《原則》精選最新讀後感範文示例三篇

《原則》這本書告訴我們許多做人做事的原則，只有遵循這些原則，才能獲得最終的成功，你知道相關的讀後感怎麼寫才精彩嗎？以下是本站小編和大家分享《原則》精選最新讀後感範文示例三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。

説來有點慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

這本書適合處於各個階段的人去閲讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業家。

這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

這些生活原則與工作原則，其實都是來自於作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

然後就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

説來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之後再來看，一定會有不一樣的味道！

雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小説那樣劇情跌宕起伏扣人心絃的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，願意花這麼多時間是因為學到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種讚美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。

這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序説説自己的感想。

一、個人經歷

先説説作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽説。看完這本書，對於他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝讚美之詞。而且聽説他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑説上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對於外界來説是一個有點神祕的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業文化和一般西方企業奉行的自由和個性化的企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個性化，更注重所有人對於原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對於原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書裏把他運用的原則公開分享出來。

二、生活原則

這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優秀的人都有些共性的品質，在這部分裏，我認為達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什麼？事實是什麼？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家。現實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標誌是認識到有些事是永遠做不到的。不要過於被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的侷限以及對於失敗的承認。決心，這裏更多的是指一套方法，並按照這個方法執行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是説固守自己的想法一意孤行，而是説擁有開放頭腦，知道什麼時候採用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優決策而不是你個人的決策。

三、工作原則

簡單來説橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對於生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取捨的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供一個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對於一個快速反應的中小企業反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對於中國人本身文化裏面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單説這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑑這些規則，適度地制定自己的原則。

四、總結

這本《原則》確實是一本非常好的書，閲讀起來也很過癮。裏面有許多幹貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人羣閲讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理聖經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。裏面提到的可信度評分方法相對於績效評價或許更有價值。

《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終於將本書提上了閲讀日程。説實話，看完後並沒有醍醐灌頂的感覺，有收穫但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。

這是一本手冊，作者瑞？達利歐作為全球知名對衝基金的創始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。

隨思

這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經典好評的書籍，適合現在的自己的書就是好書，能有收穫的書就是好書。

作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯繫。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對衝基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產。相比當下重視相關性而忽視因果關係的機器智能，作者偏愛強調強因果關係的專家系統，這也是其經歷和行業所決定的。

結合自己的情況，説一些自己的感觸。

當你開始建立自己的原則，並在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。

以前面對質疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以後以更開放和謙遜的態度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。

建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，並找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。