2022致加西亞的信讀後感精選熱門優秀範文三篇

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很快就讀完了《致加西亞的信》這本書，這本書對於經常讀書的人來説簡直是太短了，故事情節也是簡單到了極點，但是通過這個短的驚人的故事，所傳達的信息確是讓人思考萬千。到底是什麼精神讓羅文完成了那種近乎不可能的任務，把一封信送到正在叢林作戰，沒人知道他具體位置的古巴盟軍將領加西亞的手中。在當時那個戰亂的國家，在被要求送到一個無法確定位置的人手裏的這種艱鉅任務，軍人羅文竟然沒有質疑自己是否能完成，也沒有疑問上司這個任務是不是有些不合常理，甚至都沒有提出如果不能完成這封信該如何處置。天啊，他是多麼的堅信自己，多麼的支持領導，都不給自己留一點點退路的`一往直前。這就是敬業，這就是執着，這就是這本書的魅力，這就是這本書暢銷不衰，風靡世界的原因。

當今社會，有這種敬業精神，對工作忠誠與執着的人太少了。有的時候領導下達一個任務，大家七嘴八舌的説“我還有許多事呢”“人手不夠”“能做到這樣已經不錯了”“要不讓別人做”等等理由，也許提出這些理由後，可以讓領導對這個任務的要求降低，或是在沒有很好完成之後，讓領導不會為此大發脾氣。可是在這個時候，你有沒有想到敬業不僅僅有益於公司和領導們，其實更有益於我們自己，只有公司發展了，我們才會得到實惠，才能雙贏。也有些人説做很困難的工作的過程是痛苦的，我則認為通過個人努力，任何困難都會迎刃而解的，痛苦只會把我磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因為我有信心，有能力，我想一個人如果連自己都不相信，那他只有失敗，當然不光有信心還要需要不懈的努力，不然就會前功盡棄，一事無成。每個人都渴望事業的發展和成功，那就讓我們努力的提高自己！一種對事業高度的責任感和忠誠感一旦養成之後，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人什麼到時候都是一個對社會，對公司，對自己有價值的人。

當然一個像羅文一樣有敬業精神執着的員工的優秀是不言而喻的，而像瓦格納的知人善任的領導，如同格瓦西奧，里奧等人的團結協作的團體，也同樣是至關重要的，這些人優秀的品質和精神都是一個公司，一個領導，一個員工學習的楷模。

這周讀了一本書，叫做《致加西亞的信》。這是一本借一個故事講述企業經營管理和自我管理的小冊子，只有短短130頁，很好讀，一兩個小時就能看完。我先介紹一下書裏面的小故事。1898年，美國和西班牙戰爭爆發，美國需要跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得合作，要聯手打擊西班牙軍隊。然而加西亞將軍在古巴叢林的山裏，沒有人知道確切的地點，無法取得聯繫，但是美國又必須儘快地獲得他的合作。於是美國總統寫了一封要與加西亞合作的信，找到一個叫羅文的人，讓羅文去完成這個任務。

羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋裏，吊在胸口，划着一艘小船從美國出發，四天後的夜裏在古巴上岸，然後鑽進叢林中。羅文用了三個星期的時間，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞將軍。這裏有一個很重要的條件，沒人知道加西亞在哪裏，也不知道怎麼找到他，而且那時候的古巴危機四伏，困難重重，羅文就是在這麼一種條件下完成了任務。

在這本書裏，作者熱情歌頌了他認為的英雄。作者説真正的英雄，是完成自己本職工作的人，即把信送給了加西亞的人。

作者借這個故事講述了關於勤奮、敬業、忠誠、誠信、自我管理等一系列職場之道。然而從這本書中我也看到了咱們中審亞太的企業文化的影子。咱們中審亞太的企業文化八個字：客户、創新、結果、忠誠。這本書給我的最大的觀感就是結果導向。因為這本書講的就是羅文在結果導向的牽引下完成了這個艱鉅的任務，最終的結果是對羅文工作的輝煌標註，如果沒有最終把信送給加西亞，那麼羅文的名字肯定就消失在歷史的煙塵裏了。我們或許可以反思什麼是結果導向？我大概總結了一下，就是：不盲目，有追求，有定位，有動機，杜絕紙上談兵。當接受一項任務時，所要做的是想盡辦法克服困難完成它而不是遇到困難就推脱找藉口。

書裏有一句話給我的印象很深，就是“滿街都是有才華的窮人”。為什麼這麼説，因為在當下的生存環境裏，工作質量決定了我們的生活質量。高質量的完成工作目標，才能指引我們取得自己的成就。由於我們審計工作也面臨着各種各樣的困難，每個困難也都擺着兩條路：推脱或是克服，對困難的選擇路徑的不同，導致每個員工的職業前景也大相徑庭。

古人説：“開卷有益”。《致加西亞的信》是一本難得的勵志著作，書中的主人翁羅文中尉不畏艱險、千辛萬苦的完成送信的任務。總統布什在送給手下這本書時簽名：“你是一個送信者”，並解釋説：“讓能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員，那些不需要監督而且具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人”。

羅文送信的敬業精神、在職盡責的精神，值得我們學習和深思，慶幸的是，我們戰鬥在一線崗位的員工也有好多這樣的“羅文”。

第一位是車間電解班的電調工孫佔峯。去年休完年休假回來上班後不久，他發現每次擦完槽子幹完活，他的手指頭都很疼，不幾天的功夫，十個手指有七八個都逐漸變成灰黑色，就像染過的一樣，他知道這是自己的血小板嚴重偏低、幹活時用手握銅棒、擦接觸點等，使勁太多血脈不通造成的。第二位是車間種板組的徐貴林。作為操作手，每個班他總是第一個來到崗位上。第三位是電工師傅張兆奎。那天修理好吊車，他從吊車上下來時，手裏拿着一箇中車的控制面板，同事説“這個是壞掉的吧？扔這裏好了。”張師傅説：“不能扔。這一個控制面板好多錢呢，回去修一修還能用。”我拿着剛領的新電鈴請他換時，張師傅查了一下電路後説：“不用換，是鈴錘有問題。”説着用鉗子掰了掰鈴錘，調整好後一試，果真鈴聲清脆悦耳響亮；第二次電鈴不響時，也是鈴錘有問題；直到第三次電鈴不響，再無法維修利用時，張師傅才給我換了新的電鈴，這一延長就是大半年，我禁不住對他豎起了大拇指。

最後説説我的好搭檔王光。説起鎳電解三車間電解班的王光，沒有不豎起大拇指的，大家都笑着説：“全三鎳只有一個王光。”不管是在電調崗位還是出裝崗位、還是樓下燙洗電鎳，都是拿得起放得下的一把手。

是的，我要為這幾位師傅點贊，點多多的贊。他們就是我身邊的“羅文”，戰鬥在一線崗位上的“羅文”。在平凡的工作崗位上盡職盡責的揮灑着青春與激情，忘我的工作精神，紮實的工作作風，即影響了我，也影響了你，我堅信，我們都是能把信送到“加西亞”的“羅文”。