“決戰四季度，興某、保大局”等主題勞動競賽，有力地促進了公司生產經營
任務的全面完成。特別是在201X年“決戰四季度”勞動競賽中，在公司全體員工堅持不懈的努力下，公司實現了四條線、多個品種同時作業的歷史性突破，創造了月交車6個品種705輛的歷史紀錄。
公司工會堅定不移地執行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民-主權利，發揮員工民-主參與、民-主監督作用，保證了企業重大決策的民-主性、可行性。
1、職代會制度。
堅持和完善以職代會為基本形式的民-主管理制度，堅持定期召開職代會，並嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了參與、監督企業管理的作用。
兩級工會分別組織員工或員工代表對中層領導幹部幹部從德、能、勤、績、廉五方面進行考評，監督幹部們不斷改進工作作風和方法，贏得羣眾信賴，提高了幹部的職業道德素質、羣眾路線觀念和業務技術水平。
四年來，評議領導幹部4次，評議領導幹部80多人次。
3、廠務公開制度
公司兩級工會通過職工代表組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式定期對工廠獎金分配方案、壓濾機濾布公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，並通過召開員工座談會蒐集員工羣眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策考慮。
對員工羣眾不理解的事項及時給予解釋，保證公司黨政決定的事項的貫徹落實。隨着廠務公開項目的及時公開，使員工羣眾瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，保證了生產任務的順利完成。
四年來，公司公佈年度生產經營計劃4次、重要規章制度2次、獎金分配方案7次、業務招待費使用情況3次、中層領導通訊費14次、招聘人員方案及結果等項目共計26次。
公司兩級工會樹立羣眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。
加強安全監督和勞動保護工作，維護員工合法權益。公司兩級工會緊密結合公司生產安全工作，專門成立了員工勞動保護監察小組，堅持定期或不定期地參與對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，將查出的問題及時上報車間和公司進行整改。
四年來，組織安全檢查20餘次，查出並整改安全隱患及勞動保護方面的問題53項。公司工會還與安全部門通力合作，大張旗鼓地開展“安全生產月”、“安全監督崗”。
發揮工會組織優勢，激勵員工，實現企業發展建功立業
公司兩級工會深入開展經濟技術創新和合理化建議、爭先創優、崗位培訓、勞動競賽等活動，發動員工鑽研業務、發奮工作，在公司的生產經營中發揮了良好作用。
1、深入開展經濟技術創新活動。兩級工會以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發明創造等羣眾性經濟技術創新活動。聯繫實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了各具特色的“專項勞動競賽”、“‘金點子’合理化建議”、“先進操作法”、懸賞攻關、崗位練兵、技術比武、“巾幗建功競賽”等活動，大力推進了羣眾性經濟技術創新工程。
四年來，兩級工會共開展勞動競賽27項，懸賞攻關活動23項，對生產經營起到良好的促進作用。
2、認真開展員工教育培訓工作。公司兩級工會緊密結合“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鑽業務。在教育培訓中，公司工會採取專家講授的方式，先後組織員工參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，
通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑑定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，有效推動了培訓作的創新和進步，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能發揮了積極的引導和促進作用。
四年來，先後湧現出某省“知識型技能型人才”2名，某市“傑出人才”1名，各類技術能手、崗位能手57人次。
3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，公司工會圍繞生產經營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。
四年來，先後開展了“大幹紅五月、搶幹二季度，為某某獎狀添光增彩”、“全力拼幹三個月，全面完成某訂單生產經營任務”
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