生產加工部是企業中至關重要的部門之一，其職責主要涉及產品生產及加工過程的管理和監督。在生產加工部工作的員工需要熟悉並執行生產計劃，負責設備維護和生產現場安全管理，確保生產過程順利進行。同時，他們還需要參與生產流程的優化和改進，以提高產品質量和生產效率。
第1篇
13、負責公司生產、安全等管理工作。 組織落實公司的生產計劃，瞭解各到工序的進度、掌握生產、供應情況，協調客户和公司的關係。 定期組織生產例會，協調固定組和活動組之間的關係。 在生產過程中始終要很抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。 負責對各種設備的保養，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常出於良好狀態。 加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念，負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規範，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素髮生。 控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。 完成公司交辦的其他業務。 負責組織編制年、季、月度生產作業，設備維修，安全衞生計劃，定期舉行公司月度生產會。及時組織，實施，檢查，考核。 負責檢查生產設備維護工作，合理安排設備檢修時間。 建立現場管理制度並指導培訓現場管理知識。 控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。 有權向主管，領導提議下屬組長人選並對其工作考核、評價。
第2篇
4、負責執行生產設備的日常保養、維護和情節，並填寫相關記錄。
3、負責模具的日常保養和維護。填寫《模具保養記錄表》
4、負責機器設備的日常保養和模具維護，並正確填寫《設備保養記錄表》
5、負責反饋機器設備和模具異常，並跟進維修情況。
1、根據生產計劃開具《領料單》。查詢倉庫庫存。經車間主管確認後按單領取物料。
2、若欠料的需及時向車間主管、主管助理反饋欠料信息。
3、負責準確無誤的領取所需物料，沒有標識的不準領入車間。
4、物料領回後需按區域放置在制定位置，並向主管助理彙報物料領用情況。
6、緊跟物料回覆期，清點物料領用數量。並對其負責。
1、按照生產計劃組織安排本生產線作業，並及時向主管助理反饋生產計劃異常情況。
2、指導員工安好正確的操作方法進行作業，並及時糾正員工違規作業情況。
4、控制物料使用情況，降低損耗。及時向主管助理反饋欠料情況。
8、負責對生產現場成品、半成品、物料、不良品進行標識。
1、負責生產計劃的具體實施，及時向車間主管反饋生產計劃異常情況。
2、負責檢查並指導公司各項管理制度在本車間的執行。
3、檢查車間現場生產情況。並負責生產日報表的填寫，反饋生產計劃異常情況。
8、跟進個車間生產進度、監控產品質量，解決生產過程的異常問題。如不能解
9、每天負責主持本車間的晨會，向各組下達當天生產任務。
10、檢查生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，是否有明顯標識。
11、檢查生產現場不合格是否清理出生產現場，放在不合格品區。
12、檢查生產車間空膠筐、空鐵筐是否按要求擺放在制定位置，是否有物流被丟棄在空筐中。
13、檢查員工是否按照正確方法操作機器設備。有無安全隱患。
15、有權向車間主管提出生產線組長、雜工、調模工的管理人選，並對其工作進行跟蹤評價。
1、主持車間各項管理工作，組織並監督本車間人員完成職責範圍內的所有工作。
2、負責生產計劃的具體實施，及時向生產部經理反饋生產計劃異常情況。並對生產計劃部達標負責整改。
3、負責公司各項管理制度在本車間的實行，並對其負責。
4、負責本車間的安全、環保、勞保防護等專項工作。
5、負責iso質量體系、6s推行、iway體系在本車間的具體落實。
6、負責生產設備的日常保養工作，檢查並監督調模工有無按要求進行保養。
7、負責審核各車間生產日報表填寫的正確性。並對生產計劃部達標進行檢討説明。
8、負責本車間主管助理、車間物料員、生產線組長進行業務指導。
9、負責本車間工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
10、跟進物料回覆情況、回貨情況和使用使用情況。並及時反饋欠料。
11、跟進各生產線生產進度、監控產品質量，解決生產過程的異常問題。
16、有權向生產部經理提議下屬生產線組長、雜工、調模工的管理人選，並對其工作進行考核評價。
1、負責主持訂單評審會議，及時與業務部溝通客户出貨信息。
2、根據產能符合，負責擬定本公司各車間生產計劃，並跟進生產計劃完成情況。
3、負責與業務部、採購部、工程部、物流部、生產部各車間溝通生產計劃完成相關事宜。
4、負責準確孔氏生產進度，及時與業務部溝通生產計劃完成情況。並對加單、插單情況 進行評估。
5、負責物料 情況進行有效控制，及時與採購部、物料不溝通物料回覆情況，並要求採購、物料部回覆交貨日期，並對其日期跟進。
8、負責整理生產異常情況統計，並要求相關責任部分回覆異常原因。每月擬定執行報告。
9、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。
1、負責主持生產部全面工作。組織並督促本部門人員全面完成本部職責分為內的各項工作任務。
2、負責生產計劃的審核與落實，對生產計劃中的異常進行有效調整。
3、觀測落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與業務部、工程部、質檢部、物料部等部門的工作聯繫、加強與有關部門的寫作配合工作。
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行。
5、定期組織召開公司生產計劃拍懺悔，及時組織實施、檢查、協調、考核。
6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作。
7、負責iso質量體系、6s推行、iway體系在生產部的落實情況。
8、負責各車間生產日報表的審核，跟進生產計劃的完成情況。
9、負責做好生產設備的日常管理工作，合理安排設備檢修時間。
10、負責生產調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用，降低生產成本。
11、負責組織車間主管、主管助理、計劃員、車間雜工、生產線組長等管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比。
12、負責生產部各車間部門不良品報廢管理和審批，並提出糾正和預防措施。
13、負責組織制定本部門工作目標、工作計劃，並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
14、有權向副總、總經理提議生產部下屬主管、主管助理人選，並對其工作考核評價。
第3篇
根據訂單及上級指示組織車間全體員工、協調各班組共同完成生產工作，有效控制生產成本，對生產工作和設備運行進行有效的監督和管理，對各班的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。
1、根據訂單情況制訂車間每週、每天的生產計劃任務。
2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、車間內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調車間全體人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或各班長的協調會，協助指導其完成工作任務和生產計劃。
2、指導統計各班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用於指導生產工作。
3、監督統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現有生產設備情況。
4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
2、管理車間的全面工作，組織並監督車間人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
11、協調車間與客户、生產部及公司相關部門的關係。
12、接受客户、生產部或公司其它部門對車間員工的投訴，調查後及時處理。
人人簡歷網
