檔案管理是公文網站地編輯工作中不可忽視的重要環節。在長期的實踐中，我深切體會到檔案管理對於提高工作效率和信息查找的重要性。合理的分類整理、準確的記錄和科學的保管手段，是做好檔案管理工作的關鍵。下面讓我們一起分享我的心得體會。
第1篇
檔案指過去和現在的國家機構、社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學、技術、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案工作是指檔案室和檔案館圍繞檔案所進行的一系列業務工作，即用科學的原則和方法管理檔案，開發提供檔案信息，為社會各項事業服務的工作。
作為一位檔案工作者怎樣才能把檔案這一系列的業務工作管理好呢？根據自己的實踐經驗認為應該從下面幾個方面抓起。
檔案工作在平日的工作中不是每個單位的重點性工作，卻是一個長期的基礎性工作。只有基礎工作做牢固了，整個單位的工作才能紮實。要想把基礎工作做好，需要單位領導必須從源頭上重視。在年初就要把檔案工作列入年度工作的議事日程上來；同時把檔案工作列入年度工作的計劃和總結中；成立專人負責的檔案管理工作的領導小組及銷燬鑑定檔案領導小組。
制度在工作中起着制約和規範的作用，沒有全面的制度對於檔案管理工作就會存在着不完善的一面，同時也滯後着檔案工作的前進。檔案的業務工作的各項方面、庫房管理、檔案工作者等都需要制定不同內容的管理制度去規範，只有檔案工作各方面的制度建立健全了，檔案工作才能順利開展，同時也能得到良好的工作成績。
檔案的保管工作做得好不好與經費的投入成正比，檔案經費的投入可能和所產生的效益不能成正比，檔案所產生的效益是個長期的過程，也是個具有歷史意義的過程。只有足夠經費作保證才能讓檔案有個更好的存放環境和保管環境，要想達到現代化的管理，就要給檔案配備現代化的管理庫房和管理工具，這些基礎設施的配備都需要足夠的經費作保證。
從事檔案工作者大多都是非專業者，要想讓一個非專業者幹好檔案工作，首先做好培訓工作，只有讓檔案工作者懂了檔案管理業務知識才能更好的投入工作中去。提高檔案工作者業務水平是個緩慢的過程，需要投入大量的時間去培養一個優秀的檔案工作者，檔案工作者在不斷的學習不斷地實踐工作中才能提高自己的業務水平。在長時間的培養過程中，提高的不只是業務水平、同時提高了檔案工作者的職業道德水平和檔案工作者的思想境界。檔案工作者的思想境界不同於別的工作者，檔案工作者的思想境界是耐得住寂寞和枯燥，默默無聞，兢兢業業的奉獻精神，只有具備了這種思想境界和良好的職業道德水平再加上自己紮實的業務水平，才能把一個單位的檔案工作乾的更加出色，同時為本行業的基礎工作提供了堅強的後盾。
時代在發展，檔案工作也在順時代潮流發展着。以前的手工操作已經跟不上電子信息時代的發展，檔案也實行了電子化的管理。檔案的電子化的管理是在紙質檔案的基礎上進行的，
第2篇
12月路政、徵稽合署辦公，使路政管理隊伍得到了充實和壯大，也為進一步加強路政管理工作奠定了堅實的基礎。在這段期間兩支隊伍合心合力、同心同德，使各項工作逐步邁上了正軌。針對目前工作實際，我就如何做好路政管理工作談幾點體會：
一、統籌兼顧，拓寬路政工作思路。科學發展觀給我們指出了工作的根本方法就是統籌兼顧，對於我們來説就是要統籌好交通路政管理與經濟發展目標之間的和諧關係，不能老是像從前一樣的為執法而執法，而應該是為發展而執法，這個觀念一定要轉變，具體我認為可以從下面幾點出發
（一）爭取政府的大力支持。依法行政，依法之路的關鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，因為路政管理工作政策性強，情況複雜、難度大，在執法活動中遇到重大疑難問題時，往往受到干擾和制約，單靠路政大隊這點力量難以奏效，只有通過地方政府出面，統一思想，才能順利解決問題。所以，作為路政部門就應該積極主動的定期或者不定期的將路政管理工作的熱點和難點問題，以書面的形式向上級和地方政府彙報，並請有關領導參與協調處理，這樣更有利於工作的開展和問題的解決。
（二）加強工作的橫向聯繫，增強部門合作。路政管理關係到千家萬户，涉及到許多部門，因此路政管理工作就要加強橫向聯繫，得到相關部門的理解和支持，才能少走或者避免走彎路。首先通過橫向聯繫協調平衡各部門的關係，解決部門之間存在的問題：其次通過橫向聯繫，樹立和強化路政管路隊伍的權威，增強路政執法手段，加大路政執法力度。長期以來，路政管理法律法規與土地，規劃，公安等部門的法律法規在管理上存在交叉，在執法過程中往往容易出現扯皮的現象。所以，我們應該考慮建立路政管理聯合制度，與土管，規劃，公安等部門按月實行聯繫辦公，對涉及公路控制區建房，公路留地的佔用事宜一起研究處理，既避免啦矛盾，有方便啦羣眾。同時，我們還可以選取典型案件聯絡上法院，公安一起上路檢查執法，這樣可以樹立路政執法的權威。
（三）創新形式，加強路政管理宣傳。運用多種形式和渠道深入開展公路管理法律法規宣傳活動，充分運用電視，報刊，標語，座談等形式對公路法律法規進行宣傳，做到上至政府領導，下到沿線羣眾家喻户曉，形成護路光榮，毀路可恥的良好社會氛圍。路政大隊應該每年都有計劃，有部署，有重點的開展法律法規宣傳活動。與羣眾農村院壩的座談，邀請有關單位開展街頭諮詢活動，報刊雜誌的文章，自己印刷的宣傳資料，組織文藝活動等等都應該納入宣傳計劃，通過這些活動的開展，造就一個社會各界關注公路，愛護公路，支持公路管理的新局面。在一個路政管理理念深入羣眾的環境下，我們的工作就會很順利的開展，執法工作氛圍就會更和諧。
二、以人為本，建立健全制度規範。要做好路政管理工作不光是要有法律法規的規定，同時也需要對本部門的工作制度和規範進行完善。既要對執法人員的行為進行約束，又要對其的工作成績進行激勵。要適應路政管理的自身要求和發展需要，我們就要以人為本，拓寬思路，深挖內部潛力，強化隊伍管理。
（一）嚴格實行目標責任制管理。每年初要根據上級的安排擬定全年的工作目標，將大隊的工作歸納為路政業務，安全生產，精神文明，廉政建設，法制管理等等方面，其中再分為若干的小項，具體量化到各個中隊和科室。
（二）案件處理規範化。一是要完善從路政立案登記，調查取證，處理處罰到聽證，複議，訴訟，結案的一套完整的辦案程序，理順內部的流轉環節，減少工作的隨意性。做到程序化。二是要注重案件處理的及時高效，規定各程序的辦理時限。如中隊暫扣的證件，製作的法律文書等都必須在限定時間內交回大隊。三是要辦案公開，在大隊內部注意溝通案件的進展情況，在對外也要選擇典型案件將執法依據，處罰額度，處理結果進行張貼上牆，主動接受羣眾監督。
（三）完善具體的路政管理工作細則，這要求必須首先對法律法規要有全面的掌握，也要對具體情況有深入的瞭解。
（四）按照人力資源管理模式，對大隊、站和機關人員進行合理配置。瞭解每個人的性格特點，工作優勢和不足之處，合理的配置執法人員，加強隊員之間的團結協作和優勢互補，組成富有工作熱情和執法能力團隊。
三、提高執法人員的素質。路政管理是交通行業的一個窗口，路政執法人員的素質高低，直接影響到路政隊伍的社會形象。無論怎麼樣的工作最終都是要落實到人去完成的。要貫徹好科學發展觀以人為本，創建和諧社會的理念，我們的路政隊伍就必須有一隻能力精幹、法律知識豐富、思想作風好的人員。就需要我們內強素質、外樹形象,努力提高路政人員的綜合素質。
（一）加強領導，抓班子建設。要抓好職工教育，就必須領導統一認識，帶頭提高法制觀念和依法治路的能力才能加大執法力度，形成注重學習的良好氛圍。
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