項目建設是黨員幹部幹事成事的舞台平台，這是一場必須打好的攻堅戰。項目大突破這場硬仗能不能打好，能不能打贏，幹部是決定性因素。本站小編整理了2篇項目建設講話材料，希望大家喜歡。
同志們：
今天的會議，是近年來全市規格最高、規模最大、範圍最廣的一次大會，是貫徹落實習總書記在江蘇調研重要講話精神的動員會、部署會，是推動項目大突破的攻堅誓師會、責任落實會，目的就是向全市上下發出一個強烈的信號，項目建設是當前泰州全局工作的頭版頭條、重中之重，稿子鋪整理，必須舉全市之力、聚全民之智，以昂揚的鬥志、務實的作風，全力打贏項目大突破這場硬仗，構築泰州轉型發展、跨越發展的堅實基礎。
下面，根據市委常委會研究的意見，我先講四個方面的問題：
一、項目建設牽動發展全局，沒有項目大突破，就沒有發展大跨越
項目大突破是市委、市政府確定的三大主題工作之一，市委、市政府對此看得很高、很重，全市人民也充滿期待。我們要充分認識項目建設是又好又快發展的強勁引擎，項目大突破的成效決定着泰州發展的快慢、創新的快慢、轉型的快慢，必須進一步增強推進項目大突破的使命感責任感緊迫感，迅速掀起大抓項目、抓大項目的熱潮。
第一，項目建設是經濟工作的第一抓手，這是一場必須打好的總體戰。宏觀經濟步入新常態，經濟工作到底怎麼抓、增長動力究竟如何培育、結構怎樣才能優化、轉型升級靠什麼才能實現，是必須認真思考和回答的問題。今年以來，我市經濟穩中有進，前三季度GDP增長10.8%，但從絕對值看，稿子鋪整理，僅列全省第9，佔全省總量的5%，發展不充分仍然是泰州最突出最主要的矛盾，做大總量應該成為經濟工作的着力點和突破口。量是質的基礎，量舉才能質升。如果我們再不把項目招引、項目建設、項目突破作為經濟工作的龍頭和第一抓手，穩增長、調結構、實現轉型都可能是“空中樓閣”。必須從現在開始實實在在地抓好一批增長點、支撐點，實實在在地抓好一批大項目、好項目，為經濟轉型提供有力的支撐，為跨越發展培育有效的動力源。
第二，項目建設是重構經濟版圖的關鍵力量，這是一場必須打好的爭奪戰。省委羅書記在泰州調研時指出，有效投入不足是泰州與周邊地區拉開差距的主要原因，一針見血地指出了泰州發展的癥結所在。過去常講“三十年河東、三十年河西”，現在往往是“三年河東、三年河西”，稍有懈怠，標兵就會越來越遠，追兵就會成為標兵。我們能不能在新一輪發展中突破重圍、爭得主動、贏得未來，重點在產業、關鍵在投入、抓手在項目。經過多年的培育發展，我市產業特色加快形成，城市功能日臻完善，營商環境不斷優化，推動項目大突破的條件基本具備，特別是國家、省一系列重大發展戰略在泰州疊加交匯，為我市加快項目建設提供了更為有利的條件。我們一定要增強危機意識、機遇意識、拼搶意識，以非常態之功持續追趕，以超常規之效彎道超越，牢牢掌握重塑新一輪區域發展新格局的主動權。
第三，項目建設是打基礎利長遠的戰略任務，這是一場必須打好的持久戰。今天的投入就是明天的產出，今天的項目就是明天的後勁。市委、市政府推進項目大突破，不是權宜之計，不是一陣風，而是立足當前、着眼長遠的戰略謀劃。現在羣眾對改善民生的期望值越來越高，民生剛性支出的壓力越來越大。經濟沒有增量，財政增收就沒有税收來源，改善民生就得不到有力保障，甚至於保吃飯保運轉都會面臨問題。如何推動經濟社會持續健康發展，唯有加大增量投入、多上優質項目。我們一定要保持常抓不懈、一抓到底的持久熱情，一定要涵養前人栽樹、後人乘涼的境界胸懷，捨得投入、捨得時間，全力以赴、久久為功，努力用幹部的“實幹指數”、“辛苦指數”換取項目突破的“成功指數”和發展的“績效指數”。
第四，項目建設是黨員幹部幹事成事的舞台平台，這是一場必須打好的攻堅戰。項目建設是一項實打實、硬碰硬的工作，能不能實現“大突破”，是對我們幹部隊伍凝聚力、戰鬥力、執行力的最大檢驗。稿子鋪整理，經濟工作一線特別是招商引資、項目建設一線，是彰顯激情、展示能力的最佳舞台，是鍛鍊幹部、錘鍊作風的最好平台。是不是想幹事、是不是能幹事、能不能幹成事，到了項目一線一目瞭然。對於機關部門來説，作風轉得怎麼樣，服務基層、服務投資者、服務項目的意識強不強，在為納税人辦事的過程中也能看得清清楚楚。複雜環境磨礪人，艱鉅任務錘鍊人，項目建設考驗人。我們一定要始終保持奮發有為的狀態，增強攻堅克難的意識，比別人付出更多的艱辛和汗水，比別人提供更優的服務和環境，贏得比別人更大的機會和成功，實現更好更快的發展。
二、堅持高點定位，奮力攻堅克難，在聚力招商、強攻招商中推進項目大突破
衡量項目大突破的成效，不僅要看有沒有項目數量上的“鋪天蓋地”，也要看有沒有項目質量上的“頂天立地”；不僅要看有沒有一批帶動力強、貢獻度大的龍頭項目，也要看有沒有一批科技含量高、質量效益好的高端項目；不僅要看項目建設的過程有沒有快推進、快落地，也要看項目建設的結果有沒有快產出、快達效。
按照這一要求，項目大突破的主要目標是：
——產業項目的規模總量要大突破。未來幾年，保持產業項目招引落地的數量迅速攀升，力爭20xx年，全市完成產業項目投資2000億元，實際利用外資16億美元以上，新開工億元以上項目180個，10億元以上重大項目24個；力爭2016年，完成產業項目投資2600億元，實際利用外資18億美元以上，新開工億元以上項目200個，10億元以上重大項目30個。
——產業項目投資結構的優化要大突破。力爭通過五年左右努力，工業項目投資佔產業項目投資的比重達到80%；工業項目設備投資佔工業投資的比重達到60%以上；億元以上重大產業項目佔全市產業項目投資的比重達到60%以上；主導產業投資佔產業投資的比重達到60%以上；高新技術產業投資佔工業投資的比重達到20%以上。
——產業項目投資效率的提升要大突破。項目建設的集約度和投資回報率有大的提升，全市產業項目平均投資強度達到260萬元/畝以上，開發區平均投資強度達到280萬元/畝以上；工業項目畝均税收貢獻達到18萬元/畝以上，服務業項目畝均税收貢獻達到20萬元/畝以上。同時在推進轉型升級，實現創新驅動，不斷提高經濟發展的質態上有明顯成效。
確定這樣的目標，既是形勢所迫，也是發展所需；實現這樣的目標，既要充滿激情，更要腳踏實地。要大力弘揚建市創業精神，用夢想點燃激情，用實幹成就夢想，稿子鋪整理，以“釘釘子”精神狠抓落實，不達目的不罷休，不獲全勝不收兵，努力以招商引資的新成效、項目建設的大突破為經濟持續健康發展奠定堅實基礎。
1.在發揮比較優勢中增強信心、謀劃項目。從一定意義上講，區域之間招商引資、項目建設的競爭，就是比較優勢的比拼。岸線資源、濱江優勢是泰州最大的資源優勢，要用足用好這一優勢，深度推進沿江開發，集聚一批臨江物流和臨江製造業大項目，在構築沿江經濟“高地”中求得突破。製造業具備較好基礎是泰州的又一優勢，要深入研究產業發展的內在規律，在做大主導產業總量，拉長優勢產業鏈條上邁出更大步伐。人力資源和人才資源是泰州發展的潛在優勢，特別是每年有3萬多泰州籍高校畢業生、本地高校每年有2萬多學生走出校門，這是我們推進產業招商的重要優勢。要千方百計把出去的人才引回來，把更多的人才留下來，再造人力資源、人才資源比較優勢，促進先進製造業和現代服務業招商取得大的突破。項目招得進來、留得下來，關鍵是營商環境上要有比較優勢，我們要充分認識泰州比蘇北產業層次更高，高端要素集聚能力更強，開放機制更活；比蘇南發展空間更廣，成長潛力更大，親商環境更好，從而堅定信心，通過不斷培育營商環境的比較優勢，增強對資本的吸引力。當然，泰州的優勢不僅僅是這些，我們要克服新常態下唯條件論的“消極畏難”思想，摒棄坐等機會上門的“守株待兔”做法，擺脱找不到方向的“無所適從”狀況，善於在挑戰中捕捉髮展機遇，在變化中培育有利因素，牢牢把握招商工作主動權。
2.在明確主攻方向中創新方式、拓展領域。促進招商引資向更高層次、更寬領域拓展，既要堅持傳統的富有成效的招商方式，又要注重招商方式創新，不斷提高工作實效。要主攻產業鏈招商。堅持一二三產業齊抓，梳理排定特色產業建鏈、補鏈、強鏈的關鍵環節、目標客户，開展定向招商，加快引進一批龍頭項目、高端項目、特色項目，重點突出裝備製造、生物技術與新醫藥、電子信息、新能源、新材料等先進製造業項目，突出互聯網經濟、海洋經濟、智能電網、3D打印等新產業新經濟項目，突出現代物流、軟件和服務外包、文化創意等重大服務業項目，稿子鋪整理，突出高效農業、觀光農業、設施農業及農產品精深加工等農業支撐項目。要主攻大項目招商。一個重量級項目，就可能帶動一個產業，改變一座城市。要緊盯世界500強、國內100強、央企和上市公司，全力突破一批投資規模大、產業層次高、創新能力強、擴張和帶動潛力足的龍頭型、基地型項目。要主攻重點區域招商。對內，常態跟蹤蘇南、上海、京津冀、珠三角等重點區域；對外，着重在港台、日韓、歐美等地區和國家組織產業對接活動，確保境內招商常態化、境外招商不斷線。這裏需要特別強調的是，抓好招商引資和項目建設，不能走粗放式發展的老路子，不能“撿到籃裏都是菜”，凡是影響子孫後代、環評安評不過關的項目堅決不要；凡是不符合國家產業政策、低水平重複建設的項目堅決不要；凡是跑馬圈地、成長性不強、貢獻度不大的項目堅決不要。
3.在挖掘企業潛能中激發活力、增添動力。推進招商引資，專業招商隊伍和企業經營者都是主力軍。要堅持以商引商、以企引企，發揮企業家在信息、人脈、品牌等方面的獨特優勢，幫助引進上下游配套企業，形成產業集聚的“葡萄串”效應。要高度重視本土企業的培育和發展，全力支持企業做大做強。一方面引導企業利用當前“谷底投入”、行業整合、轉型發展的有利時機，實施技術改造催生項目，通過兼併重組整合項目，圍繞引領市場需求培育項目，加快成長為行業發展領跑者、行業創新領軍者、行業整合領導者；另一方面，鼓勵企業攀高附強，在更大範圍內與行業領軍企業開展合資合作、高位嫁接，解決資金、技術、人才、管理、市場等方面的問題，促進企業跨越式發展。認真落實國家和省市支持民營經濟發展的政策措施，推動一切創業激情充分迸發，一切創業源泉充分湧流，持續掀起全民創業熱潮，培育一批小而新、小而強、小而專、小而精的優質企業。
三、築高發展平台，創新發展環境，為項目大突破提供強勁支撐
新一輪的發展，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。推動項目大突破，需要我們以改革的思路、創新的辦法，促進載體建設大提升、瓶頸難題大破解、發展環境大優化。
1.在提升承載能力上求突破，完善項目建設的“支撐鏈”。築巢才能引鳳，要統籌抓好園區功能升級、港口功能轉型、城市功能完善，不斷為項目大突破築高發展平台。要大力提升開發園區承載功能。中國醫藥城要圍繞大健康產業基地目標，稿子鋪整理，完善產業服務功能，進一步加快產業化進程。靖江經濟開發區要着力在重大項目招引上再突破，在產業結構優化上再發力，在港產城融合互動上再推進，把國家級開發區這塊金字招牌舉得更高、擦得更亮、打得更響。全力支持泰興經濟開發區爭創國家級經濟開發區，創造條件整合高港高新區、臨港經濟園、核心港區創建國家級經濟開發區，推動出口加工區爭創綜合保税區，鼓勵其他符合條件的開發園區創建國家級、省級園區。引導各類開發園區以特色產業園為方向，選優選準1-2個重點培育的特色產業，完善基礎設施，建立公共服務平台，增強對特色產業的吸引力和集聚力。積極支持南北共建園區發展，主動吸引一批在轉移中提升的優質項目。鼓勵發展“飛地經濟”，重點支持和引導全市招引的生物醫藥類高端項目“飛到”醫藥高新區，市區招引的項目按照產業屬性“飛到”各類特色產業園區，靖江、泰興、興化等地在轄區內推動項目“飛地”佈局，實現區域之間良性競爭、合作共贏。要大力提升港口承載功能。從全省來看，我市宜港岸線資源僅次於南京和蘇州，未開發利用部分達14公里。加快港口的建設和發展，不僅是發揮岸線資源優勢、深入推進沿江開發的戰略舉措，也是推動項目大突破、打造現代產業名城的重要支撐。要打破行政區域和所有制界限，優化港口規劃，整合港口資源，積極尋求與國際知名港航企業的戰略合作，以港口能級的大提升構建對外開放的新格局。搶抓長江經濟帶建設和長江深水航道疏浚機遇，加快集疏運體系建設，推動泰州港向大型深水直掛港轉型。堅持港口與產業互動發展、沿江與腹地聯動發展、製造業與服務業融合發展，以臨港產業的突破提升，帶動腹部地區加快發展。要大力提升城市承載功能。推進城建新提升，一個重要目的就是解決城市功能不完善、與項目大突破要求不適應的問題。要加快完善城市的生產功能、消費功能、就業功能、服務功能、生態功能，推進城市與產業互動並進，集聚人才、集聚人氣、集聚要素，吸引更多的項目落户泰州。
2.在破解瓶頸制約上求突破，打通項目建設的“要素鏈”。推動土地、資金、用工等生產要素向產業項目集聚，為項目大突破提供可靠保障。堅持“兩頭並進”，破解用地難題。一頭要對內深挖潛力，科學分配產業和城鎮用地指標，通過增減掛鈎、彈性出讓、“空間換地”、“騰籠換鳥”等途徑，大力清理批而未供、供而未用及低效用地，千方百計擴充增量、增加流量、盤活存量，最大限度為重大產業項目預留用地空間；一頭要對外全力上爭，爭取更多土地改革政策的先行先試，爭取更多項目列入省以上統籌推進。堅持“兩個並重”，破解資金難題。一是堅持強化信貸支持與強化金融創新並重。積極推動信貸資金更多地向實體經濟傾斜、向項目建設集聚，運用融資租賃、債務融資、國外銀行貸款等工具，以及上市融資、股票增發、併購重組等資本運作途徑，多渠道籌集項目資金。稿子鋪整理，二是堅持財政引導和向上爭取並重。充分發揮財政資金槓桿作用，撬動金融機構和社會資金加大對產業項目的投入。深入研究中央、省各類鼓勵扶持政策，更加積極主動地爭取資金支持。堅持“兩手齊抓”，破解用工難題。一手抓用工保障，大力推行“訂單培養、訂單招工、訂單服務”，加強職業教育體系建設，加快培養產業工人，多形式開展崗位技能培訓，打造一批高技能人才輸入基地，再造勞動力新優勢；一手抓“機器換人”，鼓勵支持企業實施裝備改造，提升機械化、自動化、智能化、數字化製造水平。
3.在打造最佳環境上求突破，優化項目建設的“生態鏈”。一個良好的發展環境，是事關項目大突破的生命線。打造項目建設的強磁場，拼資源、拼優惠、拼環境的老路行不通了，迫切需要在比政府職能轉換、比社會主體和市場主體活力、比符合國際慣例的商務環境上創新突破。要從“放”和“管”兩端發力，改出一個審批最少、效能最高的政務環境。“放”，就是要持續不斷做減法。要進一步推進簡政放權，加快推行負面清單制度，健全完善項目容缺預審、並聯審批、網上審批、“四證一體”等聯審聯驗機制，努力改出一個程序最簡、手續最省、效率最高的政務環境。“管”，就是要按照規範化、法治化、常態化要求，加強企業在執行規劃、土地、建設、環保、安全等方面的管理。進一步強化寓管理於服務之中的理念，引導和幫助企業瞭解法律規章，遵守各項制度，確保企業安全發展、綠色發展、健康發展。要在“強”和“活”兩方面下功夫，改出一個束縛最少、成本最低的投資環境。要強力營造更優發展環境，大力清理一切不合理收費、一切不必要的檢查評比，着力打破“部門利益中介化、中介利益壟斷化”的藩籬，最大程度讓企業減少包袱、輕裝上陣。堅決依法打擊阻工鬧事、強攬工程、突擊搶建等違法行為，確保項目建設全程“快車道”、“無障礙”。放活企業的經營管理，支持企業自主經營，不干涉企業正常生產經營活動。要堅持“破”和“立”雙管齊下，改出一個符合國際慣例、接軌國際規則的開放環境。“破”，就是要在法治框架下，抓緊廢除不符合國際規則、不適應市場配置資源要求的習慣性做法；“立”，就是要通過改革的深入推進，建立起優惠透明的政策環境、便捷高效的服務環境、公平公正的法制環境、開放包容的人文環境。營造最佳投資創業環境，説到底就是機關部門圍繞企業和投資者轉變觀念、改進作風、優化服務的問題。我們要像呵護眼睛一樣呵護項目，像呵護生命一樣呵護環境，堅決反對“態度很好、辦法不多、效率不高”的不良行為，堅決反對遊離於招商引資和項目建設之外的人和事，確保黨委政府幫助企業解決難題的迴音，始終高於企業對困難問題訴求的呼聲，用一流服務為泰州贏得更多投資者的青睞。
四、幹部決定項目，項目考驗幹部，項目大突破關鍵在幹部
項目大突破這場硬仗能不能打好，能不能打贏，幹部是決定性因素。我們為官一任，幹事可能挨人罵，不幹事肯定挨人罵；幹事可能挨人罵一陣子，不幹事肯定挨人罵一輩子。各級幹部都要在項目大突破這個生動實踐中大膽幹、拼命幹、科學幹，把心思集中到大幹項目上，把本領體現在幹大項目上，把目標鎖定在幹成項目上。
一要強化責任落實，始終突出“一把手”抓、抓“一把手”。市委、市政府專門成立了招商引資和項目建設領導小組，由我任第一組長、志鵬市長任組長，市四套班子領導也將掛鈎聯繫市區、開發園區、重點企業和重大項目，我們要率先垂範、放好樣子，工作在一線指揮、問題在一線解決、成效在一線檢驗。各級“一把手”要切實擔負起項目建設“第一責任人”的職責，既要充分發揮客商資源多、層次高、決策能力強的優勢，親力親為、主動作為；也要對項目推進過程中的主要矛盾、關鍵環節，時刻放在心上、緊緊抓在手中。對各市（區）招商引資、項目建設進展情況及“一把手”任務落實情況，市委、市政府明確了“每月一通報、雙月一過堂、一季一點評、半年一觀摩、一年一述職”的督查推進制度，每年專項考核項目投資總量和產業項目數量，現場觀摩大項目新項目開工、建設、投產情況，各市（區）黨政主要領導專題述職抓招商引資和項目建設的成效業績，真正通過專項考核比一比、現場觀摩看一看、專題述職亮一亮，讓大家在招商引資和項目建設中展示才華、建功立業。市委、市政府也明確了機關部門提供項目信息的責任，我們的出發點一方面是拓寬項目信息特別是有效項目信息的源頭，另一方面是要讓機關部門的同志融入發展大局，體會經濟一線工作人員的難處，在服務項目、服務基層、服務投資者的過程中更多一份主動性。
二要鮮明用人導向，着力強化“以項目論英雄、憑實績用幹部”。各級幹部要強化“抓項目是本職”、“不抓項目是失職”、“抓不好項目是不稱職”的意識，真正把抓項目作為履行職責、服務發展、推動工作的分內之事，在項目推進中敢擔當、能擔當，在難題破解中能作為、善作為。要理直氣壯支持幹事者，旗幟鮮明鼓勵創新者，真心實意寬容失誤者，但絕不允許被動應付，消極應對，貽誤戰機，絕不允許做表面文章，玩數字遊戲，搞弄虛作假。這次我們專門明確組織部兩位副部長分別擔任招商引資和項目建設領導小組辦公室第一主任，目的就是希望在經濟一線鍛鍊幹部、檢驗幹部、考察幹部、選拔幹部，進一步強化“以項目論英雄、憑實績用幹部”的選人用人導向，讓想抓項目的幹部有舞台，讓能抓項目的幹部有幹勁，讓抓成項目的幹部有位置。
三要營造濃厚氛圍，不斷推動招商引資比起來、項目建設賽起來。我們不搞全民招商、全員招商，但招商引資和項目建設，不單單是幾個領導、幾個部門的事情，更是全市的大局、全市人民的大事。無論條條還是塊塊，無論經濟部門還是非經濟部門，無論領導幹部還是一般人員，都要在這個大局和大事中找準定位、發揮作用，比業績、比服務、比貢獻、比位次、比進步，形成上下一條心、擰成一股勁的攻堅態勢，營造你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍。
同志們，風勁潮湧，自當揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。項目大突破的衝鋒號已經吹響，讓我們樹立必勝的信心、大勝的決心、全勝的雄心，始終保持幹事的激情，始終保持創業的熱情，始終保持攻堅的豪情，只爭朝夕、緊張快乾、克難奮進，以項目大突破的新成效為泰州又好又快發展作出新的更大貢獻！
同志們：
這次“工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動動員大會，是市委、市政府研究決定召開的，既是貫徹落實全省2021年工作動員大會精神的具體行動，也是我市開局“十四五”、謀求新突破的關鍵舉措。目的非常明確，就是要動員全市上下牢固樹立“大抓工業、抓大產業”導向，先把經濟搞上去、集中精力強工業，奮力開創新時代現代化強市建設新局面。
剛才，會議隆重表彰了功勛企業、優秀企業、外來投資優秀企業，這些企業紮根棗莊、深耕主業、服務社會，是棗莊當之無愧的最大功臣和中堅力量。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企業表示熱烈祝賀！向長期以來為棗莊發展作出突出貢獻的企業家表示衷心感謝！有關單位也作了很好的發言，態度很堅決，措施很有力，關鍵要抓好落實。下面，我講三點意見。
一、統一思想、凝聚共識，明確為什麼要實施三年攻堅突破行動。
省委確立了“七個走在前列”“九個強省突破”的目標任務，全省動員大會也發出了“乘勢而上求突破、發奮圖強開新局”的動員令。突破，就要有突破的方向、突破的辦法、突破的路徑。棗莊是老工業基地，工業在發展中的地位舉足輕重。工業強則棗莊強，產業興則棗莊興。市委、市政府決定實施“工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動，就是要聚焦工業率先突破，推動工業做強做優，堅定不移走好工業現代化之路。
一是回望來時的路，這是立足基礎、順應民意的主動選擇。棗莊有着140多年近代工業文明，誕生了我國曆史上第一家民族股份制企業——中興公司，創造了一段輝煌的民族工業歷史，“工業基因”深深融入城市發展之中。建市之初，棗莊依靠豐富的煤炭資源，勵精圖治、艱苦創業，大力發展工業經濟，曾經一度走在全省前列，為支持國家建設作出了重大貢獻，工業城市、能源基地的地位由此確立，也鑄就了棗莊人的“工業強市”情結。重塑棗莊昔日輝煌，是棗莊人心中最為強烈的聲音；加速棗莊工業崛起，是我們這代人義不容辭的責任。進入新世紀，我們在工業之路上求進求強，大力推進工業轉型振興，加快新舊動能轉換，智能製造迅速發展，新能源、新材料、新醫藥、新一代信息技術等新興產業初具規模，我市被列為國家第二批資源枯竭型城市轉型試點市，成功創建國家可持續發展議程創新示範區，初步趟出了資源型城市轉型的新路子。回眸棗莊百年工業歷程，從無到有、從小到大、從弱漸強，積澱了深厚的工業底藴，形成了齊全的工業門類，這是我們轉型發展的最大基礎，也是實現工業強市的最大底氣。我們有理由相信，棗莊因工業而立、因工業而興，未來也必將因工業而強。
二是看清腳下的路，這是轉型發展、跨越趕超的迫切選擇。近年來，棗莊經歷了負重轉型的陣痛，經濟社會發展取得長足進步，但工業總量不大、質量不優、發展不快的問題還沒有得到根本扭轉。總量方面：我市規上工業營業收入佔全省比重由2010年的3.5%降至2020年的1.4%。規上工業企業數量佔全省比重由2010年的3.6%降至2020年的2.5%。尤其是大企業大集團缺乏，只有一家企業入選全省民營企業100強，工業百強企業至今沒有突破。質量方面：產業結構偏重，傳統資源型產業產值佔規上工業增加值的比重超過65%。近年來全市高新技術企業數量快速增長，但總量僅佔全省1.5%，高新技術產業產值佔規上工業總產值比重低於全省平均近6個百分點。速度方面：2020年，我市規上工業增加值增速位居全省第16位，在淮海經濟區10個核心城市中排在第9位；工業技改投資增幅低於全省平均3.2個百分點。這些數據固然沉重，但主要是資源依賴、路徑依賴造成的，是轉型過程的必然現象。所以，落後是暫時的，並不可怕。只要我們破釜沉舟、背水一戰，拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，以“人一之我十之、人十之我百之”的付出，就一定能夠突出重圍、重塑輝煌。
三是借鑑成功的路，這是把握大勢、遵循規律的必然選擇。工業化是現代化不可逾越的階段，沒有工業化就沒有城鎮化、也就沒有農業農村現代化。縱觀發達國家和先進地區發展進程，大都經歷過工業化的過程。從國際看，英國、美國等國家能夠領先世界關鍵靠工業革命，德國、日本在二戰後再度崛起也是靠工業實力，尤其是德國工業4.0戰略、英國工業2050戰略的提出，讓我們看到，發達國家在後工業化時代仍然緊抓工業不放鬆。從國內看，凡是經濟領先地區多為工業先行之地，像上海、深圳、蘇州都是工業強市，規上工業總產值均超過3萬億元。尤其是蘇州，從鄉鎮企業異軍突起到外向型經濟突飛猛進，從民營企業蓬勃發展到先進製造業體系日臻成熟，每一次重大轉型跨越，無不得益於工業發展。從棗莊看，我市正處於工業化的中期階段，工業仍然是支撐經濟快速增長、推動高質量發展的主導力量。因此，抓經濟必須抓工業，強經濟必須強工業，以工業的強勢崛起帶動產業的全面發展、奠定強市的堅實基礎。
四是遠眺前行的路，這是搶抓機遇、贏得未來的戰略選擇。進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，做強工業經濟迎來了前所未有的機遇疊加期。國家實施“中國製造2025”戰略，佈局以5G、工業互聯網為代表的“新基建”，必將釋放巨大的市場潛力，為後發地區承接產業轉移、實現跨越趕超帶來難得歷史機遇。我省擁有新舊動能轉換綜試區、自貿試驗區、上合示範區等國家級平台，黃河流域生態保護和高質量發展、大運河國家文化公園、淮河生態經濟帶、魯南經濟圈等重大區域發展戰略在棗莊交匯疊加，這些國字號、省字號的重大戰略，包含着大量的政策、資金、項目。機遇面前，人人都有機會。唯有比別人睡得更晚、起得更早，跑得更快、拼得更狠，才能抓住機遇、搶佔先機、贏得未來。
總之，先把經濟搞上去，就要把握科學的工作方法，抓重點、重點抓，戰略基點是“工業強市、產業興市”，產業就是主戰場，工業就是主陣地，三年攻堅突破行動就是起步開局之戰。開局重在開頭，起步決定後勢。大家要主動對標三年攻堅突破行動，多想一想我的職責使命是什麼?需要我幹什麼?我能幹什麼、幹到什麼程度?更要深入思考，需要我攻堅什麼、突破什麼?我能為棗莊發展作出什麼樣的貢獻?這是必須回答、而且必須答好的時代答卷。全市各級各部門要切實增強“工業強市、產業興市”的緊迫感責任感使命感，認識再強化、思想再統一、力量再凝聚、信心再堅定，聚焦工業求突破、齊心協力勇攻堅，以工業大發展推動經濟大提速，以產業大提升實現棗莊大跨越。
二、突出重點、精準發力，明確三年攻堅突破行動抓什麼。
“工業強市、產業興市”是一項系統工程，需要做的事情很多。會上印發的制度文件，明確了攻堅突破的時間表、路線圖、任務書，提出了優惠政策、營商環境“雙20條”，要持之以恆抓重點、補短板、強弱項，一項一項抓攻堅，一個一個求突破，一步一步把藍圖變為現實。
一要在產業集羣上攻堅突破。產業只有集羣集聚發展，才能形成規模優勢，提升競爭力和影響力。我市產業門類不少，但大的產業集羣不多。在區域競爭日趨激烈的背景下，實現高質量發展，必須集中資源、集中力量，打造一批特色優勢產業集羣。
一是靠規劃引領集羣。“6+3”現代產業體系是我市產業發展的總規劃，落實中關鍵要細化路徑、分線作戰，做細行業規劃、繪好產業圖譜。要“敲開核桃、一業一策”，一個產業一個鏈條一套分析，每個產業都要有清晰的定位、目標和路徑，爭取用3到5年時間，打造高端裝備和高端化工2個千億級、新材料1個五百億級、新能源和新醫藥2個三百億級、新一代信息技術1個百億級產業集羣，形成“2121產業雁陣”。像鋰電產業，已經形成了比較完整的產業鏈條，但還存在規模小、層次低、配套差、佈局散的問題。尤其是當前，更多的行業資源和市場份額向寧德時代等頭部企業加速集聚，“馬太效應”更加凸顯，留給我們的空間更加有限。要幹就必須抓緊跟上。要按照“123”戰略發展規劃，圍繞打造全國重要的鋰電產業基地“1個目標”，加快壯大中材鋰膜總部經濟中心、國家鋰電池質檢中心“2箇中心”，大力實施“3年倍增計劃”，支持航天科工、中材鋰膜、天瀚新能源、星駕科技等企業做強做大，力爭全市鋰電產業3年內實現產值、利税翻兩番。像機牀產業，已經有了一定的規模和基礎，但缺龍頭、缺高端，同質化競爭多、專業化協作少，有的還是家庭式小作坊。要儘快制定機牀產業培育計劃，瞄準數控化、智能化、精密化，做大龍頭、做大品牌、做大集羣，努力打造全國機牀製造銷售中心。
二是靠龍頭帶動集羣。龍頭企業是產業集聚的引擎。像浙江湖州的天能、超威是我國動力電池產業的兩大龍頭企業，國內市場佔有率超過70%，吸引集聚了上下游100多家規上企業。像滕州的化工產業，正是得益於魯化的產品技術優勢，落地了聯泓新材料、新能鳳凰、國泰化工等關聯企業，打造了省級化工園區。這啟示我們：舞動龍頭，才能出頭；大抓工業、抓大產業，首先要大抓龍頭企業。要大力實施“領航型”企業培育計劃，重點培育30家龍頭骨幹企業、30家創新成長型企業，力爭5年內營業收入過百億的企業達到4家、過50億的10家，打造一批核心競爭力強、規模和品牌優勢突出的領軍企業。要堅持以大帶小、上下聯動、協作配套，圍繞龍頭企業打造全產業鏈條，鏈主企業與配套企業一起抓、沿鏈招引與關聯拓展一起抓、產業項目與服務平台一起抓，持續補鏈強鏈延鏈，營造既有大樹、又有森林，既有灌木、又有小草的“熱帶雨林”。
三是靠技改提升集羣。產業集羣既要無中生有，也要有中生優。我市煤電、建材、紡織、造紙、食品等產業都有很好的基礎，貢獻了全市工業税收的70%，仍然是我們吃飯的產業、發展的基石。只有落後的企業，沒有落後的產業，傳統產業通過技術改造、降本增效，同樣能夠展現出強大生命力。像正凱紡織，依託工業互聯網，實現了傳統產業向智能製造的華麗轉身，搶佔了發展制高點。要深入實施千項技改、千企提質“雙千”工程，支持企業加大技改投入，啟動新一輪高水平技術改造，力爭技改投資增速保持在20%以上。智能製造已經成為棗莊產業發展新亮點，要堅定不移推進智能化、數字化、綠色化改造，加快企業上雲、用數、賦智，全力打造京滬廊道智能製造高地。
四是靠園區承載集羣。園區能夠降低配套成本、集聚生產要素、有利產業集羣發展。要堅持專業化、特色化、差別化發展，每個園區都要明確主導產業，什麼有優勢就做什麼，哪個成熟就抓哪個，做就做到極致，做成全國一流。要創新“飛地”“飛企”模式，用利益分享機制消除行政壁壘，促進區域聯動、要素流動、產業互動，確保今年取得實質性突破。省裏作出實施一縣一個重點產業集羣培育計劃、東西部結對共建開發區等部署，各區（市）要認真研究、積極探索，以園區為依託、以“飛地”促集羣，為產業做強、園區做優提供有力支撐。
二要在項目建設上攻堅突破。“工業強市、產業興市”，必須落到項目上。做大規模靠大項目，做優結構靠好項目，做長鏈條靠新項目。要進一步強化“以項目論成敗、以項目論英雄”意識，堅定不移抓項目，矢志不渝上項目，全力推動項目建設“量質齊升”。
一是早謀劃。大項目好項目，等不來也送不來，關鍵要超前謀劃、主動爭取，這才是真本領、有能耐。要吃透上情“重點謀劃”，圍繞國家、省重大規劃佈局，加大項目研究論證、策劃包裝力度，力爭更多的項目納入國家、省“大盤子”。要把握市情“科學謀劃”，聚焦“6+3”現代產業體系，持續深化與中建材、中科院、山能集團等大企業大院所的戰略合作，共同謀劃實施一批過百億甚至幾百億的大項目好項目。像剛剛奠基的青島啤酒項目，不僅落地了年產100萬噸的啤酒生產基地，更帶來了上下游配套。這樣的項目多了，棗莊發展就有了強支撐。要立足實情“精準謀劃”，各區（市）要因地制宜、突出特色，圍繞主導產業發展、特色園區建設，科學謀劃項目，合理佈局項目，實現錯位發展、特色發展、協調發展。
二是快推進。對省市重大項目、新舊動能轉換優選項目和專項債項目，要倒排工期、掛圖作戰，拿出“一天當做兩天用”的勁頭，在保證質量的前提下，寧快勿慢、寧早勿晚，確保早開工、早建成、早投產。要實行領導幫包、項目專員推進機制，提供“一對一”、全週期服務。市裏將加大對重點項目的考核力度，既看項目進展情況，也看幹部幫包成效。
三是強保障。資源要素越是趨緊，越要開動腦筋、多想辦法。能耗方面，中央提出碳達峯、碳中和的目標，省裏要求率先達峯，爭取煤炭指標越來越難。面對這一局面，煤化工產業如何發展壯大?目前來看，可以通過市場交易購買指標，但這個難度很大，重要的還是拉長產業鏈，提高附加值，以少增煤耗或不增煤耗，提升產業發展水平。資金方面，要發揮財政“四兩撥千斤”的作用，用足用好上級的錢、社會的錢、銀行的錢，絕不讓好項目為資金髮愁。要落實財政資金競爭性存放有關要求，引導金融機構支持實體經濟發展。要發揮專項債最大效益，既爭取更大規模，也推動債貸聯動、投貸聯動。要加大企業上市力度，力爭3年內全市上市企業達到10家。土地方面，關鍵在挖潛和增效上做文章，要深入實施閒置和低效用地清理行動，鼓勵“零增地”技改和新上項目，推行畝產效益評價改革，新增用地指標重點保障工業項目建設。要完善“標準地”出讓制度，建立項目審批“承諾制”，確保“拿地即開工、建成即使用”，堅決杜絕手續一直在路上。要全面落實“要素跟着項目走”機制，誰的項目好，就給誰更多保障；誰的馬力大，就給誰加更多的油；誰的步子快，就給誰更多支持。
三要在招商引資上攻堅突破。招商引資始終是我們轉型發展、跨越趕超的不二選擇。要堅持“招大引外、招新引高”，突出投資強度、税收額度、科技高度、鏈條長度、環保程度、能耗限度“六度”標準，集中精力抓招商上項目，力爭3年內全市工業實際使用外資和內資實現翻一番，各區、棗莊高新區每年招引50億元以上項目不少於1個，滕州不少於3個。
一是招商力度要大。我們實行重大招商引資項目“一事一議”、重點產業項目“一企一策”，體現了市委、市政府對大抓招商的決心和態度，要學好、用好、宣傳好這些政策，確保發揮最佳效果。要及時制定年度招商計劃，對每個季度開展哪些活動、洽談哪些項目、對接哪些企業，認真梳理、科學安排，做到心中有數、瞭然於胸。要推行4月、8月“無會月”制度，“無會月”就是“招商月”，“一把手”要主動走出去，一對一、點對點精準招商，以上率下推動項目招引實現大突破。
二是招商方法要新。要精準對接500強企業、央企國企、產業“頭部企業”，綜合運用產業鏈招商、以商招商、園區招商、基金招商、社會化招商、市場換投資等多種方式招引客商。要在國內重點區域佈局建設一批產業促進中心，搭建“飛地”招商平台，發揮異地孵化器作用，讓更多項目“孵化在外地、轉化在棗莊”。招商方式有很多，根本還是要更新觀念、創新辦法，只要是不違背法律規定和上級政策的，只要是有利於棗莊發展的，什麼辦法都可以嘗試，什麼辦法有效就用什麼辦法。
三是招商力量要強。招商引資是門技術活，專業的人才能幹好專業的事。要選優配強專業招商隊伍，加強招商業務培訓，培養一批懂政策、懂市場、懂產業、會算賬的招商人才梯隊，不斷提高招商實效。開展招商活動，去了不等於成了，簽約不等於落地。對看準的項目、達成的意向，要盯住不放、持續跟進，不達目的不罷休，切實通過細緻的工作，讓客商感受棗莊誠意、增強投資信心。
四要在改革開放上攻堅突破。習近平總書記強調，改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招。要堅持靠改革促攻堅、用開放求突破，以更高境界、更大力度、更快節奏推動改革開放再出發。
一是改革重點再聚焦。今年省裏明確了112項改革任務，更加突出新舊動能轉換要求，這也是我市“工業強市、產業興市”的關鍵任務。各級各有關部門要認真對照、主動承接，持續深化“9+2”改革攻堅行動，深入推進金融、國企、流程再造等重點領域改革，積極爭取產業全鏈條、企業全生命週期等集成改革在我市試點，着力打造一批具有棗莊特色的改革品牌，用改革賦能棗莊高質量發展。
二是市場導向再鮮明。經濟學中“帕累托最優”理論告訴我們，市場是迄今為止最有效率的資源配置方式。要更加突出向市場放權，進一步激發市場主體活力，讓市場在資源配置中起決定性作用。像資源要素改革，省裏將搭建產能交易平台，推動用能權、用水權、排污權等市場化交易，要及時對接、積極參與，通過市場的手段，補上資源要素的缺口。像開發區體制機制改革，要更多引入市場機制，讓體制更活、機制更優、動力更足。總之就是一句話，市場能做的政府全部放手，市場不能不願做的政府先做起來。
三是開放水平再提升。開放不足一直是制約棗莊發展的突出問題，也是推動“工業強市、產業興市”必須補上的短板。要強化政策引導，支持企業擴大出口，促進生產企業向外貿企業轉型，電商企業向跨境電商平台轉型，把更多出口份額留在棗莊。要提升平台能級，加快申建保税物流中心（B型），全面深化全國二手車出口試點城市建設，積極創建國際閒置品循環鏈示範區，高效運營“齊魯號”歐亞班列，進一步構建開放新通道。要突出“三外”聯動，千方百計克服國際疫情影響，全力以赴穩外貿、擴外資、促外經，持續提升開放型經濟水平。
五要在科技創新上攻堅突破。習近平總書記深刻指出，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。實現“工業強市、產業興市”，根本出路在於創新，關鍵要靠科技力量。
一是強化企業主體地位。創新最深沉的動力來自於企業。要實施創新型企業梯次培育計劃，力爭3年內新增高新技術企業135家、省級以上“專精特新”工業企業45家。要探索建立企業科技投入遞增獎勵機制，多投多獎、重投重獎。要圍繞“6+3”現代產業開展“揭榜攻關”，搞出更多獨門絕技，掌握更多核心技術，不斷提高產業競爭力。市裏設立“墨子創新獎”，就是要在全社會營造鼓勵創新、支持創新、參與創新的濃厚氛圍。
二是強化科技成果轉化。目前，我市擁有省級以上創新平台近200家、市級創新平台近500家，這些平台用好了、成果落地了，全市工業創新發展就有了“源頭活水”。要以國家創新型城市建設為抓手，抓住省裏實施“百校三個一”工程機遇，主動對接省屬高校，持續深化產學研協同創新。要支持山東產業技術研究院棗莊分院、省級創新創業共同體建設，發揮魯南科創聯盟協同創新作用，推動企業與平台精準對接，技術與市場精準對接，把更多科技成果轉化為現實生產力。
三是強化產業人才支撐。產業與人才密不可分，既要以產聚人，也要以人聚產。要緊密對接“6+3”產業人才需求，持續提升“棗莊英才”集聚工程，調整優化人才新政18條，深化“人才+項目”招引模式，每年培養引進一批高層次人才。要深化校企協同、產教融合，發揮棗莊學院應用型大學優勢，支持棗莊職業學院、技師學院定向培養更多藍領人才、技術工匠，打響“匠心棗莊”品牌。越是後發地區，越要在人才上舍得下本錢，投資人才就是投資未來。
六要在營商環境上攻堅突破。營商環境只有更好，沒有最好。不僅要和別人比，更要多和自己比，市場主體需要的就是我們要做的。
一是打造公平公正的法治環境。法治是最好的營商環境。要以創建全國法治政府建設示範市為抓手，嚴格落實司法執法平等保護機制，將“首次不罰、首次輕罰”拓展到更多執法領域，堅決保護企業和企業家合法權益。要建立“一企一警”服務機制，開展“千警聯千企”活動，讓企業家放心投資、安心經營。要深入推進社會信用體系建設，建立“政府承諾+社會監督+失信問責”機制，着力倡導誠信為本、品行天下的社會風尚。
二是打造高效便捷的政務環境。要加大制度創新、流程再造力度，持續深化“放管服”“一次辦好”改革，確保減無可減、降無可降，着力打造“棗辦好”政務服務品牌。要開通重點項目綠色通道，“一企一策”精準服務，“包辦企業牆外事，幫辦企業牆內事”，全力保障重大項目落地。要用好“企呼棗（早）應、接訴即辦”工作機制，設立“企業寧靜日”，做到“有求必應、無事不擾”。
三是打造宜居宜業的城市環境。要按照“精心規劃、精緻建設、精細管理、精美展現”要求，全力推進“五城同創”，深入實施城市品質提升三年行動，推進城市有機更新、肌理修復，讓城市形象成為招商引資新招牌。要圍繞產業所需、創業所需、人才所需，持續加大投入，科學佈局和完善公共服務、商業業態等城市功能，努力讓企業家和各類人才生產生活更方便、更舒心。企業家是棗莊發展的功臣，怎麼重視都不為過、怎麼支持都不算多。對於合法經營的企業和企業家，無論是外來還是本土都必須一視同仁，誰給他們穿小鞋，我們就念誰的緊箍咒；誰讓企業不好過，我們就讓誰難過；誰破壞棗莊的發展環境，我們就砸誰的飯碗。
當前，隨着新一輪技術革命和產業革命的推進，產業邊界越來越模糊，融合發展已成為大勢所趨。我們提出“工業強市、產業興市”，絕不只是抓工業，而是要以工業為引領和突破，以工業帶農業促服務業，協同推進經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。要堅持以工業反哺農業，提高農業機械化、智能化、數字化水平，推動農業高質高效發展；要深化農業“+深加工”“+電商”“+旅遊”“+康養”，推動一產接二連三，壯大鄉村振興的產業基礎。要發揮工業帶動支撐作用，推動新型商貿物流等生產性服務業向專業化、高端化發展，特色文旅康養等生活性服務業向高品質、多樣化升級。一二三產相互促進、相互依存，你中有我、我中有你，既要統籌謀劃、又要有所側重，加快構建以先進製造業為主導的現代產業體系。
三、強化保障、求實求效，明確三年攻堅突破行動怎麼抓。
實施好三年攻堅突破行動，是擺在各級面前的一次“大考”，必須強化責任勇擔當，苦幹實幹加油幹，努力交出一份優異答卷。
一要解放思想抓推進。沒有思想的大解放，就沒有發展的高質量。“志之難也，不在勝人，在自勝”。破解發展困境，靠天靠地不如靠自己。要敢想敢幹、敢闖敢試，打破思想牢籠，突破思維桎梏，擺脱路徑依賴，善於從差距中找到潛力、從壓力中激發動力、從挑戰中搶抓機遇，以思想破冰引領發展突圍。要不甘人後、奮勇爭先，盯着排頭幹、朝着先進趕，用每個單位的“小進步”，推動棗莊發展的“大提速”。要開拓進取、守正創新，多謀創新之舉、多定創新之策、多打創新之牌，在“工業強市、產業興市”上求變求強求突破。企業家作為企業的靈魂，更要解放思想、更新觀念，堅決摒棄小成即滿、小富即安的心態，主動把自己放到國內國際大舞台上比一比、看一看，與強者賽，向高處攀，以打造“領軍企業”“百年老店”的雄心壯志，闖大市場、幹大事業、求大發展。
二要創新機制抓推進。制度最能管根本、管長遠。要建立綜合協調推進機制，明確任務、壓實責任，對重大事項、難點問題實行市縣聯動、提級辦理、頂格協調。要完善領導幫包機制，包區（市）、包項目、包企業、包安全生產，幫就幫到位、包就包到底。要優化考核評價機制，對重點項目進展情況，實行“亮屏”和媒體定期雙公開，一月一通報、一季一考核、一年一觀摩。要樹立鮮明的人均指標考核、差異化考核導向，制定科學務實的考核指標體系。千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。對挑不動、擔不好、走不遠的，該打板子的打板子、該挪位子的挪位子、該摘帽子的摘帽子。
三要轉變作風抓推進。攻堅突破不是等出來、喊出來的，而是拼出來、幹出來的。各級黨員幹部要大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，深入開展DS學習教育，學DS、悟思想、辦實事、開新局，以擔當成就事業、以實幹鑄就輝煌。要爭當求真務實的表率，多務實、少務虛，多幹事、少議論，一步一個腳印、一步一個台階，以腳板丈量短板，以實抓確保抓實。要爭當攻堅克難的表率，逢山開路、遇水架橋，想盡千方百計、克服千難萬險，變不可能為可能，變可能為現實。要爭當擔當作為的表率，上級為下級擔當、組織為個人擔當、幹部為事業擔當，鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗，引導廣大幹部羣眾積極投身“工業強市、產業興市”的火熱實踐，在現代化強市建設的征程中奮力奔跑、砥礪前行。
四要重點突破抓推進。抓工作不能盲目抓，搞平均用力。我市發展基礎相對薄弱，資源要素、財力保障都很有限，必須加以整合集中、推進點上突破。要立足“一主、一強、兩極、多點”市域空間格局，找準突破口，打好攻堅戰，以點上突破帶動全域提升。市級層面，要圍繞中心城區建設，加快推進產城融合、產城互動，支持棗莊高新區高質量發展，持續提升中心城區首位度和承載力。縣級層面，要支持滕州做強做大，爭當全省縣域經濟排頭兵，實現全國百強縣位次前移；支持山亭、台兒莊突出優勢、奮力趕超，推動區域協調發展。鎮級層面，要抓好鄉村振興示範鎮、特色鎮“雙十鎮”建設，加快新型小城鎮和新型農村社區融合發展，努力打造宜居宜業、各具特色的現代化鎮域小城市和服務農民的區域中心。
五要加強領導抓推進。為統籌推進三年攻堅突破行動，市裏成立了領導小組，由我和宏偉同志任組長，辦公室設在市政府辦公室。辦公室要加強統籌協調、督導指導，成員單位要各負其責、密切配合，推動三年攻堅突破行動取得實實在在的成效。各區（市）要參照市裏做法，成立機構，健全機制，切實把各項任務完成好。領導幹部要發揮“關鍵少數”作用，從市級領導做起，把該擔的責任擔起來，該做的工作做到位，作出示範、當好表率。棗莊發展沒有局外人。全市上下要齊心協力、共同發力，撲下身子、大幹三年，推動棗莊工業更強、產業更興、未來更可期。
同志們，藍圖已繪就、奮進正當時。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，咬定目標、善謀深耕，實幹拼搏、攻堅突破，全力推動“工業強市、產業興市”，奮力開創新時代現代化強市建設新局面！
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