提高員工執行力是企業管理中的重要問題。除了對員工進行有效的培訓和激勵，還可以通過建立良好的工作環境、制定清晰的目標、完善的績效考核和獎懲制度等方式來提升員工的執行力。下面就讓我們來一一看看這些好方法吧！
第1篇
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。什麼是“執行力”？就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。我們即使有好的目標和願望，不認真執行也會導致截然相反的後果。很多重大事故，是不按操作安全規程辦事所導致的，執行對於企業生存發展起着十分重要的作用。
要使執行成為一種習慣，就要做一個善於刨根問底，“問問為什麼”是企業管理者深入基層最基本的行為，刨根問底的目的就是要抽出問題的本質，最終根本性地解決一個問題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問題。顯然，員工們經常在這些“為什麼”的督促和嚴格的獎懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不苟，久而久之形成習慣。
第一，忽視執行過程中實際與目標的誤差。什麼東西如果一開始就有小誤差，以後誤差就會越來越嚴重。
第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習慣，沒有這個習慣，工作就不會追求精益求精。工作中體現為不實不細，不求甚解。
第三，在職責範圍內，不盡職盡責處理問題。往往出現兩種錯誤的表現：該請示的不請示或者請示過度，“濫”請示。
現在一是管理制度不嚴謹，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。三是不是沒有制度是制度變形。
首先表現在管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有佈置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆。
凡事都要突出自己個人的價值，往往也影響了制度的執行落實。執行的過程過於煩瑣。有時一項工作設置了很多不必要的環節，導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。要儘量簡化工作程序，使工作簡單化、任務明晰化，以提高執行的效率。
不會將工作分解彙總。表現在不能將整個任務合理的分解到每個部門和每個人身上，工作分解的不清晰，執行力難免會出問題。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。
監督是執行力的靈魂，所有善於執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。不斷地監督和跟進，能夠有效地暴露出計劃目標和實際行動之間的差距和問題，並迫使管理者採取相應的行動來協調和糾偏整個工作的進展，保證最後完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒有及時監督與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。
企業行為是組織行為，組織的成員具備很強的執行力並不意味着整個組織具備強有力的執行力，也就是説企業執行力不等於企業成員個人執行力的累加，它可以小於或遠遠大於個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特徵。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。增強企業員工的執行力，應該從以下幾個方面着手：
就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來説就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。從根本上説就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。比如，具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍都可以有效激發員工的工作熱情。
就是明確我們將去哪裏。這個目標是符合smart原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要改進作風，優化流程。要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特徵。同時企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。
總而言之，要讓員工做到有執行力，管理者本身的改變能夠起到決定性的作用。只有建立有執行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執行能力，執行就會成為一種優秀文化在企業生根開花結果！
第2篇
一、員工提升執行力須做到“思想到位”
“思想到位”是員工提升執行力前提。思想譬如一面旗幟，沒有正確的思想作為指導，再強的能力、再多的行動也不會使執行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正態度。俗語説：“態度決定一切。”企業中個別員工總存在“打工心態”，常常以客人自居，認為工作是企業而做，試想此類員工又怎能指望提升執行力呢？員工唯有將自己的態度擺正，真正融入到企業之中，與企業共榮辱、同患難，才能真正提升執行力；其次要堅定信念。工作中我們肯定會遇到這樣那樣的困難，如果此時我們“未試心先怯”，那我們的執行力必然會大打折扣。這就要求我們在面對困難時，不可瞻前顧後、畏首畏尾，一定要堅定必勝的信念，堅信“我能”，心中的能量才能轉化為強大的執行力；再次要打破成規。打破成規，即要求員工要具備創新精神，改掉自身長期以來形成的不良習慣和思維定勢，敢於衝破陳舊思想的藩籬，切實提升執行力。
二、員工提升執行力須做到“能力到位”
“能力到位”是員工提升執行力的保障。筆者認為，一位具備良好執行力的員工在“能力到位”方面必然具備三個顯著的特徵：專業紮實、方法得當、注重細節。首先要專業紮實。企業中不同崗位會對員工提出不同的要求，紮實的專業知識和技能是員工良好職業素養的集中體現。員工唯有認真學習專業知識，堅持“活到老學到老”的精神，才算是在“能力到位”上邁出了第一步；其次要方法得當。一位員工能力的大小，不僅僅取決於專業水平的高低，得當的工作方法也是非常關鍵的一環。員工在實際工作中，會面臨紛繁複雜的工作任務。有時，同一內容的工作在不同時期也會有不同的表現形式。這就要求我們凡事不能搞“一刀切”，要學會“十個指頭彈鋼琴”。運用靈活多變的工作方法去應對紛繁複雜的工作任務，真正做到“以萬變應萬變”；再次要注重細節。俗話説：“細節決定成敗。”從中我們可以看出，細節對於提升執行力是何等重要。我們常常會聽到這樣的聲音，不是幹不好，而是不細心，這裏所提到的現象就是員工不注重細節的表現。員工在實際工作中對細節的注重程度，是評判他執行力提升的重要因素。
三、員工提升執行力須做到“行動到位”
“行動到位”是員工提升執行力的根本。“千里之行，始於足下。”員工擁有再正確的思想、再卓越的能力，如果不去付諸行動，那麼他的執行力仍將是零。企業員工如何真正做到“行動到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任務，一定要沒有藉口的、無條件的將其完成。譬如領導交辦一項工作任務，限你在十天之內完成，那你就必須在十天之內拿出完整的材料交給領導，做到“行動到位”。；其次要具備“團隊精神”。企業是一個集體，許多工作並非一個人或一個部門能夠獨立完成，需要多個人或多個部門的協同配合，一味的匹夫之勇，不僅不會提升員工的執行力，甚至會嚴重影響執行力的發揮。這就要求企業員工要具備“團隊精神”，既要注意自身能力的彰顯，又要兼顧團隊優勢的發揮。；再次要學會“投機取巧”。此處的“投機取巧”被筆者貶詞褒用，其核心的含義是我們不能單單去關注行動是否到位，我們更應該去注重行動是如何到位的。有些工作我們從結果上看是把它完成了，但在過程中付出了很大的代價，這也勢必會影響到執行力的質量，從而使企業蒙受損失。倘若我們採取簡便的方法和捷徑去完成任務，做到“行動到位”，那麼工作就會取得事半功倍的效果，執行力也會得到大幅提升。
員工執行力的強弱，不僅對自身的發展產生巨大影響，甚至關係到企業生死存亡的重大問題。員工只有在實際的工作中努力做到“三個到位”，即思想到位、能力到位、行動到位，才能使自身的執行力得到切實的提升，也才能為企業的健康發展貢獻力量。
第3篇
執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那麼，如何提高員工的執行力呢？
對一名市場營銷人員來説，營銷技巧、業務知識並不能代表他的能力，客户服務意識、成功慾望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，並且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來説，意味着機遇，但對員工來説，似乎意味着破壞。因為，員工與企業之間存在着互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關係，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法瞭解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最瞭解問題的癥結、改進的方式以及客户的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。並且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。
所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，採取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維繫員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。
西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，並且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而複雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
第4篇
如何提高執行力，執行力問題是每一個企業都十分關注的事。這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是説要提高員工的執行力，必需從以下兩個方面着手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
二是企業應有方法、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段協助員工進行自我提高；
並在發現問題之後主動思考問題，三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題。解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
讓他合適的工作崗位上工作，四是選拔合適的人。對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，其次。造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表示。可以説，態度在一定水平上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脱穎而出的重要砝碼。
通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，一是要注重企業文化的形成。重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
重燃工作激情，二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態。使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"從做小事中得到認可，贏得人們信任，才幹得到幹大事的機會。結論就是把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，三是強化員工的責任心。就意味着放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味着責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我對工作充溢責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終肯定輕視你工作，從而輕視你人品。工作上投機取巧也許會只給我部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
人人簡歷網
