主要做法
(一)領導重視，目標明確
近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優質服務，通過宣傳教育、職業技能培訓，積極參加以創一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發展、構建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業。在局領導的大力支持和精心指導下，在xx年創建市級文明單位、xx年文化建設活動年等活動中，我們鍛鍊了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由於領導重視，目標明確，我隊年年取得優秀集體的榮譽。
(二)加強基層黨建工作，弘揚文明創建旗幟
清掃隊有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊在抓好自身建設的同時積極配合工會、團支部開展了大量的工作，我隊把黨建工作和精神文明建設、清掃工作結合起來，不斷在工作內容上進行充實和創新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統地學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》， “xxxx”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的保持共產黨員先進性教育活動中，以“xxxx”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環節的內容要求，採取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發揮黨員的先鋒模範作用 ,逐步形成黨員示範羣體，通過緬懷先輩們的鬥爭業績，體驗他們的革命經歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產主義信念。各項活動的蓬勃發展，調動了全隊黨員幹部的積極性，黨員幹部在各項工作中，吃苦在前，享受在後，樹立了良好形象。
(三)加強業務培訓，強化內部管理
只有不斷提升職工的思想道德素質和業務技能素質，才能在工作中取得發展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
1、加強思想教育，強化職業道德修養。隊裏制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，並指定專人抓好落實，通過舉辦 “xxxx”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事蹟學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。
2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業職業道德規範讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態度，激發工作和服務熱情。
3、建立完善的規章制度和制約機制，從而創造出良好的業績。在管理過程中，本着用制度管人管事的原則，堅持“嚴”當頭。
(四)立足三個服務，突出窗口形象
環衞工作是服務人民、奉獻社會的大舞台，是精神文明的傳播者。以人為本，突出服務，這是 “文明單位”的基本要求。對內，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環境，努力從根本上提高職工的文化技能素質;對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到“五公開”，設置監督台、監督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾內容，自覺接受社會各界的監督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創”、規範化服務達標、青年文明號等活動。
(五)關心職工生活，創造優美環境
為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，羣團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、dvd、乒乓球等設施;組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，通過環境建設，規範化管理，使我局呈現出環境優美、秩序井然的新景象。
抓好衞生工作是創造優美環境的根本，所以我們在衞生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衞生檢查，並將檢查結果與工資相掛鈎，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養職工的衞生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作
我隊堅持一手抓業務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、xx”普法，在我隊進行法律、法規知識教育，並組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防範意識。由於責任明確，對安全保衞及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大責任事故的“三無”安全、綜治目標。
三、今後努力方向
近年來，我們以誠懇的工作、優美的環境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今後，我們要繼續抓好職工的業務工作，積極探索環衞工作的新方法，努力提高職工的業務素質。以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。
xx煤業公司綜採一隊沈合民班現有在冊職工xx人，其中大專學歷x人，高級工x人，中專學歷x人，技校學歷xx人，其中專科函授班在讀x人。該班自XX年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、鋭意進取、勇於創新的星級班組，自公司投產以來連續六
年超額完成原煤生產任務，並杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產週期突破了2155天，XX年實現原煤產量約xx萬噸。XX、XX、XX年度連續三年被公司評為優秀班組。
一、勇於進取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜採工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對採煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地説：“公司把這麼先進的採煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的採煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源於實踐，該班採煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜採機暢通無阻開闢運行通道。雖然又擴面又採煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地説，眼望着綜採巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心裏就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善於其位者謀其事”的原則安排人員上崗，並堅持班組崗位競爭機制，誰幹的好就讓誰上崗，誰幹的好、幹得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認後才能向區隊報賬。班組堅持每週開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，並調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬彙總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，並整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識築屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓幹部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理諮詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，後進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨幹徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出温暖的手，班長個人捐款1000元，並積極向全班職工呼籲，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000餘元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在XX年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本情況：
完井測試行業管理管理組隸屬於完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，XX年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
特別是XX年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鑽機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料彙總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、XX年開展工作的主要事蹟：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十週年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、紮實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
XX年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關係，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計後，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場後，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導説明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細緻的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革後，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。
為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現XX年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人蔘與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規範施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，特別依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。
(三)、落實制度，規範現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在XX年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業的時效控制。並組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。
在第三季度，施工組織設計進一步規範：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施;通過加入冬季保温防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規範與優化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。
完井監測隊在XX年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;並執行《完井測試現場檢查表》。
一季度，根據開工驗收試運行效果，制定並完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鑽機測試開工驗收共8類，修訂並完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，並下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，並組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流於形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規範行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
XX年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨於規範，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規範，運行安全，穩定發展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。
1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。
在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經驗-全面推廣-持續改進”的工作思路，並確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示範現場，之後完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，並由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。
XX年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想幹好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏鋭的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因並找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
1、積極參加各類學習，提高自身素質
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每週二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還徵集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120餘人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規範化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規範收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標籤設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
XX年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規範》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯繫，並和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩並編寫了《bgt油管相關參數和上扣規範》，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。
(九)、積極參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以創建活動為契機，提高隊伍素質。該組積極參加團支部開展各類文化活動20餘次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志願清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志願者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。
利用每週二晚參加完井監測隊組織的學習，並採用現身説法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。
這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌着，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明着急地催促着司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱着滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊着。毛旭明同志二話沒説，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衞生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制並穩定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽説話，毛旭明懸着的一顆心終於落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼裏噙着淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語説着感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着説：“不用了，這點小事，應該做的”。説完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機説起才知道。於細微處見精神，於平凡中見偉大!這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將淨化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。
XX年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足幹勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功!
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