本文就是為您提供一份全面的會議年度工作計劃，旨在幫助您合理規劃和安排未來一年的會議活動。我們將詳細介紹各項工作計劃的內容和目標，以確保會議順利進行，併為您提供詳盡的實施策略和建議。無論您是組織會議的負責人，還是參與其中的一員，本文將為您提供有力的支持和指導。讓我們一同展望未來一年的會議季節！
第1篇
20xx年，在區委、區政府和市住房保障局的正確領導下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導，緊緊圍繞市、區下達的各項工作任務指標，結合區委“羣眾工作直通車”工程，以“六個走在前列”為奮鬥目標，努力推進保障房管理、項目建設與登記審核工作，着力提升住房保障綜合服務水平。
上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚户區改造，為棚改提供週轉房源，加速推進棚改進程、發展和服務區域經濟卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年，我區新增3個棚改項目，加之去年結轉項目，累計達5個棚改項目。為促進棚改工作，我局派駐四名幹部常駐項目指揮部，開展日常協調與住房保障服務工作。對每個棚改項目涉及到住房保障的問題實施跟蹤服務，把問題解決在棚改一線，得到了區領導的好評。上半年累計為棚改項目的徵收户落實保障房實物配租10户、辦理經適房貨幣補貼133户（1995萬元）、協調個案處理10例。為配合棚改強制徵收，我局還為棚改項目提供了200餘套房源用於徵收法律程序。
有效促進了我區棚改項目的順利開展。二是做好新建保障房運營。位於我區東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區首個保障房小區建設項目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管並投入運營。該小區的正式啟用，將為我區保障對象提供就近分配、交通便利、基礎設施完備的保障房源，有效解決了我區保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區安置或計劃安置保障對象480户，安置率達78%。三是籌備開展公租房退租。20xx年我區在東岸梅園回租300套農民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。
為確保退租工作順利穩步推進，經區政府和市局批准，年初我局就開始部署止租退租相關工作。包括與當地街道社區銜接、提前與房產業主溝通、逐個與承租對象協商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開始陸續退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優化升級。結合區委“羣眾工作直通車”工程，為切實加強窗口服務，從強化隊伍建設、夯實工作基礎、加大政策宣傳、強化考核細則等措施入手，着力提高幹部隊伍的為民意識、服務意識，效能意識。
我局先後完善了“一次性告知制度”、“首問責任制度”，開展了“十個一點”貼心服務，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優質、高效的住保服務。半年來累計接待來訪羣792人次、回覆信訪5件，審核廉租房實物配租153户、公租房實物配租28户、辦理社會經濟適用房貨幣補貼27户。開展全區街道社區住房保障基層專幹業務培訓活動2次。五是保障房管理持續加強。我區保障房“跨度遠、分佈散”的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。
今年我局實行了房管員制度，定人定責定崗。房管員實行錯時上班制，對每個小區的保障房管理全覆蓋，發現問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲並舉，工作不到位造成不良影響的嚴肅追責。目前房管員制度已初見成效，小區違規現象明顯減少，僅發現3例違規情況，並已迅速整改落實到位。在安全生產方面，我局管理人員聯合當地物業每月對小區進行了安全排查，發現問題、當即整改，確保了安全零事故。上半年我區實現保障房租金收繳75萬餘元。六是住房補貼工作有進展。根據區政府的安排，今年將“職工貨幣補貼”職能調整至我局。為確保工作順利延續開展，我局對歷年來全區職工貨幣補貼工作進行了詳細的梳理，並對歷史貨幣補貼情況進行了核算，下階段即開展對還未進行補貼的對象進行收件審核工作。
1、 人員編制少。我局目前現有在職幹部職工24人（包括5名班子成員、1名政府僱員）。剩餘18人均為原區房產局機構改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾病（癌症）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脱產借調在外3人，實際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務，加之保障房小區管理難度日益增大，人員不足的問題愈發嚴重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協助棚改服務與小區管理。但由於區編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。
2、 棚改個案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數量也超過了社會申請量，工作強度大、羣眾要求高、情況十分複雜，部分棚改申請對象對於稍微超過政策標準而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進，針對一些棚改徵收對象申請住房保障的特殊個案，請求市局持續給予最大的政策扶助和業務指導，開闢專項通道，簡化辦事流程、優先審批。
3、 小區管理難。保障房小區的管理與違規整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規範小區保障對象的違規行為。去年，根據《廉租住房保障辦法（建設部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉建設部令第11號）》中相關規定，區政府將“虛假申報、轉借轉租、擅改用途、違規房產經紀”等6項涉及對保障對象、違規企業的行政處罰權納入《芙蓉區住房保障局行政權力清單》，並將予以監督和考核。但實際上市局並未明確授權區級住房保障管理機構行使相關行政處罰權，我局也從未開展過相關處罰，導致職權和考核出現了矛盾。
下半年，我局將緊緊圍繞“項目建設有亮點、廉租房管理有創新、登記管理嚴把關、作風建設落實處、服務工作上台階”為總體要求，全面推進住房保障各項工作。
1、 加快推進合鑫苑全面運營。儘快排除和解決當前“合鑫苑”保障房小區存在的問題，切實抓好新建小區的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區全面投入配租運營。
2、 穩步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區開展接待與諮詢工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產業主開展退租止租協商，確保工作安全穩定推進。
3、 創新保障房管理模式。一是按照省湘建保〔20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態新城“合鑫苑”保障房小區成為湖南省城鎮保障性安居工程示範項目。二是針對我區運營的8個廉租房小區分佈散、跨度遠、管理難的特點和現狀，繼續完善保障房管理員專職隊伍建設（一個小區配一名房管員），對八個保障房小區的配租入住、租金收繳、安全監督、矛盾化解、空房維護等管理工作實現全覆蓋，及時查處和糾正違法搭建、違規經營、違約轉租、違章裝修等違規使用保障房的現象，確保保障房小區安全有序運營。
4、 提升住保服務質量。一是加大對全區各街道、社區住保專幹的政策、業務培訓力度，強化基層隊伍建設，提升窗口服務質量。二是加強登記審核政策把關，在符合政策的前提下，儘可能讓更多的住房困難家庭進入住房保障體系。三是持續優化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網絡聯審”系統儘快在我區建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便羣眾辦事，提升羣眾滿意率。
5、 全力支持棚改建設。繼續把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。一是盤活現有資源，為棚改徵收項目組織籌集足夠的房源，促進棚改工作推進。二是開闢直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務。三是常駐服務人員，為每個棚改項目派駐一名專職幹部，服務和協調棚改住房保障工作。
努力擴展保障範圍。為切實減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區屬有關部門公益性崗位外來務工人員，為市政、園林、環衞工人解決住房現實困難。
第2篇
為認真落實集團xx年工作計劃，順利完成全年工作目標，集團定於本週五（3月14日）召開xx年度工作計劃彙報會，具體事項如下：
1、各單位負責人以ppt形式彙報本單位xx年度工作計劃。
2、集團領導及其他單位負責人現場集體評議彙報內容。
1、各單位需在3月13日前完成工作計劃的制定，並交主管領導審核。
2、3月13日下午5點前上交紙質版、ppt電子版、word電子版。紙質版交至辦2（圖書館109室），電子稿發送至。
3、紙質版標題例“辦公室xx年工作計劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_gb2312四號字體，行間距設置固定值26磅。
5、工作計劃內容要具體，有可操作性，有創新。需從工作目標（服務質量目標、經濟目標、管理目標及其他）、重點工作或主要工作（圍繞集團計劃和本單位計劃的實施需開展的具體措施）、創新工作或亮點項目等方面闡述。
第3篇
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的xx年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；
二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上台階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。
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