高情商低能力vs低情商高能力

當今職場，沒有什麼是不能用“情商”來解決的，如果有，那就再加一味“會説話”。這個世界，已經是“情商”橫飛了，無情商不成事，無情商不成功。情商，成為成功“核心要素”和“前提條件”，是這個社會“病”了嗎？還是“情商”真的就該橫掃一切？

如果説情商高沒能力的有機會上位，但是，空有能力的人卻註定很難成功。其實，很多人看到別人上位，當上了領導，總得找點問題出來，來讓自己不平衡的內心來平息一下。其實，但凡能成功的，哪個不是把姿態放的非常低，及其謙遜的態度，持之以恆的內心，堅持不懈的努力，還有吃苦耐勞的作風，此外，還得加上一點運氣，也唯有如此，才可能從職場中殺開一條血路，獲得成功!

其實，情商高也是一種能力，和領導，同事，還有客户處理的關係都非常好，儘管可能存在這樣那樣的問題，但是，能用高情商與人交往的人，應該説，能力都不會差，起碼對職場等都有自己的獨到的理解。那回頭看一下，關於領導力的五個層次，職位、認同、生產、立人、巔峯，從這個角度來説，他們能走上領導崗位，也是正常。

反觀所説的空有一副能力的。能力得不到認同，其實和沒有能力是一樣的，能力的替代性不難。如果有能力，但是採取的是不合作態度，不是低姿態，也不謙遜，也不腳踏實地，更不能團結整個整個團隊，實話説，這樣的能力越大，也許對團隊造成的傷害就越大。對領導者來説，能力再大，但不能為我所用，對領導者來説，也是沒有意義的。

職場對高、中、低層管理人員（領導）的素質能力要求是不一樣的，恰恰與基層職場人的認知是相反的。

高層管理者（高職位的領導），要求他們具有戰略眼光、科學決策、宏觀把握、風險定力、指引方向、抓中層、帶隊伍的能力。對所謂的“情商”（如會説話、會溝通等）要求，退到次要地位。有的企業家、老闆、創始人，經常訓斥下屬，競爭激烈，哪裏顧得上情商。

中層管理者（中層領導），上面有高層，下面有基層，處於中樞位置，上傳下達，協調運作，溝通能力就顯得突出起來。不需要你抓方向，也不需要你定決策，需要你把戰略落地。中層人員，既要執行上層的要求，又要考慮下層的感受，實際上處於“夾板”地位。哄着上級高興，哄着下級幹活，這才是考驗中層的能力和水平久而久之，情商的權重，就顯得重了。

基層管理者（小領導），上面是中層，下面是具體做事的職員。對能力和情商要求，也都有要求，沒有能力跟肯定不行，下屬不出力，基層領導就要自己上手。但沒有情商萬萬不行，你沒有決策權、沒有分配權、沒有用人權，你只能連“哄”帶“騙”外加“嚇”，否則，你還真的玩不轉基層團隊，員工一個人一個心眼，基層領導心眼不多、情商不高，很難熬出頭的。