培訓師競聘演講稿6篇

我們在枯燥的工作中，難免會接觸到演講稿，演講稿都是針對一個主題去寫的，寫的時候太書面化，以下是大學生範文網小編精心為您推薦的培訓師競聘演講稿6篇，供大家參考。

培訓師競聘演講稿篇1

尊敬的領導：

你好！

今天，我有幸站在這個講台上，接受組織和同志們的評議和挑選。在此，我衷心感謝黨委及同志們給予我這次展示自我、挑戰自我的機會。

我競聘的職位是——政治處教育培訓科科長。

我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，副主任科員。19xx年xx月畢業於xxx。先後在xxx辦公室工作達xx年，擔任過xxx等職。20xx年2月，參加xx組織的招聘考試，被選調政治處從事宣傳教育工作至今。

我出生在農村，艱苦的生活條件磨礪了我吃苦耐勞的作風，憨厚朴實的民風陶冶了我誠實善良的品性。參加工作以來，我時時珍惜着這份跳出農門當上警察的光榮。因此，無論是在基層，還是在機關，我始終保持謙虛謹慎、勤勉敬業的工作態度，踏實穩重、認真務實的工作作風，與人為善、不事張揚的處世準則。

15年多的工作實踐，培養和鍛鍊了我。概括起來，我參與這次競聘，主要基於以下5個方面的優勢：

一是對宣傳教育工作的情況比較熟悉。多年的工作經驗，使我摸清了宣教工作的規律，能準確理解和把握省廳局及黨委的宣傳工作意圖，熟悉宣教工作的性質和任務。這是我迅速進入角色，更好地做好今後各項工作的基礎。

二是具有較強的寫作能力。從事宣傳工作4年來，我撰寫了大量的通訊報道，廣泛接觸、整理了各類寫作素材，參與起草了部分報告、文件、領導講話、專題總結、調研論文等。同時，還利用工作之餘，參與省局編寫的部分書籍的課題寫作。其中，xxx獲首屆理論研討會論文一等獎，xxxxxx等x篇文章被xxx編寫的《xxx》、《xxx》等書刊載。

三是宣教工作基礎比較紮實，業務能力比較強。20xx年2月，單位恢復刊物《xxx》，我一直擔負該刊的組稿、改稿、排版、編輯等工作任務，確保了稿件質量和出刊效果。xx年來，共出刊46期，50餘萬字。同時與《xx日報》社、《xx晚報》社、市委宣傳部、局政治教培處等部門及相關領導建立了較密切的聯繫，在《xx日報》等黨報黨刊上發表《文明新風化堅冰》等新聞報道16篇。20xx年度被市委宣傳部評為通訊報道工作先進個人。

四是具有較強的組織協調能力。工作15年來，既有不同工作崗位的鍛鍊，又有基層、機關工作的經歷。參與並協助組織各類會議，積累了比較豐富的工作經驗；與全處室及大政工線的同志相處融洽，形成了較強的工作合力；與基層單位建立了較廣泛的工作關係，組織協調有一定的工作基礎。

五是具有宣教工作所需的計算機操作能力。我利用業餘時間自學計算機基礎知識，基本掌握了計算機的操作規程、數據庫使用、五筆輸入等技術，能熟練地運用計算機打印文稿，編輯刊物，處理公文。

作為競聘者，我衷心希望能夠獲得在座的各位領導、評委的信任和認可。如果有幸競聘成功，我將在政治處的直接領導下，擺正位置，加強學習，履行職責，努力做好以下4個方面的工作：

一是繼續苦練內功，加強政治理論學習，進一步提高自己的寫作水平，以此促進宣教工作的蓬勃開展。

二是牢記責任，抓住關鍵，緊緊圍繞黨委的中心工作，發揮“喉舌”作用，反映羣眾心聲，依託大政工優勢，積極唱響和諧、穩定的主旋律。

三是切實加強宣傳陣地建設，努力提高宣傳工作質量。對內，集中力量辦好一刊（政工苑）一台（電視台）一櫥（宣傳櫥窗），樹好“形象”；對外，積極組織向報刊雜誌等新聞媒體投稿，把“三個文明”建設的成果推向社會。

四是大力構建宣傳網絡，抓好通訊員隊伍建設。通過創新工作方式，採取“以文會友”、開展創作交流等形式，發現、挖掘和培養宣教人才；進一步規範宣教工作職責，整章建制，強化對通訊報道員的管理。

我衷心希望各位評委能助我一“筆”之力。我將站在新的起點上，用自己的智慧和汗水，以飽含激情的筆墨，書寫xx發展的足跡；以豐富多彩的鏡頭，宣揚xx明天的輝煌！

謝謝大家！

培訓師競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家上午好！

今天非常榮幸能夠代表新員工培訓班的講師在這裏發言，在這裏我僅代表培訓班的所有講師，對各位新戰友的到來表示熱烈的歡迎！

俗話説活到老，學到老！這不僅是現代社會日新月異的變化對我們的挑戰，也是企業面對激烈的市場競爭和持續健康發展對我們提出的迫切要求，更是個人實現夢想、成就職業生涯的重要途徑。

培訓是公司給員工的最大福利，我們有的同事可能會想，終於擺脱了漫長的學生生涯，再也不用學習，沒有想到一進公司我們又要學習。學生生涯的結束並不意味着學習的終結，只是我們學習的地點從教室搬到了社會。社會是人生最大的課堂，踏入社會意味着你的人生即將拉開嶄新的序幕，也是學習的另一個起點。

培訓不僅僅是一種知識的傳授，更多的是一種交流，包括人與人之間的交流，人與知識的交流。這裏沒有純粹的理論知識的傳授灌輸，更多的是一種經驗，思想，價值觀、靈感的碰撞。

新員工培訓是我們實現從學生到職業人、社會人，從學校走進企業的非常重要的一環，它可以幫助我們更加深刻的認識社會現實、公司現狀、企業文化、流程制度······更快融入社會這個大熔爐，適應公司這個大家庭。

同時，新員工培訓也是新員工展示自我的重要平台。是金子，你可以發出光來；讓我們發現你；是雄鷹，你可以飛翔起來，讓我們仰視你。

一年前，和大家一樣，我也是一名走出校園的學生，坐在新員工培訓班的課堂裏面，對即將來臨的職業生涯充滿着期待，信心滿滿，通過過去一年在九州通工作、學習，我感覺每個人要學習和提升的東西實在太多太多，而新員工培訓是我們學習和提升的第一課。

最後，希望我們新員工可以在接下來的幾天時光中，倒空心中的那杯水，以空杯的心態，吸取更多的知識，不斷提升自我，突破自我，學有所成，學能所用，在職業生涯的起跑線上跑得更遠，飛得更高。也預祝所有的戰友在九州通的每一天快樂工作，健康生活！

謝謝大家！

培訓師競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好！

首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領導和同仁們的信任和鼓勵。

“五一”前夕，接到人力資源部發來的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務，要求寫一份陳述書，表明自願接受新的使命，並以“認可正和文化、執行正和模式、願為正和組織的發展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。

記得在深圳先是在一家塑膠企業從事品質管理工作，從iqc到qc再到ipqc，最後是qa，我熟悉了品質管理流程，掌握了一些質量管理的方法和技巧，並通過培訓認證取得了質量管理內審員資格，參與企業iso9000質量管理體系認證工作。在這段時期，培養了我做事認真、客觀、標準化的思維習慣。後來由於企業在生產、銷售中出現了種種問題，而每次卻總是讓“質量”作讓步，漸漸地，所謂的iso9000就成了企業的一個招牌，僅僅是銷售部門用於向客户提供質量保證的一張好看的廢紙。業餘和一些同事閒聊，才發現中國的許多企業做iso9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客户信任採取的一種手段，而並非真正意義上的提高企業質量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰，無數的表單讓人忙得喘不過氣來，而來源於實際的效用卻沒有多少。幾次向老闆敬言，老闆卻説我太死板，面對客户的投訴也總是應付了事。後來有了一個機會，聯想集團在深圳的分公司招聘qa主管助理，自己幸運的被錄取了。當時聯想有一個質量管理理念，就是做產品質量，先做好人的質量。本着這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責培訓管理工作，那時才發現自己原來是那麼喜歡這個職業，於是業餘時間就到書店閲讀相關的書籍，或者到公司圖書室借閲相關書籍學習。就這樣，在內心深處暗下決心，在未來的職業生涯裏，要始終堅定地選擇這個職業，並不斷學習實踐，一定要在這個領域裏有所成績。有了職業生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會到自己職業的意義，對待工作中的問題，以及企業里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。

由於個人婚姻問題，為隨父母的心願，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業，還應該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶着自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對我來説跟家鄉沒什麼區別。一個偶然的機會，我幸運地走進了正和集團，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐着一位白髮蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象徵企業智慧的感覺立刻湧上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經營的企業，而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進一步的交談中，瞭解了企業的經營管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平台，這裏的領導不會站在高處看人，這裏的員工具有相互協作、互相幫助的美好心靈，自己既使剛剛進入公司也不會受到任何的為難和責罵。一份喜愛的工作，一份輕鬆的心情，有不得不讓人崇敬的領導，還有一羣快樂的同事，我還在猶豫什麼，等待什麼，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來放在這裏吧，把自己的事業放在這裏吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什麼大本事，許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來，自己的理想和目標是可以實現的。

轉眼間，進入公司已近兩年，兩年，説長不長，説短不短的時間。在這兩年裏，我幾乎參與了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和複雜讓我得到了多方面的鍛鍊，在各級領導和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進步，尤其是正和文化的學習和實踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會了我如何做人。“八字精神”不僅是正和企業魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理；“大海魂”的組織平台理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養自己具有像水一樣的高尚品格；“大協作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協作的環境下，個人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協作中找到工作的快樂；“大創新”的環境理念，讓我們懂得良好的環境不僅是企業健康持續發展的空間，同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內外諧和的環境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環境，需要我們不斷的創新，而創新靠學習，這就告訴我們，堅持終身學習，在不斷地學習和創新過程中，體會生命的意義，實現自我價值。俗話説，是父母給了你生命，養育你成人。我説，是事業給了你人生，培養你成才。而對於一個企業人來説，培養你成才的土壤就是你所工作的企業，你的工作就是你一生的事業。

此欠競聘的工作崗位是培訓中心副主任，一份極附挑戰的工作，下面我就培訓管理工作談一談自己的一點認識。

企業要發展，要在競爭中獲取優勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產經營、銷售等一樣，都能為企業帶來效益與效率。人力資源管理實踐和企業獲得競爭優勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關係。人力資源管理作為支持企業獲得競爭優勢的戰略要素，主要包括人力資源的配置性管理，人力資源的利用性管理，人力資源的開發與培訓。公司把人、財、物、環境、信息都看作是企業經營不可或缺的資源，而人才，則被認為是最珍貴的資源。對待企業的資源要具有慈母一樣的感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴

在開發多深。培訓管理工作，就是對人才資源進行開發的一項重要方法，因此，承擔這份工作，就肩負着企業最珍貴資源的開發重任，對我而言這的確是一份極附挑戰的工作，有非常大的壓力，本想放棄，可想到有各級領導的支持，有各位同仁的幫助，正和人就應該樹立勇於面對困難，積極挑戰困難的拚搏精神，鼓起勇氣接受了這次競聘，不管是否通過考核，我都將視為前進的動力，加倍努力學習和工作，堅持自己的職業目標，勇往直前，奮鬥不息。

現階段，中國企業人力資源管理比較落後，雖然從國外引進了一些先進的管理理念，可具體的應用實踐還是非常不夠的，我們也很難找到可以拿來即用的技術工具，它與其它任何管理工作都不同，沒有系統的理論知識，沒有可以應用的操作工具和技術方法，只能在不斷的探索中找到適合自己企業的一套人力資源管理體系。具體到企業內部培訓管理，它即不能像學校那樣經營管理，也不能像其它獨立的培訓機構那樣開展業務。它沒有業績，它總是讓人覺得是工作以外的事情，很難真正得到各職能部門的理解和支持。當其它部門的工作有了成績是不會給培訓部門記上一筆的，然而當其它部門的工作出了問題，卻幾乎全部把責任歸於培訓。培訓重要，培訓必要，可培訓卻始終不能滿足企業發展的需要。如何走出一條有利於企業發展的培訓管理道路，是今後培訓管理工作必須認真思考的問題。在許多企業，培訓部門是很尷尬的部門，許多時候，費盡苦心做的培訓，卻是讓人百般無奈。培訓管理工作不是一相情願就可以做好的工作，從某種意義來説，也不是僅為了企業利益的需要，它是引導、幫助員工成長的工作，這就需要從事培訓工作的管理者，要具備一顆真誠的愛心，一種無私奉獻的精神，用心去為每一個員工服務，用情去進行人力資源的深層開發，要拿出過硬的本事去進行有效的服務。“強化服務意識，改進服務方式，創新服務手段。”是當前國家的政府職能部門轉變觀念提出的要求，我想也是我們二線資源服務部門應該轉變的觀念。培訓是為人服務的工作，它的工作對象是全體員工，我個人認為，是一件極具挑戰而偉大的事業，我會用一種崇敬的心態看待這個職業，面對這份工作。不管困難重重，不管將來會面對什麼樣的阻力，受到什麼樣的打擊，我將始終堅定不移，因為我把它看成是自己一生的事業去追求，去奮鬥！

正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利，正和人做的是和氣生財，合作雙贏，追求的是天、地、人的和諧統一，正和人是一羣不斷創新為社會進步，人類文明而奮鬥的有志之士。如此偉大而崇高的事業，難倒不值得我們去努力，去付出，去追求，去珍惜嗎？！面對這樣的組織，我不想去表一個什麼態，也不想去承諾什麼，只想腳踏實地的做點什麼，讓自己的人生也變得有意義而精彩！

舜間，思緒就像託韁的野馬，點點滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很遠，隨着十指在鍵盤上不斷地敲擊，自己也不知道都寫了些什麼，有點亂，可能這根本就不像是一份晉級的陳述書，想寫一份規範的陳述書，可心情卻無法平靜下來，敬請各位領導和同仁原諒。不當之處，請批評指正，謝謝大家！

培訓師競聘演講稿篇4

各位領導：

當我未登上這個講台之前我意識到，我院的改革已經駛入快東首，即使你不曾參加競聘演講，培訓中心競聘演講詞。也會被這躍躍之心、烈烈之情所吸引，所感染、擁護、支持、參與、投身改革是我院每個教職工的共同心聲和光榮使命。藉此機會向多年來一直關心、支持、幫我的各位領導表示誠摯的謝意。

我叫高金平，中共黨員、37歲、85年畢業於內蒙古民族師院。

我競職的條件是：

第一，我有較高的思想覺悟和多年的管理經驗。

在我十幾年的工作中，很多時間和精力都投放到行政工作中，歷任過班主任、學生幹事、教務幹事、團委付書記、團委書記、教導處付主任、培訓學習中心主任學生科科長等工作，並摸索出了一套管理經驗。因此曾被評為優秀共產黨員、省級優秀團的工作者，並於98年獲曾寬梓教育基金三等獎。

第二，我有務實的工作態度和比較紮實的理論功底。

十幾年來，自己一直信守從我做起，從現在做起，從點滴做起的工作作風，本着這所不欲，勿施於人的工作態度進行工作，且一直沒有放棄教學第一線的化學教學工作，刻苦鑽研業務、不斷學習，曾在省教委組織的教學評估中，兩次獲獎為學校爭得了榮譽。

第三，我有嚴謹的工作作風和較高的科研能力， 在工作中始終能以身作則，言於律己，盡心盡全力的.完成

第一項工作，且始終沒有忘記教育科研工作，不斷探索曾在省教委組織的科技製作比賽中3次獲獎、並發表論文5篇。

今日，站在這裏，我參加了培訓學習中心及招生就業的兩個崗位的競選，公眾演説《培訓中心競聘演講詞》。我的工作思路是：

一、加強學習、充實自己、完善自我。

按照打鐵先嚴本身硬的作法，要加強學習，提高自身的業務水平，進一步瞭解掌握有關民族政策理論，從而使工作有條不紊。

二、深入調重、掌握情況、理清思路、 搞好培訓學習中心工作，首先要深入全省蒙古族國小、幼兒園瞭解學科及骨幹教師等基本情況，並對具體情況進行分析，我想這是開展好培訓學習工作的基本前提，只有這樣才能量體裁衣，對症下藥。

三、制定規劃，全面實施、提高效率 目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全體長遠規劃，民族師資培養，培訓學習缺少系統性，所以搞好培訓學習中心工作，必須制定科學地長這規劃，並針對全省蒙小幼教師隊伍有計劃、有步驟、分層次進行培訓學習、培養出一批“研究弄、開拓型、專業型”的教師，從而提高蒙古族教育的質量

四、開展活動、全面啟動、促進教改 培訓學習中心的工作不僅僅是培訓學習，還可以搞一些教學質量監測，教學評比。學生學習質量監測等活動，以活動促教學、促改革、提高質量、全面推動全省蒙古族國小幼兒園的素質教育

五、加強研究、努力創新、大膽實踐 站在一定高度加強對我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發展的特點，另一方面把蒙古族教育放在整個教育中，尤其是在市場經濟條件下如何發展蒙古族教育等方面進一步研究、導求民族教育發展的新思路。

説一千道一萬還是一條，不想當將軍的士兵不是好士兵。我們應有參與的意識，我們更應有競爭的表現，只有這樣才能證實，我們一直在努力。

最後我願説一句，坦誠、務實是高金平永遠不變的本色。

培訓師競聘演講稿篇5

各位領導，各位同仁：

大家好！

我叫肖x，現經營一家大型零售及服務公司——幸福樹。在大起大落的創業階段，我始終堅持以誠信為本，全心全意為人民服務的宗旨做企業，力爭做到"生意不成仁義在"。

企業走到現在，除了要感謝消費者對我們企業的信任外，還要感謝各級政府對我們的照顧和關懷。特別是在城關鎮黨委及社區領導的大力支持下，我們完成了民營企業從小走到大，從低谷走到現在擁有正式職工15人，經營門面達1千多平方米，流動資金在1百萬左右的中型企業。對此，我在此表示深深的感謝。

企業要做好，做大，做成規模，就少不了先進的企業管理，我們從一開始的摸索管理，到現在的成熟管理，可以説走過了沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮鬥中摸出了一套符合自身實際的管理理念。下面，就我們如何在企業管理方面做得工作和大家做一次交流發言。並誠懇希望大家羣策羣力，指出不足之處，點撥不周之慮，我將虛心學習，吸取借鑑。

進入20xx年後，在總結了以往的經驗和教訓之後，我們健全了企業管理的各項規章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動性，職工的主權意識主人翁意思方面更加重視，並提升在企業管理模式的第一線。因為經過多年的經營，我們深深地知道，只有讓企業職工把企業當成自己的，把商場當成家，提高自身的敬業度，自發的有愛崗如家的責任感，才能認真的工作，努力幹好活。我們也只有把員工當成朋友，當成兄弟姐妹，當成自家人，注重員工的私人生活困難問題，注重員工的生活細節問題，才能讓員工感到温暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。通過一系列的細緻入微的關懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運和企業的命運聯繫在一起，才能讓員工感悟到，只有企業好了，自己才能過的更好，同時，也只有員工好了，企業才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。

去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨着效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸得着的好處擺在眼前，這是最直接最實際的激勵。

除了死工資外，我們還有各種機制性的獎勵，每月都有獎金以現金的方式發放給業績好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現金獎金達到1000元以上。

對於工資的多少和獎金的多少，都不是由我們個別人定下來的，而是大家共同定下來的。而是在職工大會上共同商量而定的。這就要説到我們企業內部的一個重要的員工組織——幸福樹職工工會。工會主席是由員工們自己選出來的，工會也是員工們自發組織起來的。作為企業的管理者，我認為，這是一個好事情，工會在替員工維權，保護員工權益、替員工們説話的同時，也起到了一種溝通橋樑的作用。

起到了一種紐帶的作用。作為企業的管理者，一個成功企業的管理者來説，工會更是不可或缺的。一味的只想到工會的存在消弱了管理者的權限，就萌發了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會兩敗俱傷。一個成功的企業管理者要學會運用這座橋樑，要通過這種紐帶，把企業、企業管理者和員工們緊緊的抱成一個團。這裏説個最簡單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那麼容易折斷了。

今年，我們在企業管理規章制度中第一則第一條中明確規定，每個月月初要按例召開一次工會會議，幸福樹每個員工如無意外情況都要參加，共同商量決策當月運營開展辦法，每次開會，與會人員人人都要發言，説兩句，三個臭皮匠還賽過一個諸葛亮。一個人的智慧畢竟是有限的。

企業管理規章制度第一則第二條中明確規定，員工的工資、福利待遇和各種企業制度以及獎懲辦法都要在職工大會上通過才算正式生效。就算作為企業的創始人和管理者也不能撼動職工大會通過的條文規則。

通過一系列的企業管理模式的改革，引進先進的管理模式，借鑑好的企業管理辦法，摒棄影響全局的約束髮展的方法，我們幸福樹的效益節節攀高，經營走向成熟的軌道，就像一座自行運轉的機器，沒有人看管，也能照常運行。企業能走到這一步，可以説，代表着我們管理模式的正確取向，代表着向國際先進管理模式靠攏的結果。

如今的幸福樹，已經徹底摒除了"以人制人"的落後管理理念，走向了先進的、正規的、良性循環的"以制制人"的管理模式軌道。但這也並不代表着我們企業充滿了冷冷清清，冰冷的一點人情味都沒有。恰恰相反，我們幸福樹處處充滿人情味，人人臉上洋溢着幸福的笑容。甚至還感染了前來我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑着而來，滿意而去。

逢年過節，我們企業的管理者會第一時間慰問困難的職工家庭，給他們帶去我們的心意。逢年過節，我們會給全體職工分發節日禮品，像是月餅、酒和紅包，這些雖然沒有在職工大會上討論過的事情，而今都已成為慣例。也正是這種企業想着職工，職工想着企業的濃濃情分，才使得幸福樹有了今天。

20xx年已經過去大半，隨着十一、聖誕、春節各種節日的到來，我們幸福樹已經做好了迎接更大挑戰的準備工作，我們不會自得意滿的原地盤旋，因為員工不同意。我們幸福樹的工會主席陳偉説的好：幸福樹就是一棵樹，我們都是這樹上的枝杈，樹越高大，枝杈上的枝葉就越茂密。

最後，請允許我用我們幸福樹的一句企業管理座右銘來結束我今天的交流報告：守住根，誠信真，幸福員工，感恩心中。

培訓師競聘演講稿篇6

我來自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯於吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時我開朗熱情，能夠主動團結大家作好各項工作

有人説過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：

第一，制定切實可行的培訓工作目標並組織好實施

要結合我院不斷深化衞生事業體制改革，創建三級甲等醫院的目標，制定切實可行的培訓目標，對培養範圍、重點、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過學術講座，學術交流會，好醫生網站學習，醫學遠程網絡教育，“財務部副部長競聘”考試等途徑完善培訓工作，通過再學習使我院衞技人員不斷提高專業工作能力和業務水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學科技的發展和醫學模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發展的頭等大事來抓，在院內營造良

好，濃郁的學習進取氛圍，打造學習型集體。

第二，重視技術骨幹與特殊人才的培養

要對一部分醫德醫風好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級職稱以上或少數拔尖人員進行中點培養，給予深造機會，使這部分人成為該專業領域學科帶頭人或後備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。

第三，做好調查研究工作

我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本着形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實效的原則，有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無牆”的大學，不斷提高他們的政治思想水平和業務水平，提高醫院服務患者的實力和水平。

第四，抓日常管理，使培訓部門的工作再上新台階

要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進行條分縷析的規定和説明，責任到人，不留漏洞。同時要以人為本，實行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新台階。

古希臘哲人説：“組織部副部長競聘”，這是對生活的自信；而我現在要説：“給我一個機會，我會幹出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味着有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！

我的演講完畢，謝謝大家！