堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，突出重點、精準發力，千方百計把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來;下面是本站小編給大家帶來的在重點項目建設工作會議上的講話。希望大家喜歡!
同志們：
今天上午，我們對今年確定的×個市級重點項目進行了集中觀摩，看現場、聽彙報，找差距、抓推動。下午，又接着打響擂台賽。×個區級重點項目包抓部門依次上台進行打擂，對重點項目建設情況，尤其是上一次擂台賽以來的推進情況作了重點彙報。黨工委、管委會各領導就各自包抓的重點項目進行了點評，經發招商局傳達了市項目促進委員會第×次周例會精神，君尚同志宣讀了此次擂台賽結果，大會頒發了流動紅黑牌。下面，我再講幾點意見。
×月×日，第一次重點項目建設擂台賽之後，我們對受外界影響不能實施的市民廣場地下人防工程、市民大廳等×個重點項目從年度計劃盤子進行了調出，將普洛斯咸陽倉儲物流園、安能(西北)電商轉運中心等×個項目列入計劃盤子。調整後，重點項目總數由年初的×個調整為×個;重點項目總投資由原來的×億元調整為×億元;重點項目年度計劃投資由原來的×億元調整為×億元。
重點項目的總投資和年度計劃投資均比年初有所減少。截至目前，×個重點項目完成投資×億元，佔年度投資任務的×%。完成年度投資任務×%以上的項目×個，完成年度投資任務×%的項目×個，完成年度投資任務×%—×%的項目有×個，完成年度投資任務×%的項目×個;
完成年度投資任務×%以下的項目×個;未開工重點項目×個。其中，省級重點項目×個，完成投資×億元，佔年度任務的×%。市級重點項目×個，完成投資×億元，佔年度任務的×%。區級重點項目×個，完成投資×億元，佔年度任務的×%。截至目前已入統項目×個，×年入統項目×個，×年入統項目×個。
剛才，我對今年確定的×個重點項目依次進行了點評，重點項目建設目前處於一個什麼狀態，總結起來就是“項目前期工作不紮實，開工晚、復工難、建設慢、入統遲，重點項目開工率、投資項目入統等多項指標全市排名靠後。”可以説，在重點項目建設方面，我們面臨形勢嚴峻、壓力巨大。
(一)相關指標差距大。首先，我給大家通報一下在全市穩增長暨重大項目觀摩推進會召開前，市發改委印發的會議材料中涉及文體功能區的一些數據。比如，×年國家重大建設項目庫儲備項目全市第×;市級重點項目入統比例和入統投資額分別全市第×、第×;
招商引資策劃包裝項目情況全市排名第×;工業集中區標準化廠房完成×%，全市倒數第×，等等。可以説，從管委會角度來講，市委、市政府階段性考核我們重點項目的數據，幾乎沒有一項指標達到全市前列。以這樣的工作狀態，這樣的工作成績，要完成全面目標任務難度很大，也是沒有辦法向市委、市政府交差。
(二)重點項目推進慢。全年確定的×個重點建設項目，絕大多數在時間節點上、工程進度上慢於時序。市級重點項目完成投資低，且沒有一個項目完成任務在×%以上，×個項目處在完成任務×%以下，至今仍有×個項目未開工;區級重點項目雖有×個項目完成任務在×%以上，但×個項目處在完成任務×%以下。截至×月底，重點項目完成投資×億元，佔年度投資任務的×%，可以説，我們用×個季度的時間完成了全年計劃工作量的×/×。離年底僅剩下一個季度時間，以這樣的項目推進成效，完成全年目標任務幾乎是一句空話。
(三)前期工作不紮實。未開工的×個項目大多都停留在規劃設計、規劃調整、項目徵地、土地報批、招投標準備等前期各項工作。比如，綠地高鐵新城三期，因馬莊村土地未徵收，土地徵收完之後才能供地，供地至少需要×個月才能完成，從×月底開始，到×月底才能完成供地任務，何談項目開工。再如，南區天然氣集中供熱工程，城市規劃未調整，雖然我們現在已經啟動了規劃調整工作，但最快也要到×月底才能完成，調規工作結束後，才能啟動土地報批。這些問題都嚴重影響了工程建設進度，增加了推進重點項目建設難度。
(四)工作責任夯不實。我們經常講大家要認真履行項目包抓責任制，事實上我們也提出了“五個一線”工作法。但是從今天項目現場和會議室聽項目長彙報來看，重點項目建設包抓責任制任然不紮實，一些重點項目至今仍未弄清楚存在的問題，個別項目長到現在連項目基本情況都不清楚。
(五)銜接配合不到位。例如，項目入統工作，今年確定了×個項目，截至目前，完成入統×個，剔除×年已經提前入統的×個項目，今年入統項目僅有×個。但是我們今年實際開工的項目不止這×個，這就造成了項目開工多，入統少的問題。項目不能入統，有些是因為土地沒有招拍掛、有些是因為沒有招投標，這些問題是硬性的。但是有些工作，通過我們完善資料是可以完成的。我們不能把項目建設的壓力、項目入統的壓力、投資進度的壓力全部累計到第四季度。所以，我們的重點項目包抓部門一定要主動和項目保障部門之間加強溝通、銜接和配合，切忌把所有問題向管委會上交。
俗話説“知恥而後勇，知不足而奮進”。希望大家能夠從今天通報的嚴峻形勢、緩慢的進度當中，真真正正汲取教訓、總結經驗、分析形勢、再添措施，全力以赴推動重點項目建設以超補欠，提速增效。
(一)聚焦“五個第一”。對於開發區來講，大家要始終牢記“發展是第一要務，項目是第一支撐，招商是第一引擎，人才是第一資源，穩定是第一責任”。開發建設和加快高質量發展是開發區賴以生存的根本所在，沒有大發展、實現不了大跨越的開發區只會自取滅亡。要實現高質量發展，就要牢固樹立“項目為王”理念，千方百計去抓項目、促項目開工、促項目建設、促項目建成、促項目運營、促項目達效，以項目建設帶動固定資產投資持續增長，以項目建設帶動開發區的高質量發展。
加快發展的項目從哪裏來，一方面，要靠在座的各位領導、各個部門，圍繞國家投資政策、產業政策和“十四五”規劃，千方百計，積極向上去爭取、向上去謀劃和超前佈局謀劃大項目。另一方面，要按照招商小分隊要求，盯緊產業方向，突出招商重點，走出去推介、走出去招商，要全員招商、全民招商、以上招商、中介招商，吸引更多的好企業和項目落户文體功能區。大家也要牢記，抓開發建設更要與促社會穩定齊抓共管，只有環境好了，項目才能加快建設，工作才能順利推進。
最後一個，人才是推進創新創業的關鍵所在，管委會開發建設既需要招引一大批懂項目、善管理、業務精的專業人才，更需要我們全體領導幹部員工對標自己的職能職責，提升政治素養，提高業務能力，主動適應我們肩負的職責和任務，既要有幹好工作的志氣和勇氣，更要有突破難題、走出困境的膽氣。
(二)發揚“三種精神”。本週二，在文體功能區微信公眾號上發表了一篇“晨曦朝露進工地、夜半三更仍未歸，電力設施全拆除，作風就是戰鬥力”的文章，講的是×月×日，徵遷辦兩名同志，連續堅守克仕幼兒園×個小時，成功協調督促鎮區電力部門，全面完成幼兒園內外電線電纜變壓器的全部拆除任務。
現在，我們開發建設工作就需要這樣的員工，就需要在所有工作中發揚這種精神。希望各部門、集團公司要認真向徵遷辦學習，號召並帶動全體幹部員工，大力發揚“釘釘子精神’’“馬上就辦精神”“工匠精神”，抓鐵留痕、踏石留印，久久為功、善作善成，全面加快承擔的各項工作任務有力、有序、有效推進。
(三)破解三個瓶頸。我們推動發展現在面臨的最大瓶頸，我認為有三個方面。
第一，土地問題，一方面，現在洽談的項目因沒有可用土地而不能落地，另一方面，我們有將近×畝的批而未供的土地需要儘快消化處置利用。這就需要自然資源局、城鄉規劃建設管理局、徵遷辦、經濟發展與招商服務局聯合起來打“組合拳”，發揚整體協作的作風，把有效的土地資源更好的供向重點項目和招商項目落地，有效處置現在將近×畝的土地，真正將土地資源盤活，最大限度發揮效能。如何處理這×畝的土地。核心在三個方面，一是加快招商引資確定項目的土地招拍掛工作;二是加快正在洽談重點招商項目的簽約落地;三是加快對因各種因素，影響土地招拍掛，不具備建設條件的土地進行整理。
第二，資金問題，當前融資大環境日益趨緊，財政局要進一步拓寬融資渠道，優化債務結構，充分發揮牽頭抓總的作用，加強統籌，對融資的成本、規模、操作、長短等問題要充分研判，既要算大賬，尋找資金的平衡;又要算近帳，確保有效的資金供給。
第三，規劃問題，現在我們面臨的最大問題就是城市規劃調整，很多招商項目因與土地和城市規劃用途不符，導致遲遲不能落地建設。前段時間，規劃局牽頭已經開展了控制性詳細規劃修編工作，如果一切工作順利，×月底方可基本完成。
(四)樹牢一個導向。什麼導向，那就是“以項目論英雄，以實績用幹部”。項目是第一要務的重要抓手，是轉型發展的重要推力。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。各部門、集團公司一定要把大抓項目擺上重要議事日程、擺在突出位置，作為“一把手工程”，主要領導要親自謀劃、親自出徵、親自研究、親自協調。要堅持“五個一線”工作方法，到一線去發現問題，在一線制定方案，問題要在一線解決，作風要在一線建立，幹部要在一線選拔，真正把抓項目的成效作為衡量領導班子和幹部能力、水平、作風的重要標尺，在管委會樹立起人人關心項目建設、人人蔘與項目建設、人人服務項目建設的濃厚發展氛圍。
(五)奪取一個勝利。今年以來，受疫情等多種因素的影響，項目建設、招商引資等多項重點工作都不同程度受到了影響。各部門、集團公司既要深刻認清當前開發建設和疫情防控的嚴峻形勢，又要堅定發展的信心和決心，迎難而上，主動作為。
會前，綜合辦給大家印發了《×年度市級目標責任考核指標分解清單》，各部門、集團公司要對標對錶目標責任書，結合《清單》任務要求，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，突出重點、精準發力，千方百計把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，確保圓滿完成重點建設項目年度目標任務，奮力奪取全年目標責任考核的圓滿、勝利!
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