物業小區活動方案是為小區居民提供精彩的社交活動，增加鄰里互動和社區凝聚力的重要方案。本文將帶您瞭解最新最熱門的小區活動方案，希望能為您的小區生活帶來更多的樂趣和歡聲笑語。
第1篇
元宵節即將來臨之際，通過物業公司員工專業、周到、細緻、温情的服務，向業主展示我們xx物業的良好形象；為業主提供一個相互認識和溝通的機會，拉近業主之間的`距離，營造良好的社區氛圍和鄰里關係，為加強與業主的溝通交流，營造文明、和諧的社區環境，令全體業主感受到“家園温馨”。
20xx年2月xx日，週五下午18：00~20：00（視具體情況而定）
2、邀請方式：在東門西門、各大堂、顯示屏、公示欄發出邀請並在東門主入口進行活動提示與宣傳
根據謎面的內容，確定猜出謎底後，將謎面編碼和謎底記下到管理處工作人員處兑獎，如果謎底與工作人員的謎底有爭議，最終以工作人員的為準。
1、現場佈置：背景音樂歌碟（自行下載）、簽字筆、小燈籠、元宵節宣傳橫幅（長4米、內容：xx物業管理公司元宵節燈謎會）、元宵節宣傳噴繪（規格：60cm×100cm、內容：xx物業管理公司元宵節燈謎會）、飲用水（公費）
為了保證這次元宵節猜燈謎的順利進行，成功的舉辦，將可能發生的事件由相應人員負責如下：
確保這次活動音響正常的播放，還要多準備幾個話筒，防止話筒不出聲，還有其他用電設施，用電一定要安全，電線要有質量保證。
現場要有相應的工作人員維持秩序，確保這次活動的順利進行。
如果現場突然下雨，相應的工作人員趕緊疏散業主進到小區會??
本次活動的獎品要有相應的負責人看管，確保獎品的正常發放，做好公共設施的維護工作。
第2篇
治安管理較鬆散，生人隨俚就能進出小區，保安員服務素質較低：
1.圍繞提高保安責任心問題，加強培訓教肓，結合工作考評，考評不合格進行勸退;
2.對個別年齡偏大逐步進行調整，新進保安限至40歲以下;
3.夜間由每小時巡查改為每半小時巡查一次，對重點部位實行不間斷巡查，如車庫，樓道 及小區四周;
4.在提高責任心同時，加強對保安監督，對晚間保安值勤情況每週進行一次查崗，對責任心不強者及時進行處罰或辭退;
5. 門崗對外來人員 電動車一律禁止進入小區，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴格詢問登記，做到憑證出入。
1、於8月20日前落實機動車停車管理方案，制定路面停車和地下車場停車辦法及服務收費標準，於8月中旬實施車輛有效管理。
2、開設電動車充電和停車收費車庫，設施己經到位，與此同時開設臨時非機動車車庫，方便臨時停車和臨時充電。
3、做好停車管理告示宣傳 ，於8月20日起，對各樓道 公共出入囗電動車，自行車逐一進勸告 和清理，確保環境整潔有序。
1、加強對保潔人員業務培訓，嚴格環境衞生日檢工作，及時發現死角和清理死角，對不負責任保潔員及時進行辭退。
2、裝修垃圾做到及時清理，管理員提高對裝修現場巡查力度，對垃圾亂堆亂放行為及時進行教育與整改。
3、對地下車庫進行全面清掃，12月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔規範管理。
4、小區樓道牆面太髒問題，將組織一次全面檢查，對污跡嚴重狀況及時進行整改，由於目前處在裝修高峯期，大面積牆面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之後，會對樓梯牆面進行一次統一整改。
1、門禁刷卡系統已經進行整改，對小區整個安防系統，管理處於8月份進行一次全面檢查，對於業主報出增加監控布點問題，將會同開發單位和施工單位，對小區監控布點進行合理化探討，在不侵犯業主隱私情況下，可合理增加監控。
2、手機信號覆蓋，已和移動公司進行溝通，具體細節在進度中。目前信號覆蓋已經完工。
3、小區晚間照明問題，已經延長晚間照明時間，景觀燈實行部分增開，確保一定光亮。隨着住户增多，管理處會不斷進行晚間照明調節，由於公共照明能耗不例入目前物業收費內，本着為業主利益考慮，管理處在交房入住時沒有預收能耗費，準備試運作半年至一年再根據能耗消費情況考慮，其目也是儘量為業主節省開支。
第3篇
以黨羣眾路線教育實踐活動精神為指導，以“業主滿意”為出發點，堅持“政府引導、市場主導，屬地管理、業主參與”原則，開展住宅小區物業管理突出問題專項整治，不斷完善提升物業管理服務水平，為建設美麗、和諧濰坊奠定堅實基石。
通過專項整治，切實解決羣眾反映強烈物業管理體制不理順、物業服務水平偏低、維修資金使用難、業主委員會組建率不高、老舊小區管理難等突出問題。
(一)理順物業管理體制。將小區物業管理納入社區管理體系。各區(開發區)物業主管部門要加強協調，20xx年底前，建立區物業主管部門、街辦、居委會三級物業管理監管體制，並將物業管理納入各區(開發區)對街辦、居委會工作考核內容。物業主管部門應設立專門物業管理辦公室，配置足夠數量專職工作人員;街辦要明確物業管理分管領導，落實專職工作人員;每個居委會應配備2名以上人員專門負責物業管理工作。
(二)加強業主委員會組建工作。各區(開發區)物業主管部門要完善業主委員會組建及運作工作制度和業務流程，督促街辦在符合條件住宅小區牽頭組建業主委員會。業主委員會選舉產生後，指導其在60日內與業主大會新選聘物業企業簽訂物業服務合同，實現“前期物業”與“後期物業”有效銜接;尚未按規定簽訂物業服務合同，於8月底前補簽到位。
(三)完善提升物業管理服務水平。一是提升從業人員整體素質。各區(開發區)物業主管部門要對轄區物業管理專業人員分層次、分類別、分工種進行全面培訓，8月底前全部輪訓一遍;加強對業主委員會主任及委員培訓，提升其開展業主自治工作能力;嚴格落實物業管理師制度，利用兩年時間，逐步將物業管理師與企業資質、項目經理上崗等工作掛鈎，提升從業人員知識層次;新設立物業企業，從業人員經培訓取得上崗證書後方可申請辦理資質。二是開展物業管理優秀項目複核。年底前，對20xx年至20xx年期間獲得國家、省、市級優秀物業管理項目進行復核，對達不到標準項目責令整改，整改仍不合格項目，按有關規定撤銷榮譽稱號。8月底前，各區(開發區)物業主管部門完成轄區優秀項目複核，9月份開始市局進行檢查驗收。三是充分發揮市場調節作用。進一步簡政放權，放開物業管理招投標代理和開標有形市場，建立更加公平、公正、公開市場競爭秩序。四是開通物業服務投訴舉報熱線。通過熱線電話統一受理物業管理投訴舉報，建立科學、高效投訴處理制度和運作機制，及時為羣眾解決問題。
(四)提高住宅專項維修資金使用效率。一是修改完善維修資金使用辦法，精簡工作流程，縮短辦理時限，提高辦事效率。二是實施“否定表決”方式。通過公示徵求業主意見，表達反對意見業主未超過三分之一，即可使用維修資金，解決“三分之二”簽字難題。三是細化應急使用範圍。對危及業主生命財產安全維修問題進行梳理，列入應急維修範圍，啟動應急使用程序，將資金及時撥付到位，切實維護業主權益。
(五)實施老舊小區更新改造。開展“城市更新、扮靚濰坊”行動，利用四年左右時間，對市區老舊小區存在樓宇功能落後、環境髒亂差、配套設施不全、居住生活不方便等問題進行集中治理。20xx年，奎文、濰城兩區分別完成2個老舊小區更新改造，坊子、寒亭、高新三區分別完成1個老舊小區更新改造。各區應建立老舊小區長效管理機制，對老舊小區接管單位給予一定補貼。
(一)強化組織領導。各區(開發區)物業主管部門要深刻認識物業管理專項整治工作重要意義。為加強組織領導，市裏成立物業管理專項整治工作領導小組，由局長為組長，有關科室(單位)負責人為成員，辦公室設在市物業辦。各區(開發區)物業主管部門也要成立相應組織機構，加強組織領導，確保各項工作落到實處。
(二)加強督查考核。各區(開發區)物業主管部門要對專項整治任務目標進行認真分析，分解落實到人，建立目標考核和責任追究機制。工作中要深入社區、企業及業主家中，加強問題調研，充分徵求意見，切實為企業和羣眾排憂解難。8月底，市局羣眾路線教育實踐活動領導小組將對各區(開發區)物業管理突出問題專項整治工作完成及進展情況進行考核，工作落實不到位，影響全市整治活動效果，按規定追究相關責任。
(三)加大宣傳力度。各級物業主管部門要充分利用報紙、電視、電台、互聯網、社區宣傳欄等各種媒體，通過開展形式多樣活動，大力宣傳專項整治工作，並要把專項整治工作具體化、直觀化、形象化，提高羣眾認知度、參與率，推動專項整治工作順利開展。
第4篇
讓物業管理學會的成員加深彼此的瞭解，增進彼此感情，以更好地促進共同工作的協調性以及物業管理學會和全體成員一起更好的發展。
(1)自由活動。到達俱樂部之後，由於要等待開爐，這段時間大家可以玩在場的'各種桌遊(如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等遊戲)時間：二三十分鐘。
(2)燒烤。開爐搞定之後，大家可以開始燒烤，也可以繼續玩遊戲。燒烤時間：3個小時左右。
3月25號(週二)通知物管學會所有幹事及上層，確定要參加的人數並上報。(説明是自行到達還是隨大隊集合出發。負責部門：人力部。)
(1)週五回家的可按照自己的意願決定是否自行到達指定的活動地點(12點必須在目的地集合)
(2)桂花崗在校幹事在29號上午10點到綜合樓2樓架空層集合出發。乘車路線：校門口坐481→童心北下車→轉乘專線1→廣大公寓站下車(預計xx點半到達)。大學城其他報名同學要在xx點半左右在廣大公寓站集合完畢。再走半個多鍾到達目的地。
團購價每人37元。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。(負責人：陳小瑩)
乘車方式1：廣大總站坐專線1→廣園客運站下車→走路回去。專線1整點一班車，若回去時間接近整點則選擇此方式。
乘車方式2：廣大公寓站坐b25→石牌橋下車→換成b2或b2a→越秀公園北門→走路回去。
(2)若干事在集合時間還沒到場，由其部長打電話聯繫，催趕其到現場。
第5篇
為了活躍園區的聖誕節日氣氛，表達管理處對業主的深切問候。通過舉辦聖誕平安夜派對活動，為業主營造一個輕鬆歡快的園區文化氛圍，顯現高尚園區特質。我們策劃了一系列聖誕節活動。
在小區域懸掛聖誕裝飾，如彩燈等。平安夜、聖誕節當天在小區循環播放聖誕音樂，以增強節日氣氛。在小區入口處擺放聖誕樹及閃燈裝飾。以短信、上門走訪、電話通知等方式通知業主，祝賀業主聖誕快樂。管理處全體工作人員統一着裝及規範用語，可由客户服務部提前對工作人員進行培訓，提升形象禮儀，亦可統一佩戴聖誕帽，遇見客人時主動問候，送予節日的祝福。
在與會所溝通過程中，明確活動辦法等相關內容。管理處安排工作人員協助會所對前來參加活動的業主和嘉賓予以引導。由管理處羣發手機短信予各業主及全體工作人員，以示節日的'問候。平安夜當天將吉祥蘋果發至管理處職員。放置一部分至崗亭處及管理處派送給來訪客户。
在裝飾精美的聖誕樹一棵聖誕樹旁設立採摘區，準備帶掛鈎的橫杆一根，上面掛滿聖誕帽和聖誕靴子；小鈎竿一根；簽字筆五支；一名“聖誕老人”與兩名工作人員。參與者站在指定區域內，用小鈎將立柱上的聖誕帽/靴鈎出，不能觸動其它的聖誕帽落地，如能順利摘取，則此聖誕帽歸參與者所有。所有參與者均可獲得聖誕老人贈送的聖誕卡片一張。嘉賓可將自己的聖誕願望書寫在卡片上，並將其懸掛於聖誕樹上。鼓勵業主在聖誕樹前留影。可以聖誕節下午沖洗好贈送給業主。活動當晚的安防工作，保安服務部與會所原有安防人員要提前做好溝通工作，做好配合。
聖誕物品的準備、採購及分發，由綜合行政部負責，行政部對現有物品進行清點，並視活動安排購置新的聖誕裝飾品，報管理處領導批准後購買，並按活動安排分發給各部門。羣發手機短信送聖誕祝福。由客户服務部負責，由客户服務部編輯短信祝福語。在小區各入口處及管理處擺放聖誕樹及噴雪繪製。由客户服務部、維修服務部負責，由客服部及保安部負責噴雪圖案噴繪，由維修服務部協助聖誕樹的擺放及裝飾品的點綴。
在小區各門崗及主要通道懸掛聖誕彩燈。由維修服務部負責。管理處全體工作人員遇見客人時的節日問候。由管理處全體工作人員負責，由客户服務部在活動前對工作人員的禮貌禮儀、節日問候語統一培訓。開啟噴泉。由維修服務部負責，由維修服務部負責開啟
活動當天在小區循環播放聖誕音樂，以增強節日氣氛。由保安服務部負責，由保安服務部負責調試及在小區內循環播放聖誕祝福音樂。注意音量的大小。活動現場拍照。由綜合行政部負責。可將本次活動的照片收藏到社區文化活動資料中並可傳至公司發表。業主平安夜照片贈送給業主。挑選照片沖洗。由客户服務部、綜合新政部負責，由客服部挑選一户一張全家福，將沖洗好的照片交給聖誕老人派發。
活動前，由維修服務部、客户服務部負責將裝飾物品安置於相適應之位置，維修服務部需提前將電線、電路等佈置到位，並由專人對其安裝及調試情況進行檢查，以確保活動當天設施設備正常使用。各部門需分別對其部門所因完成的事項制定計劃、分配責任，以確保活動順利展開。
行政部將活動物品分發後，由各領用部門自行保管，安置於公共區域的物品，由保安服務部統一進行保管。若有丟失現象，由責任部門負責找回或予以賠償，如有損壞，由管理處負責人視情況劃分責任。活動當天，由客户服務部進現場進行總體協調及監控，希望各部門積極配合。
第6篇
根據豪洋家園小區特點，結合集團經營發展理念，現擬出物業管理方案。在方案實施的過程中，真誠的希望業主能充分享受到物業管理所帶來的`方便、温馨和周到的服務。使豪洋家園小區物業持續升值，為業主營造一個安全、整潔、優美、方便的陽光小區，提升生活品質，實現業主、物業和諧多贏的生活目標。
員工隊伍：打造敬業、勤奮、嚴謹、嚴實的高素質、專業化的服務管理隊伍。
工作作風：積極、精細、熱情、周到、耐心、想到、做到、建議到。
服務理念：用心用力用真情，做實做精做到位，在日常工作中實踐中不斷戰勝自我，超越自我，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，社會效益一流。
管理理念：我們不相信完美，我們只相信不斷地改進和提高;也許不會令您最滿意，我們一定做得最用心。
管理模式：運用三個手段，建設三大品質工程，實現三項要求。
(一)建立24小時值班制度，設立服務電話，接受業主報修、求助、建議、問詢、投訴、質疑等各類信息的收集和反饋，及時處理並有回訪記錄。
(二)設立業主信息建議箱，收集業主對物業管理服務工作徵求意見，對合理意見及時整改。
(三)建立落實維修制度，零修急修及時率100%，返修率不高於1%。
1、房屋管理及維修養護：棟號、樓層、房號等標誌明顯;物業外觀完好整潔、外牆無脱落、無亂貼、亂塗、亂畫現象。
2、共用設備設施管理：保證設備與環境整潔，設備良好，定期保養無事故隱患;公用配套設施完好、道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦整潔;消防系統設備齊全，完好無損，可隨時啟用;積極組織開展消防法規及消防知識的宣傳教育;消防疏散通道暢通;保證無火災安全隱患。
3、秩序維護及車輛管理：安保人員文明執勤，語言規範，能正確處理突發事件;出入車輛有序，無堵塞交通現象，不影響行人通行;車輛出入管理嚴格，出入有登記;地下停車庫停放整齊，場地整潔。
4、環境衞生管理：做到定人、定地點、定時間、定任務、定質量;環衞設施完備，垃圾日產日清，樓道、扶欄等保持潔淨，公用場地無紙屑、煙頭等廢棄物;做好環衞宣傳工作，提高清潔衞生意識。
5、綠化管理：綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、佔用現象;花草樹木修剪整齊美觀、無病蟲害、無折損;綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。
(4)地下車庫固定車位管理費70元/月(一次性交一年優惠%);按月租車位300元/月，按年租車位2400元/月;臨時停車10元/天，超出規定時間加收1元/小時。
(5)小區門前廣場及學校鍾粹門廣場禁止停車，違者按5元/小時處罰。
(6)小區內嚴禁車輛通行，特殊事情經允許後可駕車進入小區，進入小區後請停車入臨時車位，滯停時間不得超過兩小時，違者按10元/小時處罰。
第7篇
為了更好的學習與瞭解物業管理工作流程及細節，清楚本校客户對物業服務的綜合滿意度現狀，找出服務過程中的缺陷，以便提高烹專物業管理水平和質量。
調查目標客户羣範圍：烹專在校學生、教師及美倫物業管理內部員工
本次測評主要通過發放調查表和交流訪問的.方式進行，將對美倫物業管理保安部門、綠化部門、保潔部門、維修部門等部門產生影響。
召開會議時間：20xx年5月25日晚7：00第一次會議地點：烹專食堂
本小組每個成員必須準時參加每次小組會議，並討論出真個活動的制定和實施方案，活動經費必須在20xx年5月26日之前全部交齊，由財務管理員負責收繳工作，每個成員必須保質保量完成十份問卷調查表，並最後總結歸納出全部內容。組長需要做好模範帶頭作用，組織監督好每個小組成員完成各項任務及會議參加，每次會議後初步統計和彙總好會議內容，制定詳細資料發放給小組成員集體討論，直至最終完成本次調查。
滿意度指數:滿意度綜合指數=∑(非常滿意+滿意)/已填項目數×100%
滿意度綜合指數≥90為非常滿意，注意加以保持和提升。
70≤滿意度綜合指數≤90為比較滿意，密切關注滿意度發展趨勢，對滿意度指數偏低的項目加以改進。
60≤滿意度綜合指數≤70為一般，除對單項不滿意進行改進外，應對公司管理體系進行
各單項的滿意率、不滿意因素分析及改進建議、客户滿意度彙總表、調查後續工作要求等。
小組各個成員必須有效保證調查表資料的發放率、回收率、真實率，發放調查表時言談舉止文明有禮貌，尊重客户生活習慣。
測評表須有測評人員、客户簽名及客户電話，並註明測評時間。
一經發現小組成員有以上作弊行為，將給予該成員請小組每位成員一瓶飲料的懲罰，必須嚴厲執行。
每次開會如有事不能及時趕到或參加在開會之前必須跟組長請假，並説明原因，如未請假者將視為開會違規。
開會遲到懲罰：給予遲到成員請小組每位成員一瓶飲料的懲罰;
開會未到懲罰：給予未到成員上交20元處罰金懲罰作為小組活動經費。
財務管理員：易旋組員：楊華威、代林娟、王朝悦、曹帆、萬前辛
第8篇
治安管理較鬆散，生人隨俚就能進出小區，保安員服務素質較低：
1.圍繞提高保安的責任心問題，加強培訓教肓，結合工作考評，考評不合格進行勸退;
2.對個別年齡偏大的逐步進行調整，新進保安限至40歲以下;
3.夜間由每小時巡查改為每半小時巡查一次，對重點部位實行不間斷巡查，如車庫，樓道 及小區四周;
4.在提高責任心的同時，加強對保安的監督，對晚間保安的值勤情況每週進行一次查崗，對責任心不強者及時進行處罰或辭退;
5. 門崗對外來人員 的電動車一律禁止進入小區，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴格詢問登記，做到憑證出入。
1、於8月20日前落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務收費標準，於8月中旬實施車輛的有效管理。
2、開設電動車充電和停車收費車庫，設施己經到位，與此同時開設臨時非機動車車庫，方便臨時停車和臨時充電。
3、做好停車管理的告示宣傳 ，於8月20日起，對各樓道 公共出入囗的電動車，自行車逐一進勸告 和清理，確保環境整潔有序。
1、加強對保潔人員的業務培訓，嚴格環境衞生日檢工作，及時發現死角和清理死角，對不負責任的保潔員及時進行辭退。
2、裝修垃圾做到及時清理，管理員提高對裝修現場的`巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時進行教育與整改。
3、對地下車庫進行全面清掃，12月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔的規範管理。
4、小區樓道牆面太髒問題，將組織一次全面檢查，對污跡嚴重的狀況及時進行整改，由於目前處在裝修高峯期，大面積牆面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之後，會對樓梯牆面進行一次統一整改。
1、門禁刷卡系統已經進行整改，對小區整個安防系統，管理處於8月份進行一次全面檢查，對於業主報出的增加監控布點問題，將會同開發單位和施工單位，對小區監控布點進行合理化探討，在不侵犯業主隱私的情況下，可合理增加監控。
2、手機信號覆蓋，已和移動公司進行溝通，具體細節在進度中。目前信號覆蓋已經完工。
3、小區晚間照明問題，已經延長晚間照明的時間，景觀燈實行部分增開，確保一定光亮。隨着住户的增多，管理處會不斷進行晚間照明的調節，由於公共照明能耗不例入目前的物業收費內，本着為業主的利益考慮，管理處在交房入住時沒有預收能耗費，準備試運作半年至一年再根據能耗消費的情況考慮，其目的也是儘量為業主節省開支。
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