黨的組織工作是按照黨的建設的總要求，以領導班子建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設、黨的基層組織建設和黨員隊伍建設為主要內容的全部實踐活動，是黨的建設的重要組成部分。這裏本站小編給大家分享一些關於組織部幹部工作心得體會範文，供大家參考。
來組織部工作三月有餘，總結回顧三個月來的經歷體會，結合先前在鄉鎮工作的感受，有以下感悟與思考。
一、三點不同
工作業務的不同。組織部工作的業務較為專一，每個業務都會有對應的組室，自己承擔的也是所在組室中的任務，接觸的面是有限的，有限業務的好處很明顯，能夠做到精通；鄉鎮工作不同，雖然組室固定，但基層單位人員配置上的原因，幹部往往不夠使用，協助其他組室工作是常有的事情，對於各個組室業務都能夠有所瞭解，辦事流程基本都能做到心裏有數。
接觸人羣的不同。組織部因為其特殊性，接觸的多為各單位中層以上領導幹部，業務水平、整體素質相對較高，工作解決處理的也是這些領導幹部的問題；鄉鎮作為最底層的基層組織，接觸的羣體主要是村民，他們有問題想解決，有困難想求得幫助，就會找到政府。村民的訴求是看結果，解決了問題、得到了實惠，嘴上心裏便會對政府人員大加誇讚。若問題遲遲難落實，心裏多少會降低對政府的信任，這無可厚非，百姓不看領導好不好，看的是自己在你的領導下過得好不好。村民不會無緣無故無理取鬧，他們有所求會找政府，但門路難走最後會走上上訪道路，如何更好地滿足百姓訴求，同時讓他們知道什麼是合理訴求，仍然需要我們認真思考。
工作側重的不同。“機關工作靠制度，基層工作靠人情。”組織部工作因為機關制度的約束，辦事會按照固定的辦事流程，在每個細節上的精益求精是努力的目標；基層工作因為上面對部門多、下面對羣體大，加上部分人情世故的原因，更多是追求事情落實，在過程上會略顯粗糙。
二、踏實幹事
鄉鎮和組織部雖然有許多不同，但只要有踏實幹事的心，就能夠很少的適應各單位的工作。踏實幹事是對工作的基礎要求，要乾的好還要講究方式方法，就像習總書記説的“既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善於幹”，這裏的善於就是要學會反思、學會創新、學會學用結合。工作沒有幹不幹得成，只有幹得好與不好，這差距往往就在善不善於幹。
三、功夫在事外
工作的提高在簡單的上班時間是較難實現的，上班期間囿於固定的業務，並且多有上訪的羣眾，自我提升自我昇華的時間很難擠出來，所以工作提升還是要依靠下班等工作之餘的時間。
工作的提高在簡單的上班時間是較難實現的，上班期間囿於固定的業務，並且多有上訪的羣眾，自我提升自我昇華的時間很難擠出來，所以工作提升還是要依靠下班等工作之餘的時間。
黨的基層組織工作是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是黨的建設工作的重要組成部分。同時，也是黨執政的組織基礎，基層不牢，地動山搖。適應新情況新變化抓緊創新和完善基層黨建工作制度，創新基層黨組織的創新精神，鼓勵大膽實踐，全面提升基層黨建工作水平是我們目前大力加強基層黨的建設工作的核心，越是改革發展穩定任務繁重，越是社會矛盾複雜，越要加強基層組織建設，越要注重發揮基層黨組織的作用。
基層組織建設工作事情比較多，頭緒比較雜，牽扯的面也比較廣，我們必須抓緊時間認真自覺地及時進行學習，吃透上級精神，不斷提高自己的思想認識和政策水平。只有通過不斷地學習，思想上有了比較正確的認識，才能做到有較強的政治鑑別力和政治敏感性，才能做到政治上堅定，始終在思想上、政治上同上級保持一致，使自己在工作上不斷適應改革開放新形勢的要求，保證組織工作能緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局來做好。
基層組織工作中，紮實工作，深入基層，是我們做好工作的基礎。目前，基層黨組織建設面臨的新情況新課題越來越多，必須以改革創新精神來研究解決。要通過找準基層黨組織圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的着眼點和着力點，引導基層黨組織更好地確立工作目標、工作內容、工作方式、工作機制，充分發揮推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧的作用，努力把黨的各項工作落實到基層。要搞好黨的基層組織的整頓和建設，不斷提高基層黨組織的戰鬥力。就要求我們深入實際，調查研究，必須做到對自己的工作對象的情況要熟悉、要清楚。要及時瞭解他們在不同時期的工作狀況、生活情況、思想情緒以及他們有什麼要求和希望，對這些具體情況瞭解的越深入、越細緻，組織工作的主動權就越大，工作的針對性就越強，工作計劃的制定就越切合實際，工作效果就越好。因而，在基層組織建設工作中，自覺地經常深入基層、黨員、農民中瞭解情況，與黨員、幹部、農牧民羣眾談心，以掌握第一手材料，取得工作的發言權，從而能夠結合實際制定工作計劃，確定工作重點，把工作做得紮實。
創新是一切工作的生機與活力之源，也是推動組織工作與時俱進的強大動力。當前，世情、國情、黨情無時無刻不在發生着深刻變化，改革發展穩定的任務日益艱鉅，迫切需要我們不斷推動基層組織工作創新，開創組織工作新局面。
一、更新觀念，與時俱進，以先進理念引領組織工作創新
創新組織工作要緊緊圍繞組織工作大局和中心任務，着眼於形勢發展變化，堅持與時俱進牢固樹立勇於創新、敢於創新工作理念。
1、圍繞中心、服務大局的理念。組織工作必須主動服務黨和國家的工作大局，自覺將組織工作置於黨的工作大局中統籌謀劃，在貫徹重大決策部署中確定創新方向，在總結和借鑑經驗中拓寬創新思路，在重點工作和特色工作中發掘創新點，在難點問題和薄弱環節中找準着力點，將創新工作的動力匯聚成加快發展的強大合力和動力。去年以來，針對部分黨員幹部作風漂浮、羣眾觀念淡化問題，創新開展了農村基層黨建“雙向對接”活動，選派了700多名縣鄉機關幹部深入農村接地氣、訪民情、解民憂、促發展、保穩定，實現了強根基、促發展、惠民生、保穩定的大局目標。
2、樹立改革創新、開拓進取的理念。要時刻關注組織工作的新動向，敏鋭把握髮展的新趨勢，認真研究內在規律，特別要善於轉換角度、革新思維，增強工作的預見性、科學性和創造性。在今年開展的基層組織建設年活動中，立足抓根本、強基礎，積極探索構建了“1336”農村基層組織管理體系，以農村黨組織為統領，完善村級民主組織，健全羣眾組織，發揮羣眾主角作用，切實增強了基層組織的凝聚力和戰鬥力，促進了農村改革發展穩定。
3、樹立以人為本、人文關懷的理念。以人為本是科學發展觀的本質和核心，也是組織工作創新的基本價值取向。組織工作必須破除重管理、輕服務的傳統觀念，強化服務意識，搭建服務平台，拓展服務渠道，提高服務水平，把組織部門打造成建設服務型機關的模範部門，建成“黨員之家、幹部之家、人才之家”，限度地激發調動黨員幹部和人才的積極性和創造性，為經濟社會發展提供組織保證和人才支持。
二、改進方法，提高效能，切實提高組織工作科學化水平
做好組織工作必須不斷探索新方法，尋找新途徑，做到先進經驗長效化、成功模式系統化、優秀成果理性化、有效做法制度化。
1、求真務實，勤於調研。要大興調查研究之風，通過調查研究，掌握真實情況，探索內在規律，提高工作的可行性、前瞻性和系統性。同時，抓好調研成果的轉化運用，敢於在實踐中嘗試推廣、改進和完善。今年，安平縣把“大力推動園區人才隊伍建設，打造特色人才‘窪地’”作為年度創新性課題開展調查研究，掌握了大量一手資料，提出了很多切實可行的工作思路和措施。
2、敢闖敢幹，勇於實踐。組織工作必須主動適應新形勢、新任務，把握上級要求，貼近基層實際，積極探索新方法、新途徑。必須始終保持足夠的勇氣和良好的精神狀態，善於從成功中總結提煉經驗，從失誤中汲取教訓，不斷強化“探索式”創新。去年以來，安平縣探索實施了“文化黨建”工程，利用武強“紅色安平”、“孫犁故里”深厚文化底藴，將文化建設與黨建工作深度融合，改變了黨建工作空洞、單調的傳統工作模式，實現了文化黨建凝民心、集民智、聚民力，大大增強了黨建工作的吸引力、説服力和感染力。
3、凝神聚力，善於突破。組織工作頭緒多、任務重、涉及面廣，必須凝神聚力尋求主攻點，找準突破口，做到重點突出、特色鮮明。要注重在工作中發現和培養典型，以點帶面，認真總結基層羣眾創造的新鮮經驗，充分激發靈感，努力形成新的觀念、理論和方法，以指導和推動組織工作實踐。20x年安平縣在全縣開展了基層黨建“百面紅旗”創建活動，以創建促規範，以示範帶全盤，充分發揮典型的示範、引領作用，提升組織工作整體水平，有力推動了全縣基層黨組織晉檔升級。
三、健全機制，激發動力，為組織工作創新提供有力保障
組織工作創新，必須堅持與時俱進，健全創新機制，營造和形成上下聯動、內外交融、全方位的鼓勵創新、支持創新、保障創新的良好環境。
1、健全日常工作機制。建立組織工作統籌協調機制，對各項工作整體謀劃，細化目標，規範流程，分段實施，使每一步驟都有據可依、有章可循，減少工作的隨意性。武強縣在基層黨建工作中注重探索建立常抓不懈機制，不斷強化鄉鎮黨委和村黨組織在基層組織建設和社會管理中的主角意識和責任意識，推動農村社會發展進步。積極探索建立有利於優秀人才脱穎而出和幹部能上能下的用人機制，按照“平等、公開、競爭、擇優”的原則，進一步推進幹部選人制度改革，讓各類人才有序競爭，做到人盡其才，才盡其用，激發熱情，增強活力。
2、健全資源整合機制。充分發揮組織部門對資源的配置、協調、放大作用，搞好橫向互動，理順組織部門內部機構間的工作關係，形成科學分工、相互配合、合理制約、高效運行的工作機制。強化內外協作，加強與相關部門的協調配合，藉助“外力”，內外結合，調動全社會的積極性，共同推進組織工作的創新發展。安平縣近年來在部內大力推行“全員抓黨建”、“組工業務大練兵”等活動，有效促進了內外部協調合作，提高了全縣組織系統整體工作效率。
3、健全激勵獎懲機制。建立激勵創新的制度和辦法，鼓勵、督促、支持組工幹部探索創新。建立創新業績考評機制，設置“組織工作創新成果獎”等，對取得創新成果的組工幹部進行大力褒獎，對及時總結推廣創新成果，形成一種尊重創新、崇尚創新的濃厚氛圍，打造具有組織部門特色的創新型組織文化。安平縣委組織部近年來大力實行科長（主任）競爭上崗機制，強化對部機關幹部工作中的創新力度和實效的考察考核，發現和重用了一批思路開闊、業績優良的創新人才，為部機關注入了新的活力，有效推動了全縣組織工作開展。
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