本文將分享高效能人士的習慣讀書心得，以幫助讀者掌握高效閲讀的方法。通過了解這些習慣，讀者將能夠更好地利用時間、提升閲讀效率，並從大量書籍中獲取更多的知識與啟發。無論是職場精英還是學習者，都將受益於這些寶貴的讀書心得。
第1篇
在讀完了這本書以後對我的影響很大，在這本書當中作者強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。本書一共分為四個部分和十個章節，分析如下:
在第一部分當中主要寫了“重新探索自我”從由內而外的造就自己，首先，從自身的品德做起。隨着社會的發展，人們對成功的基本觀念也發生了改變，由重視“品德”轉而強調“個人魅力”，即成功與否取決於個性、社會形象，以及維護良好的人際關係的圓熟技巧。這種思潮朝兩個方向發展：一是看重人際關係與公關技巧；一是鼓吹積極進取心態。過分的強調個人魅力有時甚至不顧及道德原則，毫不避諱地鼓勵玩弄手段，欺騙他人，柯維對這種現象痛心疾首，提出在短暫的人際關係中，有時你的確可以憑藉個人魅力暢行無阻，但是，“光有技巧還不夠”，相對於一些次要優點，只有道德才是溝通的利器。事實上，很多具備次要優點的人，也就是社會公認有才華的人，往往欠缺基本的道德。內在的本質比外在的言行更具有説服力，惟有修養自己的品德，才能享受真正的成功和恆久的快樂。其次，要認識自己的“心靈地圖”。柯維説，人腦海裏有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關於現實世界的，一是有關個人價值判斷的。顯然，第二種説法只是“地圖”一詞的引申意義，是指心靈的地圖。
在第二部分主要講了個人的成功要從依賴到獨立，也就是三個習慣:積極主動、以終為始、要是第一。積極主動即採取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，並依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環境來下決定；所有事物都經過兩次創造，先是在腦海裏醖釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心專注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。要事即實質的創造，是夢想(你的'目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。
第三部分主要講了公眾的成功:從獨立到互賴，簡單的可以理解為互相幫助，合作共贏，人作為一個獨立的主體，離不開大眾的發展，通過合作的方式獲得更大的效益。要想在工作當中跟對方合作首先就要了解對方的需要，知彼知己才能百戰百勝，與對方開啟真正的溝通，坦誠相待，獲得對方的尊重和信任，還要有勇氣，則可大幅度提升溝通的效率，實現1+1＞2的成效。
第四部分主要講了不斷更新，不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現老化及疲態，並邁向新的成長路徑。
1.養成主動去改變環境的觀念，把自己的影響範圍儘量擴大到關切範圍；
2.確立明確的目標和自己的價值觀，並且在做決定時知道什麼對自己更重要，並放大期望週期朝着目標前進；
3.制定計劃，學會對緊急但不重要的事情説不，每週有重點，並且花一點時間在以2位中心目標的重要但不緊急的事情上；到對人：4.正直誠懇的對待每一個人，所謂loser心態就是想着損人利己或者損己利人，遇到衝突時要儘量找到對雙方都有利的解決方案，利人也是利己；
5.主動傾聽去理解別人的想法而不是好為人師或者進行價值判斷，並且承認人與人之間的不同；
6.最高級的溝通是大家都對事不對人，能坦誠的表達自己的觀點，集思廣益，為同一個目標而頭腦風暴，找到更好的方案；
7.鍛鍊身體、忘記過去、常讀常新、真誠待人，不斷學習堅持。（郭漢良）
第2篇
本期要和大家分享的一本書是由史蒂芬柯維所著的《高效能人士的七個習慣》，也許很多人在翻看此書時會覺得“天哪，這本書説的什麼啊，講的這些理論我全都懂，沒有什麼意義，就是一本洗腦的書”。沒錯，這就是我最初瀏覽此書的真實想法，就像是一本寫滿了準則和制度的説明書。
其實很多書籍總免不了有很多長篇大論，但這並不妨礙它所包含的精彩之處，只要有一點對我們的生活、工作和學習是有用的，那我們就算沒有白讀。比如，在人際交往中教會我們如何與人溝通和處理矛盾；在職場中教會我們如何提升工作效率；在生活中如何變得更加幸福……
言歸正傳，由書名不難想到本書主要介紹的就是能夠改變自己、提升自己的七個習慣。下面我們就一起認識、學習這“七個習慣”。
積極主動即採取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，並依據原則和價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動受害者的角色，發揮人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式創造改變。
總之，重點在於我們每個人自身，積極主動，變被動為主動。
所有事物都經過兩次的創造——首先是智力上的創造，其次是實質上的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並以此塑造未來，全心投注於自己的原則、價值觀、關係及目標之上。對公司來説，領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。
創辦企業也是如此，要想成功，必須先明確目標，根據目標來確定企業的產品或服務，然後整合資金、研發、生產、行銷、人事、廠房、設備等各方面的資源，朝既定目標奮力前行。
“以終為始”的兩個原則基礎，一個是任何事都是兩次創造而成；另一個是自我領導，但領導不同於管理，領導是第一次創造，管理是第二次創造。
對企業來説，市場瞬息萬變，積極的領導者必須緊盯商業環境的變化，特別是消費者購買習慣和購買心理以及員工隊伍的變化，以便合理整合企業資源，撥正企業的發展方向。
以終為始最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言。宣言主要説明自己想成為怎樣的人（品德），成就什麼樣的事業（貢獻和成就）及為此奠基的價值觀和原則。
一、運用時間管理理念分辨事件的輕重緩急，並按序加以處理。關於時間管理的方法可以參考《時間管理：小強升職記》，這篇文章中有一定的介紹。
和諧一致：個人的理想與使命、角色與目標、工作重點與計劃、慾望與自制之間，應和諧一致。
圍繞中心：不要就日程表訂立優先順序，應就事件本身的重要性加以安排。
便於攜帶：管理工具必須便於攜帶，隨時可供參考修正。
選擇目標：思考下一週計劃中任務欄下最想做的幾件要事，作為選定的目標。
每日調整：根據突發事件、人際關係的意外發展及嶄新機會對每天的要務安排進行適當調整。
第一種授權：指令型授權。讓別人去做，做完告訴我。
第二種授權：信任型授權。關注的重點的最終的結果，允許人們自行選擇做事的具體方法，併為最終的結果負責。
“信任型授權”類型要求雙方就以下五個方面達成清晰、坦誠的共識、並作出承諾。
雙贏的原則是所有人際交往的基礎，包括五個獨立的方面：“雙贏品德”是基礎，接着建立起“雙贏關係”，由此衍生出“雙贏協議”，需要“雙贏體系（結構）”作為培育環境，通過雙贏的“雙贏過程”來完成。
雙贏關係：以雙贏品德為基礎，才能建立和維護雙贏關係。雙贏的精髓是信用，即情感賬户。
雙贏協議：在雙贏協議中，對以下五要素應該有明確的規定（1）預期結果；（2）指導方針（3）可用資源（4）任務考核（5）獎懲制度。
雙贏體系：雙贏只能存在於體系健全的組織機構中，必須有相應的體系支撐，包括培訓、規劃、交流、預算、信息、薪資等，而且所有體系都應建立在雙贏原則之上。
雙贏過程：不同的人和機構採用以下四個步驟完成雙贏過程
首先，從對方的角度看問題。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時甚至比對方理解得更透徹。
第五層：移情聆聽，以理解為目的的聆聽，要求聽者站在説話者的角度理解他們的思維模式和感受。
我們在聽別人講話時總是會聯繫我們自己的經歷，因此自以為是的人往往會有四種“自傳式迴應”的傾向：
自以為是——根據自己的行為與動機衡量別人的行為與動機。
正確的溝通方式也就是移情聆聽，至少包括四個階段：
第二階段加入解釋，純用自己的詞句表達，但仍用左腦的邏輯思考去理解。
第三階段滲入個人的感覺，右腦發揮作用。此時聽者所注意的已不止於言語，也開始體會對方的心情。
古希臘人有一種很經典的哲學觀點，即品德第一，感情第二，理性第三。請注意這個順序：品德、感情、理性。首先是你本身的品德，然後是你同他人的關係，最後是你表達自己的能力，這是另外一種重要的模式轉換。多數人習慣直接用左腦邏輯表達自己，意圖説服別人，卻從來沒把品德第一，感情第二放在心上。
統合綜效就是整體大於部分之和，也就是説各個部分之間的關係也是整體的一個組成部分，但又不僅僅是一個組成部分，而是最具激發、分配、整合和激勵作用的部分。統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。
低層次的溝通源自低度信任，其特點是人與人之間互相提防，經常藉助法律説話，為情況惡化做打算，結果只能是讓人們更有理由進行自我防禦和保護。
中間一層是彼此尊重的交流方式，但是為了避免衝突，雙方都保持禮貌，卻不一定為對方設想。即使掌握了對方的意向，卻不能瞭解背後的真正原因，也不可能完全開誠佈公，探討其餘的選擇途徑。
統合綜效意味着高度的信任，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。
自我提升和完善的四個層面：身體、精神、智力、社會／情感。
社會/情感層面：服務、移情、統合綜效、內在安全感。
總結：雖然很多東西我們全都知曉，但是做起來卻不容易，更不用説堅持做下去。這也是人與人在現實生活中逐漸拉開差距的其中原因之一，把我們自認為是廢話，廢事堅持不懈的做下去。
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