高效能人士的讀後感8篇

為了使自己的感悟及時記錄下來，一定要寫好讀後感，很多人在讀完書後，都會認真寫好一篇讀後感，以下是本站小編精心為您推薦的高效能人士的讀後感8篇，供大家參考。

高效能人士的讀後感篇1

讀了史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》受到了很大的啟發。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的，俗語説：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，習慣對我們的生活有絕大的影響。因為它是一貫的，在不知不覺中，長年累月影響着我們的品德，暴露出我們的本性，左右着我們的成敗。本書將習慣定義為“知識”、“技巧”與“意願”三者的混合體。這種定義雖是第一次聽説，但確實有道理。人類在幼年時候必須完全仰賴他人，經由長輩的引導與養育而成長，但隨着光陰的流逝，我們日漸獨立。生理、心理、情感與經濟能力等方面都不斷成長，直到有一天終於能夠完成自立。是的，我們從出生就已開始在學習不同的習慣，良好的習慣讓我們終生受用，其中它裏面講的成熟期三個階段：依賴期、獨立期、互賴清晰地展示了一個人從依賴到獨立再到被依賴與依賴之間的發展歷程。

書中通過一些細緻生動的故事來漸進入自己的觀點，它涵蓋的不僅僅是一些大的道理和人生方面的東西，更可貴的是他還探討了一些具體到家庭、教育與人相處等方面的事物。這七個習慣是一個整體：“積極主動”的態度，“以終為始”的願景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解已”的溝通，“綜合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，它們相輔相成，不管是領導還是職工養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。

書中主要強調品行修養的同時，還系統地介紹了為人處事的技巧，其中有兩個習慣卻在一旁觸動我、提醒我，值得我去為他深思，那就是“積極主動，”“要事第一”的習慣。積極主動，就是對待生活、工作都要勤懇主動，勇挑重擔，高效能人士為自己行為以及一生所做的選擇負責，他們效力於實現有能力控制的事情而不是被動的憂慮，那些沒法控制或難以控制的事情，他們通過努力提升效能，從而擴展自己的影響範圍。作者告訴我們，工作中要採取行動，化消極為積極，不要説“我辦不到。”作者要我們認識自己，有時問題的反面是契機，學會成功地與人合作的習慣。

要事第一就是自我管理的原則，這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣，它可以説是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位，由領導決定什麼是最重要的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們的重點放在第一位，以免被偏見、情緒或衝動所左右，從這個意義上説，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。面對社會日新月異的進步，我們必須不斷地自我更新，自我提高，隨着技術的進步，我們的經驗是靠不住的，不能靠吃老本。我們要圍繞目標，自我投資，把身體、精神、智力和社會情感都保持健康、積極地狀態，與時俱進、積極主動的去學習新知識，堅持把新知識理論付諸實踐去檢驗。堅持學習，堅持實踐，不斷地堅持，不斷提高，進而形成螺旋式上升的趨勢，不斷提升和完善自我，最終達到由內而外的造就自己的目的。

讀書的目的就是為了使我們進步，從這本書中，我學到很多東西，在以後的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻放在第一位，避免被偏見、情緒左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信、成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收穫。

高效能人士的讀後感篇2

習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手；對於企業領導者來説，習慣的直覺至為重要；那些優秀的習慣在昇華中就會成為領導者的個人魅力；全世界最卓越的領導力大師史蒂芬。科維認為：目前盛行的個人魅力論最吸引人的地方，就是號稱圓滿的人生；成功的個人和組織都是遵循了高效能的七個習慣；從企業角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業的願景是什麼，那麼將會讓企業在一個階段目標的實現中漸漸迷失了遠方的目標。

習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。

小到個人，大到團隊、企業，習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手。特別是當你在看不清事實的真相，不能夠完全瞭解到事實的全部的時候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺”。

對於企業領導者來説，習慣的直覺至為重要，因為基於組織來説，好的習慣在昇華中便成為企業文化，那些優秀的習慣在昇華中就會成為領導者的個人魅力，也成為生活與事業中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以昇華的話，就是我們常説的價值觀。

全世界最卓越的領導力大師，被美國《時代週刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”的史蒂芬。科維認為：目前盛行的個人魅力論最吸引人的地方，就是號稱圓滿的人生：包括個人成就、財富與良好的人際關係——有捷徑可循，不必腳踏實地去追求。這種華而不實、“暴發户式”的論調，無異於鼓勵不勞而獲。縱使得以成功，也是勝之不武。

史蒂芬。科維研究認為，成功的個人和組織都是遵循了高效能的七個習慣，並將這七個習慣內化為個人和組織的原則。

1、積極主動：一個對自己負責的人才有可能對他人負責；一個人有自己的原則和價值觀才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會感染周圍的人。每個人選擇創造自己的生命，也是每個人最基本的決定。

2、始終不渝：很多人達到自己所謂的成功後往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從企業角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業的願景是什麼，那麼將會讓企業在一個階段目標的實現中漸漸迷失了遠方的目標，而要想達成心目中“百年老店”的夢想，就需要讓組織的每個人都能信守組織原則。“個人尊嚴、卓越和服務”這三大原則應該象水一樣滲透，無所不在。

3、要事第一：時間管理技能決定着領導者的成敗。什麼事情必須自己完成，什麼事情必須委託給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長判斷，果斷處理，你的效率就越高，價值就越明顯。

4、雙贏思維：去掉你死我活的心態。建立廣泛的合作關係，用競合來建立良好的生態環境。吃虧就是佔便宜。如今的商業競爭早已步入多贏的局面，正是基於這樣的思維，我們也看到了整合理念的廣泛接受，如果沒有雙贏或多贏的思維，整合也就失去了前提。

5、知彼知己：這裏説的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人，不管是領導還是員工或是一個企業，只有讓對方認同你、認可你，才會有生意，才能夠有深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正瞭解彼此。

6、兼收幷蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個遠大的目標，非一己之力就能達成。善用團隊力量的人，才是真正的智者。

7、全面發展：理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實現更多的社會及公共的價值。

這七個習慣是相輔相成，一氣呵成的。憑藉培養這七個習慣，我們可以循序漸進，由依賴而獨立，再由獨立進而組織成員之間的互相依賴。這些習慣不僅適用個人，也適用於團隊。它們的基礎是效能，而效能的關鍵原則就是產出與產能平衡的原則。

高效能人士的讀後感篇3

以前收集過這本書的讀書筆記的ppt，覺得這本書對於職業習慣的養成很有幫助。原著沒有花時間認真的讀一遍。這一回認真的把原著看了一遍，仍然的很多的收穫。

習慣的養成，是需要花精力，有意志的刻意練習的。雖然都知道一個習慣的養成需要花21天。但是七個習慣的養成，就不那麼容易了。作者提出的“全面成功”的概念，必須由內而外的塑造自己。説實話，當我把這些原則和標準再梳理一遍的時候，我發現很多時候我們會覺得堅持太難，或者“差不多就可以了”的想法，讓自己放棄了做得更好的機會。

總結一下這七種習慣：主動積極；以終為始；要事第一；雙贏思維；知彼知己；統合綜效；不斷更新；從修養內在品德出發，由內而外開啟改變之門，從個人的成功到人際關係的成功，進而達到全面觀照生命的境界。如果説人生最佳的投資，就是“自我投資”，那麼本書中提及的七大習慣，絕對值得我們每個人投資。

我們面對工作和生活，會有各種壓力和機會，我們要做出自己的反饋和選擇。這個時候，就需要知道自己是誰，自己能夠做什麼，自己的價值觀是什麼。講品德也好，説信念也罷，其實就是“原則”讓我們與別人區別開，讓我們能夠之所以是我，而不是別人，讓自己能夠堅持下去的。最本原的東西。

主動積極是心態。不管是做什麼工作，心態都非常重要。積極的人，象太陽，照到哪裏哪裏亮；消極的人，象月亮，七年級十五不一樣。積極心態不能只停留在口頭上，應該是驅動行動的發動機。

以終為始，是指得目標管理。當我們知道自己的方向和目標在哪裏的時候，我們就不會產生混亂，就不會盲目行動。而目標管理要細化成每年每月每週每一天，才會有實際的意義。如果目標只是一個數字或者是一幅圖畫，而不是細化成的一張每天應該做什麼的執行表，就沒有做到位。

要事第一，是指時間管理。每個人的時間都是公平的，都是一天24小時。但是為什麼有人可以年紀輕輕積累了巨大的財富？因為他的效率非常高。當我們把工作安排的井井有條的時候，當我們每天不是都在做救火隊員的時候，我們的效率就很高。把握時間，其實就是非常嚴格的自我管理。做好要事第一，你就不會產生混亂。

雙贏思維，是為人處事的一種積極思維。有時候過分強調“利他”，會讓人覺得委屈自己。而雙贏甚至多贏是更積極更平衡的一種思維。我們有時候為了達到目的，會委曲求全，這其實從本書的角度來看，是錯誤的想法。不能為了工作而乎略了家庭乃至自己的身體。

知己知彼，百戰不殆。這是《孫子兵法》裏最著名的一句話。不論是職業的選擇，還是個人的成長，還是具體的工作，這句話都有非常重要的指導意義。

統合綜效，是一種戰略思維，是站在高處看全局的一種思維。往往在工作中，我們只做到了樹木，看到一個點的好與壞，可能會有一些片面的想法。而當我們跳出自己的小圈子，站在全局看問題的時候，我們會更全面，就不會犯錯誤，或者少犯錯誤。

最後一條，就是我們不能停止學習和進步，要不斷的自我迭代和更新。時代的高速發展，知識的不斷創新，只有不斷的學習不斷的自我更新，才能跟上時代的步伐。

人的成長曆程雖是漸進的，效果卻是革命性的。前三個有關個人成功的習慣，可以大幅度提高你的自信。你將更能認清自己的本質、內心深處的價值觀、個人獨特的才幹與能耐。凡是秉持自己的信念而活的人，就能產生自尊、尊重和自制力，並且內心平和。你會以內在的價值標準，而不是個人的好惡或與別人比較的結果，來衡量自己。這時候，事情對錯的尺度已經無關乎是否會與別人的看法一致。

你會意外地發現，當你不再介意別人怎樣看待你時，你反而會去關心別人、關心他們所處環境以及與他們的關係。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因為你發現了一些恆久不變的內在本質，可以作為你的精神支柱。

第四至第六種習慣，能夠重建以往惡化、甚至斷絕了的人際關係。原本不錯的交情則更為穩固。

第七種習慣可加強前面的六個習慣，時時為你充電，一步步地達到真正的獨立與成功。

成長是一個螺旋式上升的過程。羅馬不是一天建成的。要想做最好的自己，只能強化這七個習慣，讓自己保持一顆年輕的心，不被時代淘汰。

高效能人士的讀後感篇4

在春節期間能和lp8的領袖們一起讀這本書，覺得非常有意義。從三階段已經出來三年多了，仍然不能忘記三階段內的高節奏、高效的生活，此刻重新回來做三階段的教練，讓我重新又走了一次三階段，自己走三階段時覺得每天都是被教練拿着鞭子走過的每一天，覺得每一天都過得很痛苦，此刻自己在教練的位置看的更清晰了，團隊的位置，每個人的位置，每個人的盲點，每個人要突破的，我需要支持團隊的…都展現在眼前。

春節期間讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，受到很大的啟發。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的。俗語説：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。

書中鵝生金蛋的故事讓我明白，惟有產出與產能取得平衡，才能達到真正的效能。，但這的確是效能原則的精髓所在。這讓我對自己的事業有了一個新的看法，以前總覺得在公司裏只有自己是最努力的，總是覺得員工不夠負責任，不夠努力，殊不知是自己只注重產出而不注重產能，現在明白想要一個好的產出也得尊重產能，實時的維護產能，就像書中説的"你希望員工怎麼對待顧客，就怎麼對待員工"。這讓我對20xx年員工的工資結構有了一個新的想法，尊重產出與產能的平衡原則。效能在於平衡，可以買到員工的雙手，卻買不到他的心，而心才是忠誠於熱忱的根源；可以買到員工的身體，卻買不到他的頭腦，而頭腦才是創造力於智慧的源泉。

曾經有位朋友跟我説過一句話"除非你願意，否則沒有一個人能傷害你"，看了這本書才知道，原來自己一直是消極被動的態度來回應這個社會的，曾經還一直為自己總是受環境影響情緒而苦惱，今天終於找到了原因。看了這本書的第一個習慣"主動積極"後，讓我明白，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。創造改變，積極面對一切。

從這本書中，我學到很多東西。在以後的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收穫。

高效能人士的讀後感篇5

在美國《高效能人士的七個習慣》影響力僅次於《聖經》。第一次看這本書是在20xx年部門領導推薦閲讀的書目之一。當時可能由於年紀小還不太能理解這七個習慣的真正含義，只記得看完這本書告知自己要踐行要事第一的工作習慣，要求自己一旦下定決心做一件事就要全力以赴。

7年之後的今天利用早上邊跑步邊聽樊登老師的解讀，突然有一種全新的收穫，引起了我的不斷反思，最重要的是積極主動的思考方式，一直以來狹義的自我定義：我屬於行動上的積極主動的樂觀派，但在思維模式上我把更多的精力都放在了關注圈，就像lg對我説的：“你的焦點更多的放在細節上，還沒有放在重點上（他説的重點其實就是影響圈，重點應該放在我自己可直接控制的事情上，接受不能改變的事情）”。跑完步回家後從書架上找出這本書，重新拜讀了一遍，於是決定要把我此時此刻的感受記錄下來，這對我來説很重要，以後也是我重點要修煉的部分。

積極主動是其他六個習慣的必備條件，本書中的高效人士的七個習慣分別是：

個人領域的成功：從依賴到獨立

習慣一：積極主動

習慣二：以終為始

習慣三：要事第??

公眾領域的成功：從獨立到依賴

習慣四：雙贏思維

習慣五：知彼解已

習慣六：統合綜效

自我提升和完善

習慣七：不斷更新

關於積極主動我的理解是在刺激與反應之間做出的自由選擇，這對於自己其實是一種心靈上的救贖。如果我們一直將自己的需求綁架在他人身上，會活的很痛苦，生活中會充滿了抱怨與指責。比如中國最大的矛盾關係體：婆媳關係緊張，很大一部分原因其實不是生活的年代不同，生活習慣不同。而是媳婦或是婆婆把自己的要求放在對別人的控制上，因為她不按照我要求的方式（外界刺激），我就生氣、指責與抱怨（內在反應）。其實我們還有自由選擇的權力，比如解決方案一：控制自己的情緒選擇不生氣；方案二：告訴自己別人是否履行職責並不重要，重要的是自己的態度。如果你一直認為問題“存在於外部”，那麼請馬上打住，因為這種想法本身就是問題。

雖然我們不必象書中舉例的維克多。佛蘭克爾那樣被關在納粹德國的死亡集中營中憑藉詳細與記憶來修煉心靈、頭腦和道德的自律能力，將內心的自由種子培育得日益成熟，直到超脱納粹的禁錮。在最惡劣的環境中，佛蘭克爾運用人類獨有的自我意識，發掘了人性最根本的原則，即在刺激與迴應之間，人有選擇的自由。就像某名言説的那樣“除非你願意，否則沒人能傷害你”“除非拱手相讓，否則沒人能剝奪我們的自尊。”

接下來我們可以自我反思在婚姻、家庭和工作中有沒有用積極主動的言語去表達，如果沒有，那麼從今天開始制定一個為期21天的自我覺察實踐表，分為影響圈與關注圈。

消極被動的言語：vs積極主動的語言：

1、我已無能為力。試試看有沒有其他可能性。

2、我就是這樣。我可以選擇不用的作風。

3、他把我氣瘋了。我可以控制自己的情緒。

4、他們不會答應的。我可以相處有效的表達方式。

5、我只能這麼做了。我能選擇恰當的迴應。

6、我不能。我選擇。。。

7、我不得不。我更願意。。。

8、要是。。。就好了。我打算。。。

不要總是怨天尤人或是文過飾非，犯了錯誤就要馬上承擔，改正並從中汲取教訓，致力於影響圈內的事情，淡化關注圈。學會做照亮他人的蠟燭，而不是評判對錯的法官；以身作則而不是一心挑錯，解決問題，而不是製造矛盾。

高效能人士的讀後感篇6

人生最值得的投資就是不斷磨練自己，最珍貴的工具是具備良好的思考、學習、創造與適應能力。通過身體、智力、情感和精神四個層面的自我提升和完善，養成良好的習慣。

以原則為中心，以品德為基礎：

這段時間讀完史蒂芬?柯維的《高效能人士的七個習慣》，對於探索自我，提升和完善自我與獲得成功自己都有了新的理解。對於高效能人士中提到的七個習慣，我認為是一個相輔相成的整體，對於目標我們既要全力以赴，也應當注重自身的修煉和良好的學習習慣，並且科學管理自己的時間，同時保持求知若飢、虛心若愚的虔誠心態，從而走向獨立實現自己。在這個過程中要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等方式，促進團隊溝通與合作。重點還要有創新精神從而促進前六個習慣的完善，關鍵的是從身心開始修煉自己。

在這個科技不斷變化知識不斷更新的世界裏，原則是不變的。在生命的長河中，要完成渴望的目標，戰勝艱鉅的挑戰，就需要我們改變自己，用原則和自然的法則去解決身邊的事情。首先，由內而外全面造就自己，在面對現實問題中，以原則為中心，以品德為基礎，摒棄個人魅力論等治標不治本的思想，由內而外實現個人效能和人際效能。然後對於習慣，品德實際上就是習慣的合成，從一件事意願、知識和技巧出發，想要做到做什麼，為何做到最終結果如何做這三方面協同努力。思想決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。人的行為總是一再重複，卓越不是一時的行為，而是一種習慣，養成良好的習慣對一個人的重要性不言而喻。

對於良好的習慣，從最初的依賴別人去學習和被督促，到自己可以單槍匹馬去完成一件事的獨立期，再到最後我們可以羣策羣力的協調一個團隊，通過不斷的更新，達到自我的完善，對於需要具備的習慣首先有積極主動、以始為終，在過程中要以要事第一、雙贏的思維去對待，同時我們要做到知己知彼，綜合綜效的去完成一件事，最後還要做到不斷的更新自己。

對與習慣來説，我們不要去做環境的產物，消極的對待工作，而是應當做一個高效能的人—我是我自己選擇的結果，積極主動的去提升生命的價值。根據價值觀，有意識地選擇待人接物的方式，不受外界因素的干擾或衝動行事，智慧地運用刺激和迴應之間的空間，開闊自己的選擇和心胸。同時自己也應當跳出自己的“關注圈”，專注於自己的“影響圈”，專心做自己力所能及的事，不斷擴大自己的“影響圈”。最後對待習慣，自己應當做到挑戰內心的惰性，積極迎接學習、工作與生活的挑戰，用積極的語言，採取主動的措施。

對於以始為終，所有的事物都應當現在腦海裏醖釀，其次才是實際的創造，牢記自己的目標和使命，每天朝着自己的目標去不斷努力，擬出願景和目標，據此塑造未來。自己設計自己的人生藍本，並用來引導自己的未來。

高效能人士的讀後感篇7

我隱約記得小時候家裏也有一本。但是我已經想不起來，具體裏面的內容。再次打開，對我也是受益匪淺。作者是美國人。美國人很信奉精英培養，講究效率。所以常常會用很高效能的方式去取得自己的目標。由此總結出一套通用的理論。還附帶了很多的可執行的條條款款。本書還在不斷更新，不斷完善，對讀者而言是極好的。對於我而言，裏面涵蓋的個人，團體，習慣的三個面，是很有幫助的。

迴歸我自己的生活，我很少系統的去迴歸和總結，但是想想身邊認識的事業和家庭做的很好的人。大致也是和書中提及的那樣去做的。在個人的事務中，要積極主動，以始為終，要事第一。在公共關係中，雙贏思維，知彼解已，統合綜效。最後，不斷地回顧，更新完善。形成一系列的習慣，成為一個更好的自己。

猛地看上去毫無問題，但我也在質疑。其一習慣是強大的。習慣到了一定的程度，是不是把人變成了機械人。我們在什麼樣的情況下就會變成了機械的應對。會失去很多的樂趣。其二高效能是個悖論。假如生活中只有高效能，木有低效能，地球就要爆炸了。人類的存在本身就是低效能的事情。在慢慢的時間河流中，淡淡的一筆。卻自以為是的高效能，真的很幼稚。所以悠然自處才是生活的意義。

質疑之後，我也認為在一定的範圍內還是很實用的。至少可以很好地安慰和指導我們自己短暫的地球生存之旅。世界上其實本來就木有什麼規則可言。世界的規則就是現代人類自己的遊戲。參與了這樣激烈的遊戲，我們就要有裝備。這個遊戲中，我們的裝備是什麼呢?

是自己，是家人，是事業。所以要不斷地完善自己的裝備，也就是不斷地完善自己，完善家人關係，完善自己的專業能力。而《高效能人士的七個習慣》，可以一定程度上可以幫我們提供技術指導。

在這樣的社會環境中，具備了這些裝備，應該可以活很好的一段旅程。

高效能人士的讀後感篇8

習慣一積極主動——個人願景的原則

人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇迴應方式，更能主動創造有利的環境。

採取主動不等於膽大妄為，惹事生非或滋事挑畔，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

積極主動不僅指行駛的態度，這意味着為人一定要對自己的人生負責，一個人行為取決於自身的抉擇，而不是外在的環境，人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感，積極主動應該是正面的不應該是負面的。

無論是能直接控制的、間接控制的還是無法控制的問題，解決的第一步都掌握在我們自己手裏，也就是説，只有以積極的心態去對待解決身邊發生的一些事，我們才能做到對自己負責，對社會負責。

習慣二以終為始——自我領導的原則

太多人成功之後，反而感到空虛，得到名得之後，卻發現犧牲了更可貴的`東西。因此，我們務必掌握真正重要的願景，然後勇往直前，堅持到底，使生活充滿意義。

習慣三要事第一——自我管理的原則

有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事情放在第一位，有領導決定什麼是重點的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們放在第一位，以免被感覺情緒或衝動所左右。

習慣四雙贏思維——人際領導的原則

雙贏者把生活看作一個合作的舞台，而不是一個決鬥場，一般人看事情多用二分法：非強即若，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

習慣五知彼解己——溝通的原則

若要用一句話歸納我在人際關係方面受到的一個重要原則，那就是，知彼解己——首先尋求去了解對方，然後再爭取讓對方瞭解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

習慣六統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼對方的主張必定有我，尚未體會的奧妙，值得加以瞭解。

與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多餘；與所見略同的人溝通毫無益處，要有分歧才有收穫。

習慣七不斷更新——平衡的自我更新原則

人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人羣都得靠自己，這是最珍貴的工具。

工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考學習創造與適應能力，才能立於不敗之地，擁有財富並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。