本期主題：工作方法
1.主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，幹部羣眾支持抓。
2.抓工作保障，既要投入財力，更要投入精力;抓責任落實，既要態度積極，更要精準精細;抓工作創新，既要注重形式，更要注重效果。
3.從擔當上着手，解決“不敢幹”的問題;從思想上着手，破解“不願幹”的問題;從能力上着手，解決“幹不好”的問題。
4.以問題為方向，調有法研有度;以發展為導向，思有方謀有據;以結果為取向，推有力落有聲。
5.抓住矛盾問題的“牛鼻子”，化解利益糾結的“卡脖子”，突破推諉扯皮的“腸梗阻”。
6.忌“急火”，循序漸進方有成;忌“亂火”，理清思路自從容;忌“虛火”，實幹立身是根本。
7.不抓細，就成就不了大事;不抓細，小事就會影響大事;不抓細，工作就落實不到位。
8.解決一個“慢”字，消除一個“怕”字，寫好一個“實”字，展現一個“活”字。
9.一盤大局之棋，一本幹事之賬，一張成事之圖，一股拼搏之勁，一顆火熱之心。
10.“上下聯動”的領導指導法、“建賬銷賬”的工作推進法、“聚沙成塔”的資源統籌法。
11.“一把手”主抓、“一條線”貫穿、“一攬子”統籌、“一張網”互動、“一盤棋”推進。
12.既抓重要領域、重要任務、重要試點，又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點。
13.人人肩上都有“使使勁能挑動”的擔子，個個頭上都有“跳起來摸得着”的目標。
14.把形勢估計得更復雜一點，把困難想象得更多一點，把措施考慮得更周密一些。
15.在方向上不能有“偏差”，在行動上不能有“温差”，在成效上不能有“落差”。
16.主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門領導分頭抓，協調配合共同抓。
17.圍繞“督”的職能，進行“查”的工作，強化“落”的要求，得到“實”的效果。
18.抓和不抓大不一樣，真抓和假抓大不一樣，嚴抓和鬆抓也大不一樣。
19.以辯證思維分析矛盾，以法治思維綜合施策，以底線思維規避風險。
20.掌握方法的“金鑰匙”，錨定前進的“總航標”，築牢政治的“壓艙石”。
21.堅持“閉門”抓學習，“開門”找問題，“出門”抓整改，“上門”解難題。
22.搶抓一個“早”字，體現一個“快”字，做到一個“好”字。
23.時間落實從嚴、人員落實從嚴、內容落實從嚴、制度落實從嚴。
24.最嚴謹的標準，最嚴格的監管，最嚴厲的處罰，最嚴肅的問責。
25.事前寫好“出師表”，事中立好“軍令狀”，事後下好“結論書”。
26.立下“愚公志”，確定“路線圖”，繪好“時間表”，制定“任務書”。
27.堅持矛盾分析方法，堅持過程分析方法，堅持系統分析方法。
28.“一盤棋”謀劃，“一張狀”落實，“一股勁”攻堅，“一把劍”壓責。
29.老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。
30.調動一切積極因素，挖掘一切資源潛力，採取一切有效措施。
31.換一個角度去思考，換一個途徑去探索，換一個思路去解決。
32.既要全力以赴、盡力而為，也要循序漸進、量力而行。
33.方法不對頭，累死老黃牛;方法對了頭，一步一層樓。
34.把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。
35.比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。
36.方法得當，如順水行舟;方法不當，如逆水航行。
37.事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期。
38.正視“最壞處”，解決“最難處”，爭取“最好處”。
39.明確時間表，定好路線圖，拿出硬辦法。
40.選好切入點，找準着力點，主攻突破點。
41.事事有人抓，人人有責任，件件有着落。
42.實幹抓落實，實幹求實效，實幹論英雄。
43.從今天做起，從眼前做起，從小事做起。
44.腦中有全局，心中有大局，手中有佈局。
45.“清單化”責任制，“卷地毯”施工法。
46.人人肩上有壓力，個個心中有目標。
47.力度不減，尺度不鬆，節奏不變。
48.轉“身子”，換“腦子”，邁“步子”。
49.先人一步，快人一拍，勝人一籌。
50.盯細節，抓過程，保結果。
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