在新成立的集團公司第一次工作會議上的講話

以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。本站小編整理了在新成立的集團公司第一次工作會議上的講話，歡迎參考。

今天是集團成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團公司經濟運營情況的分析調度，還是包含黨風廉政、業務發展等多方面的綜合會議。今後隨着會議管理的規範化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點意見：

一、充分肯定現階段取得的工作成績

年初，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的指導下，克服重重困難，環保集團順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個方面：

一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領導班子的分工也已細化明晰。《徐州市環保集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發，確保集團公司發展逐漸規範化、制度化、科學化，做到有章可循，有規可依。《徐州市環保集團黨委會議議事規則》《徐州市環保集團有限公司董事會議事規則》《徐州市環保集團有限公司經理層工作規則》《徐州市環保集團有限公司人事管理制度》《徐州市環保集團有限公司中層幹部選拔任用暫行管理規定》等五個文件已徵求完相關意見，待上會研究通過後頒佈實施。

二是業務公司籌建基本完成。諮詢中心、國新公司、危廢中心三家企業已順利完成劃轉。同時，按照集團公司謀劃的五大業務板塊，完成了科技公司、工程公司、產業公司、環投公司等四家公司的註冊工作。雖然各家公司的業務側重點有所不同，但都要緊緊圍繞環集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經濟任務目標，通力合作，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。

三是從嚴治黨落實羣策羣力。今年是“十四五”規劃開局之年，也是建黨100週年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設總要求，着力提升黨建引領能力，匯聚改革發展動能，確保“十四五”開好局、起好步，為集團公司高質量發展提供堅強政治保障，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。

二、查找總結目前存在的問題

一方面，劃轉來的三家老公司一季度的經營情況距離階段性任務目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新註冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經濟增長點。可以按照國企改革三年行動辦法，採取必要措施，推行職業經理人制度，保障全年任務目標的實現。

另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務仍然沒有了然於胸，各部室負責人是貫徹落實集團領導班子意圖、落實目標任務舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進下級公司良性穩定發展。

最後，集團公司還處於建設階段，各項工作都需要去研究、去開創，集團公司大的發展目標是領導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實現則需要各部室、各公司來拿出舉措並具體落實。隨着人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。

三、持續做好下一階段重點工作任務

二季度的經營指標已經下達，圍繞圓滿完成全年目標任務，下一階段要持續做好以下五方面工作：

一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關和人員素質關，打造符合各公司實情的人才隊伍。關於新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進度，控制施工節點，確保按計劃時間入駐辦公。

二是持續推進全新業務的落地。年度目標的實現主要靠全新業務的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業務部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時地進行工作調度，對項目進展情況進行科學分析，對下一步發展提出合理化建議。

三是持續做好經濟目標的實現。在確保安全生產的前提下，落實以月保年的經濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經濟發展趨勢，堅持以市場為導向、以企業為主體，做出詳細的發展規劃，明確下一階段任務重點。國新公司，要降費增效，在技術設備上進行優化；要國企公文整理拓寬市場，全面提升生產負荷率；要落實政策，做好同政府對接工作保障政策實施。危廢中心，要儘快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最後一公里，實現網絡全覆蓋；轉變工作作風，提高焚燒效率，發揮品牌優勢；與諮詢公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質標準組建隊伍。這個大的戰略目標是決定將來我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務。科技公司，對接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進；與各大院所開展合作，建立專家庫，為下一步諮詢工作的開展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術和政策層面推動項目發展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠儘快開展工作。

四是持續重視黨建工作的開展。注重完善落實學習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點，做到一支一品，突出環保的特點；注重平時的監督檢查、經驗總結、檔案管理。

五是持續抓好黨風廉政的建設。抓好黨風廉政的制度建設；抓好廉政風險點的排查與整改；抓好日常監督，與重點查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。

大爭之世，非優即汰；崛起之時，不進則退。希望大家按照今天的會議精神，聚焦全年目標任務，敢於擔當破難題，咬緊牙關勇作為，圓滿完成全年各項目標任務，實現環保集團的可持續發展。