領導幹部要修煉五種“力”

統馭全局的能力

領導幹部，要統籌全局、臨危不懼，就應力修“五善”。一要善“謀”， 即要有謀劃全局的能力。唯有着眼全局，才能做到馭重若輕。二要善“預”，“凡事預則立，不預則廢”，遇事宜未雨綢繆，莫臨渴掘井，做到防患於未然。三要善“察”， 即見微知著。善於從事物的發展中把握其變化規律，看問題要先行一步、高人一眼、入木三分，做到防微杜漸。四要善“決”， 即要善於決斷，力戒優柔寡斷。領導幹部處事應善於創造機遇、搶抓機遇、運用機遇，避免坐失良機。五要善“變”， 即善於應變。領導幹部只有處變不驚，具有臨危不亂、臨亂不紊的氣魄，才能做到挽狂瀾於既倒，扶大廈於將傾，做到以“一”變應“萬”變。

伯樂相馬的眼力

識別人才、培養人才、任用人才不僅是領導幹部的一項基本能力，更是領導幹部的一份重要責任。一要做到不“沒”才。既要善識英才，善於為黨的事業銓選“種子”，使黨的事業後繼有“人”，又要敢於拔擢人才，做到“拔人物而不私於黨，負志業則鹹盡其才”。二要做到不“屈”才。領導幹部在用人時，應做到任得其人，量才施用，用其所長，盡其所能，為黨的事業服好務。三要做到不“濫”才。即要善於甄別“真才”與“贋品”，既要使有真才實學的人才能脱穎而出，又不給“偽”才子以可乘之機。

兼容幷包的蓄力

一要“兼聽”， 即聽得進不同意見。俗話説“兼聽則明、偏聽則暗”，領導幹部只有廣開言路、廣聽羣言、擇善而從，才能避免閉塞視聽，才能降低決策風險。二要“能容”， 即能寬容別人的缺點、能包容別人的失誤，“泰山以其不棄糞壤而成其高，滄海以其不拒濁流乃成其深”，領導幹部要煉成海納百川的胸襟，正確對待屬下的錯誤、失誤。

心如止水的定力

領導幹部總會時不時面臨名利、金錢和美色等形形色色的誘惑，要做到化“惑”為“夷”，坐懷不亂，就要把握三“慎”。一要慎“好”，領導幹部如果有一些不良愛好，就會給那些別有用心的人以可乘之機。因此，領導幹部要慎其所“好”，還要情趣健康，才能保證“任憑風浪起，穩坐釣魚台”。二要慎“獨”， 即獨處時要做到公私分明，不搞假公濟私、損公肥私，不因私廢公，不因私害公。三要慎“微”， 即要注意小節。小的善行一點一點地積累，就會發展成為極大的美德，而小的惡行慢慢滋長，最終必將導致極大的兇險。領導幹部只有從小事開始修身自律，莫因善小而不為，莫因惡小而為之，才能做到常在河邊走，就是不濕鞋。

賞罰分明的腕力

獎以勵先進，懲以策後進。作為領導幹部，就要做到在邪惡面前，不搞一團和氣;在正義面前，要敢於理直氣壯，做到“盡忠益時者，雖仇必賞;犯法怠慢者，雖親必罰”，唯有如此，才能保證政令暢通，才能做到有令必行、有禁必止、有錯必糾，才能真正做到為官一任，造福一方。