本文為一家新店開業活動總結報告，主要總結了該店的籌備、執行及效果分析。該活動共吸引了眾多客户的關注和參與，為店鋪帶來了很好的宣傳效果和銷售業績，也為該公司的品牌提升和發展奠定了良好的基礎。
第1篇
此次活動是增強市場對“居然之家”品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分店之間的多部門協作能力，彰顯居然之家直接面對市場的良好開端。
總體來説，我們這次開業慶典活動各個階段都較為成功，故總結以下幾點：
我們聯合多個部門，協調相關工作人員及物料供應商，有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動較為成功的前提。
多部門的積極協助和努力，是活動能夠順利完成的保證，所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都積極主動配合工作，使活動更容易進行。
1、 預約商户名單不確定。由於聯繫的商户或廠家領導能否到萊陽當地參加開業的人數不定，造成了開業前酒店住宿準備未能達到最佳狀態，對於商户來去人員數量的不穩定性是無法預見性的。
2、 預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成了活動行進過程中稍顯匆忙的現象。
3、 辦公室與業務間對接的工作不完善，雖然在開業前部門都在準備如何更好的協調開業的工作，但對於酒席陪桌的安排依然是兩大部門溝通的漏洞，造成答謝午宴現場的有計劃無溝通的局面。
4、 時間控制。前期準備工作中，部門時間對應的工作事項未如期達成。
1、 小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了市領導及山東公司的大力支持。
2、 這次活動可視為居然之家進軍家居市場的一個良好開端，從萊陽作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面的讓廣大消費者瞭解到了居然之家。
3、 這次活動整個流程經過前期多次會議分析及山東分公司同事的協助，使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，達到了預期的目的。
4、 這次活動也充分鍛鍊了居然之家全體同仁的協作能力，以及與分公司各部門同事的互相配合。
這次萊陽居然之家的開業慶典是具有非常重要意義的，員工以飽滿的熱情完成了分配的工作，以低費用完成了高質量的開業慶典。
第2篇
在劉總和艾總的關懷和領導下，在黃教授的總體規劃下，“足氏春秋”全體員工上下團結、齊心協力，圓滿完成了“足氏春秋”開業慶典活動。為塑造“足氏春秋”新品牌、開創“足浴會館”新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結如下：
總策劃：劉總 艾總公關事務——執行責任人：李雷文 王莉
聯繫物業、城管、工商、税務、公安等部門，邀請主管人員前來指導工作。
1． 雙龍彩虹門，由武漢美華公司提供，聯繫人：鄭怡13971156587 82781265
40餘人的威風鑼鼓隊，確實給慶典活動增添了喜慶的氣氛，將開業慶典推向高潮。
5． 彩虹門條幅，內容：足氏春秋足浴保健養生會館開業慶典
負責來賓禮金登記及會員卡的回贈工作。由於來賓簽名字跡太有個性，我們的工作人員不認識，幸好劉
抽出2人組建迎賓員營銷團隊，在房間進行尊貴會員卡的現場銷售工作。
負責會所技師及服務員的安排、協調工作，保證為客人提供優質服務的同時，重點推薦足氏春秋特色，樹立良好口碑，打造品牌形象。
晚宴從大約7：00開始 ，9：00結束 。連同來賓及公司內部員工，總共5桌宴席。宴前由王莉、胡麗和李航英擺放酒水。宴中劉總和夫人、艾總逐一向大家敬酒表示感謝。宴後，祝總、韓明星及李航英做後續清理工作。
由於慶典工作籌備時間倉促，26日慶典，24日開始籌備。加之大家大多都是第一次參加這類活動，手邊的資源及備選信息比較匱乏，慶典期間不同程度出現一些了一些問題。
現代社會，資源就是效率，信息就是金錢。只有掌握了一定資源和信息的人，才可以提高辦事效率，節約成本支出。
慶典公司提供的禮儀小姐，都是按小時收費。一般2個小時80元-120元/人。按照我們的迎賓計劃，從下午2：00開始，晚上7：00結束，需要5個小時的時間。6個禮儀小姐總體費用大約需要1000元左右。比較價格之後，我們決定自己招聘，藉助以前的高校資源，24日晚上通過發佈招聘信息和電話聯絡，25日下午6個禮儀小姐招聘到位。招聘成本為零，6個禮儀小姐從12：00——19：00的迎賓總費用僅僅是300元。
武昌洪山區珞獅北路一帶有許多演出服裝租賃門店，可以提供各式演出、禮儀服裝。一般價格為8-10元/套。慶典結束後，我於27日去還禮儀服裝，和華藝演出服裝租賃店老闆（吳先生電話：87878484 手機：13871533538）交談得知，他們本身就有許多樂隊、演藝人員的資源，只要租賃服飾，可以無償提供給客户。避開禮儀慶典公司或經紀人，直接找樂隊和演藝人員，可以大大降低成本。
開業慶典時，考慮促銷手段的多樣化，我自己提供了兩盒共計500張自助遊e卡通·家庭卡，作為促銷贈品，免費贈送給當天消費的客人。當天贈送了大約50張，剩餘450張放在吧枱，可供以後繼續促銷贈送，最好在廣告宣傳中説明饋贈禮品，有助於激發消費需求。
首先，通過“足氏春秋”開業慶典的策劃、執行工作，使我認識到策劃和執行之間存在的巨大差距。一方面，策劃必須聯繫實際，結合實際，符合實際。另一方面，三分策劃，七分執行。策劃案提交出來，僅僅完成項目的30%；執行才是重頭戲。同時，在執行過程中，可能會遇到許多料想不到的問題，要學會變通，不拘泥於策劃案，變則通，根據實際情況不斷調整和改進策劃，從實際出發，真正為項目服務。
其次，真正有分量的策劃，必須經過市場調查、內部診斷、資源整合等系列環節，一步一步來實施，一是過程保障，二是時間保障。在“足氏春秋”開業慶典前半個月，就應該拿出一套系統的初級市場宣傳推廣方案和高級品牌推廣方案，當然也包括開業慶典方案。兵馬未動，策劃先行。這樣，所有工作才能夠有條不紊的進行。
再則，策劃之前，策劃人必須和決策人進行充分溝通和交流，明確決策人的真正意圖。這樣，就可以使策劃方案一步到位，提高工作效率。涉及費用預算的策劃案，對於策劃人來説，是最具有挑戰和難度的工作。因
為費用預算涉及各行各業，同時每個行業存在市場報價、市場成交價、內部結算價等多重價格體系，外行很難掌握價格行情。
最後，一個項目的策劃人和執行人可以分開，也可以合二為一。策劃人必須熟悉行業領域，可以是公司內部員工，也可以藉助外腦。執行人首先必須熟悉公司，其次瞭解行業領域。對於公司上下都不瞭解和熟悉的情況下，涉足“足氏春秋”開業慶典活動，對我來説，確實有點措手不及。
經過幾天緊鑼密鼓地籌備，“足氏春秋”開業慶典工作劃上了句號。我們現在對慶典的工作加以回顧，總結經驗，吸取教訓。目的只有一個：希望對我們今後順利開展工作有所借鑑和指導。由於我剛來公司上班10天，在“足氏春秋”僅呆了3天，對於其中的一些情況不太瞭解，只見樹木，不見森林，可能難免出現錯漏，有則改之，無則加勉。
第3篇
在大家齊心協力下，經過兩個多星期的精心籌備，**天虹百貨店於20xx年9月29、30日試營業，10月1日順利開業。雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於日後在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑑的重要依據。
1**天虹百貨店入駐於福州影響力最大的商圈之—台江萬寶寧商圈，對品牌知名度的打響帶來更好的幫助，同時擴大了**品牌在台江商圈乃至福州市場的影響力，對品牌升級、形象展示、市場佈局及美譽度的提升都奠定了更好的基礎和開端。
2.全面深入的和商場、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開業,組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
二、就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：
1.就本次活動策劃而言。本次活動策劃周密，內容豐富，現場視覺效果不俗。活動策劃的內容有贈品的籌備，其中包括品牌專屬杯子的選購與設計、“紅包”的準備，還有短信平台的發送、電話客户的邀約、蘇黎綵球工作室的現場佈置等都值得今後借鑑。
2.就本次的人員招聘問題而言。招聘是老大難問題，但開業前大家齊心協力動用了網絡招聘、場外設點、商場協助、關係、請臨時工、台江店員調動等各種方法來滿足新店開業人員配備需求。
3.就本次的裝修問題而言。裝修的風格整體高端大氣上檔次，但是由於裝修工人的細節不夠到位，期間還是出現了一些小問題，例如試衣間內貼紙裁邊不齊、收銀台形象畫框毛糙，需要一再電話督促其專修進程（貨櫃玻璃牆的安裝不夠及時），射燈照明效果不夠理想等。
三、針對開業前期存在的一些問題，總結提升以下幾點建議：
活動當天邀約到的客户不多，禮品基本沒送出去，活動整體沒有達到預期的效果，活動前兩天的業績差強人意。如何吸引更多的顧客？如何更好的利用精心準備的禮品？如何更好的提高成交率進而推動業績的達成？這些都是我們需要思考和提升的地方。
總結思考本次經驗，我給出如下建議：①後期開業重點邀約的客户可直接憑傳單或短信獲取禮品一份（電話邀約的客户也也可到場免費領取）。禮品的準備可以是品牌專屬咖啡杯或其他贈品。假設邀約到場的客户有50人，贈送禮品後的客户的成交率為25%，客單價為800元，，則貢獻的業績為50*25*%*800=10000元，而贈送出去的禮品只是一個杯子的成本。那麼開業當天的業績又是如何來的？用一個較簡單的公式來推算：業績=人流量*進店率*試穿率*成交率，有了足夠的人氣，試穿就顯得尤為重要了。②為了提升試穿率進而推動成交率，可以準備一些進店即送的特色精美禮品，贈送給試穿的顧客。 “將欲取之，必先予之”。禮品的準備可以是1-3元的鑰匙扣、圓珠筆、便籤本、小飾品、礦泉水（罐裝可樂）等，這對業績的推動和達成是非常有益的。
促銷活動被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是人的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做 到以人為本，這樣才符合消費者與企業雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題。所以特色的新店開業必須採取"捨棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。後期可以考慮適當縮減現場佈置氣球、地毯等費用開支，把節約的費用直接讓利給顧客。
2、人員招聘方面，後期應儘早發佈招聘信息。本次招聘略顯倉促，後期在確定入場後即及時和商場溝通協商招聘人員等相關事宜，還可提早到其他品牌女裝專櫃物色合適人才。
3、加強在裝修進度、及裝修效果上的督進。為了更好的展示賣場形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專櫃的效果，根據專修圖紙，找供應商親自確認。
4、製作項目進度跟進表，具體落實到人和時間，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。（廠家效果圖，裝修進度、效果，活動策劃，人員招聘，崗前培訓，貨品準備，開業前佈置??）
第4篇
江蘇xx酒業有限公司於20xx年3月21日，在崑山市xx路xx號xx崑山旗艦店舉行開業慶典活動。
此次活動以“xxxx 酒中經典”為主題，增強市場對“xxxx”品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協作能力，彰顯xx酒業直接面對市場的良好開端。
總體來説，我們這次開業慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：
我們聯合多個部門協調相關工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的準備，這就成了本
多部門的積極協助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。
1、xxxx現有資料欠缺。由於xx酒業現存檔的相關xxxx的資料極少，造成活動的物料準備未能還到最佳姿態。對於“xxxx”資料的收集將作為xx酒業後期工作的重點。
2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。
3、xx與xx企劃間對接工作。雖然在極力配合但由於產品本質區別和新進公司員工對產品的瞭解不足，造成前期準備時對資料稀缺沒有足夠的心理準備。
4、時間控制。前期準備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。
1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了集團公司的實力與資源。
2、這次活動可視為xx酒業進軍白酒市場的一個良好開端，從崑山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓受眾瞭解xx酒業，認知xxxx。
3、這次活動整個流程經過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。
４、這次活動也充分鍛鍊了xx酒業全體同仁的協作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。
這次活動我們以低費用高質量完成了具有重要意義的開業盛典。
第5篇
8月6日，集團公司在天韻宴會廳舉辦了以“風雨同行，感恩有你”為主題的開業慶典活動。本次慶典活動是對集團十年發展歷程的一次大總結，是集團公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大營銷、大公關活動。回顧此次活動全過程，主要有以下總結：
(一)集團領導的正確決策和充分授權是慶典活動取得成功的前提條件。
1、決策正確。明源開業慶典活動該不該搞，有什麼重要意義?“一定要舉辦”——集團領導態度堅定。以什麼樣的形式，戰略專家委員會的態度會是怎麼樣?集團領導對此及時溝通，並定下慶典活動基調：低調、簡約、隆重。
2、充分授權。如何舉辦?集團領導在作出決定後就授權集團工作部全權負責慶典活動。只提出方向性要求，不請專業的策劃隊伍、不請外面的表演隊伍;立足自身，調動內部資源，發揮員工特長。
(二)集團工作部精心準備，精細策劃，勇擔責任是慶典活動成功的充分條件。
1、精心準備。7月初，集團工作部在受領任務後，就指定專人籌劃方案，工作人員勇於接受任務，多方尋找資料，擬定初步方案。同時與明源希望國小、新源電器、德為公司等聯繫，早早啟動節目準備。同時把方案提交集團領導進行初步完善。
2、精細策劃。8月2日辦公會在慶典方案調整決定後，工作部就全面進入準備階段，下午就到天韻定下場地，並與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進行任務分工。從節目安排時機到出場演員的通道;從請柬定製到發放，從舞台背景設置到來賓桌椅安排;從對酒店禮儀人員要求到場地佈置;從串詞草擬到完善;從領導致辭位置確定到文件夾的準備。事無鉅細，一一推敲，反覆排練。
3、勇擔責任。從8月2日至6日慶典籌辦最關鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點，每天工作到深夜零點後。對所承擔的任務，積極準備，從不推諉，勇擔責任。積極與多方溝通聯繫，做好慶典儀式每一項細節工作;發揮技術優勢，制定來賓位置圖供領導參閲;制定幻燈片，全方位展現集團經營成果。特別值得表揚是德為公司的財務負責人林鈴同志，該同志與工作部成員一道全程參加了節目的準備策劃工作，做為一個聘請主持人，對工作認真負責、全身心投入不講條件、連續幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動。
(三)集團領導對方案的關鍵調整是慶典活動成功的核心要件。
在工作部擬定的初步方案中，如果對於一般節日活動而言，應該説是具有可操作性，但對於公司十年慶典活動，有失偏差。集團領導敏鋭發現問題，並提出了方案。取消抽獎環節，對明源的老領導、電業局退休老領導頒發特殊貢獻獎，詮註了慶典的意義，使開業慶典活動主題突出，形式莊重。
(四)節目參與方的高度重視，嚴格要求是慶典活動成功的重要支撐。
明源希望國小在7月初接受節目表演後，與到青海過暑假的同學聯繫要求參與節目的準備，多次與公司聯繫相關事宜，克服了農村學生來自不同地方召集難等現實難題，多次組織同學排練，並來到德陽現場進行彩排。新源電器在獲悉集團公司搞慶典活動消息後，主動要求參與節目表演，公司指定副總王登洪總負責，並請來專職教練，員工在排練過程拉傷了腳繼續要求參戰，貫九全總經理親自來到彩排現場督查準備效果。德為公司街舞表演在初審時不過關，在經理王小明的嚴厲要求下，刻苦訓練，進步顯著並達到預期效果;德為員工還主動為明源開業慶典創作了一首慶祝歌曲並演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發揮特長，為慶典活動獻藝、獻歌，充分展示了明源員工的精神風貌。
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