軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

文章標題：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

效能監察是企業紀檢監察部門融入生產經營管理，提高企業經濟效益和管理水平，為生產經營服務的重要手段，是促進黨風廉政建設的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監察，注重在機制、制度、方法上的創新，基本形成了符合自身特點的效能監 察工作領導機制和工作機制，為開展效能監察提供了依據和保證。近年來，通過效能監察專題立項，完善和建立了相關管理制度，創造了一定的經濟效益，較好地發揮了效能監察的服務和保障作用。主要做法是：
一、宣傳發動，加強領導，確保效能監察工作的順利進行
　　效能監察的實質是服務生產建設、參與企業管理。這是新時期賦予紀檢監察部門的一項重要職能，只有加強領導，層層動員，統一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監察工作的順利進行。
一是加大效能監察工作的宣傳力度。企業效能監察工作涉及到生產、技術、設備等各個業務管理部門，涉及到各種專業知識和技術要求，只有各級領導重視和支持，部門協助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監察的整體合力。為此，我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網站平台等宣傳形式和載體，加大對效能監察工作的宣傳力度，力求讓領導幹部和廣大職工進一步認清效能監察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監察工作的責任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監察工作與已無關的錯誤思想。通過宣傳教育，使領導幹部和廣大職工認識到了效能監察不僅在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進黨風廉政建設中的重要作用。

二是加強效能監察工作的領導。為做好效能監察工作，加強效能監察工作的領導，我廠成立效能監察領導小組，由分管領導任組長，紀檢監察部門牽頭，有關部門參與，重點對所立項目相關單位進行監督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領導掛帥，紀檢協凋，部門參與的效能監察工作機制。為了充分體現羣眾性的監督，總廠還成立了20個監督小組，聘請了60名黨風監督信息員，多次開展調查研究和到基層組織信息採集活動，為效能監察立項提供了重要的依據。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執行公司有關規定和制度的基礎上，結合效能監察工作的實際，先後制定並實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制考核細則》、《關於堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關於對設立和使用“小金庫”行為的處罰規定的通知》、《關於元旦春節期間黨風廉政建設工作有關規定》等多項規章制度，基本形成了行為有規範，管理有標準，監察有依據。

二、突出重點，精心組織，積極開展效能監察　

在實施效能監察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結歸檔四個程序，實現了效能監察工作的程序化和規範化，與此同時，我們還採取調查研究，直間參與，跟蹤監察，考核獎懲等方法，使效能監察手段更具有多樣性和實用性，使效能監察工作也更加貼近實際。在具體內容方面：

1、加強對降本增效的效能監察。“對標挖潛、降本增效”使企業一項長期的重要任務，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2019年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標儘管達到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現60％的指標還有差距，為此，總廠紀檢監察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構，明確職責，制定計劃，下達效能監察項目通知書，督促有關部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據職責分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協調解決實施過程中出現的問題。在攻關組工程技術人員及現場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，實際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個月，連續回渣率超過60％，9月份達到65％。1－11月份僅回渣率降本達308萬元。

2、加強對生產線“達產創效”的效能監察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產品定位高，產品品種齊全，能否儘快達產創效，儘快成為公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關注的焦點，圍繞2＃鍍鋅生產線“達產創效”這一重點工作，總廠紀檢監察部門於去年三月份選題立項，成立了以分管領導掛帥的領導小組，制定了2＃鍍鋅線生產達產創效實施辦法，積極參與到達產創效、產品開發、設備調試以及管理的各個環節，嚴格獎懲兑現本文章共2頁，當前在第1頁  [1] [2]  下一頁