電力局四好領導班子建設工作經驗材料

火車跑得快，全靠車頭帶。××供電局在2005年公司系統“四好”領導班子活動創建年活動中，按照雲南電網公司黨組關於創建“四好”領導班子活動的要求，以貫徹落實南方電網公司的大政方針和雲南電網公司的各項工作部署為主線，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣××電網改革發展實際，認真落實科學發展觀，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰鬥力的堅強兩級領導班子，進一步加強了兩級領導幹部執行力和治企能力建設，班子的政治意識、大局意識和責任意識不斷增強，為××供電局的改革和發展發揮了堅強的方向性和動力性作用。
　　強化學習教育 提高政治素質
　　××供電局堅持領導班子理論學習制度與班子成員述學制度，認真組織開展了形式多樣的學習活動。學習活動與先進性教育活動前期學習和第一階段學習動員結合起來，採取集中學習、個人自學和做學習筆記、領導幹部上黨課等學習形式，重點學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想方面的論著，學習了黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神和南網公司、雲電電網公司重要文件、會議和講話精神，兩級班子每位成員根據各自的學習情況和認識認真撰寫了4000千餘字的學習心得體會，進一步深化了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，深化了對南網公司大政方針的理解，並以此武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
　　學習過程中，××供電局還採取了主要領導幹部授課的形式。黨委書記、局長等兩級領導分別結合企業和部門實際進行了授課，提高了學習教育的針對性和實用性。分階段選派了兩級領導幹部共13名參加了省公司組織的提高執行力培訓，並以點代面，形成輻射，促進了各層面領導班子和員工執行力的提高。為擴大學習效果，提高信息共享，組織完成了全局71名中層幹部的述學、述職交流，分層面組織了兩級班子第一階段的學習心得交流活動，促進了學習成果的交流共享。
　　通過學習，促進了領導班子講政治、講學習、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養、領導水平的提高，兩級領導班子鬥志旺盛，勤於學習，勇於實踐，敢於開拓，為指導全局工作開創新局面提供了堅強的思想政治保障。年內沒有發生有損企業形象和穩定的重大事件，本局員工和縣級供電企業領導班子及其成員沒有發生違法和嚴重違紀案件。
　　實踐“兩個務必” 強化作風形象
　　××供電局堅持“兩個務必”，深入基層，加強調查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工羣眾中有較高威信；
堅持勤儉辦企業，帶領職工艱苦創業；
帶頭做廉潔自律的表率，遵守規章制度和工作程序，嚴格執行兩個《條例》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的各項規定，廉潔從業、嚴於律己，完成了黨風廉政建設責任制的各項目標要求。
　　××供電局劃分了局領導安全責任區，建立了局領導基層聯繫制和定期到基層工作的常態機制。局領導班子成員定期和不定期深入到基層、生產第一線體驗工作和進行工作檢查、指導、調研，深入基層抓安全。並採取座談會、個別訪談等形式進行多渠道、多層次徵求基層單位、班組和職工羣眾的意見，深入瞭解基層生產經營情況和對班子建設的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學性、針對性。活動中，700餘人次職工羣眾以座談會、民主生活會、訪談、電話、問卷調查等形式接受了調研，拓寬了上下聯繫互通的渠道，增進了相互交流和了解，密切了局領導班子成員與普通員工的關係。局領導班子成員結合各自的調研情況，每人撰寫了一篇對分管工作具有重要指導意義的調研報告。在電力緊張時期，領導班子帶領全局各條戰線員工上下一致，以服務地方經濟建設、維護社會秩序、穩定大局為己任，一方面堅決服從省網調度，精心編制供配電方案，優化電力分配，加強節電宣傳，倡導節約型社會。另一方面加強優質服務，認真兑現“十項承諾”。建立了特殊客户檔案，為孤寡殘疾等特殊人羣定期上門免費服務；
今年××出現了十年不遇的旱災，××局抽調了53名幹部到各災區挑水澆苗，檢修抽水設備，組織抗旱保供電工作，捐贈了價值2.6萬元的設備；
開展了“送温暖”活動，對新平平掌鄉受災羣眾捐款13581元，對××局困難職工捐款8000元，對峨山岔河鄉謝扎村捐贈衣物1443件衣物，在“愛心獻邊疆”活動中向新疆蓋提縣捐款6220元。一年來××供電局優質服務受到客户好評，被全國電力協會評為“用户滿意企業”。
　　營造和諧氛圍 搭建協作團隊
　　××供電局堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級幹部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭髮揚民主，對照創建活動的要求，總結了領導班子近兩年來的政治理論、思想作風、經營管理、特別是執行民主集中制的情況，領導班子成員深入開展了批評與自我批評，認真查找存在的不足和差距，使民主生活會始終在嚴肅認真、民主、和諧的氣氛中進行，大家溝通思想，消除隔閡，增進了解和團結。
　　××供電局認真貫徹民主集中制，堅持集體領導、分工負責的原則，建立了《××供電局工作規則》和《××供電局黨委工作規則》，完成了黨建質量管理體系、企業質量管理體系和職業健康安全體系的貫標認證，建立了民主與依法經營的有效機制，使企業、黨建各項管理工作標準化、程序化，使生產經營活動和重大問題集體決策制度化。目前，班子依法治企、依法經營，善於集中成員的智慧，發揮班子創造力、凝聚力、戰鬥力，成員之間相互支持、積極配合，創造了團結和諧的氛圍。
　　持續改進 提升經營業績
　　××供電局領導班子堅持按照科學發展觀和正確業績觀，突出抓好安全供電，突出抓好電網發展，不斷提高執行力，經營管理能力顯著增強，企業核心競爭力得到提升，全面完成了安全、生產、經營的各項指標，無重大決策失誤，無重大安全責任事故和造成惡性社會影響的行風事件，實現了企業長足發展。2005年1至11月，全局完成供電量45.4373億千瓦時、同比增長15.41%，完成售電量42.9623億千瓦時、同比增長15.12%，綜合線損率5.45%，預計年內可完成供電量48億千瓦時；
實現售電收入15.09億元，較去年同期增長19.29%；
資產總額為13.99億元，與年初相比增加4.78億元，增長51.83%；
全局未發生人身傷亡事故，未發生重特大電網事故、設備嚴重損壞事故；
未發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故，未發生因違反調度紀律造成的事故；
電網建設快速發展，220千伏九龍二期和3個110千伏輸變電項目建成投產，首座500千伏、4個220千伏和4個110千伏輸變電工程項目立項開工；
農電體制改革取得重大成果，年內完成4家縣供電單位改制上劃。
　　××局黨委採取召開羣眾滿意度測評會和各支部採用發放並無記名測評表的方式，分兩個層面組織了職工羣眾對創建活動的效果進行了無記名滿意度測評，滿意度都是100%。同時通過發放徵求意見表、懸掛徵求意見箱、設立舉報電話、召開座談會、走訪調研、個別談話等多種形式，徵求到全局羣眾288人對班子成員的意見46條，分類歸併29條，兩級班子為此專門召開了會議進行研究，圍繞企業生產經營和領導班子的實際，有針對性地制定了整改方案，明確了整改內容、整改目標、整改措施、整改時限和整改責任人，領導班子主要負責人要親自抓，負總責，把企業生產經營和改革發展的突出問題作為重點，認真進行整改。整改結果和情況向全局職工羣眾作了反饋。
　　2019年，是第十一個五年規劃的開頭年，電力行業將面臨更加深入的體制改革，××供電局將進入電網高速發展的階段，機遇和挑戰並存。創建“四好”領導班子，對於建設卓越電網企業具有十分重要的意義。××供電局將在認真總結成功經驗的基礎上，不斷創新活動方式，豐富活動內容，強化活動效果，繼續將“四好”領導班子創建活動引向深入。
　　

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