優秀的職場人，往往懂得向上管理

職場中，跟領導意見不和，就直接互懟、開撕？顯然這並非是職場高手該有的處理方式。優秀的職場人，往往懂得向上管理，即處理好與領導的工作關係，保持和諧穩定。那麼，到底該如何處理呢？

分析情況進行判斷

在工作中，與直屬領導意見不和是很正常的，有的人會選擇妥協，有人則據理力爭，孰好孰壞呢？我們最好先根據情況進行判斷分析，再進行選擇合適的行動方式。

如果是執行方案不合，那麼有很多商量的空間。這時候為了項目的進行，必然是要和領導耐心溝通，用數據和過往事例相互説服、互為妥協，最終達到一致。

如果是戰略意圖方面不合，那就需要站在對方角度思考。絕大多數情況下，領導的信息源都是比下屬要多，因此他對於問題的思考和決策是一個較為複雜的過程。作為下屬，有思考是很好的事情，可以反向去猜測領導背後的意圖。

如果是價值觀不合，比如職場潛規則、服從性測試、交換信用抵押等情況， 那需要你根據自己的價值觀判斷，堅持心中原則，道不同不相為謀，主動辭職或者適時向更上層的管理者舉報都是可以理解的舉動。

溝通方式的選擇

在與領導的溝通過程中，你的溝通方式以及情商表現也會影響事情發展，想要在職場影響領導的決策，需要一定的方法。

首先，作為下屬別硬來，我們需要清楚，我們的責任是幫助領導達成目標。為此你可以藉助身邊的資源去影響你的領導。比如，可以找到領導足夠信任的人，找準合適的時機，給他講一遍你的計劃，取得他的認同與支持，來間接影響你的領導。

接着，你再去向領導闡述你的觀點，以誠懇的態度就事論事，對於你們之間的分歧、他的顧慮，給出你的解決方法以及合理的承諾，讓他放心。

之後，關於事情的進展和結果，要及時向上級領導彙報和展示。讓領導感受到你的確是在為公司着想，是在為達成共同的目標而努力。

工作中如果和直屬領導有意見不和的情況，我們不應該一味妥協，而是應該説明自己的觀點，闡述自己的理由，並對領導的決策可能造成的後果進行分析，不斷與領導溝通，最終達成為公司着想，為共同目標發展的目的。