《贏》是一本由李嘉誠撰寫的經典商業自傳，講述了他經歷的挑戰、收穫和成功。這本書不僅在商業領域引起轟動，更是對自我成長與人生價值的思考，對於想要從事商業領域或是追求人生成功的讀者來説是一本不可多得的佳作。
第1篇
我們從事任何一種工作都離不開認真，認真是一個態度問題，樹立認真的工作態度是工作圓滿完成的前提。俗話説世上無難事，只怕有心人。只要用心做事，再困難的事也能迎刃而解。我們應該用心找到最佳的工作方法，達到最佳的工作效果，從而把簡單的事做好、把容易的事做好，並且堅持不懈地把簡單容易的事做好。一件簡單的事情，如果你能夠傾盡自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也會為你贏得更多更好的機會，書中的很多事例就證明了這一點。《贏在認真》，這本書對我的啟示很大，認真就是不放鬆對自己的要求，就是嚴格按規則辦事做人，是在別人苟且隨便時仍然堅持操守，是高度的責任感和敬業精神，是一絲不苟的做人態度!
在這本書中我深刻的體會到，一個人能力再強，如果缺乏認真的態度，就不會有成就。“認真是能力”。過去人們一直強調認真只是一種態度，我認為這種片面的，其實我認為它更是一種能力，是我們做學問和工作的一種必備的能力，當然，這種能力需要我們平時進行一點一滴的培養。
領導説“態度決定水平”、“細節決定成敗”。每個人的能力、素質有差異，但最關鍵的在於我們的工作態度，我們端正了態度，以一種認真、執著、勤勤懇懇的態度面對工作，我們就能把工作做到力所能及範圍內的極致，而且這種踏實認真地態度可以彌補我們自身能力上的缺陷，使自己個性和人格更加完善，能力不斷提高。海爾總裁張瑞敏曾説過：把簡單的事做好了就是不簡單，把容易的事做好了就是不容易。不認真，簡單的.事也會做糟，容易的事也會做錯。
的確，這世界上根本沒有什麼難的事，只要用心去做，除非你不仔細地做，不認真去做，不用心去做，沒有恆心地去做，那麼你根本不要談什麼成功，因為你根本做不到。不認真、不用心工作，成功的機會就不會青睞自己。一份耕耘一份收穫。不願意揮灑汗水，成功便會擦肩而過。有付出才有所得，這是我一直深信的，也在這本書裏找到了肯定的答案。有準備的人，認真做事、用心做事的人，才會得到別人的信賴，才會得到更多的發展機會。
認真——對待工作的第一態度，讓我們帶着持之以恆、精益求精的精神，踏踏實實、認認真真，把每天的事情做好。
第2篇
最近，我讀了一本書，名字叫做《想贏的男孩》。我一口氣讀了兩遍，因為實在是太有意思了，忍不住想跟大家分享。
故事的主人公是一位名叫唐諾·辛可夫的男孩。從小他就是一個失敗者，不管是賽跑、打嗝，還是稱體重、砸石頭，他都沒有贏過。上學以後他就輸得更慘了。因為身體協調性的問題，他寫的字被老師批評“慘不忍睹”。上課的時候他總是傻里傻氣地大笑，影響其他同學學習，最後被老師安排坐在角落裏。他在地理考試中得過唯一的一次優，結果還遭到了同學的諷刺和嘲笑。踢足球時的他是一個“盲腳客”，經常碰不到球反而踢到隊友的腳，有時還會踢出烏龍球。四年級的户外運動日中，他慢騰騰的跑步速度導致紫隊和冠軍擦肩而過。所以五年級的時候，這個被班裏同學稱為“廢物”的小男孩被所有隊拒絕了。他想交朋友，但是鄰居和同學都不願意接受他的友情。
可是，雖然辛可夫從來沒贏過，但他從不沮喪，也不悲觀。雖然他也很想贏，但他沒在乎過輸贏。他很善良，也很陽光，對所有人都很大方。被老師批評時，他笑着對老師説“謝謝你”！當朋友不高興時，他願意把最好的'東西送給他的朋友。為了和郵遞員爸爸一起上班，他給一百户人家寫了一百封信，哪怕信上只有短短的幾句問候。特別是在一個糟糕的雪天，當得知他的朋友克勞蒂亞失蹤了，他冒着風雪，一心一意地尋找她的蹤跡，在雪地裏走了兩英里，歷經七個小時，直到暈倒也沒有放棄。
學習不好的辛可夫卻由衷地熱愛着他的學校，每天上學總是第一個到校。即使是剛做完手術，他還企圖偷偷溜去上學。遭到排擠的辛可夫真心地對待他的朋友和同學，儘自己所能去幫助他們，而且不求回報，即使他們瞧不起他，覺得他邋里邋遢，反應遲鈍。從沒贏過的辛可夫快樂地堅持着每件事情，即使經歷一次又一次的失敗，也絕不放棄。
而令我印象最深刻的也是他的堅持，他不是一個聰明靈活的小孩，甚至有點笨拙，時常遭到同學們的嘲笑，但是憑着他的那份堅定的信念和不放棄的精神，他最終贏得了大家的尊重。正如本書封面上印的兩行字“誰都有顆想贏的心，但不是誰都輸得起”，一個快樂地堅持着自己夢想的人，有什麼理由不會贏呢？
第3篇
如果是三年前，説到韋爾奇，更多的是一個明星，並不完全是管理大師，因為周圍的人都在説道韋爾奇的各種管理手段，併為其因結果美妙而大加膜拜。儘管也有勇敢如《經濟觀察報》主筆許知遠先生者站出來大聲地説，韋爾奇不過是將已有的管理手段運到了極致，本身並無多少創新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對韋爾奇的追星態度並無多少減弱。但是等到各式各樣的中國企業企圖複製ge的成功，遭遇重重困境，最後不得不退出來的時候，我們才發現達到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發明”的那些管理方法，而是韋爾奇發明這些方法的機理，乃至根本就是ge本身——也就是説，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇佔據的那個位置。
現在韋爾奇終於開始講自己為什麼要設計自己的那些做法了，這些做法背後的考慮是什麼。這就是《贏》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣，韋爾奇在每個章節都重複這樣的思維套路：問題是什麼？怎樣做是有效的。依據這樣的分析思路，他的發明就成為水到渠成的.事情。缺乏這樣的思考，直接照搬韋爾奇的做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過的。我不知道許知遠的判斷是不是也同樣基於這樣的邏輯。
即使我們現在運用了這樣的思維方式解決問題，我們仍然可能無法達到韋爾奇的高度，因為韋爾奇是在ge，我們不是。道理上説，管理是針對特定問題展開的，普適性非常差：這家企業的問題（真正的問題）決不與那家企業類似，照搬是沒有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6s敞開來讓大家學，但很少聽報道説哪家企業學了後，超過海爾的。
其實以上分析，正如中歐的肖復興所説，中國的管理輸入經歷了從器物到制度直至文化的演進過程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背後的邏輯，文化則是ge特殊的條件。
與《贏》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書（尤其是後者）的出版，標誌着中國的管理引進開始走向了更加理性的層面上來了——至少如此——至少我認為如此。
第4篇
在《贏》一書第十八章“糟糕的老闆”中，傑克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老闆。偉大的老闆可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個壞老闆卻可以扼殺你。不管遇到多麼糟糕的老闆，你都不能讓自己表現為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老闆，也許會遇到壞老闆，遇到好的'老闆人們總認為是運氣好，當遇到壞老闆時，人們總是怨天憂人，覺得自己非常委屈和倒黴，表現為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發生部門領導與職工關係不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問題出在什麼進地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領導的溝通也影響了工作效率，更無從談及個人的進步和事業的發展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老闆”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環境，不能讓環境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環境，甚至戰勝惡劣的環境。遇到“糟糕的老闆”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老闆”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經受得住“糟糕的老闆”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時我們往往把問題歸結於別人，而沒有從自己身上找原因。有時我們一味地認為是遇到了“糟糕的老闆”，但就沒有換位思考：是不是好的老闆遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問題，並多檢討自己，改變自己，從主觀上查找自己存在的不足，分析問題發生的原因，多問幾個為什麼，然後，制訂一個改進計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進”，也許有一天，“糟糕的老闆”也會變成好老闆。
在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老闆”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老闆”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老闆”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態度和看待問題的角度。這樣，即使“糟糕的老闆”還未離你而去，但也許你的心境就會好多了，也許你的老闆就不會那麼“糟糕”了。
第5篇
感恩，是一種待人態度、是一種處世哲學、是一種人性美德，有了感恩之心，人與人之間才會變得和諧、親切、友愛；忠誠，則是一種優秀品質、是一種高尚情操、是一種奉獻精神、有了忠誠之情，我們才能被組織認可、接納，才能與組織同呼吸、共命運，把組織永遠當成自己賴以生存和成長的家園。
人首先應該懂得感恩。因為自每個人自出生之日起，就開始接受各方面的恩惠：父母的養育之恩，師長的教誨之恩，朋友的關愛之恩，組織的培養之恩……為此，當一個人明白這個道理後，就應該感恩衣之温暖、食之香甜、住之舒適、行之便捷，感恩企業積極創造的發展平台，感恩組織時時閃爍的博愛光芒。
然後人應該明白忠誠。我們應該抱着感恩的心去參加崗位工作，去激發工作潛能，去領跑工作激情，並將感恩化作對組織的忠誠，用守護家園的心態去捍衞我們賴以成長和發展的組織。在實際工作中，我們築路人要以苦為榮，秉着逢山開路、遇水架橋的豪情，朝着鑄造精品工程的目標不斷前行。
最後，就如何更好地感恩企業、忠誠組織，我談談自己的兩點想法：第一，我們不僅要感恩順境給予我們的發展，也要感恩挫折對我們的鍛鍊。在基層崗位是辛苦的，工作、生活和環境對每個人來説都是一種挑戰，但從另一個角度來看，它也藴藏着豐富的經驗和財富，這就需要我們在實際工作中去粗取精、去偽存真，坦然面對並全力戰勝各種成長道路上遭遇的挫折，使自己變得勇敢堅強、閲歷豐富，所以在工作中要始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，特別要重視挫折和逆境。第二，我們不僅要對當前項目忠誠，更重要的'是對以後所在團隊的忠誠。忠誠並不是從一而終，而是一種職業素養和人格品質。在施工單位中，每一個項目都需要敢於承擔一切的忠誠人員，他們能急項目之所急，想項目之所想，憂項目之所憂；但是由於項目固定性小、人員流動性大等特點，所以無論你在哪一個項目工作，都要忠誠於所在的團隊，做到“幹一個項目，愛一個項目”，為自己選擇效忠的團隊熱情奉獻。
第6篇
書是知識的結晶，理念的造化，《共贏商城義烏》此書，是我在浙江旭恆飾品公司工作，首先要感謝樑暉總裁及我的上級領導的載培，使我有幸參加了金華肯思特諮詢管理課堂學習，榮幸獲得了何東征老師贈送的獎品，是他經過20餘年親身工作扼寫的一本書，此書共收錄何老師及肯思特專家團隊管理諮詢觀點文章百餘篇，近30萬字。
我從20xx年元月獲獎之後，在我平時空餘時間就依依不捨地去閲讀這本書，經過3個月之後，我才把這書閲讀完畢。此書的魅力在於經歷各種行業，各個地域，各種人生，踏遍千山萬水，有專業的知識和職業能力，是總結他自身及團隊創造的勞動成果，因而是一份不可多得的精神食糧，看完這本書，我摘錄了重點的.幾句;普及管理知識，傳播管理真諦，造就經理人，成就企業家，提升管理價值，摧動社會經濟健康發展的理念，由其是浙江金華地區一帶，看完後我總結了一個這樣的理論：
通過他和他的管理團隊能夠對企業內外部環境和現況進行全面診斷調研，通過swot分析，能打造團隊，強化優劣，擴大生產規模，提高效率，拓展經營之道，推動企業的健康發展，我們旭恆公司通過主人翁及他團隊的諮詢輔導以五、六年了，通過培訓加強內部管理人員管理技能培訓，員工心態素質提高，技術技能提高，然而成就了魅力天使品牌，能夠穩定企業在激勵竟爭的市場中飛速發展，如今已是中國國內知名飾品企業，中國十大首飾品品牌。
通過閲讀學習，正如何老師所説：有什麼樣的眼光，就有什麼樣的世界。知識改變命運，學習成就未來。在這書本上學到的東西真是不少，現代企業的競爭是企業文化的競爭，是人的素質的競爭。我們企業要生存，要發展，主要要看我們每個工作人員對企業規章制度的執行。人管人是不好管理的，要用制度管人。管理的基礎是制度，在儲備企業全面推行精細化、規範化管理的今天，我們針對每個崗位制定的一系列工作流程、工作標準、考核細則，每個職工只有認認真真的做好每一簡單的、細小的、平凡的小事，做企業規章制度的模範執行者，我們企業管理水平就會有一個大的提升。
書中通過很多正反面的例證，給我們解釋了只有不斷創新，與時俱進，才能適應市場需求的變化；所以，在日常工作中，無論做什麼工作，都要有恆心、細心、用心地去做，力求完美。
最後感恩我的老闆、上司、老師；您們辛苦了，為此我一定會注重學習，敬業愛崗，樂於奉獻。
第7篇
社會的進步，人類的發展，讓我們越來越多地開始注重起平時自我的形象力塑造。眾所周知，一個人的形象力營建正確與否非常至關重要地影響着這個人在平時工作或者生活中的能力發揮和魅力展現。
任何人都希望自己可以有一個良好的形象力創建。那麼，方法如何呢？看似簡單的三個字“形象力”中卻有着極其深奧和耐人揣摩的學問。有些人也許會有着與生俱來的形象搭配能力。但是大部分的人們或許可能需要有專人的提點或者不斷的揣摩。這無疑花費我們不少的時間和精力。事實上，我們現在其實還可以通過此類的相關書籍來提升自我的形象力塑造。
話説我最近讀到的一本名為《贏在形象力》書籍，便是可以值得參考和學習的指南。作者也是以最為簡潔明瞭的方式透過不同的方式層面向我們廣大的讀者講解和分析着如何塑造最為適合自己的形象力。很多的時候，我們會發掘真正的完美形象力是某個人綜合氣質的.展現。那麼，我們並不應該單純意義上集中於穿着等發麪。我們更應該潛移默化中明瞭穿着，利益，溝通和具體語言的綜合性發揮。而此書的關鍵和重點特色所在便是在於講解和教導外行人如何用最為便捷的方式來塑造一個最為成功的形象。良好的形象可以讓你我在工作和生活中給他人留下最為深刻美好的印象。進一步而言便是良好的印象會讓我們更加輕易地為自己的工作，學習和生活提供便利。至少，我認為所謂的好的形象力就是一個人的綜合氣場問題。良好的形象勢必會讓他人不自覺地對此人產生好的感覺。
儘管此類形象設計的書籍很多，但是我對這本書還是頗有感覺。畢竟著書的作者是一名華人，讓他在寫這本書的時候更會朝着中國人的特點和思路進行衍生。讓此書的內容也無形中增加了實用性。本書的內容從最初講解形象力的重要性為切入點。自然而然地引領着讀者建立着豎立正確形象的意識。其次，我們可以看到作者分配了幾大板塊的要點一一逐步細化進行分析。從最初的穿着開始，到隨後的色彩搭配，身材修飾，到職場配件選擇，到個人儀容修飾，到着裝規範，到儀表儀態，到相關的禮儀細節，到形象成功操作法則。這是一種由外而內的擴散性形象力塑造講解。這更是一種真正地徹底地分析和處理如何營建良好形象力。
要學就學全面的。要掌握就掌握最徹底的，要改變就要由外而內的。無獨有而，這本《贏在形象力》便是一本比較全面的良好形象營建指南。
第8篇
讀了《贏在執行》一書之後我深受啟發。執行力作為企業核心競爭力重要組成部分，貫穿整個工作過程，決定重大事物關鍵成敗。一個單位工作上不去，人的素質不高是其中的一個方面，但更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，無法對自己所負責的工作盡職盡責，難以形成政令統一的局面，從而會造成企業嚴重混亂。
為什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什麼企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問題的原因集中到一點：執行力不足！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以複製，差別在於執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。
不折不扣地執行才能贏得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現在各個方面，例如管理者沒有常抓不懈、執行過程過於繁瑣、缺少科學的監督考核機制等等。
執行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的`良好工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人説我們的工作態度好。有一個例子很説明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“説得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態度，也就是説我們的執行力與他們相比還有很大差距。
成功的企業家都看重執行力，説法各異，主旨相同，對我們很有啟發。聯想創始人説：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁説：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總説：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不苟”。
總之，讀了《贏在執行力》一書，讓我受益匪淺。今後，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執行力是企業的生命，是我們在激烈市場中獲取生命的法寶。
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