請給我結果讀後感通用5篇

寫讀後感是一個思考的過程，讓我們反思自己的價值觀和信仰，讀後感也可以是一種文學評論，提供有關文本的評價和評分，本站小編今天就為您帶來了請給我結果讀後感通用5篇，相信一定會對你有所幫助。

請給我結果讀後感篇1

姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大，創造利潤，員工改變命運，自我提升的命脈所在。很實際，很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵祕訣。導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的藉口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那麼又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口”，辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。阿甘精神是我一直嚮往的，學習的。沒有失敗，或者説不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑，絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎麼不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。

現在的社會很講究效率，很少有人會聽你講述過程，請給我結果。作業寫完了嗎？飯煮了嗎？碗洗了嗎？地拖了嗎？我只要結果，不聽理由，做了還是沒做？工作沒做完？加班吧，只要最後給我一個結果就行，過程你自己安排。就像上次搬倉庫，提前跟我説過要搬，但具體什麼時候沒定，後來要我在一個星期裏搬好。我直接告訴領導有困難，1.要搬至的地方沒清理出來2.鋼圈搬運困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領導給出解決方案，第一個問題她去找相應的人解決，在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好，沒時間就加班，第二個問題她負責找人開社工解決，我這邊接手拉至新的倉庫區域，第三點問題，我這邊抽空慢慢整理。這個事情就是在規定的時間裏把地方空出來，至於怎麼空出來的過程不重要，只要空出來就好了。後續抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點選擇困難，再有好幾個選項時優柔寡斷不知道選哪個好？遲遲下不了決定，我老公就乾脆多了，直接選定，與我相關的問題會問我行還是不行，要我直接給出一個答案，理由？沒必要聽。我也要努努力，爭取以後別人問我要結果時，可以直接給出，中間沒回避問題的廢話。

請給我結果讀後感篇2

“思路決定出路，結果改變人生”。言簡意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背後，藴含着深刻的哲理。讀完此書，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯翩。為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

想成功，想持續，請給我結果。不管你的過程多麼複雜，不管你的過程多麼曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無濟於事！作為一名員工，如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始---我們靠結果生存。企業也需要依賴結果運行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來不僅對那些優秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見結果多麼重要！今朝我們更要繼承發揚這種精神。市場經濟更加殘酷的今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。

在工作中，我們通常認為完成任務就萬事大吉。可是讀完《請給我結果》後，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話：為什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，執行時要做結果，而不是完成任務！這也是我們長時間總是在一個層面上工作，得不到提升的原因----沒有結果。不要只完成任務，重要的是結果。“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”基本的道理對於我們工作將會受益無窮啊！

書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。《請給我結果》一書是大海中的燈塔，指引着我前進的方向，明確當前的位置。對於我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來結束越軌執行，或者用文化（比如客户第一）內在地改變觀念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡單重複是職業化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼我們就會看見風雨過後的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰曾去關注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過程！我們無需抱怨成功之路的困苦，因為沒人會欣賞這些，他們關注的只是現時的明豔！一路向前，向着結果前行！

請給我結果讀後感篇3

讀了《請給我結果》這本書，我從新審視了一下我這些年的經歷，我突然覺得我這些年沒做幾件有結果的事。難怪我這些年一直沒有成長，看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什麼才是責任什麼才是對自己負責。

以前不知道不成功問題出在哪，現在終於明白了是心態出了問題，當有想要結果的心態時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是繼續為着最終的目標努力直到成功得到預期的結果。只有想要結果的心態才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負責。我以前認為只要付出了就應該有結果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什麼，是時間還是真正用心為結果努力的過程。

當你用心為達到結果而努力的時候，只要你行動了就成功一半了，即使你的行動沒有達到預期的效果，但你也是有收穫的因為你最起碼知道了一種不成功的方法，在以後做事時就會避免同樣的錯誤再次發生。成功是在無數的失敗中總結出來的.，只要你做了就會有收穫0.1永遠大於0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高於那些坐着不動的人，雖然行動了不一定成功，但不行動永遠不會成功。

其實就我個人而言最需要改進的就是總給自己太多不成功的藉口，當遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀原因造成的，看了請給我結果，我真的要問自己你到底想要的結果是什麼！！不管客觀原因是什麼沒有結果就是沒有結果，沒有結果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結果了，以後不管做什麼事時我都會先問自己想要什麼結果，當明確自己想要什麼的時候不管遇到什麼困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結果為止。我要成功，我要對自己負責，我要成為職業的經理人。

請給我結果讀後感篇4

讀完《請給我結果》，簡單談一下我的感受：

我們要的是一個盡心盡力完成任務後得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。

有經驗的人做事，要得到一個完滿的結果非常容易，但要每位沒經驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要學會做流程。每次大型活動後，要把活動中需要做的事情記錄下來，形成一個規範，這樣就有了做出完滿結果的前提。

既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是儘量要達成這個目標，而是一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。

有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給我結果》這本書的關鍵所在。

行動時最主要的東西是什麼呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。

古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完後就會發現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續延期。

完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定的時間內可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對於我們最重要的是得到一個結果。要知道，有一個稍差的結果總比沒有結果強。

要得到一個結果，最關鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結果。坐在辦公室裏，不斷思考行動中的風險和應該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的藉口，行動才能改變現狀，才能改變命運。

48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

認清自己的位置和角色，並適時進行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經驗教訓，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據責任和分工不同，我們也要學會監督和檢查。

請給我結果讀後感篇5

上週六老闆給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之後心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開！以下幾點是我感受最深的！

一、“有志於成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同時不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供給結果，不創造價值的理由。你供給結果，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。”這是令我觸動最大的一段話，公司供給了一個很大的平台給我，領導也多次跟我説，你儘管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自我思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態歸零，抓緊行動，把握時間！

二、完成任務≠結果，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自我情緒不好時，會找很多讓自我暫時休息的藉口。有時碰到比較棘手的問題，自我還沒有去做就先從思想上把自我説服了：這個任務很麻煩，估計很難完產，回去怎樣給領導交代，想出了很多推遲地藉口和理由，把困難誇大地無法逾越，好像完不成任務得不到結果是應當得似的。此刻看來不是困難不可逾越，而是自我缺乏逾越的執著和勇氣，缺乏對結果的職責，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結果！結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創造出令領導滿意的結果。

三、心態決定行動，心態創造行動，行動創造結果。不是想要而是必須要。結果心態是一種積極主動的心態，結果心態提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，因為那樣並不能夠幫忙你改變現狀。反過來，要把眼光放在創造結果的原因上，要把心態放在如何為公司創造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結果，供給價值才是創造結果的原因，要想更多的回報，那就為公司創造價值。普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了；而執行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子裏畫一幅藍圖就算了，並且還有將其實現的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要到達。有時自我在平時的生活中也是自我給自我畫一個大餅充飢，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由？僅有堅定信念，勇敢應對，永不放棄，才能看到看見風雨過後的彩虹。

四、行動決定結果行動不必須有結果，但不行動必須不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不可能經過思考獲得結果——執行本事，它永遠只能從行動中獲得，不可能經過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準後，再開槍！”，先開槍後瞄準的邏輯，讓我明白了，執行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強！所以必須要先行動，再説！當我們在瞄準的時候，也許已經失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經執行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強！

五、找準位置，勇於承擔自我的職責。乘客與司機有不一樣的心態，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯着前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那麼你的水平有多高，都不一個好司機。找準自我的位置，擺正自我的心態，在自我的崗位上勇於承擔自我的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為所以能夠什麼事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現失誤。我會記住自我的自我的職責，做有職責心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自我負責更是對同事對上司負責。

六、“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾説過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。

謹以以上六點鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作！