下棋有一句名言:“善弈者,謀勢;不善弈者，謀子”。善謀勢者，一子先着，全盤可以彌補;而謀子者，卻常常顧此失彼，“一着不慎，全盤皆輸。”作為一名領導者，他的首要職責是作出決策並付諸實施。而決策正確與否將決定事情的成敗，也是一個領導者思想水平、業務素質、工作能力等諸因素的綜合反映，是檢驗領導者水平的一個主要標準。領導者的一切失誤中，決策失誤是最大的失誤。因此,千方百計提高自己的決策水平和決策藝術，是領導者追求的最高境界。
決策，顧名思義,就是做出決定。毛澤東稱之為“出主意”。人們經常講的“拍板”，則是決策的通俗講法。決策，在人類社會實踐中早已存在，三國時諸葛亮的“隆中對”就是著名的戰略決策，而田忌賽馬則是膾炙人口的戰術決策。決策從不同角度可分為許多種類，從內容上可分為政治決策、經濟決策、工作決策等;從層次上可分為戰略決策、戰役決策、戰術決策;從決策主體上可分為集體決策和個人決策。
作為一名基層領導,決策一般是戰術性的，更多的是常規性問題的處理,這些決策的特點是現實性強，時間要求比較緊。因此，不可能像重大決策那樣按程序一步一步進行，這就對基層領導的隨機處理能力提出了較高的要求。同時，基層決策有時後果不十分明顯,不像一些重大決策失誤後帶來的後果那麼明顯、重大。因此，又容易使一些同志對這種決策不大注意科學性，往往憑經驗辦事,甚至盲目行事。應當明確，決策不論大小，都應堅持正確的原則，這是領導者素質的集中體現，也是其謀略水平和領導藝術的結晶。那麼作為一名基層領導者怎樣才能保證決策的科學和正確呢?
一、多謀善斷，不盲目決斷
任何決策的正確性,都是建立在一切從實際出發、實事求是的基礎上的。離開客觀實際,任何決策都是難以實現的。因此，在決策前，作為領導者必須全面、詳細瞭解和掌握與決策相關的情況，並將情況在頭腦中和領導班子內進行綜合分析,權衡利弊得失，必要時還要先進行試點論證,取得局部經驗後，再進行決策。領導者在決策前，為保證決策一次成功,應注意考慮以下四個方面的情況。
一是吃透上級精神。就是全面深刻地理解和把握黨的路線、方針、政策以及上級的指示、命令和意圖，這是領導者作決策的首要學問和依據。只有對上級的精神明瞭，作決策時才能有“主心骨”，才能保證決策有一個正確的方向。
二是摸清下頭情況。對下情瞭如指掌,這是決策的客觀依據。按照實際情況決定工作方針是領導決策必須堅持的一個重要原則，正像毛澤東指出的：“看問題不要從抽象的定義出發，而要從客觀存在的事實出發,從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。”因此，我們決策時，必須把本單位的情況摸準、摸透、摸細，做到心中有數，這樣的決策才能更符合實際，更具有自己的特色，更能有效地落實。如果我們不顧客觀實際，或對本單位情況若明若暗，“方向不明決心大，心中無數點子多”，作決策唯上唯書不唯實，或者人云亦云，“鴨子過河——隨大流”，這樣是不會有好決策的。
三是要權衡利弊得失。任何一個決策,不外乎遇到有利無弊、有利有弊、有弊無利三種情況，而在有利有弊中又包含着利大於弊、弊大於利和利弊相當三種情況。領導者在決策時,最理想的是有利無弊，起碼應利大於弊。要權衡利弊,就要充分醖釀、反覆論證，發動羣眾、集思廣益,選擇最佳方案，慎重決策;切忌感情用事，盲目表態，草率行事。
四是量力而行和盡力而為。量力而行和盡力而為是説在作任何決策時,既要着重客觀規律,又要充分發揮主觀能動性。這就要求領導者在決策時，要充分考慮到現實條件,在現實的人力、物力、財力、技術、時間等許可的範圍內，使做出的決策建立在現實可行的基礎上。同時，又要在一定條件下盡力而為，充分發揮主觀能動性，爭取最好的結果;一味強調條件而不努力發揮積極性,是不可取的。
二、當機立斷，不優柔寡斷
古人云：“兵貴神速，不尚巧遲，速則生機，退則生變。”現代條件下，事物發展變化的節奏明顯加快。各級領導遇到的情況雖不是瞬息萬變，但畢竟都只是一個短暫的時間過程，一旦這個過程結束，任何決策都會因背時而失去應有的價值和效力。工作領域，這個問題更為重要。因此,這就要求領導者抓住時機,迅速拿出主意，定下決心，“拍板定案”。只有這樣，才能在不斷變化的客觀事物面前爭得時間和主動。如果模稜兩可，猶豫不定,甚至怕擔風險、怕負責任、遇着問題繞道走，就會坐失良機，給工作帶來難以彌補的損失。
實踐證明，領導者的決斷魄力，可以動員部屬充滿信心地去實施決策。如果領導無主見、優柔寡斷,部屬勢必疑心，左右搖擺。因此，領導者在決策時，特別是遇到一些非規範性條件和突發問題時，必須當機立斷，菖則，當斷不斷、必受其亂。
三、靈活決斷，不呆滯刻板
靈活，是聰明的決策者基於客觀情況，審時度勢而採取及時的和恰當的處置方法的一種才能。”(毛澤東語)《孫子兵法》中説:“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”領導者所面臨的是由人、事、物合成的充滿偶然性的工作領域，在實際工作中，偶發事件和意外情況隨時都可能發生。特別是在戰場上或在搶險救災中，隨時都可能發生意外情況，需要領導者迅速作出決策。而在這些特殊情況下，決策又無先例可依，這就要不拘常法、靈活處置、隨機應變。在決策中，與靈活決斷相對立的是毫無變通、呆滯刻板。有的領導者在實際工作中，碰到應決斷的問題，總是先看上級是怎麼説的，過去是怎麼辦的，友鄰是如何處理的，而不認真分析情況的變化及其特殊性，試圖找一副靈丹妙藥處理一切事務，認為這樣才保險。結果把自己的思路固定在一個框框中，把手腳捆起來，甚至作出削足適履的蠢事。這種毫無靈活性的決策是難以取得成功的。
四、勇於創新，不墨守成規
決策是一種創造性的活動，以革故鼎新為使命，既要變革現實，又要開創未來。因此，領導者的決策不是按現成的結論去複製，而是在詳細瞭解當地當時情況基礎上的一種新的理解和發現，提出新的創見和論斷,並付諸實施。領導者要使自己的決策有創造性，首先要有正確的世界觀和方法論。其次要保持對新事物的高度敏感性，牢牢把握事物的發展趨勢，做出正確的判斷和決策。再次要有百折不撓的毅力。創造不可能一帆風順，工作領域中的創新，有時要伴隨着血的代價，既要有敢冒風險的精神，又要有頑強的毅力。實踐中，有的人決策時往往是墨守成規，因循守舊，“不敢越雷池一步”;有的人缺乏自信和毅力，一碰到難題或暫時挫折就打退堂鼓。這樣的“棋手”，是永遠不會成為一個出色的“善弈者”的。
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