市場管理工作報告5篇

工作報告是大家都要認真對待寫作的一種，工作報告是一個整理和提煉的過程，認真寫好一份工作報告，這樣可以進一步提升自己的工作能力，本站小編今天就為您帶來了市場管理工作報告5篇，相信一定會對你有所幫助。

市場管理工作報告篇1

20xx上半年以來，xx煤業在華瀛、天星的各級正確領導下，開展了創先爭優、安全高效大幹五、六月等活動，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，全面貫徹科學發展觀。以總體控制，注重實效為原則，走出低谷創水平，以豐補歉奔目標為方向，大力推進文明施工和質量標準化建設，開闢了跨越發展新天地，使上半年時間、任務雙過半，達到了預期目標。現將上半年工作彙報如下：

一、因時順勢，礦建空前

1、到六月底，全部工程進展情況

副井總進尺592m。迴風立井總進尺371m。軌道大巷總進尺66.5m。消防材料庫總進尺29m。主斜井總進尺927m。

2、綜掘機整體順利下井。

根據上級部門和設計要求，為把xx煤業打造成為現代化一流礦山企業，礦領導認真落實科學發展觀精神，購置了由我國三一重工生產的現代化綜掘機設備。此綜掘機為eb132r式掘進機，該機具備功率大、速度快、性能好、便於操作等特點。礦領導思維超前、大膽創新，提出兩台綜掘機整體下井。40多噸的綜掘機下井給我們的工作帶來了空前挑戰。在董事長王次付、礦長趙xx的全力支持和機電礦長尹福權的帶領下，全體機電人員經過前期的細心研究和精心考察，制定了既經濟又打破常規的入井方案 兩台掘進機並聯電源，中間放置80m的聯絡電纜，第一台下井行走70m後，剷板放下，掘進機，掘進機頭置地，做好穩車，另一台跟進，行走60m後，剷板下放，掘進機頭置地，做好穩車然後循序漸進，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩台掘進機並進方式下放，僅用了6個小時就通過斜長超千米，坡度23的主斜井巷道，並放入軌道大巷指定位置。開創了兩台掘進機同時下放的新紀錄，同時節約下放及組裝成本約30萬元。

3、35kw箱式變電站即將交付使用

我礦於去年10月份始建的箱式變電站，施工隊克服重重困難，犧牲休息時間，加班加點，至六月底站內安裝工程已接近尾聲，投入使用後可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進行。目前，變電站內外已裝修完工，灰白色的牆磚和潔白的地板間隔映襯，獨特風格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄杆熠熠生輝。

4、副斜井絞車房安裝工程竣工

該套設備均為山西新富生有限公司製造。我礦以機電礦長尹福權為首的機電技術人員24小時盯靠在現場，及時解決施工中的難題並提供技術服務。工程監理隨時調度、協調施工材料和設備人員，確保安裝調試工程順利進行。

5、皮帶輸送機安裝完畢。調試成功。

主斜井皮帶機dtl100202x200.提升能力200th

電機功率為2x200kw

膠帶長938m。寬度1000mm

該套皮帶運輸機是目前較為先進的皮帶運輸機。該機運輸速度快、噪音低、承載量大等特點。他的啟用，標誌着礦建工作又邁上了一個新台階。為早日建成投產奠定基礎。

二、綠色煤業，和諧礦苑

剛剛落成並精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明几淨。已經投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營造着富有生機的工作氛圍，點綴着和諧的音符。所有這些優美的綠色環境、寬敞明亮的工作場所，無不凝結着礦領導和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。

三、奮力拼搏、鑄就輝煌

1、居安思危除隱患，安全第一促發展

為貫徹落實煤炭工業局20xx年安全生產月活動方案的通知精神。唱響安全發展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進煤礦，把以人為本，安全發展的理念更加深入人心，我礦積極響應省政府、縣政府轉發的《關於開展6月安全月活動的通知》，結合本礦大戰五、六月活動，於20xx年6月22日上午，組織了聲勢浩大的防水演練活動 從上午9 :35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調度室立即採取了斷電措施並向值班領導做了彙報，值班領導向趙xx做了彙報，隨後由趙xx礦長召集礦領導和中層以上幹部成立了指揮中心和應急避險小組，啟動了應急防水救援預案並作出了詳細的工作安排。到10:15救援工作勝利結束。本次演練得到了縣、鄉、煤管局、華瀛、天星的多級領導的好評，並提出了今後工作的建設性指導意見。

2、齊心協力抓礦建，安全高效鑄輝煌

20xx年初始，xx煤業董事長王次付以身作則、率先垂範、發揮模範帶頭作用，每天早上8點準時召開調度會，安排、總結、協調各部門、科室工作。參加調度會的其他科室主要負責人一一彙報前一日的工作情況和對當日工作作出安排，指出工作中出現的問題和不足，並商量解決問題的途徑與辦法。

趙xx礦長面對任務重、工期緊、施工集中、現場矛盾等諸多困難，精心組織，統一調動，使用精兵隊伍，確保各項工程優質、順利完成，並得到了集團董事長王cc的高度評價。

分管經營及財務的王利勇礦長帶領優秀團隊，在極短時間內作出全體人員工資卡和各項財務彙總表，高效的協調了各科室的工作。

礦長助理陳天龍帶領通風隊員，克服重重困難、不畏勞苦、穩紮穩打，保證24小時通風正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風筒次數高達50餘次。修補風筒60餘次。

進入五月大會戰半個月來，全體幹部職工齊心協力、奮力工作，白天忙個不停，晚上還加班加點，呈現出一片忙碌景象。調度室、基建科、供應科、各司其職，各負其責，還有許多事蹟值得我們各位員工學習借鑑科室每晚必須安排一人值班，確保礦區、礦建安全，為企業高效、跨越式發展添磚加瓦。

綜上所述，我們xx煤業隊伍是團結的隊伍、是奮鬥的隊伍，在緊迫形勢下迎難而上，勇創佳績。成績是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業人共同努力拼搏的結果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長在6月26日調度會上新指出的 6月25日縣長助理帶專家組檢查時發現的問題反覆出現，應引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會給今後工作帶來隱患，不能有絲毫的鬆懈。任務、問題要及時落實到人。誰解決、誰完成、誰負責，實行問責制、責任追究制，為把xx煤業打造成省級安全優質標準化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實現創造綠色財富、創建幸福企業的目標。為靈石經濟的再次騰飛做出最大的貢獻。

市場管理工作報告篇2

一、本月工作總結

本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績，創出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上季度工作總結如下：

（1）物資供應計劃的編制情況、計劃採購兑現率、領用兑現率執行情況；

物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃採購兑現率、領用兑現率執行情況，採取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據市場變化情況，及時調整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。

（2）主要物資採購情況，詢、比價執行情況。

分析上個季度公司主要物資採購情況，詢、比價執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門要制定全年的物資採購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產品質量；加強主要物資採購情況，詢、比價執行情況分析，擴大供應環節，提高企業經濟效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進展。

供應部門採取計劃工作先行，促進材料消耗規範合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真彙總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據下個季度預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，並及時上報。同時，把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

（4）噸煤、噸產品材料費消耗與去年同期進行比較，在執行、分析，考核中供應部門作了那些工作。

噸煤、噸產品材料費消耗與去年同期進行比較，在執行、分析，考核中供應部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用週期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加週轉。

（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領新制度執行情況。

供應部想盡一切辦法，加強了回收複用和修舊利廢的管理。出台了物資修舊利廢和複用辦法，從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和複用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期回收入庫，修理複用。降低材料成本。

（6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。

二、下月工作安排

下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產品材料費消耗採取的措施，業務技能培訓學習安排，物資採購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金佔用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

在這有挑戰而又充滿希望的日子裏，我們供應部門決心在煤業公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略佈署，圍繞物資管理經營方針，圍繞供應部門被賦予的崗位職責，本着精簡、高效、創新、進取的原則，開創供應部門物資管理供應的新局面。

市場管理工作報告篇3

古縣煤業有限公司位於古縣鎮安吉村，我礦始建於1994年，經濟性質為：有限責任公司。冀中能源邢礦集團作為省煤礦企業兼併重組整合主體，參與省煤礦企業資源整合，整合之後，井田總面積達到8。04平方公里，礦井屬低瓦斯礦井，水文地質條件簡單。目前是60萬噸基建礦井，5月10號上級已批覆聯合試運轉。

根據市煤礦人員准入勞動用工票

證管理檢查組6月份對我公司檢查情況的反饋意見，公司領導高度重視，積極組織相關部門召開專題會議，成立了整改領導機構，制定了詳細的整改方案，對整改內容和時限提出了嚴格的要求。根據上級相關文件精神和要求，我們對職業准入和勞動用工管理方面存在的問題歷行了一個月的認真整改，現將整改成效和工作情況彙報如下：

一、勞動用工管理。

公司現有在冊人員：557人。其中：a類管理人員“六長”配備齊全，經縣局考核任命並已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。

特殊工種人員配備：

①瓦檢員29人；

②安全員22人；

③爆破員4人；

④探放水工18人；

⑤井下電氣工26人；安全監測監控人員8人；

⑥提升機司機8人；

⑦採煤機司機8人；

⑧掘進機操作工8人。

1、成立了勞動用工管理機構，設立了專用辦公室，配備了專職管理人員。

2、健全和完善了煤礦用工管理規章制度彙編。

3、嚴格按照“五個統一”煤礦用工管理要求，進行用工管理。

4、建立了從業人員檔案，一人一檔，詳細完整，並專櫃存放。

5、按規定給職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，並及時繳納保險費。

6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業前培訓率、職工參保率和從業人員年檢率均達到百分之百。

7、井下無勞務派遣人員，無違規承包、層層轉包、以包代管等作業勞務承包。

二、人員培訓及職業資格准入。

1、建立健全了培訓管理機構，配備了專職管理人員。

2、建立健全了培訓管理制度和安全教育培訓制度彙編。

3、制定了全員培訓計劃，建立了考勤登記、考試成績檔案。

4、嚴格按要求積極組織職工參加年度培訓、培訓時間和內容符合要求，職工培訓率達到百分之百。

5、制定了煤礦企業素質提升工程方案和工作計劃。

我公司“六長”經縣局考核任命，並在市局備案，學歷均達到准入要求，計劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名專科生和一名中專生，已百分之百達到准入，計劃底培訓2名本科生，培訓一名本科生。和班組長中大專生7人、中專生49人，計劃在、、年各培訓30名中專以上學歷特種作業人員，到年各個工種均達到准入標準。

6、a、b、c類人員和特殊工種作業人員均已執證上崗。

7、公司現有高級工程師3名、高級經濟師2名、經濟師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級政工師1名、會計師1名、技術員3名。現正在古縣鄉鎮企業局申請評定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經濟師。

8、職業技能鑑定方面，公司特種作業人員和班組長中現有四級《職業資格證書》5名，五級《職業資格證書》37名，現正在與市煤炭局職業技能培訓中心聯繫，組織職工進行相關培訓和技能鑑定，爭取在底達到准入。

9、制定了本企業“變招工為招生”實施方案。公司逐步擴大招用煤炭技工學校、煤炭職業技術學院的畢業生的比例，從到2015年，每年新招從業人員中直接招生的比例達到25％、35％、55％、75％、100％。不符合從事崗位準入要求的，積極組織培訓（與太原理工大、煤炭管理幹部學院、邢礦職工技校合作，對現有職工進行學歷提升），達到准入標準再安排上崗。

三、職業病危害防治。

1、成立了煤礦職工職業病危害防治管理機構。

2、制定了職業病危害管理制度、職業病危害防治計劃和實施方案、職業病危害告知制度、職業病危害防治培訓制度及職業病危害監護檔案等11中制度。

3、與古縣人民醫院和臨汾澤林醫院簽訂了合作協議，定期對職工進行職業健康檢查，及時發現診斷職業病，保護勞動者身體健康與相關權益。

4、委託煤礦礦用安全產品檢驗中心定期對作業場所進行職業危害因素檢測，並出具檢測報告和現狀評價報告。

5、制定了《勞保用品發放管理辦法》，建立了勞保用品發放管理台賬，定期給職工發放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護職工的身體健康。

6、向省煤礦安全監察局市監察分局上報了《職業病危害審查備案》的請示，已經貴局審查同意備案登記。

四、職工權益保護

1、制定了《公司工資管理試行辦法》，企業嚴格執行最低工資規定，支付給員工工資不低於省人民政府公佈的最低工資標準。

2、公司推行安全結構工資為主的內部管理辦法，實行績效工資管理制度，設立月度獎、季度獎和年終獎。

3、為每位職工在古縣聯社辦理了工資卡，按時、足額發放工資。不拖欠剋扣職工工資。

4、給每位職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，併為一大部分職工繳納了養老保險和失業保險。

5、成立了工會組織，推行工資集體協商制度，合理、有效地維護職工權益。

由於公司農民工佔大多數，人員流動性大，增加了培訓成本、浪費了培訓資源，給用工管理工作帶來了一定

的難度，也給其他方面的管理工作帶來了一定困難。

隨着我公司的不斷髮展，我們將不斷加強政策學習，逐步提高自身的管理能力，提高勞動用工管理水平，不足之處將在今後的工作中逐步完善。

市場管理工作報告篇4

一、安全生產基本情況：

(一)安全目標

1、未發生一起重傷及以上工傷事故。

2、發生3起輕傷事故，一起為手指骨折，一起為小腿骨折，另一起為腳趾骨折，輕傷比去年明顯下降。

(二)生產任務完成情況：

2020年我礦計劃原煤產量60萬噸，原煤銷售60萬噸，實際完成產量30萬噸，銷售30萬噸。

未完成生產任務原因：

今年2月28日正式批准復產，復產以後人員開始陸續進入，組織人員進行培訓，正式開始生產已經到3月中旬，下半年，由於山西省事故頻發，特別是晉中市，安全形勢較為緊張，8月21日煤管局正式下達停產指令，進入放假狀態，9月18日，批覆進行維護性推進，但是由於放假時間長達1個月，工人基本回家，部分人員已經重新找到工作，11月21日正式批准復產，復產以後，緊接着省市安全生產標準化、市政府專家組先後來礦進行驗收、檢查，正常生產受到了一定的影響。

二、隱患排查治理情況

本年度共接收上級部門各類檢查35次，查出各類問題隱患610條，其中接受省廳安全生產標準化檢查1次，查出各類問題隱患120條，市級檢查5次，查出各類問題隱患123條，接受縣級檢查21次，查出各類隱患261條，接收上級公司檢查8次，查出各類隱患106條。針對所有查出問題，我礦全部按照五落實原則，逐條進行整改，除安全生產標準化檢查的部分問題正在整改之外，其餘問題已全部整改完畢。

三、規章制度落實情況

雙重預防機制建設情況。積極構建完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

規範領導幹部帶班值班制度。首先從內部管理抓起，完善了領導幹部帶班下井制度，每月月初對礦領導進行排班，根據排班表，礦領導進行井下交接班作業，每名帶班領導必須手持礦領導井下帶班作業表，每到一個工作面必須經帶班長簽字確認，並納入考核範圍。

完善規章制度，規範員工行為。事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。

加強重點區域重點盯守。

切實做到不安全不生產，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質量就是安全”的理念，對於一些掘進、回採工作面支護不到位等現象該停就停，安全值班長作為礦長的眼睛，強化了其“權利就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，做到了隱患零容忍、全覆蓋，整改重實效的管理模式。

加強工程質量，嚴格按安全質量標準化施工。

四、安全生產標準化建設工作

按照《定級辦法》和《評分辦法》深入開展以崗位達標、專業達標、企業達標為內容的安全生產標準化建設，積極制定實施方案，建立工作制度，將崗位達標和專業達標的開展情況作為動態驗收、月度驗收的主要內容。

一、安全目標

1、杜絕重傷及工傷事故。

2、避免發生機械事故。

二、生產計劃

原煤生產60萬噸/年，原煤銷售60萬噸/年，掘進進尺完成5195米。其中開拓巷道445米，包括軌道大巷、運輸大巷、迴風大巷;回採巷道4750米，包括090105、100105運輸、迴風及切眼，090102、100102運輸、迴風及切眼。深入開展安全生產標準化工作。要揚長補短，把安全生產標準化工作做的更加細緻、更加深入，把我礦的安全生產標準化上一個新的台階。

三、深入推進精細化管理工作

精細化管理是一項長期、艱苦、細緻的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，使其根植於管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯於生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理制度和工作標準，建立起一套科學、規範、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

四、深入抓好雙預控管理工作

針對礦安全風險辨識和評估方面薄弱的問題，年度辨識評估由分管負責人、相關業務科室、區隊進行年度安全風險辨識，重點針對各生產系統、工藝、煤礦井田與周邊區域存在的可能造成區域性危害後果、一定時期內無法消除的不安全因素，具體包括：井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、採掘工藝設計、通風系統、供電系統、設備配套及可靠性、地面設施佈局、採空塌陷區域等進行系統性危險源辨識，編制年度風險辨識評估報告。專項辨識評估：新水平、新採區、新工作設計前，生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時，啟封火區、排放瓦斯、新技術和新材料試驗或推廣應用前，本單位發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患或全省發生重特大事故後，都要開展1次專項辨識。崗位安全風險辨識評估要建立崗位安全風險清單，落實具體的管理對象、主要責任人、直接管理人員、主要監管部門、主要監管人員，進一步落實各崗位安全生產責任。

五、深入強化職工培訓工作

各部門抽調專人定期對本部門人員進行安全知識及業務知識培訓，領導幹部要以身作則，帶頭參加學習，主動進行體會交流，以自身行動影響並帶動全體職工。

市場管理工作報告篇5

20xx年，市場管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實市委經濟工作會議精神，堅持解放思想，突出科學發展，加強內部管理樹形象，加大招商引資強後勁，接管社會市場拓空間，使我市市場進一步繁榮，市場環境進一步優化，服務意識進一步提高，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年共完成市場收入657萬元，佔年度任務的106%。回顧一年來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、健全制度抓管理

目標管理考核辦法和市場日常監督制度是我局管理各所的重要手段，今年，我們對目標管理考核辦法和市場日常監督制度不斷進行完善，收到了較好效果。一是隊伍建設得到加強。在工作中，我們絕大部分幹部職工表現出了高度的責任感和良好的服務態度。二是市場管理水平得到提升。變粗放型的管理為量化型的管理，更加註重讓管理者和經營者結合起來，共同管理市場。在市場衞生清掃上，改變以往聘請衞生人員打掃市場衞生的方式，實行市場衞生保潔競標責任制，由於明確了責任，市場衞生大有改觀。三是市場治安得到好轉。通過我們的努力，在市公安局的大力支持下，城區各所市場都設立了警務室，安排了民警處理市場內的矛盾糾紛，及時將各項矛盾處理在萌芽狀態，提高了市場內羣眾的安全感，市場消防意識不斷增強，管理更加規範。

二、爭取政策抓機遇

我們在接管方面按照穩中推進、強化服務的觀點，在城區成功的接管了金華菜市場、水東江農貿市場、湘南大市場。湘南大市場佔地380多畝，是目前我市最大的社會市場，我們接管後，迅速開展工作，現已啟動市場a區，這個市場的成功啟動，將有力的緩解城區市場容量不足的矛盾。農村市場的接管，也是形勢喜人。為了統一規範全市農村市場的管理，使各市場能有序、持續、穩定發展，我局將原來由一所管理農村市場的管理模式調整為由各所分片管理農村市場的辦法，每片成立一個市場管理分所，各所副所長兼任分所所長，各所到市場座落的鄉鎮聯繫，取得各鄉鎮的支持，完成市場接管手續，管理上由各所農村市場分所直接安排人員進駐管理，依法依規開展工作。全體班子成員協助各所盡最大努力，千方百計，抓住發展機遇，打開突破口，共接管了30個農村市場，為我局的發展壯大開拓了一片新的天地。

我們還組織資金，幫助培蘭齋項目招商啟動，該項目是我市著名的爛尾樓工程，安置、拆遷矛盾不斷。我們發揮管理的優勢，充分運作，積極籌備，化解各方矛盾，成功啟動該市場，命名為“白馬商城”，商城將於20xx年元月10日正式營業。該市場的成功運作，可安置600餘名就業人員，成為我市新的經濟增長點，促使我局的經營模式多樣化。

三、立足市場抓改造

四、多方經營抓開拓

物業管理，是近年來的新興行業，在市場物業管理方面，我們具有得天獨厚的優勢。為了推動我市城區的物業管理工作，規範物業管理活動，改善居民的人居環境，我局組建了怡園物業管理服務有限公司，公司實行有別於行政管理的模式，實行企業化運作，公司負責人從我局公開競聘產生。目前公司以雲森商業城、蔡倫大市場西湖豪庭為示範點，按照物業管理工作的規範要求，正式開展市場物業管理工作。公司在工作實踐中倡導“卓越管理，竭誠服務”的精神，突出“人性化服務，規範化管理”的宗旨，遵循確保安全運營，確保管理和服務到位，確保業主滿意的原則，為業主提供物業服務、房屋代銷代租、水電管理、家政服務、安全、保潔維修維護、美化綠化及其它服務工作。公司要求不僅要把自己市場的物業管理好，還要把觸角伸向社會市場、機關院落和住宅小區，為的物業管理探索新的管理模式。

在做好以上主要工作的同時，我們還着重做了以下幾個方面的工作：一是單位文明創建不斷深入，局機關申報市二星級文明單位，並通過驗收；二是工會、共青團工作豐富多彩，開展了一系列健康有益的活動，如“三八”組織全體女職工去廬山旅遊、慶“七一”大型歌詠比賽、“七一”黨員外出學習等；三是計劃生育工作繼續保持高壓態勢，基礎工作不斷完善；四是市場協會、新農村建設工作有了長足的進步。

通過全體工作人員的共同努力，我局各方面的工作取得了較好的成績，我們在總結成績的同時，也必須正視單位存在的問題，主要表現在：一是幹部職工素質有待進一步提高，主要表現在責任心不強，服務意識不夠，市場管理工作被動，缺乏主動想辦法解決問題的主人翁意識；二是對經營户的管理制度有缺陷，沒有形成科學的、量化的長效管理制度，特別是今年的經營户上訪事件，充分暴露了我們管理制度的缺陷，對個體經營户的管理缺少手段，甚至有點束手無策。針對這些問題，我們必須加強管理力度，調整管理辦法，用科學有效的管理制度解決目前存在的矛盾與困難。