領導力與執行力是企業成功的關鍵所在，兩者有不同的含義和作用。領導力關注如何引領和激勵團隊，實現革新和創新；而執行力則注重如何有效地落實和執行計劃，保證工作高效有序。本文將介紹兩者的區別及其在商業經營中的重要性。
第1篇
所謂執行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這裏面有兩個意思：一是執行力最低的標準就是在計劃的時間內完成工作任務;二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。
一、通過學習《領導力與執行力的提升》我想談談自己的一些想法和體會。
執行力是企業管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等。可是，該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升人員的執行力就變得尤為重要。 執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
而領導力：領導者領導的是人，換個角度説其實領導的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領導力的三要素：戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力。
解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺。員工平時能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。
首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼?該做什麼?做到什麼目標?這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是説，要知道自己做的每一件事情依據在哪裏，這些依據是否還在執行。
使員工充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實幹精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢於突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意願和態度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制採取方法如下：
b.事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的.工作重新回到正軌上來。 c.事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。 d.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十
分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。
e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的説明;然後，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。
一個領導者必然是某一行業的先驅者，引領者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務;靜心研究，鑽研業務水平，讓
自己的專業水平和行政領導力相得益彰，用思想去領導員工，這樣才能成為一個真正的領導者，員工思想的引領者。
1、開展技術練兵活動，增強員工實戰能力。人才成長離不開工作實踐，採取內外結合的方式，外聘專家專題教學，內請有經驗的員工“傳、幫、帶”，學習內容的多樣化和學習方式的立體化，豐富了員工業務知識和技能，提高了受理業務能力和水平，創造出有利人才成長的工作環境和發展環境。
2、提高員工思想認識，克服學習困難問題。按照科學發展觀的要求，組織員工學習適讀教材，開展心態調整和新業務技能崗前培訓，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學習的矛盾，克服生活瑣事多與學習時間少的矛盾，使自己儘快融入現代企業素質高、業務精、作風硬的員工隊伍中。
在激烈的市場競爭中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實戰出發，着力打造具有超強市場適應能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業、多層面的人才梯隊，是基層企業文化建設和員工隊伍建設的重要組成部分。
1、強化思想領導，灌輸團隊理念。團隊精神是企業文化的靈魂和企業發展的動力，是企業的羣體意識和精神風貌的統一體。為此，根據員工的現狀及不同階段的思想狀況有針對性地進行引導，使員工認識到一個優秀團隊的協作創新精神,是增強核心競爭力,體現員工價值，促進可持續發展的重要途徑。
2、構建團隊精神。企業精神作為企業文化的深層內涵，直接決定着企業的興衰，是企業文化建設的最重要部分。着力打造“魅力班組”，豐富企業文化內涵，不斷提高員工人文素養，組織員工開展競賽，豐富業餘生活，進一步增強了團隊的凝聚力，調動了員工的積極性、主動性、創造性，對促進支行的改革發展，保證各項工作順利開展，起到積極的推動作用。
3、打造和諧團隊，提升隊伍建設。堅持開展提合理化建議活動，引導員工為企業的發展獻計獻策，增強工作的活力通過培養員工對企業核心價值觀和企業精神的認同度，引導員工樹立良好的職業思想、職業道德、職業技能和職業作風，增強團隊精神。加強與員工的溝通與交流，促進領導與員工之間、員工與員工間的瞭解、信任與合作，從而達到取長補短，各盡所能，形成強大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團隊氛圍中充滿工作激情。
4、堅持“以人為本”，凝聚員工思想。企業文化的最終體現，是通過員工層對管理者經營理念和決策措施的實踐和貫徹，必須實現管理層與員工層的和諧統一。營造和諧氛圍入手，實施情感管理、和諧管理。致力創建一支和諧團隊，讓員工在快樂中工作，讓團隊在和諧中成長，有效激發了員工的創造力和凝聚力，增強了員工對集體的歸屬感，進而昇華為對工作的責任感。
強調“不斷學習、終身學習、善於學習”的同時還要強調“自主管理”。成為實力強大的個體，是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋裏，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現實之間的鴻溝，對於很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、
雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認認真真地去學習，並將其付諸實踐，那可能只是“曇花一現”了。因此，員工應以開放求實的心態互相切磋，邊工作邊學習並使工作和學習緊密結合，做到“自我求發展、自我提升”的自主管理，即對於本職工作，自己發現問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行現狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結，自己開展批評。在這個自主管理過程中，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而增強企業快速應變、創造未來的能力。
強調“全過程學習”、“全員學習”。制度可以約束人去做什麼事，而文化可以誘導人如何做好事。因此，組織全員學習、全過程學習對一個企業來講是很有必要的。“全員學習”，即企業組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經營管理決策層，他們是決定企業發展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。全過程學習，即學習必須貫徹於組織系統運行的整個過程中，不要把學習與工作分割開。
強調“團體學習、互相學習”。學習型企業就是把員工的個人願景逐步發展到他們的共同願景，把不同個性的人凝聚在一起，朝着企業共同的目標前進。它有着獨特的魅力，因為它的核心宗旨是如何讓企業中的員工活出生命的意義，讓整個企業不斷適應環境的變化而永葆青春。
它強調的是團隊內外的交流的同時要求學會“互相學習”，即向員工(相互)學習，向競爭對手學習等。推行學習型組織創建工作，能有效地提高員工的綜合素質，調動員工參與實際工作的積極性，能極大地促進了工作效率的提高和人的全面發展。
從以上可以看出，員工就是企業發展的靈魂與主力軍。學習型企業的形成給員工提供了的良好的學習成長氛圍，從而使員工的綜合素質(無論是文化素質還是思想道德及技能素質等)不斷得到最有效、最全面、最充分的提高，這樣持續學習的企業才能茁壯成長起來。 從某種意義上説，員工本身就是一個知識體，他不斷地吸收知識、轉化併產出新知識。企業就可以利用這股強大的知識力量，把他們凝聚起來，在競爭日益激烈的社會裏重拳出擊。 總的來説，素質在於修養。也就是要求一個人要樹立正確的人生觀和正確的價值觀。正確看待別人和認識自己是素質提升的體現。用侯總所總結的話來説，就是潛心謀情，專心幹事，盡心做事，同心共事。
第2篇
?孫子兵法中的領導力】孫子云:將者五術,智,信,仁,勇,嚴,是企業高管必備素質:1、智:掌控信息與局勢,制定戰略,調配資源,運籌帷幄。2、信:對內誠信能立威,對外誠信能贏合作,對市場誠信能樹品牌。3、仁:制定制度更經營人心。4、勇:勇於挑戰,善於競爭,從容致勝。5、嚴:對事嚴格執行,對人公正嚴明!
?人際成本】員工多次反映飯堂大米有沙，老闆獲悉後指示行政部門換米。一個月後老闆再次接到員工投訴，於是召集行政、採購、人力資源等部門管理人員開會，大家講了很多原因，相互推諉責任。最後，老闆拿起電話聯繫新米商供貨，三分鐘解決了問題。人與人之間的成本已經成為企業最大的成本!
當我們強調管理者與領導者有角色不一樣時，事實上是在強調一個基本的問題，那就是權力是從那兒來的?管理回答的是，權力是從制度與規則中來的，我是“某某官”，所以，我就有什麼什麼權力要求你!這種邏輯不能説不對，但問題的關鍵不是對錯，問題的關鍵是，如果你是對的，但大家不支持你，不認同你，你的權力有用嗎?
在這一點上，領導力的巨大作用就體現出來了!這也是企業對高層與中下層經理的不同要求!一個企業，不能夠是靠強權管理的企業，而領導者最重要的使命，就是在制定制度的時候尊重人性，在執行制度的時候把制度深入人心!沒有人拒絕服從，人們拒絕的是強迫服從!權力是一支毒劑，在你沒有得到員工認同之前，它可以讓你獲得暫時的好處，但卻會慢慢摧毀企業的凝聚力!
懂得了這種區別，我們就懂了，為什麼中國相當一部分企業的高層領導普遍缺乏領導力?這是因為我們傳統中的“官本位”文化，強化的是對權力的迷戀，把使用權力與自己的“面子”聯繫在一起，彷彿“服務”是一種沒有面子的事，而沒有認真地反問自己一句：自己做員工的時候，會喜歡什麼什麼樣的領導?服從什麼樣的領導?
記得我讀到過一家跨國諮詢公司做的一個研究，他們的結論是：與歐美企業的`領導人相比，中國企業領導人團隊領導能力普遍較弱。中國企業高層團隊最大的問題是合作與信任!
什麼是合作與信任?在我看來，所謂合作與信任，其實講的是一個企業有沒有大家共同信奉的價值觀與做事的方法論。沒有共同的價值觀與方法論，結果就是各自為陣，結果就只能靠業績來掩蓋內在矛盾衝突!一個組織沒有合作和信任，人際成本就會增加。
?如何找問題】如果事情沒做好，可從四個環節上找問題：①目標是否明確且相對合理。②措施是否得當具備可操作性，是否具備實施的人財物力資源。③考核激勵機制是否建立起來。④執行監督是否到位。環環相扣，缺一不可，找問題時不能片面的只看到一個點，而要全面分析，直至整體協同運作起來。
?7步提高執行力】1、理解領會領導意圖;2、與領導層確認自己的理解;3、分解和細化目標，形成工作思路和步驟;4、把工作分解給合適的員工，並制定工作計劃和檢查計劃;5、與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位;6、與員工一起總結工作成果;7、鼓勵下屬，肯定他們的成績。
所以，當中國企業發展到今天，改革開放已經進入第三十個年頭，有一個問題我們必須回答了，那就是是錢，還是信仰與價值觀，在支配着我們每一個人的行為?在我們很窮，為生存而折腰的時候，我們會為了活命而謙卑地活着，但現在我們究竟為了什麼而工作?而奮鬥?我們內心到底在遵從什麼?
當我們呼喚並渴望企業高層領導力的時候，實際上是想説，中國最優秀的企業高層職業精英們，無數員工的生命與家人的幸福，都掌握在你們的手中，他們願意服從你，但前提是，請你尊重他們每個人生命成長的尊嚴，，給他們一個服從的理由!
我想，這才是真正的領導力，也才會產生高效的執行力。
第3篇
世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士（dr paul hersey）曾經説過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！
赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執行力的本質——領導力！
戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾·戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話説就是：“邁克爾·戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執行。”
有兩個例子是邁克爾·戴爾本人領導力（執行力）作用的明證：
一個例子是戴爾電腦推動國際互聯網的深度運用與普及化的過程。邁克爾·戴爾很早就意識到，互聯網將徹底改變人的生活形態與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯網的重視。為了做好這項工作，邁克爾·戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾·戴爾本人一臉酷相，半側着身子，一手直指向畫外（觀眾），海報上印了一行大字：“michael wants you to know the net! （邁克爾希望你把互聯網搞通！）”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網絡下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網絡上實行。
另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠oem模式來運營的企業，原材料供應商和產品製造商的管理是戴爾公司的關鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產品標準細節瞭如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產現場考察數次，對生產細節深究不已。
假如仔細觀察那些長盛不衰的企業，觀察最高管理者和最高執行者，你就會發現，它們的領導人都非常重視人員的選拔。ge前ceo傑克·韋爾奇曾經説過：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優秀的領導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領導者最重要的執行內容，但由於該工作往往在短期內無法發揮效應，所以被企業領導人忽視（中國的企業領導人更是容易忽視這一點）。
除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業領導人執行能力的核心所在，所有善於執行的人都會帶着宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計劃和實際之間的.差距，並迫使人們採取相應的行動來協調整個工作的進展。
此時，領導人（不一定是企業的總裁或ceo）一定要制定出一份清晰的跟進計劃：目標是什麼？誰負責這項任務？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次項目進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人蔘加？假如沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批准這個項目。
優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克·韋爾奇曾經説過：“假如我們想讓員工成長，就應該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責任。假如我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會。”這句話也得到了包括保羅·赫塞博士（dr paul hersey）及眾多知名工商界領導人的高度認可。實際上，領導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛鍊下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強！
5、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障
領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。
中層管理者是企業的中層執行者。假如把企業比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊樑，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以説，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。 作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態度必然會影響到他人的態度；反之，假如中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那麼執行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、讚美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等；三、協調能力；四、判斷能力；五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。
在結束之前，讓我們重温世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士（dr paul hersey）的警世之言：“執行力”的本質是“領導力”！
為了適應未來的競爭環境，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。只有這樣，企業的“執行力”才會增強，企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現。
第4篇
我小的時候聽過一首歌曲叫《中國志氣》，內容大約是“有啥也別有病，沒啥也沒有精神......”當時對這個歌詞的含義並不是那麼在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內涵，確實不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個80後的年輕人，有時候在酒喝醉的時候感覺自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80後相比總感覺自己缺點什麼，仔細對比一下確實大不同了。個個西裝革履，從斜道的淺紅色的領帶中更體現出了企業文化的精華所在，更使企業精神的向上力體現的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的`活力和動力。
現在的大部分企業是將動態人力資源管理作為企業發展之核心，我們針對企業實際需求提供相應人力資源管理解決方案，致力於現代人力資源管理的優化與推進，將人力資源管理與企業戰略有效結合，使人力資源管理成為企業長期持續發展的強大推動力。 確實，現在企業的大部分是80後的員工，更有好多企業的主心骨就是80後，如何讓這些年輕的員工在企業中貢獻自己的人生價值是每個企業家所必須思考的問題。也是在人力資源管理中比較燙手的洋芋。
有時候我們的企業確實應該整合一些企業的思想，讓80後的思維方式來推動企業的發展，成為新時代企業的一股助推力。時代的變遷會讓管理者的傳統的思想轉變為適應現在社會的發展模式。
一個企業的制度不健全，往往會引起員工因為不同的待遇問題、不同的辦事處理結果等等產生分歧，也會是管理者無法處理在工作中遇到的問題以至於使企業在生產發展中出現一些胡亂分歧的事項，是不利於企業發展和團結的。因此，企業在執行任何事情之前，指定切實有效有實際操作意義的制度，並在生產過程中嚴格執行是做好每一件的前提。
企業為員工建設更好的工作平台是員工為企業更好奉獻的精神支柱
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一杆秤，心中都會有一個宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也説過，“管理一個人其實管理的是一個人的心”。當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個部門5個人，就你一個努力工作，你會不會做下去?如果5個人，4個在努力工作，你會怎麼樣?人是人的環境，企業要努力創造良好工作的氛圍，每個人也要繼續把這個氛圍保持下去。如果企業有一個大環境，新來的員工什麼都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不願在勾心鬥角、魚目混珠的氛圍中工作，更不願意每天在管理者的吆喝聲中來完成自己的任務。理所當然，一個企業如果能建設一個能夠使年輕人都能實現自己的理想，都能夠實現自己的人生規劃，那麼企業的擔憂並不是考慮如何讓人才留住的問題了，而是考慮如何將企業做大做強的問題了。
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