基層黨建目標管理考核、書記抓黨建述職評議考核，提升考核比重，對抓非公黨建工作落實不力、排名靠後的相關黨組織和責任人及時督促提醒。本站小編為大家整理黨委黨建彙報資料，提供參考，歡迎參閲。
近年來，xxxx區黨工委堅持黨建引領創新發展，按照“一流園區一流黨建”目標，築牢非公黨組織戰鬥堡壘，發揮黨員先鋒模範作用，為全區高質量發展注入了“紅色動力”。
一、提高政治站位，壓實管黨治黨責任。
強化責任落實。將非公黨建納入黨建綜合考核、基層黨建目標管理考核、書記抓黨建述職評議考核，提升考核比重，對抓非公黨建工作落實不力、排名靠後的相關黨組織和責任人及時督促提醒。全面落實屬地和行業管理責任，構建黨工委、區直黨委、社區黨組織、非公黨組織為支撐的四級聯動體系和整體推進格局。突出部門聯動。成立區非公黨建工作領導小組，明確18個成員單位工作職責。黨工委班子成員直接聯繫服務一批規模大、影響力強的企業。建成黨工委班子成員包聯、非公黨建領導小組成員單位參與、屬地黨委落實的工作聯動機制，協調推進非公黨建工作。實施工作任務清單化管理，明確各成員單位具體工作任務，推進業務工作與非公黨建互促共進。推動履職盡責。加強出資人教育引導，定期組織培訓，提高出資人對黨建工作的認識，嚴格落實出資人評先評優和政治安排評價有關政策，引導出資人履行黨建工作責任。注重從擔任企業高管的黨員中選配黨組織書記，全面推行黨組織班子和公司管理層交叉任職。開展非公黨組織書記抓黨建述職評議，推動履職盡責，促進企業健康發展。
二、堅持問題導向，提升“兩個覆蓋”質量。
搭建平台強覆蓋。通過“產業聯建、龍頭帶建、區域共建”方式，瞄準“五上”企業、新入駐企業，着力抓組建促覆蓋。大力推進商務樓宇、商圈市場、眾創空間等區域黨的組織覆蓋，20xx年新建區域黨建聯盟2個，黨建聯合體6個，“小個專”黨建工作示範街1家。新組建非公企業黨組織78家，選優配強黨組織書記83人，實現了百強民營企業和上市非公企業黨的組織全覆蓋。分類管理促提升。按照“好、中、差”對非公黨組織工作分類定級，明確提升目標任務，實施動態管理，對工作評定為“差”的黨組織限期整改，通過觀摩交流、相互學習、加強宣傳，發揮評定為“好”的黨組織示範帶頭作用。選樹典型抓引領。按照“一流企業一流黨建”工作目標，借鑑先發地區工作經驗，堅持“一企一策”推進示範點建設，命名錶彰了高梵電商、科大訊飛、華米科技等一批非公企業黨建示範點，打造了科大訊飛“五星黨建”、華米科技“1124”等黨建工作品牌。xx區連續兩年被評為全省工業園區非公黨建工作先進單位，華米科技被命名為省級“雙強六好”非公企業黨組織。
三、夯實黨建基礎，多措並舉持續發力。
抓隊伍建設。通過定期組織書記講黨課、黨務培訓、交流座談等方式，強化黨務工作者隊伍建設。20xx年舉辦非公企業黨組織書記、出資人和新生代管理人員培訓班10期，組織部分非公黨組織負責人赴杭州、蘇州等先發地區學習考察5次，開展革命傳統教育2次。抓經費保障。非公黨建經費保障逐年遞增。按照新建非公黨組織每家2000元、非公黨組織書記每月300元、非公黨組織黨員每人每年200元標準發放經費獎補和工作津貼。獲得市級以上表彰的先進黨組織，按照上級獎補標準1:1配套區級獎補資金。20xx年，發放各類獎補和書記津貼252萬元，返還非公黨組織黨費113萬元。抓黨建創新。在市委組織部、市委網信辦的指導下，成立了全省首家互聯網企業黨委，培育了一批互聯網企業黨建示範點。科大國創率先實現上市互聯網企業黨建工作進章程。20xx年，省市互聯網企業黨建工作推進會先後在我區召開。有關經驗做法被《新華內參》和省委、市委專報採用。
四、注入“紅色動力”，彰顯黨建力量。
助推企業發展。非公黨組織結合企業實際，廣泛開展勞動技能競賽、黨員先鋒崗、科技創新、合理化建議等活動，助力企業發展。xx創業園黨委通過“創業導師”行動、“智慧高創”平台、“青創資金”等特色服務，有效解決了初創期小微企業資產輕、融資難、融資貴問題;科大國創黨委堅持開展“火花精靈”活動，徵集助推企業發展的金點子、好方法。引領文化建設。非公黨組織積極開展形式多樣、內容豐富的活動，營造和諧工作氛圍。科大訊飛黨委積極構建全員參與的企業文化，黨委在職工中號召力、影響力顯著提升，20xx年科大訊飛黨委在長三角企業文化建設合作交流論壇上，以《堅持黨建領航 聆聽“訊飛聲音”》為題作了交流發言。履行社會責任。今年初，新冠肺炎疫情爆發，全區非公黨組織和廣大黨員積極投身抗疫一線，參與社區防控值守，研發抗疫藥物，生產抗疫物資，參與組建援鄂醫療隊，捐款捐物累計超過4000萬元。
去年以來，蜀山區認真貫徹中央和省、市委關於加強城市基層黨建完善基層治理決策部署，全面落實市委“1+8”系列文件要求，創新實施“121”戰略，在紮實完成部門放權、街道賦能、社區減負等27項重點工作任務基礎上，進一步下移治理重心，將小區作為城市基層黨建與基層治理的基本單元，全面推進小區治理“五好”建設(黨建引領好、羣眾自治好、各方協同好、為民服務好、社會風尚好)，打通治理服務的“最後一百米”。
一、突出黨建主軸，為小區裝上紅色引擎。
堅持把黨的政治優勢和組織優勢厚植於居民小區、放大在治理一線。推行支部建在小區。按照不拆分緊密利益共同體原則，科學調整設置小區黨支部，健全“社區黨委—小區黨支部—黨小組—黨員户”的組織體系和“社區—小區—樓棟—住户”的服務體系，使組織體系與服務體系高度匹配、黨建工作與治理服務深度融合。全區609個小區全部單建或聯建小區黨支部，將2萬餘名居民黨員的教育管理監督落在小區、先鋒模範作用發揮在小區。強化黨建工作力量。採取從居民黨員中選拔、從街居幹部中選派方式，選優配強小區黨支部書記。嚴把政治關、思想關、能力關，實行小區黨支部書記配備鎮街開發區黨(工)委備案管理制度。
由居民黨員擔任小區黨支部書記的，派駐黨建工作指導員。聘任1542名省市區三級下沉小區疫情防控一線黨員幹部擔任特邀指導員。居住在區內的區屬機關企事業單位黨員到居住小區黨支部報到。規範工作運行機制。理順小區黨支部與小區各類組織、物業企業之間的關係，充分發揮小區黨支部在業主委員會組建(換屆)、物業企業入駐等工作中的主導作用，建立“支部領航、依法依規”的日常運行機制，完善“交叉任職、能進能出”的人員選拔機制，將黨的領導貫穿於小區治理各方面全過程。
二、突出羣眾主角，在小區培育治理團隊。
積極引導居民參與小區自治，將作出治理決定、評判治理成效的“表決器”交給羣眾，實現由“為民做主”到“由民做主”的轉變。突出“治”而有權。賦予小區黨支部在小區治理中的建議權、提名權、監督權、評議權，街道社區黨組織結合實際，制定“四權”落地操作細則，增強小區黨支部領導小區治理的底氣。突出“治”而有方。推廣“週末議事廳”經驗，搭建基層民主協商議事平台，組建由社區黨委領導、小區支部主導，小區黨支部書記、網格長、業主委員會成員等多元力量組成的小區議事委員會，完善意見徵集、議題確定、問題解決、信息溝通、情況反饋等標準化流程和機制。突出“治”而有力。注重引導小區內教育、衞生健康、法律等行業人員各展其才、各盡其能，組建文體活動、治安巡邏、矛盾調解等羣眾性團隊，構建小區黨支部牽頭，網格長、業委會負責人、物業企業負責人協同，黨員骨幹和志願者等多方參與的“1+3+N”的小區治理團隊，形成治理合力。
三、突出服務主線，向小區投放資源力量。
推動人、財、物向小區引流，把民生服務放到離羣眾最近的地方，為羣眾帶來最直接、可感知的生活變化。織密政務服務“一張網”。優化街道社區黨羣服務中心、社區事務服務站布點，實現涉及居民羣眾公共服務事項“一窗受理”“聯網通辦”。以“數字蜀山”二期項目建設為契機，統一數據標準和共享模式，建成底層數據庫，減少數據重複填報，切實為基層減負。充實小區治理“錢袋子”。推動社區黨組織活動經費、服務羣眾專項經費下沉小區，專項列支小區黨支部黨建活動經費，統籌小區各類資金的管理和使用。區直部門依法依規簡化小區公共資金使用程序，設立400萬元每年的基層治理創投基金。鎮街開發區整合相關資金，設立小區治理專項經費。豐富小區居民“生活圈”。利用小區服務用房、架空層及區屬國有房產等，設立小區黨羣服務站(小區居民睦鄰點)，統籌社區食堂、城市閲讀空間、家庭醫生工作室、全民健身場所等資源配置，已為379個小區建成小區黨組織和居民共用活動場所。
經過一年多的探索實踐，廣大居民黨員和小區居民參與小區治理的積極性明顯增強，特別是在疫情防控這場“大戰”“大考”中，黨員羣眾上下一心、團結一致，以小區為作戰單元的防控體系經受住了嚴峻考驗，交出了令人滿意的答卷。前期，在市委組織部精心指導下，蜀山區委出台了黨建領航小區治理“五好”建設的實施意見，將經驗做法推動上升為制度。下一步，我們將持續完善黨建引領機制，在系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理上下功夫，推動全區基層黨建與基層治理工作取得新突破、躍上新台階，為xx打造“五高地一示範”貢獻蜀山力量。
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