本文以“煤礦參觀學習心得體會”為主題，將分享參觀煤礦後的個人感受與學習心得。通過深入瞭解煤礦開採過程、安全管理等方面，作者將為讀者揭示煤礦產業背後的奇蹟與挑戰，以及對於環境保護和能源發展的思考。
第1篇
5月4日，礦組織去柴裏礦進行了參觀學習，企業良好的綜合形象、奮發向上的職工精神風貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：
一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規範化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的orm精細化管理有互補之處。但orm精細化管理相對更具有“人本管理”的特點，更符合當今社會和時代發展的趨勢。如果將orm精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴裏煤礦還要好的效果。
二是企業職工行為的養成要從每一件小事和每個環節抓起，只有將每一件小事和每個環節抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉化為自覺、由被動轉化為主動，良好的企業形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了。
三是培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制。柴裏礦實行內部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鈎浮動，有效地調動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。
四是對於企業發展戰略、目標和管理模式的高度認同是激發企業活力的前提和基礎。柴裏礦上至礦領導、中層幹部，下至普通職工都非常珍惜當前來之不易的工作局面，企業的凝聚力和向心力很強，人人都為企業着想，為企業分憂，發自內心地為企業作貢獻，企業走上了良性發展的快車道，煥發出了新的生機和活力。
另外，柴裏礦發展非煤的一些做法和經驗也值得我們學習借鑑。結合我礦非煤發展的實際，本人對我礦的非煤發展有以下幾點思考：
一、發展非煤要確立主導產業，增強綜合競爭力。柴裏煤礦建有自備電廠，實行煤電聯產，為其它相關產業的發展創造了良好的條件。我礦目前在非煤發展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導產業初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處於“成熟期”階段，要用足用好集團公司賦予我礦“轉產開發”的有利政策，圍繞做大做強聖楊品牌，加大投入，完善項目開發管理的運行機制，充分利用開發區良好的投資環境、優惠政策及人才、資金等優勢和我們自身便利的交通條件，規劃建設聖楊工業園，大力發展園區經濟，擴大企業影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構建以煤、電、木業為主，上下游及其他相關產業如化工、機械製造、生物醫藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續發展能力。
二、發展非煤要發揮自身優勢，堅持正確的發展思路。柴裏礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經濟效益較好。我礦在發展民營經濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發了廠點生產經營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發展的任務還很繁重，對非煤廠點要繼續深化改制，實現股權多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發展非煤上切忌盲目發展，要立足自身優勢，特別是要考慮到煤炭企業的特點，努力發展資金密集、技術密集與勞動密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規模，要注重投資效益和質量，並能夠較好地解決將來煤炭生產人員分流和富餘人員安置問題，實現經濟和社會的雙重目標。
三、發展非煤要加強政策引導，制定有效的發展措施。煤炭生產長期作為主業已在人們的思想上根深蒂固，許多人對於發展非煤產業的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發展非煤產業的積極性和主動性不高。因此，必須發揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從項目開發、實施、管理等各個環節都要制定相應的保障措施。加強對非煤產業的宏觀指導和管理，積極深化改革，創造一個促進非煤發展的良好的體制和機制環境。唯有如此，我礦的非煤產業才能建立在更加堅實的基礎上，更快更好地發展。
根據上述感想和思考，為促進我礦非煤產業快速發展，建議：
一、切實加快非煤項目上馬步伐。儘快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續壓機薄板項目，完善聖楊木業的產品線。薄板深加工產品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發展空間很大，要加緊調研上馬。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據兗礦集團和濟寧開發區的產業發展戰略規劃和重點，積極尋求能發揮我礦技術、管理、資源比較優勢的項目，實現產業鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產業向更高層次和更廣領域發展。
二、充分利用現有非煤資源。多經公司作為獨立法人，目前的經營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經營職能，理順與各廠點的關係，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發展中發揮更大的作用。
三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發、改造實行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關經濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，並嚴格考核。對項目開發、建設做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。
四、建立適應轉產開發、調整產業結構的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經濟實力、技術實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯合的路子，構築起以資產為聯結紐帶的集團化經營模式，增強礦井的競爭能力和抗風險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經營和監督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉快捷、監督有力的高效運行體系和監督制衡保障體系，保證非煤產業發展各項目標的實現。
五、調整優化現有非煤廠點的結構和佈局。根據我礦的非煤產業發展規劃，逐步調整現有非煤廠點的發展方向，實施重組整合，優化資源配置，調整產品結構，提高產品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續發展能力。
第2篇
20xx年11月20日，學校為了讓學生進一步的瞭解所學知識，提升同學們的綜合能力。學校舉行了礦業工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀，分別由礦業工程主任雷xx和副主任張xx帶領下赴xx集團xxx煤礦。
早晨七點在學校大門前集合，組織好各班學生分別坐車去xxx礦，學生上完車後，汽車有序的駛向xxx礦，一路上有説有笑，很是期待看到自己所學的東西與現實的應用由沒有差別，不到半個小時汽車就到了xxx礦，我們受到了礦上領導的熱烈歡迎。然後我們排好隊去了禮堂，在禮堂中我們聽了一些礦井安全知識，一炮三檢，瓦斯防護，井筒設置等等，和我們平時學的一模一樣，聽完安全知識後領導們有給我們介紹了xxx礦的建設和發展。
xxx煤礦位於永城市東北21公里處，是xx集團即將投產的第四對礦井，也是該集團的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開工，累積完成投資2.5億元，井田面積約6.5平方公里，共有地質儲量2268萬噸，其中可採儲量1121萬噸，設計年產量30萬噸，服務年限26.7年，煤種主要為貧煤，局部為無煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發熱量、易磨碎、極易選等主要特徵。介紹完xxx礦後我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了xxx礦的洗煤廠，這裏的佈置很是複雜，不時會有矸石渣從他們佈置好的地方掉落下來，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤設備，；通過負責人的介紹，我們知道洗煤廠的機構組成與工作效率。洗煤廠的工作系統主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設備輸送等構成了狂近地面系統。其中地面煤炭加工系統由受煤、篩分、破碎、選美、儲存、裝車等主要環節構成。是礦井地面生產的主體。受煤是在井口附近設有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續生產。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業叫篩分。曬分所用的機器叫篩分機或者篩子。在選煤廠中，篩分作業廣泛地用於原煤準備和處理上。按照篩分方式不同，分為幹法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用於破碎的機器叫做破碎機。在選煤廠中破碎作業主要有以下要求：1)適應入選顆粒的要求；精選機械所能處理的煤炭顆粒有一定的範圍度，超過這個範圍的大塊要經過破碎才能洗選。2)有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離3)滿足用户的顆粒要求，把選後的產品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質的不同物理、物理-化學性質，在選煤廠內用機械方法去處混在原煤中的雜質，把它分成不同質量、規格的產品，以適應不同有户的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關選煤廠可以分為：礦井選煤廠、羣礦選煤廠、中心選煤廠和用户選煤廠；我國現有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠。現代化的洗煤廠是一個由許多作業組成的連續機械加工過程。跳汰選煤在垂直脈動的介質中按顆粒密度差別進行選煤過程。跳汰選煤的介質是水或空氣，個別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產品設備。重介選煤在密度大於1g/cm的介質中，按顆粒密度的的大小差異進行選煤，叫做重介質選煤或重介選煤。選煤所用的重介質有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優點是分選效率高與其它選煤方法；入選力度範圍寬，分選機入料粒為1000-6mm，漩流器為80-0.15mm生產控制易於自動化。重介選煤的缺點是生產工藝複雜，生產費用高，設備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質分選機進行；分選沫煤在離心力作用下用重介質漩流器進行。存儲儲
煤倉：為調節產、運、銷之間產生的不平衡，保證礦井和運輸部門正常和均衡生產而設定的有一定容量的煤倉，接受生產成品煤炭，保證能順利出廠，進入最後的裝車階段。裝車：包括裝車(船)、吊車和計量。
參觀完洗煤廠後，我們被領到了xxx礦的污水處理場，我們剛見到的水髒的難以入目，經過污水處理場的一道道工序處理後水變的清澈了許多，解説員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場參觀完後我們又去了變電所。
在變電所裏面解説員介紹到煤礦變電所不但要遵守普通變電所的安全規程外，還有一些特殊性。
1：安全操作，安裝五防並嚴格按五防操作，控制好五防鑰匙，防止傷人或誤切重要負荷。
2：安裝備自投或者快切裝置，並保證備自投（快切）總是在充電完成狀態，使重要負荷（抽風機，鼓風機，等）不斷電從而保證地下的排風，運人的安全。
3：對於採煤層的移動，電纜也經常移動，所以要經常檢修電纜，防止漏電傷人，
4，採用防爆設備（防爆變壓器，防爆二次電力設備），防止故障擴大
5，井下變電所很多是級聯的，保護定值簡單通過延時顯然不行，所以使用一般的綜保設備難以滿足保護的基本要求，快速性，選擇性，所以選用現階段比較新的系統---數字化變電站來解決這個問題。特別是專門為煤礦設計的綜保設備。
6：變電所的選址問題，一定要安全，徹底杜絕漏水等問題，
7：在容易發熱的地方安裝温度探頭並監控，如變壓器，電纜接頭，開關接頭等，一旦發熱嚴重，儘早解決。
防雷是也煤礦變電所重要的防護措施，變電所防護直擊雷的有效措施就是在變電所安裝避雷裝置。避雷裝置由接閃器、引下線和接地裝置三部分組成。接閃器採用避雷針、帶、線和網。引下線要保證接閃器與大地間有良好連接，接地裝置的電阻應不大於10Ω。
在避雷針高於被保護設備時，它的保護範圍包括變電所廠房及室外所有設備。避雷針就像一把傘，只要把被保護設備置於傘蓋的範圍內，它就能將雷電吸引到自身上，就能把極大的雷電流通過引下線引入地下的接地裝置，儘快散逸到大地並與異種電荷中和，可以保護設備雷擊概率小於0.1%。要防止它們之間造成反擊事故。在採用滾球法計算時，避雷針保護範圍縮小，可在建築物上安裝避雷帶（網）。
變電所參觀完後，我們又來到了機修廠，那裏擺放着很多井下的大型機械設備，分別有隔爆開關、液壓支柱、採煤等等。那裏的工人正在認真的檢查者每一個從井下運上來的機器，修好那些有毛病的都放在一起，沒有修的在一個地方，擺放很是有規律。
機修房參觀完以後，我們又參觀了主井和副井。解説員説道入井須知 1.煤礦是高危行業，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。 2.明火和靜電可導致瓦斯爆炸及火災，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點火物品下井。 3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設備不完好不能入井工作。 4.攜帶鋒利工具時,要套好護套,防止傷人。 5.通過班前會可瞭解工作地點的安全生產情況、明確安全注意事項、掌握防範措施，保證作業安全……主井主要是與一根鋼絲繩單繩纏繞的方法來提煤的連接那一根鋼絲繩的是一個非常大的電動機來提升運煤的，主井旁邊是一個多繩摩擦的副井，他也一個非常大的電機來帶動的，主要的作用是向井下運送工作人員和採取用的材料。
時間一晃而過，轉眼間快結束了。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認為是成長的必修之路。在生產實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂，體驗着與以往完全不同的世界，增長了見識，開闊了視野，為今後一步步走進社會打下了基礎！
第3篇
4月7日，由董礦長帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀學習。蔣莊煤礦是一座核定年產275萬噸的現代化礦井，xx年6月建成投產，xx年至今，已連續11年上繳利潤過億元，去年實現了第12個安全生產年。
一、持之以恆的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工並與之聯繫最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類基層組織。基礎是事物發展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質量標準化文化、生產裝備等各類設備設施和制度。基層文化建設主要突出執行力、戰鬥力、現場落實力；基礎文化重點突出承載力、創新力、保障力；基本功文化着重突出競爭力、成長力、學習力。基本功是指員工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎、互為依託、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發展。
二、大搞質量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質量標準化管理模式。即以區隊跟班質檢，嚴把毫米關；安全質量班評估，嚴把流程監控關等為主的“六級驗收”制度，以安全質量動態迎檢制、定期學習交流製為主的“六項考核”制度。
三、實施素質提升工程文化。依託教培中心、網絡大學，科學安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實行菜單式培訓。實施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計劃”，開展“專業學科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術工種實行考核測評，依據考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出abc三檔、八級，按級差兑現嘉獎。
四、為確保“三基”文化建設的順利推進，他們大力加強機制建設，突出抓好了動態考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實施“sc”精細化管理，推行abcd四卡考核，實行品牌員工、優秀員工、合格員工、試用員工“四工”並存動態轉換。大力開展精品工程創建，星級服務競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系。“班組十化動態百分考核”大力實施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兑現區隊管理人員績效工資和單位結算工資，以連續三個月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性兑現，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優勝單位、先進個人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進行處罰，以嚴格的獎懲促進了全員安全意識的全面提升。
通過參觀學習，感受頗深，聯繫自身實際，在今後的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環管理，遵循“實際、實用、實效”和“缺什麼補什麼”的原則，探索出一條煤礦企業安全、健康、持續發展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。
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