本文以“單位培訓工作總結”為主題，對本單位近期的培訓工作進行了梳理和總結，分析了培訓內容、方式和效果，並提出了進一步改進的建議。通過這篇文章，將向讀者展示我們單位在培訓方面所取得的成績和經驗，為更好地推動單位培訓工作提供參考和借鑑。
第1篇
一轉眼七天的培訓就過去了，回首這七天的工作，通過學習和其他員工的相互溝通，我已逐漸的融入到這個集體中，以下是我的培訓總結。
雖然我到公司的時間很短，培訓所講的內容還沒有完全掌握吸收、理解，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進行這次的總結，這也反應了公司的企業風貌，讓我看到了公司的良好面貌。具體的培訓總結：
從踏入公司的第一天起，我知道我已經要有進步了，公司這次培訓，給我們分發了培訓詳細計劃書，涵蓋的內容從公司的概況到公司禮儀，從業務到營銷，從腳手架構件等材料到的特點，實際用途等，最後計劃書還安排了勞動實踐和現場學習。隨後7天的培訓安排計劃開始了實事求是，這是公司創業者的優秀品德，這一點，在培訓我們張總的身上我深深地感受到了這一點，並受到影響，由於我是第一次踏入這個行業，對行業的情況一無所知，所以在在學習中不能很快的理解這些培訓內容。經過這幾天的學習，慢慢的瞭解了公司行業操作模式，學到了待客禮節：1.電話溝通技巧2.現場管理中關於值班3.關於材料的'看管4.材料的清理及維修5.文明施工6.鼎為的整體租賃模式7看現場的技巧8.報價分析的組成因素9.怎樣去做廣告宣傳10鋼管、扣件的型號及租賃應注意的事項11.腳手架業務部可忽略的細節12.影響腳手架整體租賃價格的因素13.報價單的要求14.文明施工相關的內容等，除了這些以外，我還通過與公司其他員工的交流，瞭解一些人際交往等方面的知識，收穫了一些其他公司不能學到的知識。
通過這次培訓，我初步適應了公司的氛圍，對自身工作的職責及相適應的部門工作溝通和業務的往來單位都有了一定的瞭解，作為對公司負責的角度出發，我明確了自己工作崗位的職責，規劃了自身的長期職業計劃，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無發展和工地的現場管理上，為自己負責，把公司的利益放在第一位，全心全意的為公司出謀劃策，為公司出力。總的來説，通過這次的培訓，我提升了自己對實際工作的掌控能力，增強了工作經驗，感想公司的栽培。
由於初次進入公司，學到的東西對我來説都沒有實際的演練，理論與實際運用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒有辦法解決的，我相信只要通過努力，只要動腦報謙虛的態度進行學習，一切都會有進步的，總有一天，我能成為一名有經驗有頭腦，能為公司謀福利的人才。
以上是我培訓的心得，總的來説，我感謝公司對我們的栽培，我會用實際行動來證明，我希望能為公司帶來活力，為公司做出自己的貢獻。
第2篇
接區、街道關於開展全員安全培訓工程的相關通知後，我公司領導極為重視，立即組織學習通知精神，認真研究部署公司的全員安全培訓工作。8月初，我公司被確定為北侖區全員安全培訓工程試點單位，深感“當試點、做樣板”任務艱鉅、責任重大，公司領導及時調整工作部署，周密制訂培訓計劃，加快培訓工作進程。在小港街道安監所的直接幫助指導下，公司上下思想統一、組織嚴密、培訓積極，通過近二個月的努力，我公司按計劃完成了全員安全培訓任務，共舉辦全員安全培訓班4期，培訓員工1046名，做到培訓時間、內容、人員、效果四落實，達到“人員一個不漏、台帳一份不少，考試人人過關”的要求，我們的主要體會是：
我公司接到小港街道關於開展全員安全培訓工程的相關文件後，公司分管領導陳愛、安保科長黃建英作了認真的研讀，充分認識到全員安全培訓既是省、市、區各級政府講安全生產大環境的需要，也是抓好本公司安全生產的一項實實在在的工作舉措。公司分管領導及時向總經理作了詳細的彙報和説明，取得了公司呂國定總經理的高度重視和支持，決定成立全員安全培訓工程領導小組，並由呂國定總經理親自掛帥任組長，分管領導陳愛、安保科長黃建英任副組長，各分廠、部門負責人為小組成員，從而為公司開展全員安全培訓工程奠定了思想基礎和組織基礎。
全員安全培訓工程時間緊、要求高，特別是我公司被確定為區全員安全培訓工程試點後，深感責任重大。為積極履行好法律法規所賦予的責任和政府提出的工作要求，公司全員安全培訓工程領導小組多次開會研究培訓方案，提出“嚴密組織、加強領導，大力宣傳、提高認識，仔細分工、充分準備，結合實際、講究實效”的工作思路，培訓組織分為公司負責人、安全管理人員、特種作業人員、普通員工四塊分類實施，培訓時間以工作時間和休息時間相結合，培訓方法以送出去培訓和請進來自辦培訓班相結合，培訓手段以集中授課與觀看專題錄相片相結合等，並詳細制訂出全員安全培訓工作計劃，下發到各班組事前學習掌握，保證了公司全員安全培訓工作有計劃、有步驟有條不紊地開展。
為了提高全體職工安全培訓重要性的認識，公司於8月8日召開了全員安全培訓動員大會，黨委書記陳愛作動員報告，強調全員安全培訓工作的.重要性和必要性，要求各分廠、部門高度重視這次活動，安排好具體培訓時間和人員。安保科長黃建英具體解讀了這次培訓工作的方案，明確培訓內容、方法步驟與考核要求。與會各分廠、部門負責人一致表示要全力配合安保科做好各項培訓工作，並抽調專門人員負責本次全員安全培訓的組織安排。為更好地營造公司全員安全培訓工作氛圍，公司安保科積極開展“三個經常”活動：在公司醒目位張貼（懸掛）全員安全培訓標語，使員工們能經常看到；在公司各種班組會上適當安排全員安全培訓內容，使員工們能經常聽到；將員工的全員安全培訓成績列入年度對員工的考核內容，使員工們能經常想到。通過公司的動員和“三個經常”活動的開展，公司全體員工對全員安全培訓的認識明顯提高，參與全員安全培訓的積極性明顯增強，全公司1046名員工沒有一名請假缺席培訓，許多員工放棄了休息時間來聽課，還有的員工身體生病還堅持來聽課，聽完課再去就醫打吊針，體現了員工們對安全生產的重視和對知識的渴求。
經濟和安全是公司發展的二條生命線，本次全員安全培訓工程是促進我公司安全發展的一次大好機遇，我公司充分認清形勢，認識到對安全生產的投入就是對公司發展的投入，因此本次全員安全培訓工程公司投入了不少人力、物力、財力。一是在成立公司全員安全培訓工程領導小組的基礎上專門抽調人員組成日常培訓工作落實小組，指定了工程聯絡員、培訓教師、台帳記錄員、宣傳報道員等，負責全員培訓開展過程中的相關工作。二是搞好全員安全培訓過程中的後勤保障。我公司利用食堂當課堂開展集中面授培訓，8、9月份正值夏季高温，為防止中署，培訓前對食堂電扇等通風設施進行了檢修，培訓期間準備了冰水、人丹等降温用品。為解決部份員工沒有照片，外出拍攝又不放便這一難題，工作小組另時布了一處攝影室，免費為員工拍照，受到了員工的熱烈歡迎。為搞好培訓台帳建設，公司專門為培訓工作調配了一台電腦。三是對全員安全培訓工程教材師資、表彰獎勵、台帳資料等方面給予了必要的資金投入。由於公司捨得投入解決安全培訓過程中的實際問題，把安全工作放到與生產工作同等重要的位，因此也感染了廣大員工，激發了他們參加培訓、學習知識的熱情，促進了公司的安全生產氛圍。
全員安全培訓的最終目的是為了提高全體員工的安全思想意識、增長安全操作知識。從這一目標出發，我公司開展全員安全培訓注重抓好“四個結合”：一是抓好安全培訓工作與安全宣傳工作相結合，在培訓時開展宣傳，在宣傳中精選培訓要點；二是抓好突擊集中培訓與長期個人學習相結合。集中授課畢竟時機有限，公司將培訓教材人手一冊發至每一職工，要求職工利用工餘時間進行復習自學；三是抓好業務知識學習與安全知識學習相結合。公司將安全生產基本知識納入到職工基本業務知識學習的範疇，要求每位職工必須掌握，年度進行考核；四是安全培訓與公司文化建設相結合。安全文化是公司文化建設的重要組成部份，而安全培訓又是安全文化建設的重要組成部份。雖然公司安全文化建設尚屬起步階段，但全員安全培訓工程為公司的安全文化建設提供了一條有效途徑。既於此考慮，我們在完成全員安全培訓工作後，努力將培訓台帳做得更好些。
本次全員安全培訓工作的完成，一方面是公司高度重視、上下努力的結果，另一方面與區安監局及小港街道的指導幫助是分不開的，區安監局2次派員來公司瞭解指導培訓試點工作，小港街道安監人員多次來我公司指導方案制訂、台帳建立等，提供教材、各類登記表、試卷等，有力推進了全員安全培訓工作的順利開展，在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓工作雖然結束了，但我公司將以此為契機，堅持長期安全培訓制度不放鬆，一手抓經濟、一手抓安全，為北侖區經濟社會的發展作出新的貢獻。
第3篇
時間走的很快，如果不趕緊追上就會錯過最好的機會。但為了讓今後的發展能更好的提高效率，對過去工作的總結和反省也是必不可少的一環。回顧上一年的工作，我們根據單位的規定要求，上一年新加入的同事進行了入職的培訓以及後續的加強學習。在今年的培訓中，我們嚴謹的按照單位的規定進行，並針對單位的需要和發展的情況針對性調整了培訓內容。為各位新同事提供了很多必要的崗前知識。
這一年來，我們在培訓工作中也提升了不少，但是依然還存在些許的不足和缺點。在此，我總結了這一年來的員工培訓情況如下：
面對新員工，我們首先在思想上加強教育，在工作前培訓員工的思想道德，並加強政治教育，通過網絡和資料加強了解國家的法律和政策，樹立熱愛祖國、熱愛人民，積極向上的精神和態度。
並且除了加強思想建設，我們還積極的學習了單位的發展精神和理念，學習單位文化，瞭解單位的創新的核心精神。通過學習，讓新員工瞭解該如何發展我們的工作精神，明白該如何在工作中努力的發揮自己的力量，並增強員工們對單位的榮譽感、歸屬感。
針對新員工工作經驗不足的情況，我們根據單位的工作要求，不斷整合更新工作中所需要的基礎知識，並且通過帶教的方式提升新員工的瞭解，提升新員工的專業知識儲備。在後續的工作中，我們還陸續進行了提升培訓，提高員工水平，增強整體實力。
工作只有有了目標才能不斷的前進，在知識的教導基本結束後，我們會培訓員工學會對自己的工作定下計劃和目標。為了不斷的提高自己的，提高工作的能力，必須在前進的`路上有目標和方向。當然，我們團隊的目標是我們整個的大目標，但是為了為這個大目標提供動力和支持，自己的小目標也一定要明確，併為之努力！
過去的培訓中，我們努力的帶動員工積極的發展自己，提高自己，但是今後的工作中，還有許多需要員工們自己努力的地方。我們也會繼續努力的提升自己的能力和要求，為下一批新員工帶來更好的培養！
第4篇
x區委區政府高度重視幹部教育培訓工作，20xx年初，區委出台了《中共x市x區委關於開展大規模培訓幹部工作的實施意見》，在繼承幹部傳統經驗的基礎上，下決心切實加大幹部培訓工作力度，從20xx年起，利用5年時間，經過省、市、區三級培訓，將全區科級幹部和其他各類幹部普遍輪訓一遍，以大幅度提高幹部隊伍素質，為全面建設小康社會、加快率先基本實現社會主義現代化供給堅強的智力支持和人才保證。
作為牽頭抓總的部門，區委組織部堅持推進幹部教育培訓改革創新，為提高培訓質量和效益，着力於創新培訓模式，提升培訓層次，使幹部培訓工作更有前瞻性、實效性和開放性。把幹部培訓工作的重點放在創新培訓模式，提升培訓層次上，那裏面有兩個方面的研究:一是為什麼要強調培訓模式的創新干部培訓是一個傳統的課題，應當説我區一向以來對幹部培訓工作是比較重視的，不斷加大幹部教育培訓的力度，有效地促進了幹部隊伍整體素質的提高。可是從整體上看，我區幹部教育培訓工作仍然沒有走出以黨校學習為主的傳統模式，突出反映在課堂教學多，實踐考察少；理論灌輸多，經驗傳授少；傳統手段多，現代化手段少；內部交流多，與外地交流少。我們認為，必須立足於當前幹部教育的實際需求，着眼發展，着眼未來，放眼市外、省外、國外，着力構建適應新形勢、新任務要求的幹部培訓教育新模式。二是為什麼要突出培訓層次的提升從我區幹部隊伍建設的狀況看，近年來，我區立足於促改革，求發展，保穩定，進取引進和培養了大批幹部人才。可是，在人才總量、結構、素質等方面與形勢要求仍存在較大差距。這集中表此刻:人才規模小，尤其是高級人才擁有量不足；知識結構不合理，若干重要專業領域人才奇缺；幹部綜合素質偏低，
創新型、複合型、智能型人才不多。為改變全區幹部隊伍知識結構和本事結構存在的不足，在幹部培訓中必須提升培訓層次，力求把專題性、研究性、決策性結合起來，提高廣大幹部瞭解大局服務大局，在大局中謀發展、求發展的本事。
正是基於這樣的認識，區的幹部培訓工作取得了新的突破和進展，20xx年以來，我區舉辦各類幹部培訓437期，集中培訓或調訓4468x次，三年來支出教育培訓經費75x多元。其中市委黨校集中調訓47期，共64x次；區委舉辦高校、境外培訓班6期，共培訓12x次，其規模、力度之大都是前所未有的。
一是紮根基層，選派年輕幹部到基層掛職鍛鍊，開闢青年幹部鍛鍊成長的快車道。
在全區各條戰線及基層單位選拔一批年輕的股級幹部，讓他們從機關到基層或者從基層到機關進行一年的交流掛職鍛鍊，是我區培養後備幹部、積蓄人才的戰略性部署之一。20xx年5月，區委選派了2x優秀年輕幹部到鎮(街道)和區直機關實行“上掛”和“下掛”交流掛職鍛鍊一年，所選拔的220xx年輕幹部，經過自願報名、民主公選、組織考察和團體研究決定等程序嚴格產生，平均年齡在30歲以下，均有大專以上學歷和4年以上的工作經驗，且具有較豐富的專業知識和業務水平，是原單位內有活動力、有培養前途的年輕骨幹。經過一年時間的鍛鍊、學習，這批年輕幹部圓滿完成了學習工作經驗、拓展工作思路、借鑑有效方法的任務，提高了自身分析解決問題的本事、改革創新的本事和為民辦事的本事。
二是立足本市，廣泛開展各類幹部教育培訓，發揮黨校培訓的主力軍作用。
堅持以市委黨校培訓班為主體，區級組織培訓班為補充，認真做好乾部的調訓工作。20xx年以來選送幹部參加市委黨校集中調訓47期，共64x次；各系統舉辦培訓班322期，共培訓3162x次；為農村黨員、基層幹部舉辦的.各類培訓班、講座、現場會共51期(次)，受訓人員529x人次，共派發資料24800份。
三是鞏固國內，依託國內著名高校和科研院所，建立幹部培訓和實踐的基地。
我們堅持向高校借智力、向專家要思路，主動與國內相關高校聯繫，捨得人力、物力上的投入，20xx年舉辦了兩期高校培訓班，其中，在清華大學舉辦“經濟管理高級研修班”，選派了2x經濟類科級幹部參加；在中國人民大學舉辦“x市x區幹部高級研修班”，選派2x行政類科級幹部參加。今年以來，進一步加大了與國內高校聯合培養高層次人才的力度，8月，在上海復旦大學舉辦了公共管理高級研修班，選派3x中青年幹部參加；9月，在北京大學舉辦經濟管理高級研修班，選派2x科級黨政幹部參加。參訓的幹部經過在高校的耳濡目染，潛心研學，增強了理論功底，開拓了視野，提升了自身素質，進一步拓展了工作思路。
四是拓展境外，選送部分幹部到國(境)外進修學習，開創了學習發達國家和地區先進經驗的新路子。
境外培訓是培養幹部戰略思維和開拓眼界的新途徑，是我區幹部培訓的創新之舉。x區委20xx年與新加坡新中人才交流與培訓中心合作，在新加坡開設了為期一個月的“政府宏觀經濟和行政管理高級培訓班”，1x科處級幹部參加；今年10月，與香港理工大學中國商業中心聯合舉辦公共行政管理赴港研修班，1x中青年幹部參加，這些幹部經過到發達國家和地區親身體驗、學習，進一步解放了思想，更新了觀念，增強了加快x改革發展的動力和本事。
經過幾年的探索與努力，我區的幹部培訓工作呈現出良好的人才、經濟、社會和開放效益，有力地推動了高素質幹部隊伍建設和經濟社會的發展。
一是人才效益。經過培訓，廣大學員獲取了很多關於宏觀經濟管理、行政管理、領導科學、人力資源管理、城市經營、國際金融貿易等前沿學科的最新知識技能，瞭解和掌握了當代經濟、政治、科技和社會思潮的發展動態，不斷提高駕馭市場經濟和履行崗位職責的本事和水平，使自我的思想水平和知識水平能跟上時代前進的步伐。同時，也改善了我區存在的經驗型幹部多、學有專長的幹部少、專業結構不盡合理、知識層次偏低等狀況，為培養現代化新型領導人才打下基礎。
二是經濟效益。參訓幹部在學習、考察的過程中，與當地部門和企業開展了廣泛的工作經驗交流和改革發展研討，構成了一批促進地區和部門改革發展的工作思路。如中國人民大學高級研修班的學員參觀了北京×的商務中心區，學習瞭如何搞好城市規劃，推進經濟建設的經驗；北京大學經濟管理高級研修班組織學員們參觀了×圍繞環渤海灣經濟圈建設的食品、文化、洋貨等專業市場，學員們提出，能夠借鑑天津的做法，在我區x等地規劃建設一批專業街、專業市場。幹部異地參訓也為外商投資x，瞭解x供給了新的途徑，如公共行政管理赴港研修班的學員們參觀訪問了香港某商會，與商界建立聯繫，不但加強了相互交流，同時還讓香港的中小企業家們側重瞭解了x的投資環境，進一步推動了x的改革開放和經濟發展。近段時間東南亞最大擠壓鋁生產商馬來西亞齊力集團、日本jsr橡膠、德國司馬化工、香港上市公司恆新化工、香港一百工業、排行中國鋁業四強的興發鋁材等大型高質量項目成功落户x，與參訓幹部自身素質和工作水平的提高是分不開的。
三是社會效益。開展幹部培訓不但大幅提高了幹部的綜合素質，並且樹立了幹部的良好形象。如參加交流掛職鍛鍊的年輕幹部們，經過一年的實踐鍛鍊，對基層工作有了新的認識、新的理解，能牢記宗旨，堅定信念，進取適應工作環境的變化，迅速完成主角轉換，虛心學習，勤奮工作，充分發揮自身優勢，幫忙基層解決了一大批急事、難事，展示了掛職幹部良好的精神風貌和整體形象，受到了領導和羣眾的一致好評。如到x鎮掛職的區科技局幹部，利用自身工作優勢，協助該鎮成功申報了國家(x)新型顯示器件產業園；規劃、環保、建設等單位的下派幹部為基層引進項目的報批立項供給了多方位的支持，使全區引進項目的動工率大幅提高，在全區x和20xx年度簽約的225和16x項目中，已動工(含在建及已投產)項目分別為21x和13x，動工率分別到達93。78和81。82。
四是開放效益。在培訓過程中，培訓班學員經過與授課教師、外地學員的接觸，經過與國外政府黨政領導；新加坡研修班學員開展了很多的對x流活動，涉及到的政府。經過近年來的實踐，我們認為，幹部培訓工作必須緊密結合x經濟社會發展和隊伍建設實際，堅持“實際、實用、實效”原則，突出發展要求，貼近經濟工作。
一是立足實際，科學謀劃。我區在幹部培訓規劃和計劃的制定過程中，注重圍繞“解放思想、幹事創業、加快發展”的要求，以及建設“經濟強區、文化強區”的需要，緊密結合幹部隊伍素質現狀和教育培訓工作實際，在認真調研和多方徵求意見的基礎上，科學制定了《關於開展大規模培訓幹部工作的實施意見》，明確規定了培訓的指導思想、資料、方式、措施等。同時，為加強對幹部培訓工作的領導，成立了幹部大教育大培訓工作領導小組。目前已基本構成了區委統一領導，區委組織部牽頭抓總，區直有關部門分工協作，各司其職，齊抓共管的工作職責機制，構成了多層次、多渠道、大規模幹部教育培訓工作的格局。
二是力求實用，按需施教。在教育培訓中，我們十分注重幹部的知識更新和業務培訓，突出了幹部急需的市場經濟理論、領導科學理論以及現代科技、管理、法律、外經外貿等方面知識的培訓，大大改善了幹部的知識結構。同時，緊密聯繫x當前改革和發展中急需解決的重大現實問題，設計培訓項目和資料，增強培訓的實用性。如我區先後從各鎮(街道)、區直局等有關單位組織了3批1x次參加了x市公用事業管理澳洲培訓班和x市城鎮規劃、建設與管理清華大學研修班、清華大學招商引資實務高級研修班以及中國人民大學公共管理專題研修班，組織6批共12x次到北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學以及新加坡、香港等地進行為期一個月左右的經濟管理、公共管理等專題的培訓。之後，我區還對全區的村級黨組織負責人20xx20人進行理論知識和業務知識的專題培訓。所有這些，對促進我區各項事業的發展，加快我區城市化和西南中心組團的建設起到了進取的作用。
三是講求實效，嚴格管理。對幹部學習培訓情景進行檢查考核，是規範幹部學習，增強學習自覺性的必要措施，也是提高學習質量，檢查學習效果的有效手段。首先，建立了幹部學習檔案。按照幹部管理權限和職責分工，我們分級建立了幹部學習培訓檔案，對幹部脱產進修、黨組織組織團體學習和幹部在職自學情景以及理論學習的考核結果，組織部建立了領導幹部學習檔案，各單位黨組織建立了本單位幹部學習檔案，對幹部每年的學習情景如實進行登記。其次，加強了平時考核。根據幹部自身實際，幫忙幹部制訂學習計劃，將幹部的學習情景納入年度考核目標，定期組織搞好考評，作出寫實性的書面鑑定，並將結果反饋給幹部本人，肯定成績，指出不足，提出要求，同時將考核成果與幹部選拔任有掛起鈎來，不斷提高了幹部學習的自覺性和緊迫感。
儘管我區大規模培訓幹部工作取得了必須成績，但還存在着一些困難和問題。一是部分單位對幹部教育培訓工作的認識不到位，領導重視程度還不夠，支持力度不大。二是工學矛盾突出，“調訓難”的問題依然存在。三是培訓經費不足。儘管區委、區政府高度重視，今年下了很大的決心，加大了投入。可是，隨着區外、境外、國外培訓力度的加大，各項專題培訓的增加，培訓經費仍顯不足。
(一)圍繞中心、服務大局，切實加大幹部教育培訓工作力度。
1、以組織學習精神為契機，切實加大領導班子和幹部隊伍政治理論培訓力度。
首先，有計劃、有步驟、分層次地組織全區黨員幹部學習。科級幹部採取集中輔導、專題研討、在報社、電台開闢專欄討論交流，學深、學透，不斷深化學習成果。組織學習骨幹送教到基層，把全區黨員幹部的思想和言行統一，統一到經濟大發展上來，統一到提高建設和諧社會本事上來。
其次，加強黨委(黨組)中心組學習的指導和考核，促進理論教育工作制度化、正常化和規範化。中心組學習要加強計劃性、針對性和實效性，每次圍繞一兩個熱點、難點問題，在調查研究的基礎上，深入學習理論，集中研討對策，不斷提高班子成員的理論水平和解決實際問題的本事。
第三，探索科級以下幹部培訓的新路子。從明年開始，探索“全員學習、開放培訓、統一考核、提高效率”和“降低成本、方便幹部、以考促學”的工作思路，在項目管理、培訓形式和考核手段方面大膽推進創新，基本構成標準化的認證式培訓考核制度，力爭在20xx年底全面完成全區黨政羣機關工作人員的培訓考核任務。
第四，組織好主體培訓班次。以市委黨校等培訓基地為依託，強化幹部培訓主體班次工作，對全區的科級幹部再輪訓一遍，構成幹部培訓的良性運行機制。
一是每年舉辦一到兩期青年幹部赴高校、境外培訓班，重在夯實理論基礎，增長業務才幹，在“靠得住、有本事”上下功夫；二是有計劃地選送部分年紀較輕、有培養潛力的年輕幹部參加研究生學歷教育，提高學歷層次；三是加強青年幹部實踐鍛鍊。繼續選派年輕幹部到基層和艱苦地方鍛鍊，抽調青年幹部。
一是每年舉辦農村黨組織書記、村民委員會主任及其他村幹部短訓班，重點開展市場經濟知識、科學文化知識、實用技術知識等培訓；二是組織和鼓勵必須數量的農村基層幹部參加大專及本科學歷教育；三是繼續辦好農村基層基層黨員、幹部實用知識培訓。
4、加大企業經營管理者和經貿人才的培訓工作力度。
為適應國際全球化和我區招商引資、發展經濟工作的需要，提高經營管理者素質和外經貿工作水平，擬在兩年內探索啟動企業經營管理者遠程教育工程。
(二)健全完善考核制度，推動幹部終身學習觀念的構成。
1、擬試行幹部政治理論水平和崗位知識水平任職資格考試製度。擬下發有關文件，並組織35歲以下的科級幹部進行首批政治理論水平和崗位知識水平任職資格考試。
2、強化幹部在職自學工作。一是加大本科段教育培訓的力度，對領導幹部中沒有到達本科學歷的年輕幹部，經過組織措施，督促其參加本科學歷培訓，使領導幹部中本科學歷比例到達90左右，逐步成為領導幹部學歷的主體；二是每年都規定年內必讀書目，加大督查考核力度，調閲讀書筆記，組織書面考試，以考促學，提高幹部學習的自覺性。
3、進一步健全乾部學習檔案制度和培訓信息系統。如實記載幹部在學歷教育、脱產培訓、進修輪訓和在職自學的情景，使幹部培訓工作建立在可靠的依據之上。
(三)加強宏觀管理，不斷提高幹部教育培訓工作水平。
1、根據人事變化和工作需要，調整區委幹部培訓工作領導小組及成員。
2、深入開展調查研究，探索幹部培訓工作規律，科學規劃幹部培訓工作，為區委幹部培訓工作領導小組決策供給依據。
3、健全全區幹部培訓工作網絡。要求各級黨(工)委和有關部門從戰略高度來認識幹部教育培訓工作的重要性，樹立大教育、大培訓的觀念，明確專人負責幹部培訓工作，以促進我區幹部教育培訓工作健康、正常和高效開展。
4、加大協調力度，指導部門辦班，協調紀檢、宣傳、政法、婦聯、工會、共青團等部門做好分類業務培訓。
第5篇
進入20xx年度以來。在礦領導的大力支持下，在各科室、區隊的緊密配合下，圓滿完成了本年三季度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝着健康向上的軌道發展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全教育培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經驗，查找自身存在的問題和不足，把今後的安全教育培訓工作做得更加紮實、更富成效。現對第三季度安全教育培訓工作開展情況總結如下：
認真貫徹落實上級關於煤礦從業人員安全教育培訓的.文件精神，始終堅持管理、裝備、培訓三並重原則，不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實幹，注重實效，圓滿完成了第三季度各項培訓任務，使我礦的職工素質和業務水平有了質的提高。三季度共外出培訓各類人員15餘人次，全員日常培訓重點以每日一題為主，並充分利用倒班時間，有針對性的進行了“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定”的學習及計劃培訓內容相關安全培訓教育，並進行了考試，並取得了全員成績合格的好成績。此外，我礦還大力開展了“安全生產月”各項相關活動，營造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。
(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業人員素質 我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核並實行獎罰。每月由安全礦長及安全部組織，通過每月不定期的三天時間對礦井各部門安全生產管理人員進行培訓，學習上級關於煤礦安全生產的相關文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業技術技能普及與提高;其次，狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班後時間，組織職工進行日常教育培訓，逐步推行並開展“手指口述”安全確認法，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業務素質。
(二)狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平 定期開展每週四由總經理主持召開的安全辦公會，積極協調和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜症，為我礦安全生產各項工作的正常運行指明瞭方向，夯實了基礎。
我礦為兼併重組礦井，部分專業人才資源匱乏，技術人才不足和從業人員素質普遍偏低;人員流動性大。
將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃，採取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業從業人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。
第6篇
近年來，x地税局認真貫徹落實省局黨組的部署要求，把教育培訓作為提高幹部隊伍素質的基礎工作來抓，以提高針對性、實效性、側重性為重點，堅持高起點規劃、大幅度投入、全範圍覆蓋、高標準要求，在全系統廣泛開展各種形式的教育培訓工作，有效提高了幹部隊伍素質，對全系統各項工作推進起到了進取促進作用。
一是正確認識和把握改善幹部隊伍內部結構所提出的要求。x地税幹部隊伍結構大體上包括三部分，第一部分是1994年國地税分設劃轉人員，這部分人員具有十分豐富的税收徵管實踐經驗和基層工作經驗，但年齡偏大，學歷偏低，知識結構相比較較陳舊，能夠適應信息管税要求的人才比較少；第二部分是歷年以來經過考試進入地税部門的大學生，這部分人員雖然年富力強，具有較高的學歷和理論知識，但相對缺乏税收徵管實踐經驗和基層工作經驗；第三部分是部隊轉業幹部，這部分人員的特點是組織紀律性比較強，但理論知識和税收實踐經驗嚴重不足。上述隊伍結構方面存在的突出問題，嚴重製約了地税工作水平的進一步提升。
二是正確認識和把握適應税收工作客觀環境變化所提出的要求。隨着經濟社會的不斷髮展，税收工作的客觀環境已經發生了革命性的變化，快速膨脹的管理客體與相對發展相對滯後的管理主體之間的矛盾越來越突出，納税人數量和規模不斷增加，經濟活動日趨頻繁複雜，偷税漏税的手段越來越隱蔽，税收工作客觀環境的改變對税務幹部素質本事的要求也越來越高，必須具備較高的政治素質和明辨是非本事，始終堅持正確的政治方向。具備較為豐富的知識儲備和較高的業務本事，能夠適應信息管税的需要。同時，還必須具備良好的廉潔意識和個人品格，能抵禦各種誘惑和侵蝕。
三是正確認識和把握更新税收知識體系所提出的要求。近年來，與社會主義市場經濟理論和實踐日趨成熟完善相適應，我國的税收理論體系、會計理論體系、財税法律法規體系正處於一個高速發展改革的過程當中，新理論、新法規、新政策層出不窮，日新月異，與此同時，税收管理也正在向“科學化、規範化、精細化、信息化”發展，要求地税幹部必須不斷加強學習，更新知識結構。
根據上述要求，x市地税局按照省局統一部署，制定了《x市地方税務局20xx-20xx年三年教育培訓規劃》，要經過三年的努力，使全市地税系統教育培訓基礎建設進一步完善，培訓資源得到合理整合和有效利用；科學、規範的教育培訓組織管理體系基本構成；運行機制更加科學、規範、高效；教育培訓針對性、有效性進一步增強，培訓質效不斷提升；廣大幹部的思想政治水平、文化素養和税收業務素質明顯提高，履行崗位職責的本事普遍增強；幹部隊伍的學歷結構、專業知識結構更加優化；服務經濟、服務社會、服務納税人的`本事水平明顯提高。
一是堅持立足實際的原則，解決教育資源欠缺的問題。在培訓場地方面，對會議室進行了改造，安裝網線，既能夠做會議室，又能夠做聯網的微機室；在魯東大學、市委黨校、x職業學院設立了固定的教育培訓基地；在師資方面，採取外請和內部培訓相結合的方式。對外聘請x大學、魯東大學、x職業學院教師為兼職教師，主要負責定期授課和共同研究地税教育培訓綱要計劃。對內由每個領域的業務骨幹擔任兼職教師，今年有2人蔘加總局兼職教師培訓，1人在省局組織的兼職教師選拔考試中獲得第一名，市局依託魯東大學，利用“微格教學”等先進手段組織開展了兼職教師培訓，共培訓出7個崗位22名兼職教師；在培訓形式方面，靈活運用視頻培訓、專家講座、脱產培訓、外出集中培訓、崗位比武、基層實踐、應用軟件技能培訓等形式，我局還在全省地税系統率先開設了網上學院，極大拓寬了幹部學習的渠道。
二是堅持分類施教的原則，解決教育培訓針對性不強的問題。為了保證教育培訓取得實效，我局全面推廣鏈式學習法，每次培訓活動開展之前都廣泛進行調研，深入查找需要解決的問題，找準培訓的重點和方向，堅持以問題為導向開展教育培訓。並注重分類施教、因人施教，大大提高了培訓的實際效果。今年截至目前，共組織基層領導幹部高層次綜合素質培訓班9期，參訓人員255人次；組織骨幹人才培訓6期，參訓人員227人次；組織新任科級領導幹部任職培訓2期，參訓人員121人次；組織基層税務幹部更新知識培訓班23期，業務技能提高班15期，軟件平台培訓班18期，參訓人員3978人次，基本上人均輪訓兩遍。
三是堅持考核、考試、獎懲相結合的原則，解決教育培訓效果不明顯的問題。為克服任務觀念和形式主義思想，我們制定了《x地税局教育培訓考評辦法》和《x市地税系統分類培訓實施辦法》、《x地税系統網絡教育學院管理辦法》、《x市地方税務局幹部教育培訓經費補助辦法》等一套完整的考核獎懲制度。同時還把業務考試成績和學歷水平、職稱水平等作為幹部使用的重要依據等。每次培訓結束後，都經過問卷調查的方式對培訓的組織安排、師資水平、課程資料等進行效果評估和滿意度調查，以更好地改善提高教育培訓效果。
四是堅持素質持續提高的原則，解決教育培訓中存在的短期效應問題。在制定教育培訓計劃過程中，把幹部素質的全面持續提高作為最終目標，不僅僅注重業務素質培訓，更加註重思想境界的提高和人格品質的培養，注重培養幹部職工的創新本事和學習本事，注重引導幹部樹立正確的人生觀、價值觀和陽光心態。我們每年都組織市局領導班子成員、縣市區局一把手以及市局各科室負責人到清華、北大等國內一流院校進行以開拓視野，提高領導本事和決策本事為主要資料的高端培訓，定期邀請國內知名專家學者對全體幹部職工進行素質建設、廉政建設、學習型組織建設、健康心理、創新思維、陽光心態講座方面的講座；開展拓展訓練、“四德”教育、比較啟示教育等等，引導税務幹部培養健康完善的人格品質、樹立正確的人生觀、價值觀，掌握科學的工作、學習方法。
目前，我市地税系統“終身學習”、“全員學習”等理念深入人心，學習已逐漸成為幹部職工的一種自覺需求，成為生活和工作中不可或缺的組成部分。開展一切地税工作必須以教育培訓為先導和保障已經成為全體幹部職工的共識，系統上下重視人才、重視業務技能的風氣空前高漲。截止目前，全局有145人獲得“三師”資格證書，佔全局在崗人數的7%，提前到達省局有關要求；大專以上學歷佔92%，其中研究生學歷人員比五年前增長117%；有會計、經濟等初級以上職稱的647人，佔35%。幹部隊伍整體素質和本事的提升，也為税收工作的順利開展供給了有力保障。十一五時期全市地税收入年均增幅達20.8%；市局連續5年被省地税局評為目標管理考核優秀單位，連續5年獲得市委市政府優秀單位和突出貢獻獎；先後有近百項經驗做法在全國、全省、全市交流或推廣；全系統所有縣市區局均跨入省級禮貌單位行列，市局機關先後被評為全國精神禮貌建設先進單位、全國禮貌單位，在每年各級組織的行風、政風評議中，地税部門均名列前茅。
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