本文是針對學校家委會的崗位職責進行整理和總結，為家委會成員提供崗位職責配置表。該表包含家委會主席、副主席、祕書等各崗位職責和任務內容，旨在明確家長與學校溝通的職責和義務，促進家校合作。
第1篇
2、提前30分鐘到崗、整理牀單位、晨間護理向病人問好，病室開窗通風，關燈，請家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質控要求。
3、參加晨會，聽取夜班交班報告，負責全科室輸液配製，及時完成當日全科室病人補液配製工作，嚴格遵守治療室工作制度；應特別注意以下幾點：
1）嚴格執行查對制度；三查：配藥前、中、後查對；八對：牀號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法、有效期。
3）急救、危重病人優先配藥。抗生素現配現用。時間性藥物按時準備。
4、負責治療工作；保證時間性治療按時執行，做好輸液續接瓶工作。
5、負責治療室工作交接；交接時間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費病人用藥、清點次日備用貴重藥品等。
7、共同與治療二班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補充備用物品。
8、負責接收新入院病人，按新入院病人流程接收並認真交接班，如下：
鋪備用牀，建立病歷，填寫一覽卡、牀尾卡、手腕帶，測量身高、體重、生命體徵，做入院宣教，畫首次三測單及護理記錄單並交由責任班。
9、負責值班室與庫房整潔，牀單元的更換，服裝清洗收取工作。
2、提前30分鐘到崗、交班前所有消毒液及打包工作需做完。
3、參加晨會，聽取夜班報告，協助治療護士二班負責全科室輸液配製，及時完成當日全科室病人補液配製工作，清點治療用品，及時更換消毒液及滅菌物品及器械的消毒工作，嚴格遵守治療室工作制度。
4、負責注射、供藥、輸液、治療工作的準備和配合醫師換藥及各種穿刺等診療工作，保持治療室整潔，物品擺放有序。
5、負責治療室及換藥室注射用品、各消毒包的保管，定期檢查無菌物品是否過期並及時更換；負責治療室、換藥室消毒工作，定期作紫外線燈管的擦拭及紫外線強度的監測。
6、負責藥品的領取和保管，定期檢查藥品的質量，及時處理和補充。
7、定期檢查各治療盤、引流瓶、換藥車的消毒滅菌工作。
8、檢查搶救藥品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保證使用。
9、為夜班做好準備，對常用藥及特殊用品應認真交班。
10、負責與供應室領取無菌包；檢查、更換消毒液、滅菌物品，包括無菌持物鉗、無菌換藥包、外用無菌容器。
11、協助治療護士一班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補充備用物品。
12、負責治療室、冰箱的清潔整理，及時清理廢用品，補充備用物品。
（查房、三測單的記錄、護理記錄單記錄、寫交班、術前準備、手術病人交接、術後病人安置觀察、處理各種臨時醫囑執行）
2、提前30分鐘到崗、整理牀單位、晨間護理向病人問好，病室開窗通風，關燈，請家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質控要。 交班前把財產清點完善。
3、參加晨會，認真聽取夜班報告及參加危重症患者及特殊患者牀旁交接班，閲讀危重病人、頭一天入院、手術等病人的護理記錄。
4、核對病人一覽表人數、牀號，牀尾卡級別護理的正確性
5、進行晨間護理、危重症患者的口腔及皮膚護理、各種管道護理、飲食護理及心理護理等。
6、全科病人牀頭交接，清點病人數，新、急、危重病人重點交接，認真交接班，巡視病房，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。如：
1）新入院病人：治療、護理、病情、觀察要點、特殊情況。2）危重病人：生命體徵、皮膚、大小便、牀單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護理等。
7、巡視病房，嚴格觀察患者病情變化，瞭解治療反應，如發現異常，須立即通知醫生，做好應急搶救並進行詳細記錄。
8、按規定測量並記錄病人生命體徵，記錄需記錄24小時出入量的病人液體。
9、督促病人遵守作息時間和有關制度，宣傳衞生知識，保持病房的清潔、肅靜。
11、負責書寫交班報告，完成本班各病人護理記錄，特殊情況重點交接。及時完成護理記錄。
13、負責病人術前準備、接剛下手術枱的病人安置及術後護理工作。
14、執行醫囑中的臨時護理部分，指導新護士與護理員的工作。
2、提前15分鐘到崗，認真做好交接班工作，巡視病房，危重病人牀頭交接班，清點用物。負責物品清點交接檢查毒麻藥、貴重物品、冰箱常備藥品、無菌包、體温計、搶救物品、藥品、儀器等，如有缺少要追查補齊，以方便夜間使用。
3、負責牀頭交接班與主班、責任班、治療班護士交接班；病房安全管理交接。
4、全科病人牀頭交接，清點病人數，新、急、危重病人重點交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。如：
1）新入院病人：治療、護理、病情、觀察要點、特殊情況。2）危重病人：生命體徵、皮膚、大小便、牀單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護理等。
5、核對醫囑，做好特殊檢查及手術前準備工作，記錄每個病人輸液量，治療主班未打印清單時清單打印發放。
6、督促探視者離開病房，按時熄燈，觀察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作，負責清退陪護人及探視人員（負責執行病員請假制度，登記未請假離院病人名單，晚上10:00清點陪護人員人數，請退探視人員，以利於病人休息）、定時巡視病人，觀察病情變化及睡眠情況，進行必要的護理，督促探視者按時離開病房，安排病人就寢。
7、保持環境衞生，整理病房環境，保持衞生，消毒治療室、換藥室及庫房並記錄。
8、寫交班報告，認真完成護理記錄，記錄危重病人病情及出入量。
執行22:00三測單的製圖、核對發放夜班口服藥，病人外出未發藥應記錄交班。定時翻身防褥瘡等。
10、負責執行17:00-次日08:30的醫囑，巡視病房、觀察病情，接瓶，接收新病人。如
1）長期醫囑治療：靜脈輸液卡一式兩份，並擺放好次日藥物。2）臨時醫囑治療：抄本班執行，時間跨越要交班。
3）口服藥物：臨囑：可從科內小藥櫃中取用或醫生開處方門診
11、負責準備下夜班抽血、大小便標本盒以及將特殊檢查及注意事項告知家屬及病人。（根據檢驗單準備試管，如遇特殊情況要重點交班，並做好登記）
14、負責書寫夜班交班報告，完成本班各病人護理記錄，特殊情況重點交接。
15、核對全日醫囑，做好特殊檢查及手術前的準備工作。
16、按時測生命體徵，按常規做好治療、注射及給藥。
17、準備次晨特殊檢查用物，做好術前準備工作，如禁飲食、灌腸、洗胃等。
18、收集標本，總結二十四小時液體出入量，記錄危重病人。
20、負責治療室、換藥室、護士站、辦公室的清潔衞生工作，每季度做紫外線強度監測。
22、做好次日需手術病人的術前準備，需抽血的病人採血並及時送檢。
23協助責任班護士給危重病人做口腔護理，觀察病情，瞭解睡眠情況。
24、負責書寫夜班交班報告，完成本班各病人護理記錄，特殊情況重點交接。
25、參加晨會，讀交班報告，交昨日全天病人病情情況及今日需做手術病人的術前準備，及生命體徵情況。
負責牀頭交接班與主班、責任班、治療班護士交接班；病房安全管理交接。
26、全科病人牀頭交接，清點病人數，新、急、危重病人重點交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。如：
1）新入院病人：治療、護理、病情、觀察要點、特殊情況。2）危重病人：生命體徵、皮膚、大小便、牀單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護理等。
2、參加晨會，聽取夜班報告核對夜班醫囑及微機記賬。 3參加牀頭交接，病人情況及科室安全管理交接，每日2次牀頭交接班，瞭解各班工作情況及病人情況，對新入、急、危重病人重點交接，掌握“八知道”：牀號、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護理、心裏。
4負責轉抄、處理、核對醫囑，及時通知治療班護士及責任護士執行有關醫囑，必要時親自執行。根據醫囑聯繫相關科室：如檢驗科、放射科等，保證新入、急、危重病人優先處理。必要時親自執行。
5、整理醫療文書，督促護士正確填寫各種護理記錄。
6、負責通知治療一護士準備白班檢驗標本容器並及時留送。
7、聯繫會診，特殊檢查及辦理出院、轉科、轉院等。
8、負責每日的查對醫囑工作。（與治療二班共同查對）
9、及時打印發放住院費用一日清單，負責住院病人費用查詢，及時告知病人費用變化情況。
10、熱情接待新入院病人轉交治療一班接收，安排入院牀位，通知管牀醫護人員；出院病人帶藥、帶物、出院病歷、並核對簽名。
11、負責計算機的正確使用及維護，保持辦公室整潔。
12、負責核對發放口服藥。08：00-17:30口服藥及時核對發放給病人，病人外出發藥應記錄和交班補發。
13、負責藥物的核對領取，負責病人的退藥，落實各種藥物領取核對工作，欠費病人負責核對、補抄各種治療單。
14、協助責任護士治療工作，保證時間性治療按時執行，做好輸液續接瓶工作。
15、負責治療室工作交接班，交接時間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費病人用藥、清點次日備用貴重物品等。
16、負責與治療班共同核對當日長期、臨時醫囑；負責核對發放口服藥。
17、負責急救物品管理檢查。保持毒麻藥、急救物品完好、呈備用狀態。做到“五定”（定數量品種、定點安置、定專人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修）；檢查毒麻藥品使用情況；氧氣、吸痰器、心電監護、電源插座、搶救車及各種搶救用包，管等。
19、協助護士長做好科室管理工作。護士長不在時，代為辦理急需要處理的臨時工作。
20、參加護理教學，指導新護士和護理員、衞生員的工作。
21、定期組織病人學習，宣傳衞生知識和住院規則。經常徵求病人意見，改進護理工作，做好出院前衞生保健宣傳工作。
22、在護士長領導下，做好病房管理，消毒隔離，物資藥品耗材請領保管等工作。負責領取備用一次性物品：如輸液器、注射器、針頭、棉籤等。
第2篇
為增進項目管理，對於項目內的困難和關鍵問題，能夠及時反映到部門；
能夠了解配置的相關工具，熟練使用技術工程部配置所使用的工具；
瞭解部分系統和應用工具，如數據庫oracle，前台開發工具dephi等；
作為一名配置人員，配置經理的職責就是能夠與質量人員、測試人員等共同保證項目的質量。如：作為質量保證的成員之一，能夠為整個技術工程部規範化管理的推進作貢獻，如宣傳規範化管理的知識，陳述規範化管理的利弊等；能夠在項目進行的整個生命過程中，不斷的與項目經理、qa、sccb及項目成員進行配置管理規範化的溝通，為項目配置管理的規範化作出努力.具體表現為：
? ? ? ? ? ? ? 項目進行初期或首次進入項目中時，能夠首先與項目經理、qa、sccb及項目成員就項目的未來配置積極瞭解項目情況，項目各階段的進展，為更好的進行配置管理作努力； 熟練並充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確；
及時發現項目問題，把問題及時反饋給項目經理、qa或sccb，並積極協助解決； 與項目內其他組成員，如開發組、測試組等協調工作，並能夠很好的溝通； 能夠在項目中不斷總結、分析，為項目內配置管理工作的進一步優化作貢獻； 管理工作進行溝通，取得項目經理、qa、sccb及項目全體成員對配置工作的認可與支持； ? 項目進行中或結束後，能夠總結並編寫配置管理過程中的案例；
在項目計劃階段，是配置管理工作前期準備的重要階段，配置經理的工作主要有以下幾方面的內容：
對於項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經理要與項目經理協商，制定配置管理的計劃，規劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：
? ? ? ? 配置管理的規劃必須以項目開展的工作為基礎，參考工作説明書。
配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作説明書和質量保證計劃相一致； 配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準； 配置管理計劃必須經過最終的評審通過，才能夠成立；
如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作； 2、規範配置管理環境
配置管理計劃制定結束後，配置管理人員要依據計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規範配置管理的環境，實現項目組內的專機專用，與項目經理協商，開發用機、測試用機、配置用機的情況，並最終生成配置管理環境維護清單，便於後期對環境的維護；
配置庫作為項目組內成員今後工作的平台，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：
與項目經理協商配置庫人員使用的權限規定與配置庫工作區間的劃分，保證個人工作區間的隔離；
與項目sccb討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應的變更控制流程。在變更控制流程中應注意變更過程中責任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導書》。
配置培訓作為與項目成員溝通配置管理內容的一個主要渠道，配置經理應與項目經理協商在項目開始初期進行。培訓內容包括：
在項目的立項材料經過正式評審通過，宣佈項目立項後，配置經理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基配置管理的基本概念； 項目中配置管理工具的使用； 項目中配置管理的相關流程； 配置庫的使用及規範等；
6、生成計劃基線，併發布基線 線，並標識基線，保證基線存放於基線庫中。
項目執行階段，配置工作真正深入到了項目中，工作主要表現為：
版本控制是配置管理的另一項主要內容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題： 版本標識明確、清晰；
? ? ? ? ? 在配置庫中，有效利用標籤； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開發以基線版本為基礎和基準； 注意版本的受控性，保證測試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時發佈； 配置庫維護包括維護配置庫結構、日常權限的設置、帳户的增加與刪除、工作區維護、配置庫備份維護時要注意：對配置庫的備份要與配置機分開，以確保安全性；
配置庫中帳户的管理要注意定期維護，避免帳户不斷增加，出現垃圾帳户的問題； 工作區的維護要注意結構清晰、明瞭，工作區隔離；
監督項目組成員使用配置庫問題，避免工作脱離配置庫平台和配置項長期被check out的問題等； 等；
項目執行過程中生成各種基線，包括需求基線、設計基線、代碼基線等，基線的正式生成要經過評審通過才有效。
配置經理協助項目經理組織評審。在評審之前首先要進行物理審計，審計後填寫物理審計報告，然後傳遞給qa進行過程審計。物理審計報告作為配置項存放在配置庫中。
評審通過後，正式生成基線，配置經理負責整理並標識基線，然後把基線存放在基線庫中，通過配置狀態報告來發布基線。
配置經理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。
配置經理要與測試經理、項目經理溝通有關測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數據等；
版本的傳遞指開發組產生出代碼，經配置組編譯執行生成執行文件並進行版本標識後，傳遞給測試組進行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。5、與qa協作
配置經理負責向qa及項目經理反映項目進行過程中的不規範問題，並與qa與項目經理溝通，解決問題。
配置經理在項目進行過程中，要及時發佈配置狀態報告。發佈配置狀態報告有兩種方式：時間驅動和事件驅動。基線生成時、重要配置象產生時，都要發佈配置狀態報告；定期發佈配置狀態報告以向全體成員通報項目現階段的進展情況，注意全體成員要包含qa。
在配置管理過程中，隨項目的進展和工作的開展情況，配置經理要適時的調整配置管理的活動。如整理配置庫、優化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經過項目經理的同意；更改後要通過配置狀態報告發布；變動和更改的配置項要有相應的變更説明。
如配置工作需要調整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性；
在項目進行過程中，注意維護項目的環境，包括配置環境、測試環境、開發環境等。環境的變更要體現在配置管理環境維護清單中。環境的變化要通過配置狀態報告發布出去。
配置組有責任協助項目組完成變更控制的管理，並維護變更管理過程記錄。變更執行過程中出現的問題，可以向項目經理和qa甚至sccb反映。變更執行結束，要發佈配置狀態報告，報告變更的情況
為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極瞭解項目情況外，要參加項目組的例行會議，瞭解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規劃，以便配置管理及時作出反饋
配置經理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經理述職等；
項目結項時，配置管理人員主要是協助項目經理整理結項材料，對項目配置管理工作進行總結、整理，編寫配置管理案例、進行配置工作述職等。如項目配置項需要入產品庫，則按產品庫規範整理產品配置項。
在編寫案例時要注意總結項目配置管理工作進行過程中的得失以及經驗教訓。案例總結和述職的進行都要在項目工程部內進行。
第3篇
1、負責公司人員招聘定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
2、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
3、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
4、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
5、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位職責。
6、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。
7、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。
8、負責公司社會保險（養老、失業、醫療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理。
1、負責組織安排公司會議，並做好記錄，發佈會議紀要，檢查落實情況;
2、負責組織起草企業綜合性工作計劃、請示、報告、總結、規劃、通知、函電;
4、負責文件、文檔、材料的修改、打印複印和文書檔案的管理;
6、負責公司低值易耗品和辦公用品的採購，每月根據以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清單，運用比價原則，及時採購，保證日常運營過程中辦公物資的使用。每月要有相應的採購計劃和資金支出計劃，力求在保證供給的基礎上合理控制辦公費用的支出。
8、由專人負責公司內部網絡管理。保證網絡正常使用。並能合理、高效的運用網絡資源。
9、負責公司後勤工作，設備的管理及費用的交納等，10、負責公司固定資產的定期盤點，建立庫存登記賬冊，做到賬冊和實物相符；
1、熟悉行業法規、政策和公司的管理思想，市場拓展工作能適應
行業規範、時代特點和公司任務的要求，協作觀念和整體意識強。
2、熟悉各類物流管理工作內容、特點、技巧和流程，能根據任務
3、深入研究物流市場形勢和同業競爭特點，多渠道、多手段地有
效掌握業界動態，做到知已知彼，主動及時捕捉商機。
4、重視素質訓練,有較強的親和力、感染力、項目成本測算能力
和公司資源整合能力,積極參與商務談判和投標活動,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
5、重視企業文化和社區文化建設與研究，積極探索新方法和新途
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