以新的面貌，更加以積極主動的態度去迎接新的挑戰，在本職工作中發揮更大的作用;下面是本站小編給大家帶來的2020年工藝所副所長階段工作總結，希望大家喜歡!
尊敬的廠領導：
轉眼間我在工藝所副所長的工作崗位上已經工作了近三個月。首先感謝各級領導給我這個發展鍛鍊的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，並能較好的完成各項工作任務。翻看這三個月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的時光，通過不斷的學習，以及廠領導和同事的幫助，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在着很多不足之處，但應該説付出了不少，也收穫了很多。現就上階段的工作情況總結如下：
(一)分管所內日生產運行工作，保證各項工作有序開展。
通過負責這項工作，我能夠及時瞭解掌握每個業務系統各項生產工作運行的情況，同時第一時間接收到廠最新的生產會議精神，思想侷限性縮小，全局觀念得到提升，相關業務溝通能力得到再次完善，思考問題、解決問題的能力得到提高。
(二)分管科技管理工作，保證年初確定的科技項目順利開展。
通過負責這項工作，使我對全所科研攻關的重點有了充分的掌握，也逐步認識到目前我廠科技工作的現狀及存在的主要問題。為了及時掌握科研項目的進展情況，我及時與各項目長溝通，瞭解項目運行狀態。
(三)每週組織注水管理人員進行一次周工作總結，回顧本週工作成果及不足，制定下週工作計劃及領導關注的重點工作運行情況。通過堅持開展此項工作，我與新組建的注水組技術人員進行了有效的心靈溝通，掌握了每個人的思想動態以及工作狀態，統一了思想，堅定了注水管理工作的目標。(即：注水指標完成公司規定，全年治理欠注井47口，注水材料費用控制在187萬元以內不超，爭取節省為全所費用控制做出貢獻)
(四)在廠總工的帶領下，每月底召集廠注水管理各相關業務部門，基層測試隊、採油隊，召開一次全廠範圍內的注水問題協調會，通過召開這個工作會議，能夠清晰的梳理出注水系統存在的問題，明確責任部門，落實解決時間，為注水系統問題的快速、有效解決搭建了一個管理平台。過去三個月，累計召開注水問題協調會3次，下發注水問題通報3份，合計梳理問題178項，已經解決136項，其他問題正在逐步努力解決。
(五)組織技術人員完成了注水測試新技術試驗並取得成功，該項技術是由公司鑽採部門主管，採油院負責協調，我廠負責配合實施進行完成的，該項技術的主要原理是應用單芯鋼筒電纜及模擬載波技術，同時控制多級井下測試裝置進行數據監測和流量調配。相當於在井下植入了“眼睛”和“手”，獲取更多的工藝參數和實時調整注入量。完井時隨管柱下入預置電纜，地面控制主機通過預置電纜與井下分層配水器連接，對各層段壓力、流量進行實時監測及開度控制，實現全自動分層調配及參數監測。該項技術成果為油藏開發方案的實施和調整提供了技術支持。
(六)積極組織協調引進注水井連續油管帶壓沖洗技術試驗，該技術可以在油管內實施解堵,清除管柱內部砂、蠟等堵塞物，解決由於測試遇阻、調剖液上返導致的作業問題，為注水井異常處理、欠注井治理等問題提供了一項技術支撐,實施完成1口井(木601-2)，達到了預期治理欠注井的效果。
(七)組織注水技術管理人員梳理總結上半年注水成本費用發生情況，通過與廠家溝通核對合同簽訂情況，採購訂單信息，掌握成本計劃實際實施情況;通過與供應站溝通，掌握目前注水材料庫存情況，為下步制定成本計劃提供依據;與財務部門溝通，確定注水成本費用實際發生的數額;通過組織該項工作，自身的管理水平得到提高的同時，也培養了新人。
(八)面對全廠產量不好的不利局面， 8月13日至16日期間，工藝所人員在總工程師劉金國、副總師鄭金義帶領下，對木南區5個採油隊進行全面普查，全所人員深入木南採油區每個計量、注水班組、中轉站、隊部累計發現8大類問題91項。在這次大面積普查過程中，做為一名負責人，我帶3人連續3天開私家車去木南區檢查，白天檢查完，晚上就加班將檢查結果整理出來，第二天報送各位領導審核。真正在工作中起到了模範帶頭作用，為我廠的發展做出我自己的貢獻。
以上各項工作我都盡全力按期按量的完成，無論是本職工作、輔助性工作還是臨時性任務，我都會盡心盡力，給每一項工作都畫上比較圓滿的句號。
在劉總的帶領下，討論並且明確所內人員重組及工作分工，啟用了兩名新組長，兩名副組長，目前所內員工的工作積極性大幅度提高，特別是技術骨幹都能夠無怨無悔的加班加點工作，加班加點編制方案的場景總會在工藝所的辦公室內出現。
重新規範了所內新任副職的工作職責及主要工作內容，做為一名新任職的員工來説，明確自己的崗位職責及主要工作內容是一件非常重要的事情，在邵所長的帶領下，我們討論並明確了每個班子成員的分工與責任，正是有了這些，每個副職各負其責，才使得目前工藝所的各項工作有條不紊的開展。
俗話説的好“沒有規矩不成方圓”我們班子也充分認識到這一點，組織人員重新規範完善了所內管理考核細則，為了簡化、優化管理內容，將原來很多沒有實施意義的考核細則全部簡化，抓住幾項關鍵事情進行考核管理，同時聽取員工的意見，大家都表示支持。
在過去的三個月裏，我在工作和學習中逐步成長、成熟，深知自身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足，業務水平和相關技能還有待提高。今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督和指導：
(一)自覺加強學習，學習理論知識，學習專業知識，學習同事們的優點和長處。
(二)克服年輕氣躁，做到腳踏實地，主動去工作，在實踐中、在一點一滴中完善提高自己。
(三)繼續提高自身修養，強化工作意識，努力成為一名優秀的油田技術管理幹部。
展望未來，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加以積極主動的態度去迎接新的挑戰，在本職工作中發揮更大的作用，取得更大的進步。我相信在我今後的工作中，我還是會一直不斷的努力，不斷的進步的，人生路還有很長，奮鬥的時間也還有很長，我需要一直不斷的努力下去，為新木採油廠乃至油田公司的發展做出我最大的貢獻!
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