該文章提供了一份物業公司員工規章制度模板，旨在幫助物業公司建立完善的內部管理體系。該模板涵蓋了員工行為準則、考勤管理、工作時間安排、福利待遇等方面的規定，可用於規範員工行為、提升工作效率，確保物業公司的正常運營和發展。
第1篇
規範部門員工行為，加強部門員工隊伍建設，提高部門員工素質.
b、着裝要求：整潔、完好；工號牌（或工作證）佩戴於上衣左上方並保持水平；不捲袖、不卷褲管；
3、公司發放物品應妥善保管，如有遺失應儘快申報；並按公司相關規定予以賠償或補領。
1、保安上班時間為7:30-18:30；18:30-7:30；保潔上班時間7:30-16:30；8:00-17:30；
3、員工嚴禁無故曠工，如需請假必須提前一天書面通知部門領導，經領導批准後方可請假(特殊情況除外)；
7、故意弄髒設備設施或不規範使用設備設施者，視情節輕重，予以警告或罰款20元；凡故意損壞公司消防、監控以及其他設備設施，應按購入價2倍予以賠償，並處以相應罰款。
8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元；
9、凡盜竊公司財物，除按公司規定予以賠償外，另立即開除並扣當月工資50%；
10、凡在創業園內私自張貼，塗寫等，予以警告並罰款50元.
工作時間未經領導批准擅自離開工作崗位者，即為擅離職守；
遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經准假而不到班者，均視曠工處理.
對有遲到、早退、擅離職守現象的員工，應先進行教育，屢教不改者，予以適當的紀律處分，如因此造成嚴重後果者，應追究其相關責任；
對曠工者，應責成其書面檢討，並扣發其當天工資，並扣發當月各項獎金；曠工兩天以上者，每增加一天，加扣其當天工資的20%；連續曠工3天或3天以上者，1年累計曠工5天以上者，或因曠工雖未達到上述天數，但次數較多者，情節嚴重，均應作除名處理.
1、所有員工應舉止文明、團結互助；對於破壞團結、拉幫結派者一經發現均作除名處理
2、創業園內嚴禁大聲喧譁、唱歌、聊天。一經發現應先警告，警告無效或衝撞視情節輕重予以處罰或開除；
3、所有人員不得在創業園內亂丟亂扔垃圾煙頭，保護衞生成果，如有違反，罰款10元；
4、各個崗位非值班人員禁止入內，一經發現，罰款20元.
1、服從公司的規章制度和上司領導，如有不服者，視情節輕重處以罰款或開除處理。
3、嚴禁在創業園或公共環境內隨地吐痰或亂丟亂扔垃圾；
5、嚴禁盜竊，一經發現，從嚴處理，情節嚴重者，移交公安機關處理；
6、上班工作時間嚴禁睡覺、怠工、打瞌睡，因睡覺、怠工、打瞌睡等造成損失者應視情節輕重追究相關責任或處以相應罰款；；
8、未經許可嚴禁私自集會、演説或抗議，如有發現根據相關規定追究責任。
9、嚴禁在創業園內打架，凡有打架者，無論任何原因，一律無條件開除；嚴禁用任何方式威脅、恐嚇同事；以上現象視情節輕重追究相關責任或法律責任。
10、疏忽報告、聯絡而使公司利益受到損害，視情節輕重追究相關責任或處以相應罰款；
12、不按時填寫工作交接班紀錄或不按時填寫工作記錄者，罰款20元；
13、內部開會培訓時間無故不到者，罰款20元，並給予警告.
本制度屬公司物業部相關規章制度，對於違反以上相關規章制度者將根據情況視情節予以警告、罰款、開除等處理，對違反法律法規、或造成重大損失者將移送公安機關或相關部門處理.
第2篇
為加強管理嚴肅紀律，發揮效益，創一流服務質量，按時完成公司的各項目標任務，經物業管理公司全體職工開會研究決定，實行崗位目標考核制度，具體考核辦法如下：
一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無故脱崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規定執行。
二、維修：做到隨叫隨到，及時維修，如出現推、拖、不及時維修現象的被住户投訴後經核實情況屬實者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。
三、衞生：每天必須保持小區衞生乾淨、整潔，房管員與保潔班長督促清潔工每天清掃小區，每星期三次清掃地下室衞生，如發現小區內衞生差，地下室衞生不乾淨，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。
四、綠化：房管員督促綠化人員及時對小區草坪、樹木進行養護管理。如因工作失職，造成花、草、樹木死亡的一次扣50元。
五、電話：住户需維修給房管員打電話，房管員應及時接聽，連打二次不接者，被住户投訴經核實情況屬實者扣除當月工資100元（一年累計不得超過六次）。
六、抄表：房管員抄表率：水錶100％以上，如一項未達到扣除當月工資50-100元，未抄、漏抄、錯抄、代抄水者住户拒交和少交的費用，由房管員承擔，並扣當月工資的10-15％。
七、收費：收費人員必須每月收費率達到95％以上，做到與房管員及時聯繫，如未達到扣除收費人員及房管人員當月工資20％，連續三月未完成收費任務的人員，可作待崗處理。
八、工作落實情況：做到每星期對小區檢查一次，如未檢查扣除當月工資10-20％。檢查範圍：綠化、衞生、考勤、小區維修等。
九、着裝、工作卡：物業管理公司全體人員（包括臨時工）必須統一着裝、佩戴工作卡上崗。小區工作人員必須服裝統一，如發現不按規定執行者罰款10元。
六、星期日、節假日（房管員）值班，必須在崗，如發現其不在崗，扣款50-100元，並承擔值班期間所發生事故的一切後果。
十一、財務：財務收費（水、電、暖氣費等）的收支情況，必須及時按月上報本公司負責人知曉，如不及時報出或漏報的，扣財務人員當月工資的10％。
十二、業務：包括檔案管理，做到及時出據各種文字報告做到上傳下達。考勤必須嚴格把關，如發現代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。
十三、對已聘崗人員，如果工作表現不好，不能積極的完成各項工作任務，被住户投訴在二次以上，經理有權隨時進行處罰或解聘。
第3篇
為了加強公司的內部管理，確保公司績效目標的實現。激發員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評價員工的工作績效。同時根據考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據，從而完善公司的激勵機制。為此，特建立如下考核制度：
考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核實行百分制，96分以上為優秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。
（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核（佔60%），業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評（佔40%）。（以下簡稱綜合考核成績）
a、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉正，並與公司簽訂勞動合同。
b、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，並與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解僱勞務關係。
c、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。
（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
（4）、考核結果：綜合考核成績低於85分者，扣罰當月績效工資10%。
（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
a、綜合考核成績作為績效工資發放的依據，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應發績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應發績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）
b、月度考核綜合考核成績連續兩個月低於85分給予書面警告，並扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續三個月低於85分，則給予辭退處理。
（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
b、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續簽勞動合同。
c、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，並與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則給予辭退。
為確保科學設計考核項目，直觀、準確顯示考核各項數據，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業績，同時公司根據不同工作崗位設計相應的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經理、部門主管、物業助理、維修技工、保安領班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實施執行《員工崗位考核標準細則》。
（一）德 員工的思想品德，行為規範，職業道德等；
部門主管考核員工，葵園物業管轄各物業的物業經理考核部門主管，總經理考核公司各部室經理及各物業的物業經理，行政人事部統計備案。
a、各級考核者必須認真，細緻，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織
每次考核工作。如發現弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據情節輕重做出嚴肅處理。
b、試用期考核不合格者，不予錄用，連續兩個月月度考核不合格者給予書面警告，並扣罰20%的基本工資，連續三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。
c、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核於員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核於次月3日前上報，年度考核於20__年x月15日前上報。
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