本文總結了個人所得税的學習內容，包括個人所得税起徵點、税率計算、税前扣除、税收優惠等核心知識點。希望能幫助讀者加深對個人所得税的理解，更好地進行個人財務規劃。
第1篇
兩個月的服務枱接待員崗位實習很快過去了，在這段時間裏，我收穫了很多，不論是理論的學習還是實際的工作，現在的我，對自己的崗位有了一個全面、較深層次的瞭解，隨着實習的深入進行、知識的不斷積累，我的接觸面越來越廣，對於問題的思考程度也日漸加深。實習過程中，上級領導多次的溝通與指導，是我不斷進取的動力，無形中加強了我對做好這份工作的信心與勇氣。總結這兩個月以來的點點滴滴，感觸頗多： 一、角色認識 這段時間，我的主要實習崗位是服務枱接待員，因此對於這份工作認識最深刻：服務枱接待員是商場的窗口崗位，與顧客接觸最多，也最直接，個人的言行舉止關係着整個商場的形象，服務的態度同樣向外界傳達的是整個商場的…… 1、溝通能力提高
作為一名前台接待員，作為酒店的一線員工，與客人的接觸是面對面的，是最直接的。往往前台接待員一句話可以影響客人對酒店的整體印象，甚至影響客人整天的心情狀態。如何讓自己説出的語言讓客人聽得舒服，聽得開心，是作為一名前台接待員所必須要學習的課程。當然，溝通不僅限於與客人之間，還存在於同事之間，甚至是對上級。人不免不會有情緒上的波動，然而這種情緒上的波動往往會影響他人的心情。如何調整好自身的心態，用最好的心態去面對客人，面對同事甚至上級，如何帶給別人一個最好的笑容，是我每一天都要認真思考的問題。在這次實習中，我不但在溝通能力上得到了提高，還學會了如何調整自我的心態。
在前台接待處工作，每天都必須作好作戰的準備。因為作為一名前台接待員，每天都要接待不同的客人，面對不同的事件。入住的客人中不免會有些不大禮貌的客人，甚至會對接待員口出惡言。面對這樣的清況，要如何安撫客人的情緒，同時也要保護酒店的利益與自身的安全，對於我來説又是另外一個考驗。
通過這次實習，我深切的瞭解到，必須學會自己有能力的事情必須自己做的這個道理。只有培養自身的獨立能力，才能在工作上得到進步。在工作上，有問題，有不懂應該大膽請教同事，而不是不懂裝懂。獨立工作，積累經驗，最後得到的才是最適合自己的東西。
作為一名前台接待員，時刻都代表着酒店。無論是在工作崗位上，還是走在路上，只要穿着酒店的制服就應該時刻都有為客人提供最好的服務的意思。我們是微笑之城的使者，一切為了賓客，為了賓客的一切，為了一切賓客。
通過這次實習，我重新看到了自身的不足以及缺點。在語言能力上依然是無法十分流利的與客人進行溝通。日常入住鳳凰城酒店的客
源主要是國內客人以及日本客人。但是在廣交會期間，酒店主要的客源是外國客人。由於自身的英語口語能力能力並非十分好，所以造成了與客人溝通上障礙。並且由於自身的酒店工作經驗不足，導致工作上出現不應該出現的錯誤，為同事帶來了許多不便。另一方面，在工作上，我的某些缺點更是表露無疑。比如工作不夠細心，不夠虛心接受同事的批評等等。但通過這接近四個月的鍛鍊，我已經在不斷的改正當中。
據不完全統計，目前全國有各類酒店旅館9000多家，酒店人才缺口超過10萬。而且現在大部分的酒店基層員工大部分都是以中專或大專的學歷居多。我認為現在的酒店行業缺少的依然是高學歷的專業人才。但是，就算擁有高學歷，依然是無法成為一名管理人員的。作為一名管理人員還是必須有多年的工作經驗。其中，一線工作經驗是十分重要的。所以，作為即將畢業的大學生來説，絕對不可以眼高手低，必須作好接受挑戰的心理準備。
本次實習給予了我們一個很好的機會了解這個社會。是我們真正踏入社會前的一個重要的台階。弱肉強食是一直無法改變的生存原則。想要獲得成功，就必須比別人更加努力。這次實習面對了很多以
前從來沒有遇到過的問題。如人際關係問題，賓客關係問題，心理狀態不佳等問題。但通過這接近一個月的學習與改進，我無論是在心理還是思想上取得了一定的進步。在鳳凰城酒店感受最深的是它的員工管理制度問題。由於上一次酒店業務實習是在花園酒店，雖然當時的實習時間只有一個月，但是卻受到了很大的影響。花園酒店是一間由酒店管理集團公司管理的五星級酒店，而且花園酒店擁有較長的經營歷史，已經形成了一套較完善以及嚴格的員工管理制度。相對與花園酒店來説，鳳凰城酒店是一間非常年輕的酒店。鳳凰城酒店由開業到現在只是三年的時間，無論是管理制度以及經營體制依然不是十分完善。再加上鳳凰城酒店是屬於家族生意，並非由酒店管理公司進行管理，大部分的高層管理人員缺乏酒店管理經驗。所以，鳳凰城酒店在員工的職業素質上是與老牌五星級酒店比不上的。過於鬆散的員工管理制度導致員工的工作心態鬆散，這無疑是會降低員工的服務質量。如果一個五星級酒店只有擁有五星級的外表，而缺少五星級的內在，是不足以稱作為一間五星級酒店。
對於這次實習，由於各種原因與實習單位的溝通存在某種程度上的問題，由一開始的以實習生的方式的進入實習單位，到最後以簽約員工的方式進入實習單位。鳳凰城酒店的人事部以你們答應了以後都在這裏工作才你們進來的的理由要求我們簽下了一年的合同，如果工作不夠一年離職則要收取毀約金。鳳凰城酒店人事部的這種辦事方
法，實在是讓我感覺到不合理。望今後系裏領導能協助我們與實習單位進行溝通，避免這種情況再次出現。
(1)銷售客房，接待住店客人，為客人辦理入住登記手續，分配房間;
(1)銷售客房，接待住店客人，為客人辦理入住登記手續，分配房間;；
來公司已經兩個多月了，我覺得這是一個年輕和充滿積極向上的氛圍的公司，在這裏結實了許多新朋友，學習了許多新知識，在我擔任前台的這兩個多月裏，雖然做的都是一些看似基礎的和平凡的工作，但是我發現能把每件平凡的事都做好就是不平凡。
我的工作主要包括負責對內、對外的接待；門禁、會議室的監督和通報；罰款單的登記和收取；食堂飯票的銷售和登記；報紙、信件的派送，報架報刊的更換；煙酒和辦公用品的領用和登記；負責監督和保持大廳的整潔和衞生；電子顯示屏信息的跟蹤和關注；負責前台電話的接聽；人員進出的關注，外來人員引導和安排等等。這些都是我以前看似簡單的工作，但是要做好需很大的細心和耐心。
作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前台的工作內容還有公司各個部門的職能所在。都説前台是公司對外形象的窗口，短短的二個多月也讓我對這句話有了新的認識和體會。接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。
學習公司企業文化，提升自我。加入到這個大集體，我從領導和同事的敬業工作中感受到了 “勤奮，專業，自信，活力，創新” 這十個字的內涵，在這樣好的工作氛圍中，我也會以這十個字為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作， 及時發現工作中的不足， 及時地和部門溝通， 認真聽取領導及同事的意見， 爭取把工作做好，做一個合格、稱職的員工。這也是今後工作努力的目標和方向。
這二個多月的工作也讓我發現自身存在的問題：做事情還不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四，目前公司人員流動較大，進出門人員多且頻繁，出現了一些疏漏。 對自己的建議：
1、作為總經辦員工，除了腳踏實地、認認真真做事外，還應該注意與各部門的溝通。瞭解公司的發展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲備能及時準確地回答來訪者的問題，準確地轉接來電者的電話。
2、按規定做事的前提下還應該注意方式方法，態度堅定、講話委婉，努力提高自己的服務質量。
3、做事要考慮周全、細心。有時因為一些小問題鑄成大錯，所以凡是都要先想想後果，做事要有較強的責任心。
5、加強禮儀知識的學習。光工作中學習的遠遠不夠，在業餘時間還必須學習相關的專業知識，瞭解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識。
以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前台工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。因為對客户來説，前台是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會，在以後的日子裏我將加強學習，努力工作！
第2篇
在很多人的心目中，前台工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前台文員工作總結中得知，前台工作也是一項極為鍛鍊人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前台工作計劃中的內容便知了。
我的個人工作計劃範文中從四個方面出發：1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衞工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑。
3.提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平台，我認為公司就是我最好的平台，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。
公司前台這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋樑。
第3篇
為期三個月的康復進修學習就要結束了，即將參與我院新開展的康復業務，服務我縣廣大病患。我很榮幸我能參加這次寶貴的進修學習。這次學習機會是難得，是河北省開展的針對下級醫院優秀醫生進行培訓計劃的第一年。
我進修的單位是秦皇島第一醫院康復科，是秦皇島市康復醫學水平的最先進的單位。日均診療量100餘人次。科室設有先進康復儀器，醫師11人，技師18人，研究生比例高達64.5%，臨牀技術成熟，他們知識淵博，經驗豐富，使得我受益匪淺。科室每天中午都有病例會診，先由主持討論的醫師彙報病例病史，然後從實習學生到進修醫師、住院醫師、主治醫師、技師順次發表意見，然後由負責病例所屬系統的副主任或主任醫師總結，並提出最終的診療意見。討論時氣氛和諧，講求實事求是、重視循證醫學證據，發表的觀點都有據可循，讓我眼見打開，學到了如何對一個病例進行全面分析，康復方案、臨牀詢證，最終做出最佳診療的方法。
在日常學習的過程中，我係統的學習了神經系統、創傷、周圍神經系統、五官檢查方法以及相關疾病的診斷與康復治療。由於以前很少接觸康復知識，剛開始確實不容易理解，因為以前專注傳統理療的，所以總是拿中醫的原理解釋康復，造成錯誤的切入點，科室主任專門為此做了大量工作，對我認真仔細，通俗的講解，使我們明白了康復
醫學的原理，並利用原理解釋疾病現象。並且對我以前比較熟悉的中醫檢查方法的常見病多發病進行對比，使我有了更為深刻的認識與理解，並查看了眾多的典型病例。先後書寫診療方案30餘份，檢查病人160餘人。對於一些比較疑難和罕見的疾病，有了初步的認識，為以後進一步學習和研究打下了堅實的基礎。
進修期間我着重學習了神經系統及骨傷系統的康復診療方案，系統的學習了康復醫學中的各種評估、物理治療、作業治療、語言治療等，對此有了較為全面的認識。雖然我們醫院目前所引進的設備原因可能無法開展的這方面深入的技術，但是隨着醫院的發展，醫療設備的進步這方面肯定會有一個比較大的突破，我着重學習這方面的目的也是為不久的將來做好準備，同時熟悉更多的知識，拓展自己知識面，對於以後的工作很有裨益。
科室實行三審制度，層層把關，把誤診、漏診機會降到最小。首先當日值班大夫書寫初始報告，然後主任、副主任醫師初審，最後高年資主任醫師終審，對於疑難的病例大家一起討論，各自發表意見，最後統一意見，這樣的報告程序很合理，也是對病患的絕對負責，以及對工作的嚴謹，也是非常值得我借鑑學習的。
進修期間除了每天中午的病例會診討論外，我還參加每次研究生講課，雖然沒有讀研，但在這裏能和研究生一起聽老師們講課，非常高興，學到了很多的知識，以及老師們總結的工作經驗，更學到了他們對醫學嚴謹的態度。在日常學習中，我一邊學習原理理論，一邊結合實踐操作，對康復原理有了基本的理解。同時，參與日常報告的書寫，經過報告書寫，讓我更深理解病熟悉了日常疾病以及報告書寫的規範。
在專業學習之外我還體會到了老師們對患者認真負責的態度，他們的患者量很大，每位老師每天都有大量的患者求診，但是每每遇到前來求診的病人的時候，他們總是很耐心的給他們解釋。在診斷的時候不是單純的完成任務，而是全面考慮到病人的進一步的治療，回答臨牀大夫的疑問等，深思熟慮之後做出合理的診斷意見和建議，這些都是我所需要進一步學習的。
三個月的時間是短暫的，但收穫很多，然而時間有限，學海無涯，我認識到要想成為一名優秀的康復醫生還有很多很多需要學習的知識，在以後的工作生活中，我會繼續利用一切機會學習，爭取更好的為患者服務、為醫院發展做貢獻。在即將結束之時，我首先衷心的感謝醫院能給我這次學習的機會，其次，我要非常感謝的是秦皇島市第一醫院康復科的所有老師們，謝謝你們！
第4篇
本週三下午，我參加了由集團公司人力資源部組織的集團公司規章制度和工作流程的集中培訓。經過認真學習並與同事們在會上積極討論後，我對公司的制度有了新的認識，並深刻體會到規章制度對公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時工作中自律得不夠完善的地方。下面淺談一下我對這次培訓學習的心得體會：
這次培訓的目的是通過對集團公司制度和工作流程的系統學習讓我們兩部員工更快的適應新的環境和接受新的工作。因此培訓一開始我在思想上就給予了高度重視，在培訓過程中更是認真學習做好筆記，爭取在最短的時間內將培訓成果轉化。
培訓的時間雖然不長，但培訓內容卻是簡明、精要。各部門領導的講述更是字字珠璣，發人深省，最後x總的總結髮言更是令我領悟良多，短短几個小時的過程讓我的身心彷彿步入了另一方天地。通過培訓，我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，嚴格執行公司各項制度更是我們每一位員工的重大責任。通過培訓，我意識到自己在以後的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責，不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。
對照所學的制度，我發覺了自己在平時的學習和工作中存在許多不足之處。對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細緻，不善於總結工作中存在的問題和經驗，不善於自我創新，不願意進行深入的研究。
工作態度方面也缺乏自我調節能力等。針對這些問題，培訓後我認真思考，為了在以後的工作中不再出現同樣的問題，我決定採取一系列改進措施來加強自我約束。
一、加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷的充電和學習以提高自身的綜合素質及各項能力。
二、養成良好的工作習慣，認真履行工作職責，熱愛工作，做到精益求精。在精業、敬業基礎上提高自己的工作效率。
三、不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度，增強集體榮譽感，以維護新合作形象為己任。
總而言之，通過培訓，我遵守規章制度的意識得到了加強，達到了學習的預期目的。 在今後的工作中，我會不斷努力，繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，提高自己，為公司的發展盡一份綿薄之力。
第5篇
_年，是實施“十三五”規劃的重要一年，是集團公司推動轉方式調結構攻堅戰的關鍵之年，也是油田改革調整、創新發展的關鍵之年。面對更加嚴峻的生產經營形勢，迫切要求我們充分發揮政治優勢，凝心聚力打好效益穩產進攻戰;面對更加艱鉅的改革攻堅任務，迫切要求我們推動思想解放、觀念轉變，為深化改革凝聚共識;面對更加嚴格的管黨治黨要求，迫切要求我們擔當起全面從嚴治黨主體責任，營造良好政治生態和管理生態;面對更加重大的和諧穩定責任，迫切要求我們做好羣眾工作、化解矛盾問題，為油田改革發展提供有力保障，為黨的順利召開營造良好環境。
年油田黨委工作的總體要求是：認真學習貫徹系列重要講話精神，深入貫徹中央部署和黨組要求，以全面從嚴治黨為主線，以打造中國石化重要陣地勝利高地為牽引，以“轉觀念、轉方式、轉作風，創效益、創一流、創和諧”主題活動為載體，堅持直入核心、融入中心、深入人心，全力聚焦轉方式調結構、提質增效升級，全面加強黨的建設，進一步鞏固發展良好的政治生態和管理生態，不斷推進優勢轉化，為開創油田提質增效持續發展新局面提供堅強保證，以優異成績迎接黨的勝利召開。
關於打造中國石化重要陣地勝利高地。“把中國石化打造成踐行治國理政新理念新思想新戰略重要陣地”，是集團公司黨組學習貫徹系列重要講話精神的重大認識成果和自覺行動。打造重要陣地，就是通過學習掌握治國理政新理念新思想新戰略，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正把國有企業做強做優做大。勝利油田作為中國石化的重要組成部分，就要在中國石化這個大陣地中，構築勝利高地，爭當勝利先鋒。勝利高地主要包括：發展創效高地、創新驅動高地、安全綠色高地、人才成長高地、和諧幸福高地、優勢轉化高地。構築勝利高地的路徑和保障，就是用治國理政新理念新思想新戰略統攬油田工作，通過高揚勝利旗幟，弘揚勝利精神，錘鍊勝利作風，建設勝利之師，築牢勝利堡壘，爭當勝利先鋒，全力奪取提質增效持續發展新勝利。
關於開展“三轉三創”主題活動。一方面，這是適應當前持續低油價、市場進一步放開新形勢和油田改革發展、幹部員工隊伍實際的需要。戰寒冬、求生存、謀發展，必須把轉觀念、轉方式、轉作風作為前提保障，必須把創效益、創一流、創和諧作為目標追求。另一方面，是遵循政治優勢轉化規律和黨毛澤東思想文化工作轉方式、調結構的需要。集中開展一個主題活動，就是向中心任務聚焦，把諸多活動集成優化，防止力量分散，減輕基層負擔，實現黨毛澤東思想文化工作提質增效。局黨委將對“三轉三創”主題活動作出具體安排。
關於堅持黨毛澤東思想文化工作“三心”方針。一是“直入核心、奮發有為”。黨組織要切實發揮領導核心和政治核心作用，就要直接進入職能，真正把重要工作直接擺上黨委重要議事日程;直接落實責任，應該抓的工作要直接抓實抓好，不能僅是安排給部門抓，不親自抓。二是“融入中心、服務大局”。只有融入生產經營中心、融入提高發展質量效益這個中心，黨毛澤東思想文化工作才能真正搞好，才能為大局服務。三是“深入人心、凝心聚力”。做好人的工作就要做到人的心裏去，找準企業發展和員工需要的契合點，才能調動積極性，增強戰鬥力。這“三心”有機結合起來，才能防止黨毛澤東思想文化工作與生產經營、員工需求、上級部署“幾張皮”現象，真正增強針對性和實效性。
關於鞏固發展良好政治生態和管理生態。這是新時期油田黨毛澤東思想文化工作的重要價值取向和奮鬥目標。要通過堅持不懈共同努力，推動總體形成並不斷鞏固發展油田良好的政治生態和管理生態：一是風清氣正、幹事創業的從業環境總體形成;二是忠誠盡職、擔當奉獻的價值取向總體形成;三是嚴細實廉、打勝硬仗的企業作風總體形成;四是遵紀守法、敢管善治的治理秩序總體形成。堅持全面從嚴治黨永遠在路上，在常和長、嚴和實、深和細上狠下功夫，切實做到持續用力、久久為功。
關於加強局黨委會自身建設。要發揮好局黨委領導核心和政治核心作用，抓好油田各項工作，必須首先把會和油田領導班子建設得更加堅強有力，努力使油田黨政領導班子的政治素質、領導水平、思想作風、整體功能、羣眾威信，都與事業發展和職責要求相適應。要始終做到加強學習、政治清醒，堅定地用中央精神和黨組要求統攬油田工作，確保正確方向;始終做到民主集中、維護團結，保證決策質量效率，齊心協力、步調一致推動工作;始終做到忠誠盡職、敢於擔當，既掛帥又出征，從嚴管理、狠抓落實;始終做到牢記宗旨、羣眾至上，貫徹羣眾路線,關心、依靠、帶領員工羣眾幹事創業;始終做到嚴於律己、清正廉潔，帶頭遵守廉潔自律各項紀律規定，努力在各方面作出表率。
在謀劃和推進黨毛澤東思想文化工作中，還要從當前形勢和實際出發，注意堅持和把握好一些基本原則點：
——吃透上情、摸清實情。牢牢把握“推動企業改革發展是歷史使命，維護大局和諧穩定是現實責任”總體定位，跟進學習、準確理解中央精神和黨組部署，高位謀劃整體黨_工作，緊貼基層黨_和員工思想實際，精準發力研究管用措施。
——做強優勢、補齊短板。要繼承發揚好做法好經驗，通過鞏固擴大優勢，解決黨_創新豐富性與碎片化並存問題，實現探索、推廣、轉化的有機銜接;要突破短板、創造優勢，堅持問題導向，找準突破口，通過選題立項、集中攻關、大膽創新，把短板補長，形成新亮點、增加新優勢。
——統籌合力、合作共享。牢固樹立“大黨_”思想，搭建“大政工”平台，按照“便於資源共享、便於工作開展、便於管理服務”和“業務關聯、區域相近、優勢互補”原則，以系統、整體的視角對黨_工作進行通盤考慮、統籌謀劃，構建權責清晰、協調運作、分級負責、分工落實的黨_工作格局，最大限度提高黨_工作效能。
——全面覆蓋、下沉到底。黨毛澤東思想文化工作，沒有羣眾參與，就是脱離羣眾;下沉不到底，就是脱離實際;覆蓋不到位，就是全面從嚴不落實。要樹立“落實在基層、落實到基層、落實強基層”理念，打通服務企業和服務羣眾的“最後一公里”，做到全覆蓋、沉到底、入人心、見實效。
“兩學一做”學習教育，基礎在學、關鍵在做。共產黨員，是無上榮光的稱號，是先鋒模範的標誌，是高尚品德的體現，是催人奮進的旗幟。做合格黨員，必須對標“四講四有”，在“做”上狠下功夫，踏踏實實、孜孜不倦，一步一腳印、一步一昇華，把合格黨員標準體現在方方面面。
做合格黨員，就是要講政治、有信念。要恪守信仰、對黨忠誠，在學黨章黨規、學系列講話的基礎上，進一步堅定“三個自信”，做到在黨愛黨、在黨為黨、在黨護黨，以實際行動維護黨中央的權威。要牢固樹立“四個看齊”意識，在思想上政治上行動上同黨中央和省、市委保持高度一致，以“馬上就辦、辦就辦好”的態度抓好貫徹落實，確保令行禁止、政令暢通。
做合格黨員，就是要講規矩、有紀律。“欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規矩。”政治紀律和政治規矩，是黨發展壯大的重要法寶，是全面從嚴治黨的關鍵所在，也是新形勢下治國理政的客觀需要。要堅持把紀律和規矩挺在前面，自覺將黨章黨規和系列講話作為必須遵守的行為準則和規範，知敬畏、明底線、守規矩，不越雷池一步，不碰紅線一下。
做合格黨員，就是要講道德、有品行。黨的光榮傳統和優良作風，是黨成就過去、把握現在、贏得未來的獨特政治優勢和巨大精神動力。要堅守共產黨人精神追求，弘揚中華民族傳統美德，自覺踐行社會主義核心價值觀，帶頭加強道德修養，帶頭樹立良好家風，自覺投身文明創建、走訪入户等工作一線，用日常言行帶動全民行動，為打造“山水詩鄉、多彩宣城”凝聚強大合力。
做合格黨員，就是要講奉獻、有作為。要始終堅持立足崗位、履職盡責，紮實做好本地區本部門本單位重點工作與改革發展穩定各項工作，真正做到平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。要充分展示各級黨組織和黨員的力量，引導廣大幹部羣眾見賢思齊、幹事創業，為全市經濟社會持續健康發展和“十三五”良好開局作出應有的貢獻。
根據局黨委工作總體思路和要求，今年油田黨毛澤東思想文化工作要着力抓好以下七個方面：
(一)推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，進一步加強理論武裝。圍繞迎接和宣貫，深入學習系列重要講話精神，鞏固發展好“兩學一做”學習教育成果，增強打造中國石化重要陣地勝利高地的信心和力量。抓好黨委中心組學習。突出政治理論主課地位，發揚理論聯繫實際學風，建立內外部專家庫，辦好“勝利大講堂”，推行領導幹部上講台，探索“走出去”“走下去”學習方式，深化對中央精神、黨組意圖和基層實際的認識把握，加強思考、研究和轉化，做到學用結合、融會貫通。抓好經常性學習。推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅持全覆蓋、重創新、求實效，作為基礎性工作、持久性教育抓實抓好。規範落實“三會一課”制度，用活“兩微一端”平台，推行“主題黨日”，對黨員開展經常性教育。發揮各級黨校、宣教基地等陣地作用，加強理論培訓，組建黨委“講師團”，深入基層開展宣講。加強意識形態管理。貫徹《集團公司直屬單位黨委意識形態工作責任制實施辦法》，強化黨委和職能部門責任落實，嚴格黨委中心組、黨校、媒體、文藝組織等陣地管理，加強針對性教育引導，增強幹部員工的政治敏感性和看齊意識。
(二)強化政治意識和責任擔當，持續推動管黨治黨責任落實。深入學習貫徹__屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議和集團公司黨_工作會議精神，牢固樹立在經濟領域為黨工作的責任意識，增強管黨治黨的使命感。壓實管黨治黨責任。探索推行基層黨_責任清單管理，加快《黨_工作手冊》編制，推行黨組織書記抓黨_工作專項述職，探索基層黨組織、二級黨委、局黨委“三級聯述聯評”，建立班子成員“一崗雙責”運行和保障機制，推動管黨治黨責任落實。細化責任監督措施。落實《中國共產黨黨內監督條例》，構建黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、黨組織日常監督、黨員民主監督的監督體系，促進各級黨組織和黨員幹部充分履行職責、發揮作用。貫徹《中國共產黨問責條例》，制定具體的實施細則，對失職失責的黨組織和黨員幹部嚴肅問責。加強改制企業黨_工作力度，探索支持聯動黨_措施，發揮好黨_在改制企業中的重要作用。
(三)不斷推進思想觀念轉變，凝聚攻堅克難強大力量。推動新理念落地。深入推進“三轉三創”主題活動，着力強化效益意識、市場意識，樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價值”“能創效就是好崗位”“完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資”“輕資產化發展”等理念，以觀念轉變引領方式作風轉變。落實員工羣眾思想動態分析制度，創新利用新媒體工具作分析，綜合發揮媒體宣傳解讀、形勢任務教育、政策機制倒逼、考核指揮棒作用，實現觀念轉變與實踐推進有機融合。注重發揮典型引領帶動作用。堅持企業需要什麼就倡導什麼，大力弘揚“敬業、創造、愛民、奉獻”的為民精神，重點選樹改變困局有新狀態、推動發展有新觀念、價值創造有新作為、改革調整有新成效、市場開拓有新業績的先進典型，樹立幹部楷模、科技先鋒、技能標兵、青年榜樣。完善典型“選樹、培養、宣傳、使用、關心幫助”五大機制，及時表彰、深入宣傳各類典型，切實把先進典型的事蹟經驗、精神內涵，轉化為幹部員工的精神追求和行動自覺。激發創新創效創優熱情。緊扣全年目標任務和生產經營重點難點，深入開展羣眾性勞動競賽，健全崗位創新、聯合攻關、集成優化和推廣應用配套機制，積極做好羣團、統戰、離退休管理服務工作，切實把各方面力量凝聚好、發揮好。
(四)立足增強動力活力能力，不斷加強領導班子和幹部人才隊伍建設。堅持正確用人導向。堅持五湖四海、任人唯賢，德才兼備、以德為先，落實“好乾部”標準和“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，圍繞企業發展需要，大力選拔使用鋭意改革、大膽創新，精細管理、規範運營，攻堅破難、提質創效，心繫基層、為民服務的“實幹家”。堅持老中青相結合，更加註重素質、能力、作風、業績，用好不同年齡段幹部。落實“三個區分開來”要求，合理劃定容錯界限，建立容錯糾錯機制，把為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰落到實處，保護和調動各級幹部幹事創業、改革創新的積極性。完善選人用人機制。落實黨管幹部原則，堅持組織推優與競爭選強相結合，不唯分、不唯票、不唯年齡，加強綜合比選，提高選人用人質量和公信度。依託處級幹部崗位責任制體系，建立“以崗管理、以崗考核”措施辦法，拓展形成組織績效、崗位績效、個人作風能力“三位一體”考核架構體系。深化幹部人事制度改革，制定《領導人員能上能下實施細則》，亮明“下”的底線、嚴格“下”的標準、拓寬“下”的渠道。提高幹部人才素質。積極推進幹部交流，強化複合經歷、複合業務、複合能力鍛鍊。注重基層任職、摔打磨練，選派幹部到條件艱苦、矛盾集中的基層單位任職鍛鍊，有側重地調整交流乾部到重點項目、關鍵崗位鍛鍊。對優秀年輕幹部，通過調整分工、輪崗鍛鍊等形式，豐富工作經驗，促進加快成長。着力強化改革、管理、市場、黨紀法規等方面培訓，推進各級幹部和基層一線人才素質能力提升。激發人才隊伍活力。暢通人才成長通道，挑高人才成長空間，充實勘探開發主體專業領域專家隊伍，拓展hse、信息化、財務審計、法律事務、人力資源、黨的建設等專業子序列中高層級職位。拓展“人才+項目”模式，實行科技項目負責人和技術首席競聘制度，加大科研生產骨幹獎勵力度，激發人才創新創效活力。
(五)堅持標本兼治，把黨風廉政建設不斷引向深入。嚴抓“兩個責任”落實。細化明確黨委、行政、紀委、職能部門等主體定位、責任內容，推進實施黨風廉政建設責任清單制，建立提醒提示機制，形成整體工作合力。制定完善黨風廉政建設主體責任、監督責任兩個考核辦法和評價信息系統，以問責倒逼“兩個責任”落地生根。強化黨風廉政教育。統籌黨風廉政教育資源，建立廉政黨課和警示教育課件庫，用好用活黨風廉政教育基地，深化廉潔示範單位創建，強化廉潔文化建設，組織“送廉”進基層，促使黨員幹部知規矩、明底線、存戒懼，促進實現黨性與心性、法治與心治相統一。提升監督管理實效。落實《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》，用好批評和自我批評這個武器，通過談心談話、批評教育等強化日常監督管理，在嚴管中體現厚愛。加強統籌優化，構建審計、效能監察、財務稽核、內控、法律一體化聯動監督機制，探索建立基層紀檢工作小組，拓展監督廣度深度。加強和改進黨委巡視工作，探索開展對機關部門和直屬單位專項巡視，用好巡視成果。深化效能監察，精準發現、督促整改問題，助力從嚴管理。加強黨務、廠務、業務公開，加大員工羣眾關心事項的公開力度，做到應公開、盡公開。嚴肅問題查處。貫徹懲前毖後、治病救人方針,用好監督執紀“四種形態”，實現懲處極少數、教育大多數的綜合效果。強化信訪舉報受理，推動問題早發現、早解決。持之以恆反“四風”、正作風，嚴肅查糾以違規配備使用公車、違規公款吃喝和公款旅遊、違規操辦婚喪喜慶事宜為重點的違反中央八項規定精神問題，着力整治辦事推諉、庸懶散、不作為等作風頑疾。堅持執紀必嚴、違紀必究，對違紀違規問題發現一起、查處一起，持續保持高壓態勢，形成有力震懾。
(六)堅持大抓基層導向，促進“三基”工作不斷加強。加強基層組織建設。籌備召開管理局第三次黨員代表大會，指導督促基層黨組織規範落實改選換屆制度，進一步理順油公司模式下基層黨組織運行機制，完善外闖市場單位“黨_+項目部”模式，以規範支委會議事決策、探索黨小組議事制度為重點，從源頭上促進基層黨_與生產經營深度融合。創新黨_巡察制度，探索“示範支部強基行”，用好黨員突擊隊、黨員責任區、黨員服務社等優勢載體，使基層黨支部真正成為團結羣眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。加強基層文化建設。宣貫集團公司企業文化建設新《綱要》, 落實油田《關於規範提升基層文化建設的實施意見》，深化專項文化建設，打造一批可看可學可推廣的基層文化建設示範點，着力建設“嚴細實”的基層文化，為油田改革發展提供有力的文化引領。加強“三基”工作。落實“管業務必須管三基”，強化“三冊”推廣應用，常態化宣傳推廣基層妙法實招絕活，進一步壓實崗位責任、規範基礎管理。改進“三基”創建模式，探索網上考評、科學排序辦法，促進基層單位“爭銀、奪金、創標、扛旗”。規範精簡基層資料，探索黨務共享措施，讓基層騰出更多精力抓基礎強管理。
(七)強化維護穩定工作，全力營造和諧發展環境。做好羣眾工作。持續推進“走基層、訪萬家”，常態化開展“eap服務一線行”，做好疏導情緒、平衡心理工作。加強“羣眾關心的”和“與羣眾有關的”政策信息服務，探索社區居民自我管理、自我服務，統籌志願服務資源，提升普惠服務和困難羣體精準幫扶工作水平。營造和諧環境。處理好改革發展穩定的關係，凡是涉及員工羣眾切身利益的改革，都要充分發揚民主，廣泛聽取意見，切實維護員工羣眾的根本利益和長遠利益。完善綜治維穩輿情責任制度體系，嚴格落實黨政主要領導“第一責任人”責任、機關部門業務領域內的主管責任，加強排查分析研判，抓好防範預警，探索“穩定信息互通，熱點問題互商，矛盾化解互幫，防範控制互動”聯動維穩機制，確保實現“三個避免”“四個堅決防止”。強化平安建設。密切油地軍協作，用好油區聯合稽查站，嚴厲打擊整治涉油違法犯罪、盜竊水電氣暖，以及非法集資、金融詐騙、網絡電信詐騙等行為，確保油區治安穩定。健全完善反恐應急處置機制，加大“三防”投入力度，全面提升反恐處突能力。
同志們，堅持黨的領導，加強黨的建設，是我們必須擔負的政治責任和歷史使命。我們一定要緊密團結在以同志為核心的黨中央周圍，堅決貫徹中央部署和黨組要求，紮實有效地做好各項工作，全力奪取提質增效持續發展新勝利，以優異成績迎接黨的勝利召開!
全面加強黨的建設，進一步鞏固發展良好的政治生態和管理生態，不斷推進優勢轉化，為開創油田提質增效持續發展新局面提供堅強保證，以優異成績迎接黨的勝利召開。
關於打造中國石化重要陣地勝利高地。“把中國石化打造成踐行治國理政新理念新思想新戰略重要陣地”，是集團公司黨組學習貫徹系列重要講話精神的重大認識成果和自覺行動。打造重要陣地，就是通過學習掌握治國理政新理念新思想新戰略，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正把國有企業做強做優做大。勝利油田作為中國石化的重要組成部分，就要在中國石化這個大陣地中，構築勝利高地，爭當勝利先鋒。勝利高地主要包括：發展創效高地、創新驅動高地、安全綠色高地、人才成長高地、和諧幸福高地、優勢轉化高地。構築勝利高地的路徑和保障，就是用治國理政新理念新思想新戰略統攬油田工作，通過高揚勝利旗幟，弘揚勝利精神，錘鍊勝利作風，建設勝利之師，築牢勝利堡壘，爭當勝利先鋒，全力奪取提質增效持續發展新勝利。
關於開展“三轉三創”主題活動。一方面，這是適應當前持續低油價、市場進一步放開新形勢和油田改革發展、幹部員工隊伍實際的需要。戰寒冬、求生存、謀發展，必須把轉觀念、轉方式、轉作風作為前提保障，必須把創效益、創一流、創和諧作為目標追求。另一方面，是遵循政治優勢轉化規律和黨毛澤東思想文化工作轉方式、調結構的需要。集中開展一個主題活動，就是向中心任務聚焦，把諸多活動集成優化，防止力量分散，減輕基層負擔，實現黨毛澤東思想文化工作提質增效。局黨委將對“三轉三創”主題活動作出具體安排。
關於堅持黨毛澤東思想文化工作“三心”方針。一是“直入核心、奮發有為”。黨組織要切實發揮領導核心和政治核心作用，就要直接進入職能，真正把重要工作直接擺上黨委重要議事日程;直接落實責任，應該抓的工作要直接抓實抓好，不能僅是安排給部門抓，不親自抓。二是“融入中心、服務大局”。只有融入生產經營中心、融入提高發展質量效益這個中心，黨毛澤東思想文化工作才能真正搞好，才能為大局服務。三是“深入人心、凝心聚力”。做好人的工作就要做到人的心裏去，找準企業發展和員工需要的契合點，才能調動積極性，增強戰鬥力。這“三心”有機結合起來，才能防止黨毛澤東思想文化工作與生產經營、員工需求、上級部署“幾張皮”現象，真正增強針對性和實效性。
推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅持全覆蓋、重創新、求實效，作為基礎性工作、持久性教育抓實抓好。規範落實“三會一課”制度，用活“兩微一端”平台，推行“主題黨日”，對黨員開展經常性教育。發揮各級黨校、宣教基地等陣地作用，加強理論培訓，組建黨委“講師團”，深入基層開展宣講。加強意識形態管理。貫徹《集團公司直屬單位黨委意識形態工作責任制實施辦法》，強化黨委和職能部門責任落實，嚴格黨委中心組、黨校、媒體、文藝組織等陣地管理，加強針對性教育引導，增強幹部員工的政治敏感性和看齊意識。
深入學習貫徹__屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議和集團公司黨_工作會議精神，牢固樹立在經濟領域為黨工作的責任意識，增強管黨治黨的使命感。壓實管黨治黨責任。探索推行基層黨_責任清單管理，加快《黨_工作手冊》編制，推行黨組織書記抓黨_工作專項述職，探索基層黨組織、二級黨委、局黨委“三級聯述聯評”，建立班子成員“一崗雙責”運行和保障機制，推動管黨治黨責任落實。細化責任監督措施。落實《中國共產黨黨內監督條例》，構建黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、黨組織日常監督、黨員民主監督的監督體系，促進各級黨組織和黨員幹部充分履行職責、發揮作用。貫徹《中國共產黨問責條例》，制定具體的實施細則，對失職失責的黨組織和黨員幹部嚴肅問責。加強改制企業黨_工作力度，探索支持聯動黨_措施，發揮好黨_在改制企業中的重要作用。
不斷推進思想觀念轉變，凝聚攻堅克難強大力量。推動新理念落地。深入推進“三轉三創”主題活動，着力強化效益意識、市場意識，樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價值”“能創效就是好崗位”“完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資”“輕資產化發展”等理念，以觀念轉變引領方式作風轉變。落實員工羣眾思想動態分析制度，創新利用新媒體工具作分析，綜合發揮媒體宣傳解讀、形勢任務教育、政策機制倒逼、考核指揮棒作用，實現觀念轉變與實踐推進有機融合。注重發揮典型引領帶動作用。堅持企業需要什麼就倡導什麼，大力弘揚“敬業、創造、愛民、奉獻”的為民精神，重點選樹改變困局有新狀態、推動發展有新觀念、價值創造有新作為、改革調整有新成效、市場開拓有新業績的先進典型，樹立幹部楷模、科技先鋒、技能標兵、青年榜樣。完善典型“選樹、培養、宣傳、使用、關心幫助”五大機制，及時表彰、深入宣傳各類典型，切實把先進典型的事蹟經驗、精神內涵，轉化為幹部員工的精神追求和行動自覺。激發創新創效創優熱情。緊扣全年目標任務和生產經營重點難點，深入開展羣眾性勞動競賽，健全崗位創新、聯合攻關、集成優化和推廣應用配套機制，積極做好羣團、統戰、離退休管理服務工作，切實把各方面力量凝聚好、發揮好。
立足增強動力活力能力，不斷加強領導班子和幹部人才隊伍建設。堅持正確用人導向。堅持五湖四海、任人唯賢，德才兼備、以德為先，落實“好乾部”標準和“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，圍繞企業發展需要，大力選拔使用鋭意改革、大膽創新，精細管理、規範運營，攻堅破難、提質創效，心繫基層、為民服務的“實幹家”。堅持老中青相結合，更加註重素質、能力、作風、業績，用好不同年齡段幹部。落實“三個區分開來”要求，合理劃定容錯界限，建立容錯糾錯機制，把為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰落到實處，保護和調動各級幹部幹事創業、改革創新的積極性。完善選人用人機制。落實黨管幹部原則，堅持組織推優與競爭選強相結合，不唯分、不唯票、不唯年齡，加強綜合比選，提高選人用人質量和公信度。依託處級幹部崗位責任制體系，建立“以崗管理、以崗考核”措施辦法，拓展形成組織績效、崗位績效、個人作風能力“三位一體”考核架構體系。深化幹部人事制度改革，制定《領導人員能上能下實施細則》，亮明“下”的底線、嚴格“下”的標準、拓寬“下”的渠道。提高幹部人才素質。積極推進幹部交流，強化複合經歷、複合業務、複合能力鍛鍊。注重基層任職、摔打磨練，選派幹部到條件艱苦、矛盾集中的基層單位任職鍛鍊，有側重地調整交流乾部到重點項目、關鍵崗位鍛鍊。對優秀年輕幹部，通過調整分工、輪崗鍛鍊等形式，豐富工作經驗，促進加快成長。着力強化改革、管理、市場、黨紀法規等方面培訓，推進各級幹部和基層一線人才素質能力提升。激發人才隊伍活力。暢通人才成長通道，挑高人才成長空間，充實勘探開發主體專業領域專家隊伍，拓展hse、信息化、財務審計、法律事務、人力資源、黨的建設等專業子序列中高層級職位。拓展“人才+項目”模式，實行科技項目負責人和技術首席競聘制度，加大科研生產骨幹獎勵力度，激發人才創新創效活力。
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