從職業經理人到事業經理人

北京晚報報道，從“職業經理人”到“事業經理人”

以連創全國“三個第一”而聞名遐邇的北京婷美集團老闆周楓，不久前突發奇論，不僅將曾在名人電腦大展神威的著名職業經理人趙強從超級企業“格蘭仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且眾説紛紜的“職業經理人”概念針鋒相對，提出具有顛覆性的“事業經理人”一説，使得本就引人注目的趙強入主婷美一事，顯出更深的背景含義。

在企業與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關鍵，以至於被冠以“人力資本搶奪戰”之名。一人興企、一將敗企的故事也異乎尋常地屢見頻傳。但偏偏在高層管理者的引入方面，不如人意的“出局”與“換馬”卻已然變得如此醒目，你可以拉出一個長長的“出局者名單”，以至於有人驚呼：施行職業經理人制實在太難了。　一字之差果有天壤之別？

所謂“創新”，多是困境與壓力所逼，路從來都是人走的。從“職”業到“事”業的一字之變即可做如是觀。看了太多的商界故事並深諳其道的趙強説，兩者間的重要區別，就在於一個是階段性的，一個是長久性的。在這個意義上，我願意響應周老闆的要求，做一名“事業經理人”。

兩度出局的著名經理人姚吉慶的一句話似可為此註解：“只有當職業經理人把自己的命運與企業聯繫在一起時，合作才是長久的”。也就是説，在“經濟規律”如此佔據上風的時候，老闆與經理人之間“志同道合”這一非經濟因素，反而又被推上一個高端。這合理嗎？周楓認為，現今的“職業經理人”概念中最大的誤區，就在於它僅僅停留在物質激勵的單一層面，過分強調了職業經理人“市場交易”的“僱傭軍”色彩。你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢，管理者永遠存在着隨時隨地的跳槽衝動，企業與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內在分離；而像聯想的楊元慶等，很可能不論出多少錢，都不會離開體現他事業理念與自身責任的企業舞台。因此，跳出被一味強化的物質紐帶常規思路，而在事業共創、“志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁和命運連結，才更有利於企業的發展，同樣也更符合經理人的利益。有分析家指出，縱觀外來經理人的命運遭際，發現其中根結仍在“信任機制”，用人又疑、疑人也用的死結一直未得解開。外來人力資本困境的解決之道，終歸要在這根結上着力。這或許恰是“事業經理人”一説問世的根本原因。

職業經理人的精彩一躍

本身做過四五年職業經理人的遊昌喬先生日前登報呼應此説，認為事業經理人是職業經理人的“精彩一躍”，由後者到前者是一次“質變”。他認為，在現今的中國企業，老闆和經理人間價值觀取向水火不容，“絕對實現不了共存共榮的目標”。就職業經理人爭議的是是非非，包括張維迎、周其仁、魏傑、鍾朋榮等多位大牌經濟學家也都開出藥方。綜其大要，一是要完善企業治理結構，形成企業內部的法制化；二是建立職業管理人市場，形成所謂的“喊價機制”；三是強化外部環境中的誠信道德規則及契約關係以及對失信者的懲罰機制。但三者的完備，皆非短期之功，遠水不解近渴之下，企業求賢若渴的迫切人才之需不可能幹等着。在無路之路中尋求出路，便是身在商戰一線的英雄豪傑們實踐創新的特權專利。只是有人質疑：企業界像周楓、趙強般曾多年知交併多次相互支持的機率能有多少？他們之間形成的“事業經理人”模式，又有多大的可推廣性？但不管怎麼説，一條有效的思路可能由此開闢，總強於束手坐待。有些記者則認為，其實“事業經理人”已有多個先例存在，除楊元慶外，還有金山的雷軍、原新浪的王志東等。只不過婷美把這個旗號直接打出來了而已。

紅旗能打多久

接下來人們所關心的，必是周、趙二人“紅旗能打多久”的問題。會不會再蹈其他人出局退場的覆轍？對此，一向平和穩健的趙強卻顯得很興奮，他感覺，婷美集團特有的企業文化傳統已然造就了一個特別易於施展自身才華的發展平台。以他正在一手操辦的“中科暖卡”為例，這是中科院幾十名專家、耗時15年之久研製的保暖材料，被中科集團生生下力推廣了四五年都難見其效，但到了婷美手中不過半年，就能在強手如林的保暖內衣市場中後發先至，開發出高品質保暖內衣，併成為去冬今春最叫響的品牌。足見其“營銷＋科技”的創新活力。他認為：婷美是一家特別善於以創新手段開拓社會科技資源以創造市場新增價值的企業，也讓他這個總裁幹起來感覺相當得心應手。這也是他與周楓間“志同道合”的根本基礎。（作者：李建文）

智聯招聘網編輯