檢修組工作計劃5篇

制定工作計劃是為了讓我們更加高效的開展接下來的工作，如果工作計劃中沒有結合好個人的實際能力，我們的工作效率是無法得到顯著提升的，下面是本站小編為您分享的檢修組工作計劃5篇，感謝您的參閲。

檢修組工作計劃篇1

一、目的

保證設備安全、穩定、長期、滿載、優良運行狀態，確保設備滿足檢測的要求。

二、範圍

適用於公司內對所有設備進行維護保養工作要求及管理。

三、職責

1、設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。

2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養及運行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設備在使用過程中，隨着運行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由設備操作及維修工人執行。

五、保養制度

本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整潔，

發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養

公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

a、清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

3、設備運行中的檢查。

a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

b、運行中注意安全部件是否正常。

c、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。

4、收工後的作業項目

a、清潔設備外部，內部的剩餘生產用料，清潔各種零部件。

b、排除運行中發現的缺陷和故障。

5、設備的維修保養

檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。

5x1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由使用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5x2二級保養

設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

5x3季節性保養

冬、夏氣温相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，應結合一級保養進行季節性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣温變化造成設備性能不良和機件損壞。

5x4使用過程故障維修

運行過程中若發生機械設備故障，應及時通知本組組長聯繫維修人員維修，並填寫設備維修記錄單。維修後，經使用人檢驗正常運行後(如影響設備精度就需標定或檢定後)再進行正常工作。

5x5保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，一級保養由設備使用操作人員負責，每半年進行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進行。

檢修組工作計劃篇2

機電大班：

檢修五采區1#變電所一、二回路、聯絡高開，主要對開關防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負責人：王雙鬥、尉亮亮;影響範圍：無影響，檢修班合聯絡進行單迴路運行;影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。

皮帶大班：

五采區一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響範圍：五采區皮帶出煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。

六採區一部皮帶更換電機減速器梅花墊，計劃做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響範圍：六採區皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：30—19：30。

六採區二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開關做完好處理;負責人：邢武平、郭俊俊;影響範圍：六採區皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00。

七月份檢修計劃

機電維運工區

20xx年7月21日機電維運工區7月工作總結

7月份我機電維運工區按照礦作業計劃進行工作，現把主要工作彙報如下：

1、完成下組煤二採區配電點進行治理。

2、完成對二採區末端加壓泵水倉進行治理，主要對水倉牆壁進行粉刷，對設備進行重新擺放，製作並懸掛牌版等。

3、回撤五采區皮帶原5081溜煤嘴下緩衝牀。

4、確保採區變電所、盤區皮帶正常運轉。

以上即是我隊本月主要重點工作。

檢修組工作計劃篇3

檢修大隊現有人員a名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的製作、安裝。

自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部安排的各項生產檢修任務、突發性臨時搶修任務和技措工程項目。但由於企業現處於低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重點：由於突發的設備故障較多，要優先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。

2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業和個人造成損失。

3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開展工作，要有發展和創新意識。

4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、幹滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現象出現。

5、注意勞逸結合：一味的工作並不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放鬆會取得更佳的效果。

二、強化績效分配工資的分配

1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發生其反作用

2、嚴格原則：考核不嚴格就會流於形式，形同虛設。甚至會產生消極的後果。

3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發言權，車間把關有助於防止分配中可能出現的的偏見和誤差。

4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者瞭解自己的優缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

5、結合獎懲原則：根據每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

三、以身作則

領導幹部即是指揮員，也是戰鬥員，必須深入一線，瞭解實際問題，解決實際困難，現企業處於危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。

四、從細微處入手

由於本部門的工作經常發生一些加班、加點、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。

檢修組工作計劃篇4

機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響生產;對各車間重複檢修的設備進行優化技改，提高設備運行水平。對影響生產的工藝、設備系統進行積極處理。同時嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，開展安全生產教育，深入現場強化檢修現場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好後備人才梯隊建設培養工作;重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。

1.繼續加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持着一個乾淨、整潔、有序、的工作環境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衞生清潔、執行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)

保障措施：機務檢修管理人員制定文明衞生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。

2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過多方面的培養教育，全面提高職工的綜合素質，提高職工業務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養更多的技術專業化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人：黃x)

保障措施：每週組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。

3、每月定期對專業對員工進行2節技能培訓、4次安全學習培訓，並進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。(負責人：李x)

保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓，並進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。

4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監督檢查，提高檢修質量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析並及時反饋運行，避免設備故障重複出現。確保生產正常運行。(負責人：黃x，朱x，農x)

保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。

5、嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，督促各專業開展安全生產教育，強化檢修現場的安全管理。利用班前班後會的機會強調安全、每週進行一次安全活動，做好安全活動記錄。(負責人：黃x，朱x，農x、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。

6、完善各類台帳;每月做好公用工具使用台帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人：農x)

保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月彙報一次公用工具的使用情況和完好情況。

檢修組工作計劃篇5

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進熱電廠又好又快發展，特制定以下工作計劃。

一、設備維護管理目標

一是高效率、高質量地進行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產時間，為完成全年生產目標任務提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證1機、2機、3機等關鍵生產設備的完好率，為穩定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量，滿足生產所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。

二、設備維護管理措施

一是落實設備包機工作負責制，1機包機工作負責人xxx，2機包機工作負責人xxx，3機包機工作負責人xxx，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現場的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿足生產需求。

三、材料節約目標及措施

一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重複利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗台帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。

四、安全管理目標及措施

切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於設備檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

五、員工管理的措施

切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。