別人的離職，並不能成為你離職的最佳理由

前面和同事吃飯，他跟我説了一個故事，公司過去1年裏，有3次批量離職的事情，不知道是否是發展遇到了問題。

這個焦慮的點，其實早在畢業1年的時候，我也遇到過，也許會有下面幾種原因，可以給你一個參考，當然，重點還是在，怎麼樣做好自己的選擇上面。

在公司批量員工離職時，有一種原因不是外部因素，例如公司業務線調整或裁員，而是員工自身的問題，這個我歸結為時間與晉升問題。

就我看到的情況，一個新人進入公司3年左右，會遇到一個瓶頸期，或者工作3年，最晚5年，都會有這樣一個問題，是往專業路線走，還是往管理路線走？

這些面試的時候很多人都會問，HR給你的答覆也是：“我們公司有兩條路線…….”

然後你會發現，問這樣的問題根本沒有用，因為最終看的還是你自己，還不如問問錢這樣實際的問題，對吧。

話説回來，假如在一家公司工作3年，仍舊沒有得到晉升，或者你的上一層崗位人員沒有離職，沒有坑給你，那麼很多人就會選擇外部機會——通過離職，來達到晉升或加薪的目的。

畢業1年內，我所在的招聘崗位，同一層級的招聘專員、培訓專員、員工關係專員總共有6個，主管和經理加起來有3個。

我發現，工作1年內，和我同級的專員全部離職了，我變成了最老的基層員工，其餘的同級都是我招進來的。

當時我也覺得納悶，是公司問題嗎？

後來待久了我發現，其實是時間與晉升的問題，這5個人裏的4個人，差不多都是3年前進來公司的，3年了，崗位沒有變化，上級也不離職，也不變動，根本不會有坑，於是他們都選擇了離職，去外部找機會。

離職以後，有一個回家生娃，一個去了同類型公司，一個去了創業公司，現在是HR經理，要是繼續熬，她估計再熬5年也升不上去。

公司業務或戰略調整

除此時間因素以外，還有另一種原因，是公司戰略或業務調整，這種原因出現在公司層面，而非個人能力或發展上面。

這也是一個朋友提到過的問題，由於公司新開的項目，進展了6個月左右，發現投入產出比不佳，也就意味着後期可能無法盈利。

這時候老闆的決策也會陷入兩難，假如堅持可能會有產出，但不知道要多久，如果現在放棄，錢就打水漂，但至少後面不會繼續虧錢是肯定的。

其實公司都在做試錯，不管是大型公司或小的創業公司，一直都在嘗試新的方向，新的機會。

不去嘗試，就不會有突破口，自己不革命，別人就會革你的命，道理很簡單。

因此，在公司嘗試項目失敗的時候，相對應的項目員工也會面臨選擇。

大公司的項目失敗，可以調整到其他項目，如果是中小型公司，或者和公司主營業務不相關的嘗試型項目，就可能面臨“優化”。

例如一個做傳統出版行業的公司，要做一個知識付費產品，或者IT部門來做小程序裂變。

失敗了，怎麼辦？這個部門不賺錢，成立以來都在燒錢，出書才是賺錢的。

那麼久砍掉，優化咯。

所以這批人的離職，其實不關他們的事，也是無奈之舉，不過離職原因好説，不是你的錯。

公司隱形問題

除此之外，還有一種原因，是公司存在的隱形問題，例如團隊、部門氛圍變化，勾心鬥角，分贓不均等。

我舉一個例子，在實習的時候，去的做電話銷售的公司做招聘。

去的前1個月還好好的，招聘各方面進展，員工流失率都是正常的，但經過事業部調整以後，再過了2個月，流失率突然就增加了。

後面我們發現原因，就處在事業部的調整上面。

原本各個事業部之間是協同作戰，一起為了整個分公司目標在努力，而調整以後，事業部分不同方向，每個方向的小組人員之間，是互相對立的，需要競爭資源，獎金。

此時，為了目標、收益，之間的氛圍自然就發生了變化。

有一部分人無法接受這樣的變化，就提出了離職。

當然，對於公司來説這樣的變化可能是短期鎮痛，長期來看，相互的競爭機制，會增進總產額，很多公司會這樣做，例如市場一部，市場二部，或內部淘汰機制、競聘上崗等方式，留下適應企業文化機制，能產生業績的人員。

一個例子就是那家互聯網公司，電銷人員的留存率很低，但能留下來的，基本上都是月薪過萬的，月薪兩三萬的也有很多，留不下來的，就是拿底薪，兩三個月自然而然就走了。

這是公司的選擇，也是個人選擇。

你要不要離職？

前面提到了幾種可能導致批量離職的原因之後，或許會讓自己感到糾結。

同事的批量離職，或者聽到公司的一些風言風語，究竟自己是不是要離職呢？

我的建議是：如果不是原則性的問題，可以先積累經驗，籌碼，再騎驢找馬。

原則性問題，是例如公司拖欠工資，老闆的承諾沒有兑現，這種情況你離職的原因也很好解釋。

如果是公司氛圍變化，同事離職你也離職，這樣的離職原因是站不住腳的，因為這些問題，下一家公司還會遇到。

至於更多人關心的，同事離職，或其他批量離職原因，並不是你很好的離職理由。

假設你已經待了3年，沒有機會晉升，想跳槽，那麼你的前提，是有足夠的籌碼，項目業績，資源去跳槽，否則，你仍舊會待在原地。

因此，不論別人因為什麼樣的原因離職，你最好的辦法，是積累經驗，業績，資源，讓自己有更大的溢價空間，這樣才能到一個更高的位置。

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別人的離職，並不能成為你離職的最佳理由。