹代表xxx有限公司熱誠地歡迎您的到來!
下面我先簡單的介紹一下xx，xxx投資創建於20xx年1月，註冊資金為500萬元。是一個旨在為客户提供虛擬仿真綜合性技術服務的公司。公司成立2年來一直專注於三維虛擬現實製作，隨着公司的發展和成功入駐浙中信息產業園後，公司積極拓寬自己的業務領域，三維設計製作，工業產品，城市規劃，建築工程，在名家都可以用三維虛擬現實技術來展示。而且還有動畫廣告、項目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實物雜誌的設計、製作及發行。
一直以來，名家數字科技有限公司根據企業和商家的實際情況，憑藉獨到的設計理念和精益求精的專業精神、幫助各種類型的客户根據其不同商業發展目標與需求，定製最佳的解決方案，並能夠根據客户的需求，提供長期的服務、推廣及經營方案。
同時，作為一個年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開拓進取，勇於創新的技術開發和管理團隊，建立了完善的售前、售中、售後服務體系。作為專業的三維技術公司，xx秉承“以質為根、以誠為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxe族，與眾不同”的發展口號，我們的幾大優勢:成熟的三維技術，專業的製作團隊，多部中標方案的製作經驗，完善的產品線與解決方案， 一流的售後服務—24小時服務。
接下來，我着重介紹下公司2年來主營業務取得成就及各個項目的發展狀況，相信這也是在座各位最為關心的。
首先在房產方面，紅旗大酒店大廳景觀漫遊，金華麗晶國際樣板房室內漫遊，武義旺峯電機廠區漫遊都是成功的案例。通過此在建築方面的虛擬積累了不少經驗。工業方面，新恆工具廠產品模型，旺峯電機多項機電模型，也取得客户高度認同。此外，虛擬現實在城市規劃，建築展示領域內也有廣
泛應用，公司成功完成了軟件園區漫遊。賓虹路，新華街的街道漫遊。同時綜合利用公司資源，xx也積極拓展業務實現公司業務多元化，在堅持以虛擬現實，3d技術為核心依託的同時，開拓了包括平面雜誌設計，電子雜誌業務，網站的製作，電子雜誌的實物化。並開設三維，網絡技術培訓課程，創新性的從中發掘優秀人才，強化公司技術團隊。xx以優勢的虛擬漫遊業務為中心，依託現有資源放射狀發展。今後的，將進一步發揮虛擬現實的核心技術優勢影響力作為公司主營業務，並做上下游拓展，將公司資源進一步整合，為客户提供一站式的服務，為客户創造溢價價值。
虛擬現實技術屬於高新科技產業，其發展前景十分誘人，目前是金華地區惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在税收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網絡通信特性的結合，更是人們所夢寐以求的。在某種意義上説它將改變人們的.思維方式，甚至會改變人們對世界、自己、空間和時間的看法。它是一項發展中的、具有深遠的潛在應用方向的新技術。隨着全球經濟的一體化進程高速發展，基於網絡平台的虛擬現實技術將得到越發廣泛的關注和認可。而電子商務模式的深入人心，無論企業形象的推廣，產品的宣傳，虛擬現實技術將營銷模式提升到一個新的高度。通過線上連接，客户將得到到更為直觀，更為便捷的產品體驗，商家也擁有一個廣闊且具有豐富表現力的展示平台。儘管目前仍處於後經濟危機的世界經濟大形勢下，企業商家進一步壓縮運營成本， 但基於網絡的低成本，高效率，通過虛擬現實技術的商業模式無疑將得到新的發展契機，xx發展到今天已經有了良好的基礎，我理由相信在您的認同和大力支持，在我們全體xx人的共同不懈努力下，xx必將有着更廣闊發展前景，也必將有着更壯麗輝煌的事業篇章！ 最後，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝！
第3篇
貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術企業，註冊資金9900萬人民幣，佔地面積106畝，建築面積三萬多平方米，總資產逾十億元。
作為研究開發型企業，一直以來，貝特利致力於高分子化學品材料的創新科技開發。憑藉着行業領先的技術和完善的管理，貝特利的產品享譽全球。
貝特利擁有強大的研發團隊，科研人員佔企業總人數的35%，並且每年會投入銷售額的10%以上作為研發經費，公司擁有國際一流的研發實驗室，運用自主創新及產學研相結合的模式，形成了一套嚴謹高效的ipd研發管理體系，並獲得多項國家發明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發中心以及香港、深圳等18個辦事處的經營規模。
具有粘接性強、耐熱性優異、抗硫磺性佳的特點，在國內享有較高的知名度。
具有硬度增幅小，不變硬的特點，產品耐熱性優良，色温一致性好。
具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內應力低，抗冷熱衝擊性能優異等特點。
具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。
具有附着力優、無氣泡，耐高温、耐黃變，內應力小等特點。
具有機械強度強，附着力佳、不黃變、對內部封裝硅膠無任何影響，無色温漂移、無光衰等特點。
只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色温一致性更集中等特點，大大降低能耗，節省成本，使封裝行業更具有競爭力。
折射率1.60以上，具有更佳的`出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點。
貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開發的經驗，經過技術改造及產品延伸，逐步成立了led灌封膠事業部、硅橡膠事業部、塗料油墨事業部、光固化事業部，以及觸摸屏材料事業部、導電銀漿事業部等產品
貝特利具備完善的品質保障系統，同時注重自身管理體系的完善，先後通過了iso9001質量管理體系，iso14001環境管理體系，iso18001職業健康安全管理體系。企業擁有國際先進的大型化工生產設備、潔淨的生產環境，並依託豐富的硬件平台，配備一成套各類有害物質測試儀器、研發配套測試儀器、理化指標測試儀器、環境老化測試儀器。
第4篇
尊敬的mm公司，歡迎各位的蒞臨考察。很榮幸由我來為您（您們）就我們紅葉集團做一個簡單的概述。那接下來呢我會從紅葉概況、業績展示、人才知識戰略、紅葉資質及行政許可四個方面來讓您對紅葉集團有一個全面的瞭解。
xx紅葉園林綠化設計工程集團有限公司是xx紅葉企業集團的龍頭企業；組建於xx年，從事園林綠化景觀工程的設計與施工的企業。核心價值觀：服務國家，貢獻社會，追求卓越。
企業精神：敬業為本，團隊為魂，求實為真，超越為限。
經營理念：追求最大的社會效益，謀求最大的經濟效益，渴求最佳的經濟效益。
集團公司內部由生產系統、經營系統、行政財務系統、後勤保障系統，這四個主要的系統作為劃分，每一個紅葉人都各盡其責，緊鑼密鼓的相互配合，協作。
集團公司在北京、上海、温州、無錫、廣州、海南、成都、青島、漢中、常州、鄭州、蘭州、西寧、鄂爾多斯等地設有分公司和辦事處；
以西安總部作為經營中樞，以分公司為支點，以辦事處為觸角，紅葉全面推進在全國的經營戰略。
xx年至xx年這兩年集團公司中標xx個，實現中標金額為xx億xx千萬元。xx年集團完成xx億元的經營項目。xx年至xx年成為紅葉實現跨越式發展的起跳點。
集團公司始終堅守以高質量的產品和優質的服務質量來滿足於客户需求。
產品質量目標：樹立精品、精心設計、精心施工、持續改進。
近年來我公司已承建的廣場有：西安咸陽國際機場新航站前廣場、西安市張家堡廣場、漢江大橋南北廣場、渭南經濟技術開發區新世紀廣場等。
承建的公園和小區有：西安文景公園、張家港市森林公園、高新區永陽公園、安徽文峯公園、北京雁棲湖高爾夫球場會所、耀州區中心公園景觀、重慶恆大金碧天下、昆明恆大金碧天下、天津恆大金碧天下、武漢恆大華府、洛陽恆大綠洲、洛陽君和園小區等。
承建的.道路綠化有：xx神木縣迎賓大道綠化景觀工程、張家港國泰南路、連霍高速公路xx境（潼關至西安）綠化工程、廣州市xx年新機場北進場道路綠化工程、鄭州市xx國道北段綜合整治景觀工程、上海市臨港新城bxx道路、西安繞城高速路、西安三環道路綠化等。
承建的綠化景觀工程有：無錫江南大學、貴陽財經大學二、三組團景觀環境工程、西安建築科技大學新校區景觀綠化工程、西安國際高爾夫球場景觀綠化工程、西安嘉翔房地產雲中漫步景觀綠化工程等。
近年來我公司承建的國家級大型工程為：青島奧帆中心景觀工程、上海虹橋機場貴賓區景觀工程、上海浦東國際機場飛行區綠化工程、xx年全國運動會場館綠化工程、西安咸陽國際機場新航站樓綠化景觀工程、xx年西安世界園藝博覽會秦嶺園，寶雞園，咸陽園綠化景觀工程、東南亞天然氣公司總部辦公區，維修區等綠化景觀工程（也是西北第一家出國施工的園林企業）紅葉部分榮譽：
曲江惠賓苑工程被中國風景園林學會授予優質園林綠化工程獎銀獎
xx年在西安世界園藝博覽會“咸陽館”工程榮獲金獎。
我紅葉集團與清華大學園林學院、西北農林科技大學、西安交通大學、西安建築科技大學、西安美術學院等著名的大專院校建立長期而穩定的產、學、研合作關係。夯（hang）實自身技術基礎，始終站在行業科技前沿。公司還多次派人員去美國、俄羅斯、日本、歐洲數國參觀考察，定期組織員工去海南、深圳、大連、廣州、上海等地學習交流。
組建專屬於紅葉的智庫系統是紅葉產業升級的一項重大措施。以寧懷遠大師為主任委員的紅葉專家團隊在重大戰略決策前的調研，論證，重點品牌，戰略規劃的制定等領域全面參與着紅葉事業。
紅葉集團長期以來高度重視企業自身人才的培養，質量戰略，同時在基礎人才貯備方面加以完善。
我公司現擁有壹級項目經理和一級建造師xx人，其中高級職稱xx人，中級職稱xx人。
紅葉園林集團公司是國家建設部頒發的城市園林綠化壹級資質的單位。擁有乙級城市規劃設計資質、二級物業管理資質、三級市政、土石方資質。同時公司在西北地區同行業中，首家通過了美國貝爾國際認證機構iso9001的質量體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證。
結尾：紅葉公司擁有一支素質高、技術能力強、重質量、講信譽、能打硬仗、作風好的員工隊伍，在同行業中享有較高的知名度。一路走來，紅葉人一起用智慧、汗水、真誠灌溉着夢想。我們有理由相信，在可以預見的將來她終將變為現實！
紅葉人始終堅信：擁有紅葉—您就擁有不竭的綠色；擁有紅葉—您就擁有永遠的春天。
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