為什麼管人首先得讓人服氣

總公司的老趙最近被調到分公司當經理了，一時也是春風得意。

雖然老趙的資歷足，工作經驗也豐富，能力也強，經過半年的合作，老趙發現還是有一部分下屬顯得不是很服氣，對公司裏分配的任務完成起來，積極性不是很高，質量也不好。

老趙想了一個辦法，很快就解決了這個問題，

老趙是怎麼解決這個問題的呢？還是先讓老夏來分析一下。

公司領導的主要任務就是全力把單位安排的工作盡力完成。

一個領導的水平，直接決定着工作效率和工作質量的高低。

而一個領導，是不是能發揮最大的作用，能不能讓人服氣，甚至佩服，是很重要的。

為什麼管人首先得讓人服氣，最好是佩服呢？

在公司裏工作的時候，大多數工作並不是特別的累人，反而是互相溝通上特別費勁，不是説不通，就是説明白了不執行，這些累人的事，基本上都和員工不服領導有關。

1.讓自己成為單位的精神核心。

領導的職務是公司裏給的，但是威信是自己爭取來的，有了威信，大家就服氣，當大家都佩服你的時候，你就成了這個團隊的精神核心。

大家對你的命令就沒有了質疑，大多數的問題就自然解決，消失於無形之中，而且工作的方向也容易統一，工作效率也就會變得很高。

2.為了工作順利開展。

優秀的團隊，員工服從領導，項目啟動後，快速發展，各部門工作高效，品質優良，不易返工、延誤。

如果員工心裏不服領導，就會表面上特別認真，幹起活兒來陽奉陰違，活兒容易出錯，還容易故意拖延，素質再低的員工，還會故意犯錯，大家一起跟着返工，所以，要爭取讓員工們服氣，最好能讓他們佩服自己。

3.為了提高工作效率。

時間就是金錢，在現在這個工作節奏這麼快的社會，提高了工作效率，就相當於有了更多的時候，就可以去掙更多的錢。

團隊裏的員工不服，最常用的辦法就是拖延，還能找出很多拖延的理由，貌似穩重，其實就是不服，向領導示威。在這種情況下，能讓員工對領導打心裏服氣，就是一件很重要的事情了。

具體怎麼幹才能得讓員工服氣，最好是佩服呢？

普通員工的想法和看法都比較簡單，就是看領導是不是比他強，主要是看自己最擅長的那一方面技能，而領導想到的和要做的事情就要複雜得多，如果能讓員工心服口服，甚至佩服，那就更好了，將來可以起到事半功倍的效果。

1.把自己的業務能力提到最高。

在職場中，不管是普通員工也好，還是中上層領導也好，都應該有危機意識，自己的業務能力不行，就會被換掉。

所以，有突出的業務能力是最基本的，而且和基層員工交流，最好的辦法就是在他們擅長的領域打敗他們，讓他們無話可説，他們才會佩服領導。

只有這樣，當工作安排下來的時候，他們才會全心全意地去做，即使領導不在現場，也能把事情做得漂漂亮亮，無可挑剔。如若不然，他們就會想辦法偷懶，拖延，還會想辦法糊弄領導，工作後果不堪設想。

2.合理地應用財務權。

當然也不是所有情況都是領導特別能幹，員工就服了，然後老老實實地聽領導指示，好好完成工作。當遇到了一些不服的員工怎麼辦呢，職場不是學校裏，老師會苦口婆心地進行説服教育，在指出錯誤仍然不服從的時候，就要用手裏的財務權進行懲罰。

比如降低固定工資以外的收入和公司的一些隱性福利，以示警戒，只要是公司和法律允許的情況，按由輕到重的順序逐級加碼，財務在個人生活中的重要性也是不言而喻的，正常情況下，利用財務權可以解決大部分的問題。

3.合理地使用人事權。

如果有些員工的工作態度用財務權力也不能解決，那就拿出最後的殺手鐗---人事權的權利，人事權的權利並不完全是指解除勞動合同，也包括人事調動和工作分配。

比如，可以把一些工作單獨分給這些員工，和大家做的工作沒有聯繫，這些員工慢慢地被隔離在工作交流區之外，即所謂“邊緣化”，冷酷無情，讓他早覺醒，早轉變工作態度，早返回團隊，當然，他也有可能主動離開。

人事權的另一方面，就是解除勞動合同，終止雙方的合作關係。當然不到最後一步，是不會用人事權的，但作為解決問題的終極方式，我們要提前做好準備，這種方式不管對領導還是員工，傷害都挺大，一般領導不會主動使用，只是作為一種方式存在。

總的來説，不管是當領導也好，還是當員工也好，都是在職場上努力的人，都是為了家人和自己能過上更好的生活，領導之所以能成為領導，自然有他過人的一面，這一面，也是經過努力學到的，自然也會讓人服氣，甚至是佩服，普通員工應該向領導們學習，讓自己進步得更快，也早日進入領導的行列。