編制年度培訓費用預算表

1.0準備工作
1.1 查閲上一年度培訓費用開支情況。
1.2 根據公司經營目標和《年度培訓規劃》，確定下一年度需投入經費的培訓項目。
1.3 與主管領導就下一年培訓費用進行磋商。
2.0培訓費用預算項目分類
2.1 聘請內培教師授課補貼費用
2.2 外請專業講師、專家授課費用
2.3 骨幹員工和管理人員集中強化培訓費用
2.4 外出培訓費用
2.5 培訓資料費用
2.6 其它培訓費用
3.0預算報批
教育培訓部審核，經主管領導審批後實施。 
4.0存檔
將批准後的《培訓費用預算表》存檔，按預算計劃實施。 
 
《*****6堂課》培訓費用預算
                                培訓日期：2019年5月24日、25日（週五、週六）

課程名稱	*****6堂課		地點	公司大會議室
費用預算明細:
1．教材			免費
2．講師報酬			40000元
3．講師交通費			公司派車接送機場或火車站
4．講師住宿費			280 元/日× 2日＝  560  元
5．週六膳食費			（  8元/日× 50人＝  400  元，此項算在每月菜金）
6、會議室租賃費用			3500元×2日＝7000元
6．合計費用			47960元
參加培訓人員名單（預計   50   人）：
部門		姓名
總裁辦		韓總、李總、韓洪彬、張軍、呂春香
投資部		金剛平、姚婷
市場部		竇傳玉、黎熠
技術支持部		葉文彬、王穎
固廢部		嶽瑞校
法務部		張瑞
人力資源部		王娟、張曉鬆
財務部		王瑞軒、胡正盈
預算部		郎平勇
採購部		顏小慶、李德巖
設計部		齊國瑞、張君紅、曾亮、王文娜
工程部		李茜、陸志強、程國林、劉勇舉
運營部		趙崇偉
自動化事業部		張建良
各辦事處及子公司負責人		20人：張新瓏、趙璐暘、鄧海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、張小英、朱瑞佳、高玲莉、楊秋昕、劉善文、王剛、王俊梅、孫建鑫、劉佔寧、李繼華、李芮楚、王進、李守道

 

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