本文主要介紹了一場關於安全生產標準化達標的會議講話稿。通過這場會議，與會者將深入探討如何保障企業安全生產，提高標準化管理水平。講話稿內容豐富，涵蓋了安全生產的重要性、標準化達標的必要性以及實施標準化管理的具體措施等方面。該講話稿為企業提供了重要的指導和借鑑，促進了安全生產工作的全面提升。
第1篇
剛才，我們收聽收看了__、省政府召開的安全生產電視電話會議。會議分析了當前安全生產形勢，部署了～年元旦、春節期間安全生產工作。請各縣區、各部門、各單位認真學習領會中央和省領導的講話精神，並切實加以貫徹落實。下面，我就落實國家和省會議精神，做好我市當前安全生產工作，再講幾點意見。
今年以來，各縣區、各部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任網絡，積極開展安全生產大檢查、安全生產專項治理、安全生產宣傳、安全生產行政執法督查活動，使得全市安全生產形勢平穩。
1—11月，全市共發生各類事故1385起、死亡315人、傷1135人，同比分別下降32.2％、4.8％和28.1％。其中，道路交通事故1019起、死亡281人、傷1126人，同比分別下降37.7％、8.7％和30.7％；火災事故337起，同比上升26.6％，死亡3人，同比上升50％，傷9人，同比上升125％；水上交通事故1起，死亡1人，去年同期無傷亡；海上漁業事故4起，同比上升33.3％，死亡2人，失蹤3人，同比下降16.7％；非煤企業事故23起，同比下降8％，死亡23人，同比下降14.8％；煤炭企業事故1起，同比下降50％，死亡2人，同比持平。到目前為止未發生重特大安全生產事故，預計全年將實現事故起數和死亡人數雙下降的“雙控”目標。
雖然我市今年以來安全生產工作取得了一定的成績，但仍存在許多薄弱環節。12月6日，新文區墟溝林場黃草溝採石場發生塌方致使一死一傷；12月7日，新浦區雲台鄉鳳凰採石一廠又發生山體塌方事故，死亡1人、重傷1人；12月11日，達龍世貿城建築工地發生高空墜落事故，死亡1人。
接連三起事故暴露出我們在安全生產工作中存在着許多共性問題：
一是安全監管不到位。雲台鄉鳳凰採石一廠12月4日夜間曾發生過一次塌方，雲台鄉安監所的安監人員在巡查時發現12月4日塌方後的'山體仍存在隱患，要求工地負責人進行排除，在工地負責人已同意進行排險的情況下，沒有采取停產排險、設立警界標誌等進一步的措施，未能阻止死傷事故發生。
二是安全措施不到位。鳳凰採石一廠12月4日塌方後，12月5日、6日連續陰雨，採石場山體受雨水滲透，巖層間摩擦力減校7日下午，塘主竟然憑經驗認為只要發生過一次塌方，短期內該處不會出現再塌方，貿然在未進行排險的情況下，安排14名工人在原塌方的滑坡體下方作業，另安排一名安全員現場監管。二次塌方時，幸虧安全員發現及時，大聲呼喊，在原塌方體下方作業的12名工人方才脱險，但仍有一名鑿巖工因手持機械躲避不及，當即被塌方山體砸埋死亡，另有一名拖拉機手被砸成重傷，同時有6輛手扶拖拉機被埋。如果不是安全員及時發現，後果不堪設想。
三是教育培訓不到位。12月6日，新文區墟溝林場建築採石場事故中排險人員在對山體上部險情未排盡的情況下，就在山體下部進行排險；12月7日新浦區雲台鄉鳳凰採石一廠事故中在場的15名職工（含安全員）在原塌方體下方進行作業；12月11日九龍世貿城建築工地事故中5名工人在無法系安全繩、天窗下安全網被拆除，安全無保障的情況下從事高空作業，有關人員都未拒絕違章指揮或提出相關的安全措施要求，這反映了職工的安全培訓不到位，安全意識差，對什麼情況下安全，什麼情況下不安全不清楚。
四是責任追究不到位。今年以來，全市除交通、火災事故外，發生了30多起亡人事故，除了直接責任人受到責任追究外，仍有一部分單位的領導責任沒有追究到位。責任追究不到位，安全生產就不可能得到重視。這三起事故給我們的教訓是深刻的，説明安全生產決不能有絲毫的鬆懈麻痺，必須警鐘長鳴，常抓不懈。
x年元旦、春節即將來臨。由於春節是在1月22日，兩節間隔時間短，民工返鄉、學生放假、探親訪友，客流多方匯聚，客運高峯將提前到來。另一方面，據氣象部門預測，1月份雨雪天氣可能較多。這都將給我市節日期間的安全生產工作帶來壓力。對此，各縣區、各部門要針對新情況、新問題，按照這次全國、全省和全市安全生產電視電話會議的部署，全面落實元旦、春節期間的各項安全生產工作措施。要進一步提高做好安全生產工作的認識，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，認真研究本地區、本部門安全生產中的重點和薄弱環節，強化安全生產責任制，嚴肅安全生產責任追究制，加強安全生產的監督管理和事故防範工作，根據本地區、本單位節日期間安全生產特點，制定切實有效工作方案，全力防範各類事故的發生，堅決杜絕重特大事故，確保節日期間的安全。
第2篇
今天，在我們中建八局嘉興世茂項目部施工現場召開嘉興市施工現場安全生產觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監局、市建設局、市安監站領導、有關領導及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎！同時，藉此機會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農民工兄弟，表示親切的問候！
六月份，是我們國家的安全生產月。今年的安全生產月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預防為主”為指導思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機獲得各位領導、各位同仁的大力支持和多方位指導，全面推動和進一步提升中建八局的安全生產管理水平。
我們中建八局是國家特級資質的建築施工企業。目前在建項目涉及到建築行業的各個領域，遍佈世界各地。
中建八局承蒙各級領導的親切關懷、廣大業主的充分信任和各位建築業同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發展。曾多次獲得國家工程質量最高獎“魯班獎”和國家安全生產最高獎“長城杯獎”，下面我就有關我們在安全生產管理方面的一些認識和做法，在此謹向各位領導做一簡要彙報，並願與各位同仁交流與溝通：
安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展。在“一把手”成為安全生產第一責任人之後，往往導致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強。我們始終堅持每月8號的安全生產調度會議，公司中層以上領導幹部全部參加，通報生產情況、查找安全隱患，統一思想，提高認識，充分調動各部門、各階層管理人員的`安全生產積極性，真正實現集團公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構建有序、可控的安全生產預防體系。
從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認識水平。集團公司、分公司通過安全例會；項目部、作業班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預防為主。
從“頭”抓起，就是從“頭領”抓起，抓“一把手”、抓各級管理幹部。集團公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領導幹部、尤其是單位一把手，從嚴要求、從嚴懲處，以幹部影響職工、以幹部帶動全局。
要求各級安全管理幹部，要帶着感情抓安全，把一線作業人員，不管是自有職工還是農民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。
我們中建八局早在1998年和20__年既已分別通過質量、環境、職業健康安全三個國際標準。幾年來，中建八局嚴格按此標準要求開展工作，不遺餘力抓落實，力求用健全的組織機構、用優良的工作質量，來保證工程質量、保證生產安全和所有從業人員的身心健康。
從去年下半年開始，中建總公司全面推行建築施工現場安全生產標準化管理，我們中建八局積極響應，先後選派五十多名優秀幹部參加師資培訓，隨後又以他們為教師在整個公司全面開展培訓教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業尤其是施工現場安全生產管理規範化、標準化和程序化。
四、與國際環境標準相結合、與ci企業形象建設相結合，努力搞好現場文明施工
幾年前，公司既已形成一套系統、完整的企業形象設計資料。在20__年公司貫徹國際環境標準之後，我們即把現場文明施工與它們緊密結合在一起，從現場臨時設施的整體佈局到具體設施的規格式樣，（比如大門、圍擋、臨建房屋等設置要求、宣傳標語策劃方案等），編制了一整套嚴謹、適用的現場文明施工標準化手冊，印發至各個項目經理部具體貫徹實施。
公司通過各個施工現場大力彰顯企業文化，擴大企業知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業氛圍，主動尋求社會監督，藉助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產落到實處。
以上幾點，只是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業又好又快地發展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的企業團隊。今天，我們市區在建的項目還有報業大廈、宏達綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導。
安全生產事關國家、事關人民、事關你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構建和諧企業、構建和諧社會、構建和諧嘉興，作出我們應有的貢獻！
第3篇
剛才站長回顧了今年上半年我市建築施工安全生產總體情況，應該説，我市建築施工安全形勢繼續保持總體平穩態勢，這成績的取得離不開大家的共同努力。但今天的會議上，我還要向大家提三點要求：
第一，要提高認識，企業負責人要親自抓安全生產。目前，我市共有在建項目255個，建築面積6463702平方米，其中，今年上半年新開工項目89個。建築面積1671442平方米。從這些數據上可以看出，我市建築業規模仍保持快速發展。在這個快速發展階段，企業負責人不應該單純重視業務承接，“身體是革命的本錢”，同樣，企業要健康快速發展，必須打好質量安全這個基礎，充分重視安全生產工作。今年安全生產月的主題是“科學發展，安全發展”，這應當成為我們建築企業發展的基本思路。剛才站長就這次安全生產月的工作進行了很好的部署，希望各企業負責人要親力親為，按照文件要求部署好“安全生產月”各項工作，在企業內形成安全生產的良好氛圍，並以此為契機做好企業的整體提升。
第二，要找準環節，重點是消除企業自身薄弱環節和抓好施工階段的關鍵環節。我們當前要努力做好兩項工作：一是提升現場文明施工水平，這也是我們局今年的重點工作。我們的企業要從提升自身形象和競爭力的高度，重視文明施工。文明施工的具體要求和管理措施我們局已經多次強調，這個月我們還要專門開展“互看、互學、互比”的現場觀摩會來提升這項工作的管理力度。二是要加強危險性較大的分部分項工程的管理力度，要重視高支模、深基坑、大型起重機械等專項施工方案的`編審工作，做好重大危險源的監控，落實好企業負責人和項目負責人帶班檢查制度，做到發現問題及時解決，杜絕事故發生。
第三，要加大投入，在安全生產上企業負責人既要捨得投入又要懂得投入。總體上我們要以“標化創建”為載體，確立標化工地“量”和“質”的雙重提升目標，加大對標化創建的各項投入，完善管理制度、人才建設和技術措施等，最終提高以“質量安全”為主要內容的企業核心競爭力。
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