黨風廉政建設風險點及防控措施情況報告

黨風廉政建設風險點及防控措施情況報告

為深入構建懲治和預防腐敗體系建設,加強xxx廉政教育和風險防範,不斷增強全體幹部職工廉潔自律，結合公司實際，現將存在的黨風廉政建設風險點及防控措施情況報告如下。

一、思想道德方面

(一)存在的風險點

1、政治理論學習不夠，理想信念不堅定、政治素質下降等風險。

2、工作思想保守、不求上進，責任心不強，缺乏開拓創新精神，工作一般化，難以開拓工作新局面的風險。

3、缺乏“一盤棋”思想和大局意識，導致不團結、不和諧問題，影響全站各項業務的正常開展的風險。

4、工作原則性不強、法律意識淡漠，引發不廉潔、違法、違規問題、影響公司形象的風險。不注重服務態度和言行舉止，引起當事人的不滿、上訪、投訴，損害公司形象的風險。

5、不認真履行“一崗雙責”，領導監督職責履行不到位，造成本公司出現嚴重違法違紀問題的風險。

(二)防範措施

1、重視並加強廉政教育、思想道德、職業道德教育，增強幹部的責任心、意志力，樹立正確的人生觀，價值觀、權力觀、政績觀，樹立正確的社會主義榮辱觀，築牢思想防線，不斷提高自身綜合素質，提高抵禦腐敗侵襲的能力，從根本上降低內部政治思想道德風險。

2、認真落實“三會一課”，加強政治、法制學習，統一思想，提高認識，增強領導幹責任心和綜合素質。

3、教育全體幹部職工在公司做一名講道德、講文明、講愛心的優秀幹部職工，在家庭中當一名講勤勞、講孝敬、講傳承的家長和成員。

4、完善民主生活會制度，定期開展批評與自我批評。領導帶頭認真執行廉潔自律規定，嚴於律己，以身作則，堅持民主集中制，嚴格監督管理。嚴格落實“三重一大”報告制度。

二、採購管理方面

(一)存在的風險點

1、廉潔風險。物資採購工作作為公司的重點領域和重要環節, 面臨着各種風險因素的影響,特別是採購人員在開展經濟活動中面對種種誘惑,如果不能增強風險防範意識,就極易導致腐敗案件的發生。

2、採購人員專業性不強。公司在採購過程中發揮最重要作用的就是採購人，如果採購人不夠專業，那麼採購項目將無法實施。採購制度的不完善導致採購人員的培訓不能及時到位，採購人在編制採購方案時，通常會出現以下幾種情況：實施方案不全、採購清單不明確、預算經費不清晰。這就會導致採購人員在實施採購的過程中無法確定採購物品的具體數量、型號、參數。從而無法對採購清單的正確性進行審核，因此導致價格高於預算統計，給後期的成本核算造成錯誤。

3、價格風險 。一是由於供應商與相關業務人員在投標前相互串通，透露標底，使公司採購蒙受損失。二是當採購人員對價格預測失誤而進行批量採購，造成價格風險。

4、採購質量風險。一方面由於供應商提供的物資質量不符合要求，而導致公司不能正常生產，給用户造成經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面的損害。另一方面供應商提供的物資以次充好.直接影響到公司產品的整體質量、製造加工與交貨期，降低因市場需求發生變動，影響到採購計劃的準確性;採購計劃編制不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致採購中計劃風險。

(二)防範措施

1、要強化教育防控。思想是行動的先導,正確的思想意識指導健康的行為方式。因此在物資採購行業，要始終把思想教育作為廉潔風險防範管理的長期性、基礎性工作來抓。要始終堅持教育為主、預防為先的方針，通過創新載體、豐富手段、活躍形式，教育物資採購人員把好慾望關、交友關、興趣關，築牢拒腐防變的思想道德防線。

2、建立完善物資採購管理流程。要從建立完善物資需求提出，到採購計劃、合同簽訂(採購方式、採購渠道、採購價格)、貨物運輸、產品驗收入庫等環節的管理制度入手，完善《物資採購管理辦法》，通過強化採購策略研究，採取科學、理性的採購方式，加大過程控制等管理措施，實現物資的“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確採購目的。採購的物資必須是公司所需要的，採購部門在採購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要採購的物資的質量和效用進行通盤考慮，在為公司節約資金的同時，保證採購質量。

三、工程管理方面

一、存在的風險點

(1)廉潔風險。工程項目的廉潔風險是指管理人員在項目運行履行權力中發生腐敗的可能性。廉潔風險點是指權力運行流程中可能產生腐敗行為的具體環節或崗位。這種廉潔風險點是一旦主客觀條件具備，它就可能會由潛在的風險變為現實的腐敗行為。主要體現在：在工程計量及變更上弄虛作假、以少報多;不按項目完成的實際工程量辦理結算資料;工程結算時隨意變動單價或弄虛作假;利用職權透漏合同管理或招標管理中的有關信息;在起草合同、文件時粗略不細化;對施工單位進行吃、拿、卡、要;從事對單位利益有損、對自身有利的行為;在對外聯繫業務時不堅持原則，假公濟私;在工程驗收時，不堅持原則，不按規範進行驗收。

(2)進度風險。進度風險指的是由於建築工程項目施工過程中各種要素的綜合影響,最終形成項目工程施工拖延,未能及時依照工期完成。

(3)管理風險。影響管理風險呈現與否的要素是管理機構對安全管理重視不夠、管理概念不清晰。

(二)防範措施

1、工程項目廉潔風險，必須堅持多措並舉、多管齊下，方能最大限度地預防和控制廉潔風險演變為腐敗行為。主要措施是：按照工程項目承包施工合同及計量管理辦法進行計量結算;在結算工程量上實事求是，做到手續齊全;工程結算時要嚴格按照規定程序辦理;在結算時，要廉潔自律，提高遵紀守規的自覺性，嚴格按結算管理辦法執行;要加強合同管理，依照合同辦事;對工程內部商業機密不得泄露。

2、對控制工期的辦法是對設計圖紙、施工方案,不時研討、修正與執行,增強進度管理工作。經過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月施工進度、雙週施工進度、每週定期開會檢查進度。

3、實行人性化安全管理理念，制定可操作性強的安全考核制度，開展合理有效的安全生產管理活動，將安全生產管理工作落實到位;完善安全管理機制，切實執行和落實手段安全管理並非片面環節，需從系統化視角去考慮和審視，即以安全為宗旨從多個層面構建完善安全管理體系。