升職後人際關係往往會變尷尬

01 升職後人際關係往往會變尷尬

之前朋友A來找我聊天，説他剛進新公司半年就被提上了經理位置，原來已經在公司工作兩三年的平級同事都變成了他的下屬。以前和同事們在一起聚餐吃飯，吐槽經理的管理方法太形式化，現在自己成為了經理，肯定不能再像以前一樣和他們一起玩鬧了。

但如果站在經理的立場去給他們分配工作，又擔心老同事會覺得自己擺架子，不願配合。

當之前平級的同事給他提方案時，他照常按照自己的經驗提出了修改意見。沒想到對方卻有很大意見，覺得他是在挑刺，把不必要改的地方全改了，就是不願意給別人一點肯定。

這就是職場上很常見的一個場景，當你升職之後，你跟原來同事的相處就會變得很尷尬。

02 為什麼升職後，同事關係會變得微妙?

從普通成員晉級為領導者，和之前平級的同事相處時總會有點尷尬。

第一，本來大家都是處在同一水平線上的，憑什麼就你升級了呢?尤其是資歷比較老，大家都覺得這次應該是他晉升的人，很可能會對你有怨言。

比如以前我遇到過的一個經理，剛升職上任，就和之前的平級同事們大肆宣揚自己的個人成就，強調職場中必須努力才有前途。但是在升職前，他的能力雖好，卻經常遲到早退，而且喜歡吹牛，因此同事們都心裏有數，當然不會把他的雞湯當真，甚至會對他的炫耀產生反感。

第二，站在管理者的角度，做事情的出發點也會和原來不一樣，很多時候會和同事們產生對立。

之前一起混日子，一起吐槽上司外行指導內行的關係一去不復返，你可能會成為那個“不近人情”的管理者，而同事們則把你加入了吐槽清單。

03 如何正確處理升職後與之前平級同事的關係?

首先要找個時間，分別和原來的平級同事們深入溝通一下，聊一下目前手頭上的工作項目，瞭解他們在工作中的想法和個人發展期望。只有對每一個人的任務和性格都心裏有數時，你才不會感覺有力無處使。

其次，聊天的過程中，要注意説話的藝術。不要一上來就顯擺自己的成就和人脈，而是要適當地示弱，再肯定一下對方的專業能力。比如自己原來是做策劃崗位的，可以説自己在數據分析、賬號運營方面經驗尚且缺乏，以後還需要同事們多多幫助，會讓你產生更大的親和力。

另外，作為管理者，最重要的是能“扛事”。主動扛起帶領團隊方向的職責，成為團隊的主心骨，當大家對你產生依賴時，自然就會信服你的能力。而當成員出了紕漏不能袖手旁觀，更應該帶頭去承擔責任，修補漏洞，讓大家信任你是一個負責的同伴，而不是自私的小人。

最後，即使是晉升了，在分配工作的時候也不要帶太多的個人意志。多用“我們可以……”來替代“我要……”，給成員們多些空間去發揮，一些無關緊要的細節可以放任，只要在重要的時刻把好關即可。