1、指導關注財務細節,為公司爭取財務利益:
例如：與供應商結算,零部件採購因質量保證方面原因，或許按訂單略為增加，這增加的部分，即或貨品質量100%，若非常作件，就不能結算的，所以每次結算時，要考慮倉庫結存數據的，適當的時間，不常生產的，要作退庫處理，扣減供應商貨款。另外，爭取所有供應商供貨要開票，開不出配件發票,只開原材料的，或者第三方的，要扣減相應的税點。
2、規格車間開代班單行為,和相關統計報表
公司代班工單有諸多瑕疵地方,例如單上前兩個月時間也有,有的代班工作沒有圖號,沒有具體內容,沒有責任人,以及返工不當結算等等事宜,當時召集副總,車間主任探討規範事宜,現在這種情況大大減少。
3、參與簽訂合同和調降供應商零部件價格事宜。
由於行業市場疲軟，原材料產品降幅巨大。在公司老總指導思想下,與採購部相結合致函給相應的供應商,説明理由,商談供應價格下降的事宜,經過多方的努力,根據不同供應商的特點,使供應商儘可能的下降供應產品價格,並把降價商品儘量往追溯的以前時間推進。
4、梳理財務報表工作事宜
公司經營成果如何,在財務報表上可以體現,為此建立新賬套,建立相應的基礎的數據,固定資產折舊表,長期待攤費用表,結算出每月庫存值,結轉成本,督促財務部門人員輸入相關憑證,由此梳理財務報表工作事宜。
5、積極開展與生產部等部門進行協調性管理
由於財務工作涉及到方方面面,需要各部門配合的因素較大,比如工藝變動,單價的變更,人員的變動,崗位的安排,出入庫手續,工資核算中等等方面,常發現有諸多的問題,當別的部門沒有進行基礎的工作時,最終都會造成財務部門工作上的困擾和被動,故此,財務部根據這些特徵, 積極開展與生產部等部門進行協調性管理。
6、努力提高財務部規範性地開展工作。
為了提高財務部規範性的開展工作,財務部作了每週一8:30例會的規定,交流工作中存在的問題,總結工作的經驗,展望部門該有的目標,並且要求部門成員每週本行工作記錄,以便審查思考自己的不足地方,如何改進,促進公司的效能的提高。
不足之處:
財務部內部人員結構沒有及時調整好,整體業財融合能力有待提高。
今年擬計劃由專業性較強的出納輸入現金與銀行憑證，應收會計，側重與客户對賬及成品倉庫管理，應付會計，側重與供應商對賬及材料倉庫管理，總賬會計側於審核、成本結轉、納税申報事宜。鑑於諸多原因財各部內部人員結構安排尚未落實。
工作展望
1.建議所有采購及其物資進行歸口管理，公司採購物資，或配件，或車間用品，或委外加工物資，及物資保管人員等等都建議歸口管理，公司負責人召集相關人員説明情況，並指定歸口管理職責人員，這樣便於財務部人員監督與其交流。
2.調整財務部現人員工作結構的安排，招聘新比較專業的會計人員，專業對現金銀行、應收，材料，成本，薪資,折舊的各類憑證進行製作，並與應收應付工資等相關會計人員核對數據，為公司出具各類報表提供基礎。
3.擬接管車間一名統計人員，直接到財務部工作，便於內部溝通及指導，並接收各種出入庫數據、生產計劃命令單數據進行審核過賬。
4.預算職工教育費用，讓財務部人員接受用友T6系統各模塊的使用培訓。
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