能源集團有限責任公司是省屬國有獨資公司,是以煤炭為主業,醫藥、航空、化工、電力、機械製造、物流等多產業綜合發展的省屬大型企業集團。所屬個基層礦廠,共*個黨委,*個黨總支,*個黨支部,*名黨員,其中在職黨員*名。自*年*月集團組建以來,公司黨委始終堅持以科學發展觀為統領,把“融入中心、服務發展”作為企業黨建的出發點,紮實推進企業黨的建設,促進了企業又好又快發展。 年原煤產量突破*萬噸,躍居行業第*位;精煤產量完成*多萬噸,成為全國第*大焦煤生產基地;實現銷售收入*億元,名列同行業第*位;上繳利税*億元,其中利潤*億元, 連續三年創省屬企業最佳效益,被譽為省國企改革重組的成功典範。
公司黨委始終把黨的思想政治建設擺在首位,着力構建學習 型黨組織,建立完善了三級黨委中心組學習機制。堅持每月中心 組學習,每季度兩級領導班子集中學習。通過公司黨校系統培訓、 聘請專家講座、外出學習考察等措施,2 年來培訓處級以上幹部 3700 多人次。
把先進的理論成果和科學管理知識及時轉化為各級 領導班子謀劃發展的共識、領導發展的舉措,解決了在企業發展不同時期出現的思想性、方向性問題,引領了企業跨越發展。大 集團組建時,黨委通過層層抓學習,深刻領會省委、省政府推動 國企改革重組戰略意圖,大力宣傳企業發展優勢,促進了各企業 大融合,實現了平穩過渡。面對百年不遇的金融危機,黨組織從 統一各級班子思想入手,加強政策學習,客觀分析形勢,引導企 業未雨綢繆,適時調整經營策略,制定了保增長、保安全、保工 資的具體措施,促進了大集團高效運行。面對企業跨越發展新形 勢,公司黨委適時明確“決戰雙五”、“挺進世界 500 強”等主題 教育,使集團上下目標明確,步調一致。
公司黨委始終以創建“四好”領導班子為目標,堅持黨管幹 部原則,在幹部隊伍選拔任用上引入動態競爭機制,建立完善了 能上能下的長效管理機制,通過民主推薦、公開競聘、考核考試、 述職選拔等多種形式,開闊鑑才視野,拓展識才領域,廣開用人 渠道,使 228 名優秀人才脱穎而出。針對集團公司地域廣、管理 水平不同的實際,按程序對 338 名副處級以上幹部實施了易崗交 流、合理配置,實現了人才有序流動、區域優缺互補、幹部素質 提升,使各級領導班子結構得到改善。
在民主集中制建設上,明 確了企業黨委在公司法人治理結構中的職責權限,實行了“雙向 進入、交叉任職”的制度,規範了對“三重一大”問題的決策, 創造性地構建了企業權力監控運行機制,實現了依法決策、民主 決策、科學決策,保證了黨的路線方針政策在企業得到貫徹落實,其做法得到河北省紀委的認可並推廣。
公司黨委始終以黨的先進性建設為主線,着力抓基層、固基 礎、促創新,不斷加強先進性長效機制建設。創新管理機制,拓 寬創新平台,構建了“兩站、兩院、四中心”的科技創新體系; 每年開展創新成果評選活動,全面推行黨建質量管理體系,大膽 探索電子黨務,不斷細化黨務公開,構建了黨建信息化建設新模式。完善考核機制,建立了集團公司、礦廠、支部三級黨建目標 責任制,定期檢查黨委重點工作,考核結果與生產經營任務完成 情況一起列入基層單位經營考核體系。
夯實保障機制,通過實施 “五個一批”,規範使用黨務活動經費,實施黨建素質提升工程等 舉措,形成了必備的組織、隊伍、制度、物質等黨建支撐體系, 增強了黨組織凝聚力和戰鬥力。在深入開展學習實踐和創先爭優 活動中,企業黨組織緊扣發展中心,紮實開展“全面對標、奪旗 爭星、認責承諾、亮旗示範”等系列活動,千餘名黨員領導幹部 落實攻關課題 1600 多項,破解了一大批制約企業科學發展的突出 問題和技術難題,各級黨組織近 2 年累計實施“四創”項目 1198 個,其中 36 項創新成果獲得國家、省部級科技進步獎,創經濟效 益 2.72 億元。
始終秉承“企業發展惠及職工”理念,着力構建黨政共建機 制,在提高職工羣眾物質需求的同時,把提高幸福指數、實現包容性增長作為更高層次的追求。持續加大安全投入和監管力度, 井下機械化水平大幅度提升,普遍使用了先進的瓦斯、頂板等監 控設備,提升了安全水平。去年百萬噸工亡率為 0.11,遠低於全國平均水平。井下職工全部吃上了免費營養餐, 人均年收入保持了 20%的高速增長,解決了 12274 户職工羣眾的 住房問題。通過實施“陽光工程”、“金秋助學”等活動,發放慰問金 1224 萬元、助學金 89.8 萬元。
在改善民生的同時,更加關 注職工羣眾精神層面需求,積極改善職工羣眾生活環境,設立了 冀中能源圖書專櫃,調集配發圖書 12800 餘冊,先後有 6 個職工 書屋被列為全國職工書屋示範點,18 個職工書屋被列為河北省職 工書屋示範點,增強了企業凝聚力。
集團黨委*年被省國資委授予先進基層黨組織稱號,*年被省國資委授予十佳先進基層黨組織稱號,並被省委評為全省先進基層黨組織。