公司企業文化建設情況彙報材料模板
欄目:
其他文案 /
發佈於: /
人氣:2.67W
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。下面是本站小編整理的《公司企業文化建設情況彙報材料模板》，歡迎參考查閲。![公司企業文化建設情況彙報材料模板]( "公司企業文化建設情況彙報材料模板")
一、公司企業文化建設現狀
公司之所以在最近幾年能夠實現穩步發展，離不開公司幾十年積澱下來的企業精神文化，它是公司精神支柱和動力源泉。
公司緊緊把握“發展目標為了員工，發展過程依靠員工，發展成果惠及員工”的工作思路，實現了員工與企業“在共建中共享，在共享中共建”的共同發展。
（一）堅持“三個三原則”、突顯人本文化
首先在工作上始終立足“三合”即：“合法、合理、合情”。解決員工的問題和訴求時，要看做法是否合法，處理問題的角度是否合理，解決問題的程度是否符合公司的實際情況。
其次，在工作角色上扮演好“三師” 即：“導師、牧師、律師”。做“導師”開啟職工的心門、做“牧師”慰藉職工的心靈、做“律師”感動職工的心聲，讓職工與企業共建共享，才能激發職工的熱情為企業作貢獻。
公司經常告誡管理人員要做好“三不”：不與職工爭利，不傷害職工感情，不損職工人格。
（二）創建“四大品牌”，構築實體文化
一是創建“教育品牌”。提出了“公司發展要提速提效，關鍵要靠人”的口號。公司健全了各類學習教育制度、內部培訓和外聘專業老師講課，打造“凝聚員工、激發進取”的教育品牌。
二是創建“標杆品牌”。始終以先進典型為引導，提升企業文化建設工作的影響力。在急、重、險、難的關鍵時刻，先進模範都能做到業務技術鑽在前，生產經營幹在前，安全穩定走在前，表率奉獻做在前。
三是創建“温馨品牌”。 公司把關心員工切身利益作為創建“温馨品牌”的重要內容。始終落實到為職工辦實事、謀福利上來，緊緊抓住發展這一主線，依靠全體職工，向市場要效益，職工在企業的持續發展中也得到了實惠。
四是創建“陽光品牌”。 用公平順人心，塑造愛企如家的思想氛圍。公司全心全意依靠職工，發揮職工的主人翁意識，讓職工參與企業管理、企業決策。大力推行廠務公開，形成了事事有人管、人人當小管家的良好局面。
二、公司企業文化建設存在問題及原因
優秀的企業文化是企業發展的助推器，凝聚人心的粘合劑，激發鬥志的添加劑，員工精神的減壓閥。
（一）對企業文化建設工作的重要性認識不足。
（二）企業文化的內涵和外延挖掘不夠深入，缺乏鮮明的個性特色和品牌支撐。
（三）沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。
（四）企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
三、解決公司企業文化建設問題的對策分析
（一）建立健全領導機制和組織機構。要建立健全企業文化建設領導機構，負責企業文化建設的組織、計劃、實施、總結工作。重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓。建立保障機制，設立企業文化建設專項經費並納入企業年度預算。建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。
（二）樹立明確清晰的企業文化發展目標。
積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。
（三）開展企業文化規劃建設，以推進企業文化建設為契機去偽存真。
在時間方面上，制定長期目標和中期目標；在制度方面上，規定領導班子及相應崗位職責，形成企業文化建設的合力；在廣度方面上，專門培訓與日常教育緊密結合，持續不斷地對員工進行宣傳教育；在深度方面上，進一步整合企業文化資源，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，保持企業文化旺盛的生機與活力。
（四）加強企業文化理論研究，及時把企業文化研究成果轉化為企業管理實踐。加強企業文化建設個性化塑造的研究，提煉公司特有的文化特性並加以昇華應用。
人人簡歷網
