這篇文章為大家提供了一份教師教育演講稿模板，希望能夠幫助大家在演講過程中更好地展現教育理念和教育方法。在這個充滿挑戰的時代，教育的重要性越來越凸顯出來，而教師作為教育事業的中堅力量，更加需要不斷提升自己的教育水平。
第1篇
大家好！今天我發言的目是：《揚素質教育風帆，展一中特色風采》我校自20xx年以來，一直堅定不移的執行省素質教育要求，不斷規範辦學行為，積極推進素質教育，全面推行課程改革，實現“把班級還給學生，讓班級充滿生機”的自主化管理，為了進一步推進我校素質教育向縱深發展，增進家長對學校管理、教育教學以及學生在校表現情況的瞭解，搭建家長、社區、學校友誼的橋樑，增進家校聯繫、家校合作，同時展現一中改革風采，學校決定從20xx年10月25日---20xx年10月31日組織“素質教育開放周”活動。本次活動目的是：通過學生、家長、老師面對面、心貼心的交流，讓家長走進校園，走進課堂，瞭解學校的管理與發展趨勢，讓家長了解素質教育下的課堂教學、課改動向、新課程實施情況；向全社會廣泛宣傳我校的辦學理念、辦學思路、辦學特色、管理模式、發展規劃和素質教育的新成果；向家長宣傳、介紹一些教育學、心理學的知識，幫助家長科學、有效地教育、培養子女，幫助家長樹立新教育形勢下正確的育人觀，從而更好的配合學校，齊抓共管，形成合力，使每個學生都能健康的成長，愉悦的學習；共同為教育出謀劃策，共同繪製教育宏偉藍圖，為進一步推進我校教育獻計獻策。
在“素質教育開放周”活動中，作為一中這個大家庭的每一位老師、同學，我們應該怎樣更好的展現自我呢?
1、要高度重視，將此次“素質教育開放周”活動作為宣傳學校、展示自我風采的有效途徑，科學安排，精心準備，保證質量，力求節節課達標，堂堂課優質。
2、熱情接待家長，耐心與家長交流、傾聽家長的心聲，使家長真正瞭解孩子，瞭解教師，瞭解學校，引導學生做到四個定位：定目標、定狀態、定情感、定人際關係，實現家校合作，共育英才。
3、作為班主任要認真做好宣傳、動員工作。積極向學生及家長宣傳開放周的各項活動，認真做好服務工作。
1、全體學生應以飽滿的熱情，參與課堂學習、探究。積極思考，勇於探索，自主創新。
2、每位同學要嚴格要求自己，真正養成自我約束、自我管理的習慣，創造和諧校園。
3、每位同學要規範自己日常行為習慣，講究文明禮儀、保持一中學生良好的精神面貌、正值的人品。
4. 同學們要保持好校園、教室、宿舍衞生，各班的自行車排放要整齊劃一，讓我們的校園體現文明，讓我們的教室和宿舍充滿温馨。
百年一中正在走一條打造特色學校，促進學校內涵式發展的辦學之路，我們全體老師根據學生個性發展，“為每一位學生積蓄成才的力量”，我們有信心為每一位走進一中的學子，經過三年的量身定做都能走向自己的理想的大學。
我校的自主——合作——探究的課堂教學模式、班級自主化管理，自主開發的校本課程，“心靈相約德育工作室等，無不凝聚了我們一中全體領導、老師的默默探索和辛勤付出，這一切都彰顯我們一中的特色教育，老師們、同學們讓我們一起以這次活動為契機，嚴格要求自己，讓我們的校園和課堂天天展現素質教育的風采，讓我們的學校，隨時可以歡迎家長和社會各界領導的光臨和指導。
第2篇
尊敬的各位領導：大家好！我發言的題目是《着力構築幸福校園》。
許昌市毓秀路國小從一所村辦國小成為許昌市名校，河南省文明單位，得益於市教育局領導的大力支持，得益於全體教職員工的共同努力。
為了使毓秀路國小進一步發展，我們明確提出，要着力構築幸福校園，打造幸福的教師團隊。我們認識到，學校領導班子不是要“管”教師，而是要為教師成長服務，要致力於改變教師被動工作的'局面，喚醒教師內在的動力，讓教師處於積極的、主動的、創造性的工作狀態。引導教師在工作的成功中、在自身的成長和發展中、在和諧的氛圍中、在工作以外的生活中，感受到快樂、感受到幸福。
以下是我們的具體做法，不當之處，請各位領導批評指正。
學校實行班子成員分包年級、分包教研組、分包樓層、每日巡視和輪流執勤制度。
具體做法是：分包年級，要求參加年級的各項活動，如班主任例會、年級集會、班隊活動、陽光課間活動等，保障各項活動有條不紊進行。
分包教研組，要求參加學科學習、集體備課、小組教研、小組聽課、質量分析會等教研活動，跟老師們一道破解教學工作中的難題，提高教學質量。
分包樓層，重點關注學生的活動安全。毓秀路國小近3000名學生全部集中在一座教學樓上，所以每個樓層都有班子成員分包，課間活動、全校集會、陽光大課間以及遇到惡劣天氣放學時，班子成員立即到位，引導學生有序上下樓梯，保證學生安全。
每日巡視，主要關注教師的工作狀態、校園衞生、教學設施、學生安全等，傾聽教工心聲，發現問題及時解決，發現先進典型及時上報，並做好巡視記錄，學校定期給全體教工反饋。
輪流執勤主要是在校門口維護秩序，保障學生上下學的安全，接待來訪的學生家長。
這些措施使學校各項工作落到實處，事事有人抓，時時有人管，不漏空擋，不留死角。學校定期召開學生、家長、教師座談會，徵求意見和建議，不斷改進工作方法，共同構建美麗校園。
xx年是許昌市教育局確立的教師發展年，我們以此為契機，以“快樂工作、幸福生活”為主題，全面落實學校教師發展計劃。
我們明確提出打造學習型團隊的目標，每週五的班子會和教工例會、每週一的教研活動時間作為固定的學習時間，進行集體學習，轉變教育觀念，提高師德修養，改進教育教學方法。
學校組織全體教師先後圍繞“你在為誰工作”“把命運轉換成使命”這兩個主題，進行學習討論，寫出心得體會，還請來許昌學院的崔廣立教授為大家進行了《如何做一名快樂、幸福的教師》專題講座。使教師們懂得了為師者幸福快樂的含義，明白自己的使命是什麼，自己的舞台在哪裏。從而幫助教師解除工作困惑，帶領大家積極地調整心態，燃起工作激情。
暑假裏，學校組織教師進行校本培訓，請教育專家、師德標兵、模範班主任到學校為老師們作報告；全體教師參加了“心靈之旅”大型體驗活動。通過活動，使每一位教師都深深感到：感恩、信任、責任、智慧、學習是不可或缺的生命幸福要素，只有以積極的態度投入工作，才能從中體味到樂趣、體味到幸福。
學校引導教師把學習、研究當做工作的主旋律和一種生活習慣，讓每一位教師真正體會到專業成長帶來的愉悦與幸福。
教師是個相對封閉的職業，為開闊視野、轉變觀念，學校把培訓作為一項福利，積極創造條件讓教師“走出去”參加各種形式的學習培訓活動，向名校、名家學習。教師們置身於流光溢彩的課堂，欣賞了名師們的教學魅力，領略到新的教育境界，更進一步理解了“幸福”的真正含義。參加培訓的教師回校後，為其他教師上彙報課，將所學經驗運用於自己的教學實踐中；登上學校專門為教師發展設立的“毓秀論壇”，將他們的收穫與快樂傳遞給每一位教師，做到“一人學習，大家受益”。
大面積全覆蓋的教師外出培訓活動，加快了教師成長的步伐。據不完全統計，僅是xx年，我校有200多人次參加各級各類培訓，投入培訓費用達20餘萬元。
學校要求每位教師都要訂閲兩種以上業務方面的報刊雜誌，學校還給教師贈送學書籍，定期給老師們推薦書目、推薦文章，引導教師進行自主學習；組織教師們利用毓秀論壇、qq羣、博客羣、校訊通等平台，推介好書，分享精彩文章。這些活動，激發了教師的學習熱情，進一步促進了我校教師整體素質的提升。
學校給每個班子成員配備一個小凳子，班子成員搬着凳子隨機進班聽課。聽完課後，與講課老師進行交流，不僅指出來講課中的問題，更重要的是把自己的經驗與教師分享。經過一年多實踐，推門課由最初的牴觸、轉化為接受、轉化為主動邀請，教師的教學水平得到了明顯提高。
為了加速青年教師的成長，學校設立了行政調研課制度。每週四下午第一節課為行政調研課，全體班子成員統一聽一名青年教師講課，課後進行集體評課，隨後，教務科進行跟蹤指導，幫助青年教師快速成長。
學校定期召開教學質量分析會，班子成員深入到每個教研組，針對教學中存在的問題進行分析指導。每一個教師都認真反思自己的教學工作中的成敗得失，羣策羣力，改進教學，提高質量。
教師發展年為我校帶來新氣象，《許昌日報》以《快樂工作倖福生活》為題，對我校教師發展年工作進行了專題報道，並且刊登了我校10名優秀教師代表的事蹟，極大地鼓舞了我校教師的工作熱情和工作幹勁。
一所學校只有領導、教師真正的融為一體，心往一塊想，勁往一處使，學校才能更好地發展，教師才能努力工作着並幸福着。學校組織開展了一系列活動，構築心連心工程。
領導班子是服務者，為教師服好務是職責所在。學校從細節入手，關注每一位教師的生活，創設各種讓教師體味幸福的平台，以真心換真情。班長成員每週找一名教師談心，瞭解教師所思所想，為教師解決實際問題；學校食堂為教師及其子女準備了免費的早餐，車棚內安裝上充電插座，教師及親屬生病住院時，領導班子親自看望，並主動聯繫醫院、聯繫醫生進行諮詢；教師紅白喜事、子女升學，領導班子都親自到場……這些舉措讓老師們充分感受到大家庭的温暖。
每週五下午的全體教工例會上，有一個15分鐘的固定欄目——“教師風采”展示，以年級組為單位，人人蔘與，異彩紛呈朗誦：詩歌，表演歌舞，交流讀書心得，分享教育故事，讚頌身邊榜樣，解決工作中的難題……每個年級組、每一位教師都把自己最靚麗的形象展示出來，增強了自信，增強了團隊凝聚力，給大家帶來歡樂，帶來思索，使廣大教師形成積極向上的工作狀態。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為了增強教師的集體榮譽感，提高團隊凝聚力和執行力，學校設立“和諧團隊獎”，從師德師風、團結協作、敬業愛生等10個方面制定出評選標準。學期末，各個年級組根據評選標準進行述職，全體教師進行民主推薦，學校各個部門根據平時工作、活動情況進行打分，最終評選出“和諧團隊獎”得主。在頒獎儀式上，宣讀頒獎詞，頒發和諧團隊獎牌，極大地調動了全體教師的工作積極性。
教師是一個辛苦的職業，整日裏忙忙碌碌、疲憊不堪。久而久之，職業倦怠悄然而生。為了消除職業倦怠，學校因地制宜建起教工活動中心，配備圖書，安裝卡拉ok演唱系統，讓老師們在繁忙的工作之餘，放鬆心情。每學期組織一到兩次教職工趣味運動會，在端午節、教師節、中秋節、元旦節等節日來臨之際，舉行經典誦讀、歌詠比賽、書法比賽和聯歡活動等。這些活動的開展，豐富了教師的生活，陶冶了教師的情操，使廣大教師工作更加努力、生活更加樂觀、精神更加愉悦。
各位領導，我們毓秀路國小很年輕，跟許多兄弟學校相比還有很大差距。今後，我們將繼續努力，構築幸福校園，打造幸福的教師團隊，培養幸福的學生，造就幸福的教育事業。謝謝大家！
第3篇
著名的中國教育風雲人物朱永新先生曾説過“高山仰止，景行行止，雖日不能，心嚮往之”，他把自己心目中的教育帶上了理想化的色彩。作為一名引領學校教育發展的校長，如果對自己摯愛的教育事業沒有理想的話，就不可能有追求卓越的精神，就無法找到教育工作的幸福感。我是一名最普通的、最基層的農村中學校長，我沒有能力把我的事業，把我們學校的理想像杜郎口、洋思一樣的全國名校，更不能把我校的學生理想到個個成清華、北大的才子，但我也有我的教育理想。
我理想中的學校是一所依山傍水、乾淨、整潔、美麗、井井有條、處處洋溢着濃濃學習氛圍的學校。
我理想中的學生是一羣和睦相處，教師有學者風度，知識淵博，綜合素質高，學生文明禮貌，懂規矩，温文爾雅的羣體。
根據我的理想，結合上級文件精神和炎陵教育20xx年教育七大工程，我把我們的學校發展設計成為：
中學部：突出教育教學質量和家長學校建設為特色的發展的學校。
國小部：突出教學教研和書香校園建設為特色發展的學校。
根據我的設計，我計劃從以下方面來實現我的教育理想。
首先，我們要認真貫徹執行黨的教育方針，堅守圍繞炎陵縣教育局20xx年教育七大工程，紮實細緻的做好各項工作。
學校建設方面，抓住中學部創建省合格學校這一契機，高標準建設好教育局所定的建設項目，國小部完善好各項基礎設施，大力加強校園文化建設，國小部突出綠色文化和書香校園文化特色建設。中學部突出“紅色”文化特色，將學校環境，校園文化，美化工程再上一個檔次。
教師隊伍建設方面，加強教師職業道德培養，在教師中掀起講正氣，講學習運動。經常開展教研活動，教師文化活動，讀書演講活動，以此來凝聚教師形成較強的團隊精神，創造各種條件，組織教師參加上級舉辦的各項教研活動，和跟班學習，提高教師教學教研能力。，我們全體教師第一輪全員跟班培訓已完成。我們全體教師分兩期4批到株洲泰山、田心、九方等學校跟班培訓，已取得良好效果，教師的綜合能力提高較快。
教育教學方面，中學部明確“學一中，趕洣泉，創先爭優比貢獻”這以目標，學習炎陵一中的學生管理，趕洣泉學校的教學質量，在全體師生中再掀起比學趕幫的好風氣，力爭九年級畢業班會考成績穩居全縣第二，全市排名進入前20名，國小部營造濃郁的書香氣息，學生古詩文朗誦、經典名句的背誦，杜郎口模式的普及，“學儀導練”教學模式的探討，文明禮儀習慣養成，使全體學生温文爾雅，孺性十足。
這就是我一個最基層，農村中學校長的教育理想，它雖不是豪言壯語，不是氣貫長虹，但只要我們朝着我們理想努力，處處從細小入手，我們學校，我們炎陵教育定會結出豐收的碩果。
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