關於《從優秀到卓越》讀後感最新範文

讀後感的寫作可以記錄下自己書中的收穫，讀後感是我們表達自己情感的最佳方式，那麼讀後感到底應該怎麼寫才會更加合適呢。以下是本站小編精心為您推薦的關於《從優秀到卓越》讀後感最新範文，供大家參考。

《從優秀到卓越》這本書中講到的例子都是那些在過去的30多年的時間裏股票市值大漲的公司，作者和他的同伴們從1000多個案例中選了11個，從股票市值上來看，這些公司無疑都是非常成功的，他們業績的增長幅度都高於大盤的3倍以上，儘管從數據上來説，這些公司都是非常卓越的，但是或許是出於人類天生的對於數據的懷疑，我總感覺有什麼問題在其中。雖然很多人認為真實的數據告訴我們的真相一定是正確的，但是我一直認為既然數據是認為採集的，那麼這個所謂正確的數據就一定會帶有一定的立場。比如説棒球比賽中存在的一些諸如盜壘、保送、上壘、策略性放棄等人為的因素會干擾比賽的數據統計。因此，我認為，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如説中國的中石化，30年前中石化也許連一家優秀的公司都算不上，但是，現在他確實世界500強，事實上在中國諸如中石化這樣的公司數不勝數，他們之中真正意義上實現了從優秀到卓越的寥寥無幾，絕大多數都是靠着壟斷、官方背景、以及百年難得一遇的機遇。還有，也許某一家公司他完全做到了《從優秀到卓越》這本書中所介紹的各種管理措施，但是就是沒有完成卓越(請原諒我無法舉出具體的例子，但我認為一定會存在)。所以，我會覺得會有這個問題，就好比如先有雞，還是先有蛋，因為作者在選擇案例時很自然的排除了諸如中石化以及那種擁有成為卓越的.一切條件但就是沒變得卓越的公司，而且，作者在選擇對照公司帶有一種很明顯的傾向性，即通過對比來證明，作者觀點的正確性。因此，我一直很迷惑於是因為卓越的公司所以有卓越的市值，還是因為這家公司的卓越市值，從而來説明這家公司在某方面來説是卓越的。

其次，我想講一下我既覺得很正確有覺得有失偏駁的刺蝟理念。《從優秀到卓越》這本書中所強調的刺蝟理念是把複雜的世界簡化成單個組織性的觀點，一個基本原則或一個基本理論，發揮統帥和指導作用，這個觀點我很認同，但是對於書中柯林斯認為的即應該把這種觀點當作實踐方法，用應該將這種觀點奉為追求的目標的思維，我很難認同，儘管我同樣認為這個世界的本質也是簡單的，但是我更認為為了追求簡單的本質，我們可以採取不同的方法，通過不同的途徑，只要可以獲得簡單的本質。即我認為柯林斯堅持用“一”的方法去追求“一”的結果，而我則覺得可以用“多”的方法去追求“一”的結果。同時，對於同樣在這一節中所講的內部三環觀點我認為非常非常正確，對此我將它們簡化為三點，熱情(你對什麼充滿熱情)、能力(你能在什麼地方成為世界上最優秀的)、動力(是什麼驅使你的經濟引擎)，我想，如果一家企業能夠完整的認識並貫徹這三點，就算不能成為一家卓越的公司，成為一家優秀的公司也綽綽有餘了。、

最後，我想講一下關於本書最後一節中的關於在維護核心意識的同時，並不斷改變策略和方式這一觀點。可以説，我完全認同這一觀點，甚至完全打消了我在最開始閲讀這本書時想到的一個擔憂，如果這是一家卓越的企業，但他拋棄的原本的核心思維，這還算的上是卓越的公司嗎?就好比是懷着改變中國互聯網的百度公司，因為業務需要去做了房地產，縮小甚至放棄的互聯網業務，這還是百度公司嗎??(舉了個誇張的例子，現實中不知道百度做不做房地產)幸好，書中的在維護核心意識的同時，並不斷改變策略和方式這一點給了我一個答覆。但是隨之而來，我又有一個新的疑問，到底什麼程度的改變策略和方式是維護核心意識容忍的極限，改變策略和方式到底是為了更好的維護核心意識，還是單純的試圖獲得更高的利潤，亦或是兩者兼而有之。比如説書中舉例的迪士尼公司所恪守的給成百上千萬人帶來幸福和對創意的追求，但是他在80年代採取的國際化策略和90年代的遊輪策略，讓我很懷疑迪士尼的動機，到底是恪守核心，還是為了賺更多的錢。反正就我所知的並且是我認為的，在當今迪士尼公司估價不斷上漲的同時，迪士尼的動畫片反而喪失了以往的純真、美好和感動，現在只有現在被迪士尼收購併任保持獨立製作的皮克斯動畫所出產的動畫片才能讓人回想曾經的迪士尼動畫。

以上所以這樣都是我讀完《從優秀到卓越》這本書在之後的一點不知對錯的想法，有什麼錯誤的地方或者是荒謬的地方希望指導老師能夠見諒，謝謝。

《從優秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯的一部管理力作，號稱上億美元也買不來的研究成果。柯林斯和其研究團隊對1965年以來《財富》雜誌歷年的500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

説實話，這本書我還沒有讀完，儘管如此，已經讓我受益匪淺，讓我感受最深的就是“優秀是卓越的大敵”這一觀點。

我在還沒有認真讀後面內容的時候真的有點困惑，在我的概念中，優秀應該是卓越的必然過程，卓越是優秀的必然延續，為什麼會是敵對的呢？再往後面看，才發現原來這竟然是為什麼很少有優秀者實現卓越的主要原因。“我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校；我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府；很少人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易；絕大多數公司始終未能成為卓越公司，全是因為它們絕大多數都是優秀公司”，作者的這些話聽起來有些彆扭，甚至好多人認為這些觀點是矛盾的，不符合邏輯的。深究則會發現，寓意極為深刻。設想一下，如果一個人總認為自己不夠優秀，總認為自己做得不夠好，總是不滿足於現狀，他就會有很強的進取心，會比別人更勤奮、更努力、比別人付出的更多，努力把自己變得更優秀、更出色，不斷挑戰自我、超越自我，收穫的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巔峯—卓越邁進。反過來，不管是企業，還是個人，陶醉於自我的優秀中，滿足於現實的安逸，而不思進取、停滯不前，或者説在取得了一定的成績以後，就不再往上突破了，那麼最終會被自己的“優秀”打敗、擊垮，由強盛變為衰敗，此時的優秀已經成為了邁向卓越的最大阻礙，最大的敵人。

聯繫自己工作來説，作為園區紀檢部門的工作人員，有時候工作任務比較重，就不想再深入、不想再完善，覺得這樣就差不多了，能夠完成工作交差了。但是，往往事後再回過頭來看這些工作的時候卻發現，如果自己再細心一點，如果好奇心再多一點，其實可以做的更好的。我覺得這並不是能力的問題，更重要的是態度，如果能靜下心來，實實在在、腳踏實地地做每件事情，就不會出現“差不多”的情況，有的只是不斷突破自我、超越自我。我今後應該以更高的目標不斷鞭策自己，加強學習，不僅是在工作方面，還應在思想道德方面，不斷提高自己的道德修養，成為一個辦事能力強，行為舉止規範，擁有高尚品質的人。在遇到困境時，也能直面挫折，勇於承擔責任。

111從優秀到卓越，從來就沒有一個固定的模式可以套用，也沒有一條捷徑可以到達，它是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，這個從積累到突破的過程是一個從量變到質變的過程，它不是一蹴而就的，不是憑藉一個偉大的計劃，一次決定性的行動，一回好運氣，就可以飛躍的，我們不能把希望寄託在靈光一現或是天賜良機上，而是要堅持不懈地朝向一個方向不停地前行，最終找到突破點，實現飛躍，達到卓越。

關於《從優秀到卓越》讀後感最新範文

記得小時候，老師讓我們寫“愚公移山”讀後感，有同學寫的作文的大意是這樣的：既然屋前有個山擋你的路，你就搬家或者繞着走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來，還害得子子孫孫跟着受連累。結果卻被老師重點批評。

現在回想起來，那座山到底該不該移，還是要歸根於愚公家的那塊地價值所在！以及移山所需人力成本和時間成本是否大於或小於喬遷成本！但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恆的態度，不得不令人折服，簡單而又執着，這正如《從優秀到卓越》該書中提到的“刺蝟理念”，比方説我們公司運營所涉及到的過程量，以及以租賃成交來消化公司成本和帶動買賣成交——這些理念，沒什麼好討論的，必需照辦堅決執行。

説到管理，這讓我想起中國古代三國時期的劉備，他能支起一個三國鼎立的局面，靠的不是劉備多麼會帶兵打仗，而是一幫為他賣命的部下——對，這個CEO靠的是管理，靠的是發現並挖掘第五級經理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結義説起，有些跑題了……第五級經理人表現出一種令人折服的謙虛，他們都不愛拋頭露面，保持低調，把成功歸於別的因素，而並非他們自己，讀後感《達人閲讀—<從優秀到卓越>讀後感（陳蕾）》。我覺得這很符合中國的文化底藴，中國人推崇謙虛謹慎，講究中庸之道。起先這個讓我想到了中國首善陳光標，他是國內第一個提出來裸捐的人，高調捐款，高調曝光，同時，他也是中國著名企業家，在某些領域也確實做到了卓越，還有李書福，馬雲，那他們為什麼選擇高調呢？幾天之後，我終於有了答案，一方面，就事論事，慈善事業需要宣傳和帶動一批人；另一方面，這得歸功於“高調做人，低調做事”。本書中講到的“第五級經理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養，一種態度，一種境界，不帶任何商業目的和其它目的。以上是我對此書印象最深的兩點！刺蝟理念和第五級經理人！

本書重點講了什麼是第五級經理人，具備第五級經理人，才能框定企業發展方向，此外企業還該具備什麼，企業文化，企業的靈魂所在，需要不斷的摸索與創新，怎樣讓“第五級經理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術”在這整個實現卓越過程當中所佔位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業可觀持續發展的救心丸，如何讓企業步入一個持續發展良性循環的道路，直視面對當下面臨的困難，並且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難並達成目標。我在想“leap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續領航發展的企業或個人才算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長青”，而決不是“永垂不朽”。

整本書如同是給我安排了一頓健康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然後才進入主食部分，餐後還呈上水果拼盤，其中個別需要慢慢消化，值得細細品味。