本文將就供銷社個人工作總結進行具體分析與總結，以深入瞭解供銷社個人工作的實際情況為目的。通過對工作中的優勢與不足進行客觀評估，為改進和提升個人工作能力提供參考和借鑑。希望通過本文的闡述，能夠為廣大供銷社的工作人員提供有益的經驗和指導。
第1篇
xxxx*年是全面深化改革的開局之年。一年來，xxxx供銷社在xxxx委、xxxx政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創新、紮實奮進，為更好地服務現代農業、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全xxxx系統實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳税收5.04億元。xxxx供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業績考核特等獎第一名。
(一)深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了xxxx供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業股權改革。引導企業股權合理有序流轉，建立常態化股權流轉機制，優化股權結構，激發企業內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩妥推進農村合作金融服務創新。完成xxxx供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全xxxx累計實現擔保業務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產集團、西湖區社積極參與組建2家小額貸款公司。建德xxxx社整合農信擔保、農資企業、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統茶產業與旅遊、文化創意產業的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業地產、倉儲物流、農資配送等一批區縣(xxxx)社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平台呈現良好發展態勢。
(二)為農服務有新提升。一是服務現代農業更有力。農資企業在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統防統治、農機作業、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全xxxxxxxx場的80%以上。新建莊稼醫院15家，累計建立40家，實施科學示範試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發xxxx場、農貿xxxx場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%;農產品批發xxxx場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉居民生活更有為。以規範、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網絡建設和發展農村社區綜合服務社為重點，服務農村商業發展。新發展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元;新發展農村社區綜合服務社102家，累計發展742家。
(三)基層組織建設有新進展。加強對區縣(xxxx)社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯合、業務重組、優化佈局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉鎮覆蓋面達67%。紮實推進實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金2000萬元左右。二是農民合作社規範發展。以品牌建設為抓手，以壯大發展規模、提升經營水平、加強規範管理和推動創新發展為重點，量質並舉做好農民合作社發展。新增農民合作社35家，累計發展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規範化示範社建設成效明顯，新培育全國示範社8家，省級示範社5家，xxxx級規範化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發展經營服務綜合體42家，累計發展經營服務綜合體96家，位居全省系統首位，已提前完成省供銷社下達的三年發展規劃。
(四)自身建設有新加強。以***總書記、***總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義xxxx場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應我xxxx農業現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和xxxx委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了羣眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了羣眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實xxxx委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標杆，引導幹部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了鬥志、提振了信心。四是出台《杭州xxxx供銷社xxxx4—xxxx9年人才發展規劃》，以素質提升為核心，以結構優化為重點，着力構建全xxxx系統多層次人才培養體系。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發展理念、發展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出，與事業發展的要求極不適應。對於這些問題，必須採取切實措施認真加以解決。
xxxx*年是全面深化供銷社改革的關鍵之年，是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是啟動“十三五”規劃的謀劃之年。今年工作的總體要求是：深入學習***總書記系列重要講話精神，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和xxxx委十一屆八次全會精神，主動適應經濟發展新常態，準確把握“三農”工作新形勢，紮實推進“三位一體”供銷社綜合改革，深入開展以“xxxx社學南京、區縣(xxxx)社學上虞”和“制度建設年、改革創新年”為主題的“兩學”、“兩年”活動，努力建設服務功能強、經濟實力強、創新能力強的智慧供銷，確保繼續走在全國系統前列。主要預期經濟目標是：力爭營業總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經濟指標較上年增長8%以上。力爭農副產品收購額突破88億元，農批xxxx場成交額突破90億元，連鎖經營額突破60億元。
積極穩妥推進綜合改革。深入學習、深刻領會中央文件精神，按照“改造自我、服務農民”的要求，結合杭州實際，以密切與農民的聯繫為重點，着力從推進基層社重組改造、創新聯合社治理機制、拓展為農服務領域、推進社有企業轉型升級四個方面深化綜合改革，努力成為全xxxx性為“三農”提供綜合服務的骨幹力量。按照省xxxx委的部署和要求，堅持“為農服務宗旨不變、合作制原則不變、合作經濟組織的基本屬性不變”的“三個不變”原則，因地制宜、積極穩妥地推進“農合聯”改革，原則上在下半年全面推開“農合聯”組建工作，構建全xxxx“三位一體”農民合作經濟組織體系。結合綜合改革和杭州“十三五”規劃總體部署，完成xxxx供銷社“十三五”規劃編制工作。
推進體制機制改革。運用法治思維和法治方式深入推進聯合社制度建設，建立健全以區縣(xxxx)社綜合業績考核、xxxx社企業綜合業績考核和xxxx社機關處室綜合考評為重點的“3+x”制度體系，不斷完善治理結構，提升規範化管理水平。按照現代企業制度要求，充分發揮現有體制優勢，激發企業的改革動力和發展活力。開展社有資產登記管理，加大社有資產整合力度，組建杭州供銷集團，進一步理順社企關係，促進社有資產保值增值，推動供銷社可持續發展。
深化區縣(xxxx)供銷社改革。認真開展向南京、上虞供銷社學習活動，積極支持蕭山、富陽區社開展綜合改革試點，加大試點工作推進力度，儘快形成可複製、可推廣的經驗，引領全xxxx系統綜合改革向縱深推進。實施區縣(xxxx)社分類指導，努力推動多種模式優勢互補的差異化發展。綜合實力相對較強的供銷社，要繼續做大做強集團規模，發揮龍頭引領作用;發展潛力大、區位優勢好的主城區供銷社，要創新經營理念和發展模式，突出城xxxx供銷社功能定位，重點發展總部經濟、服務外包、電子商務等新興產業，實現跨越式發展;縣(xxxx)供銷社，要全面融入城鄉統籌發展大局，加強基層組織、優化為農服務、做實社有經濟，着力打造縣域為農綜合服務平台。
創新農村合作金融服務。積極支持試點區縣(xxxx)供銷社資金互助會的培育和發展，在穩妥推進蕭山萬豐農村資金互助會等試點建設的基礎上，適時擴大試點範圍。全面推廣建德供銷“農資一卡通”經驗，在風險可控的基礎上繼續發揮好全xxxx農信擔保公司和涉農小額貸款公司的促農增收作用，服務農民融資需求。全年力爭實現擔保業務額8億元，涉農比例達50%以上。
(二)在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能
夯實基層組織網絡基礎。按照建立組織、鞏固陣地、發揮作用的要求，今年實現全xxxx涉農鄉鎮組織覆蓋和工作覆蓋的“兩個全覆蓋”目標，完成經營服務綜合體27家的建設任務。規範農民合作社建設，全年新發展農民合作社45家，農民合作社聯合社5家。推進綜合服務社提質擴面，建立長效管理體制和擴大經營服務領域，全年完成新建綜合服務社70家。
提升“新網工程”建設水平。加大推進“新網工程”建設的力度、廣度和深度，注重與“美麗鄉村”建設、農業產業化經營、基層組織建設的融合，既強調網絡佈局優化，又強調信息化建設提升;既注重服務品牌塑造，又注重經營管理規範;既堅持龍頭引領帶動，又堅持基層基礎支撐，努力構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉、工貿並重的新農村現代流通服務網絡體系。
提升現代農業經營服務。實施“農業社會化服務惠農工程”，鼓勵支持社有企業、基層社探索利用農村流轉土地發展適度規模經營，開展訂單式服務。以xxxx農資現代綜合服務中心為依託，利用物聯網、移動通信終端等現代信息技術，打造智慧供銷農資網絡平台。確保農資銷售額在13億元以上，化肥80萬標噸左右，農藥17000噸左右。加快發展xxxx縣鄉村四級莊稼醫院，完成改造莊稼醫院15家，新建莊稼醫院10家、中心莊稼醫院2家、莊稼醫院服務店110家。全力做好防汛物資儲備管理，確保關鍵時刻叫得應、用得上、有保障。
大力發展農村電子商務。認真落實xxxx委、xxxx政府“一號工程”，全力發展信息經濟和智慧應用，積極推進“五個一”工程，鼓勵合眾集團、果品集團等企業大力開展電商經營，整合系統資源，加快建設“網上供銷”。依託基層網絡資源，積極引導流通企業、農產品購銷公司、加工企業拓展網上經營，支持農產品經紀人協會和農產品經紀人蔘加電子商務活動，搶佔農村電子商務發展制高點。大力推進寰諾電子科技產業園項目招商力度，發揮拓華、百歲坊、華辰等現有電商企業的引領帶動作用。力爭全年實現電子商務銷售額2.6億元。
推進農產品綜合xxxx場建設。加快推進農產品綜合xxxx場提升改造，着力加強設施建設和配套服務，健全交易制度，逐步構建起佈局合理、功能完善、有機聯動的全xxxx性農產品綜合xxxx場網絡。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品xxxx場二期、江干丁橋農貿xxxx場、餘杭荷花塘農貿xxxx場、富陽場口綜合xxxx場、蕭山東部水果xxxx場、淳安茶葉xxxx場二期等區域性重點農產品綜合xxxx場提升改造，積極開辦以鮮活農產品為主、名優農產品為輔，直接對接“菜籃子”的農產品超xxxx和便利店，服務城鄉居民需求。
提升茶葉產業化水平。發揮系統優勢，加強院企合作，推進茶葉生產基地化、低碳化、生態化。積極探索茶葉深加工和綜合利用，延伸茶產業鏈，努力實現茶產業的多元化發展。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創意產業園建設，提升茶都名園的品牌影響力，實現茶產業與茶文化、茶旅遊、茶經濟的融合發展，助力“杭為茶都”品牌建設。
(三)在做強做大企業上下功夫，全面加快社有經濟發展
實施集團化發展戰略。切實發揮龍頭骨幹企業的帶動作用，加大資源整合、兼併重組和對外收購力度，加大對優勢集團企業的政策支持，促進優質資源向優勢集團企業集聚，着力打造xxxx場競爭力強、產業帶動力大的大企業、大集團。實施“3個3”集團化發展培育工程，重點打造3個百億、3個50億、3個30億集團企業，培育支持有條件的企業上xxxx。力爭年內完成組建1家集團，銷售規模突破50億元集團達到2家以上。
推進項目化建設。建立xxxx社領導班子聯繫重點項目制度。加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好xxxx農資現代綜合服務中心建設，積極謀劃xxxx再生資源產業園前期工作。統籌推進合卉園藝項目，確保儘早發揮投資產出效益。積極推進果品xxxx場二期、合眾武義有機茶研發與培訓中心、萬豐大廈、餘杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。
推動傳統產業轉型升級。遵循xxxx場經濟發展規律，積極推進多元化投資。以“互聯網+”為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合，積極發展鄉村休閒旅遊、農村養老、民宿經濟、倉儲冷鏈、文化創意等現代服務業，不斷完善為農服務的產業鏈，培育新的增長點。大力發展電子商務、綠色環保和高新技術產業，不斷優化提升產業層次。
大力推進聯合合作。以資本、項目、業務等為紐帶，加強與系統內外的聯合與合作，加快形成對內合作、對外開放的包容格局，推動系統經濟又好又快發展。
(四)在強化隊伍素質上下功夫，全面加強聯合社自身建設
加強思想政治建設。深入學習、深刻領會***總書記系列重要講話精神實質，認真貫徹xxxx委xxxx政府決策部署，紮實開展“三嚴三實”教育活動，引導幹部職工講政治、講規矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和xxxx委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現價值。
加強工作能力建設。實施人才強社戰略，全面落實《杭州xxxx供銷社xxxx4—xxxx9年人才發展規劃》。加強企業經營管理人才培養、引進力度，進一步優化企業經營管理隊伍。建立機關幹部綜合考核評價機制，實施機關幹部多崗鍛鍊，加強年輕幹部培養使用，豐富幹部閲歷，提升幹部能力，努力建設一支政治素質好、業務能力強、工作作風實、人員結構優的幹部隊伍，為供銷事業發展提供有力的人才支撐。
加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任，努力做到乾淨幹事。嚴格執行中央八項規定、省委“28條辦法”、“六條禁令”和xxxx委“30條意見”，厲行勤儉節約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、幹事創業的工作環境。
加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷“為農、務實、文明、開放、誠信、敬業”的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統力量。充分運用網絡新媒體，積極宣傳供銷社改革發展的新成績、為農服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。
第2篇
半年以來，在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步完成了從企業到機關、從公司職員到公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都有很大的提高，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這大半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：
(一)嚴格統計報表上報工作，提高統計數據分析水平 為抓好全系統統計報表上報和管理工作，按照省社統一要求，對報送單位的統計報表報送嚴格管理，指導全系統各企業，規範和夯實統計基礎工作。一是收集上報的數據要準確、客觀;二是按時報送不得缺報、遲報、漏報;三是要求各企業建立健全統計資料檔案保管工作，確保統計資料的完整。上半年從市社統計報表的報送情況來看，各報送單位基本上都能主動上報，數據質量明顯提高，做到了報表平衡，數據基本無差錯，維護了統計數據的真實性和權威性。同時由於彙總上報給省社的數據及時、準確、客觀，多次得到了省社領導的表揚。
(二)深入學習，配合科室做好各項文字寫作和信息報送工作。
對上級領導安排的工作及下發的相關文件，認真學習領會其精神，並按照要求及時轉發給下級單位貫徹落實。今年以來，我認真學習公文寫作，廣泛閲讀市社的各類文件，積極協助科室領導，起草了防汛、安全生產和綜合治理等方面的文件，逐漸提高了自身的公文寫作水平。
一是精心組織防汛抗旱物資儲備工作。為確保安全度汛，按照市防汛抗旱指揮部的要求，及時掌握各地供銷合作社有關防汛物料儲備情況的動態，督促各地搞好落實，做到了一月多次蒐集、更新儲備物資數據，並將彙總情況向市防汛抗旱指揮部做了詳細彙報。
二是認真完成了全市供銷社系統《20xx—20xx年農產品批發市場發展規劃》的編制工作。為深入貫徹落實國務院辦公廳《關於促進物流業健康發展政策措施的意見》(國辦發〔20xx〕38號)和《關於加強鮮活農產品流通體系建設的意見》(國辦發〔20xx〕59號)精神，按照全國供銷總社和湖北省供銷合作總社的統一部署，結合本地實際制定出切實可行的農產品批發市場發展規劃，並及時將農產品批發市場發展規劃上報給省社。三是順利完成全市系統農產品流通體系建設情況的摸底調查。為進一步加強對全系統農產品流通體系建設工作的指導與協調，按照省社的要求，對全市系統農產品流通體系建設情況進行一次摸底調查。組
織各縣(市、區)社填寫並彙總《全省供銷社系統農產品流通體系建設情況調查表》，同時將全市系統開展農產品流通體系建設的情況、主要做法及下一步工作形成綜合文字材料按時上報給省社。
這半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，取得了一定的進步，但由於參加工作的時間不是很長，自身素質和業務能力離實際工作的要求還有一定差距。主要表現在：一是工作當中向領導彙報請示的多，為領導出主意想辦法的少，主觀能動性發揮的不夠充分;二是調研不夠，有些情況瞭解得不夠細，不夠實，不夠多 ，掌握材料不夠充分，使工作被動。
(一)繼續加強理論和專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
(二)克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多做事，做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
(三)繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。
第3篇
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官“十一五”規劃、制定“十二五”規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，2023年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大户5800户，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人蔘加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客户談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。
1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大户和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾户免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大户提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。
1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號文件及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人佔49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5户，帶動農户100多户。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們瞭解到隨着我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程佔地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建築面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。於2023年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計2023年上半年將投入使用。
1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；（4）改進運輸，朝採夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第xx屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、中央軍委、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第xx屆和第xx屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評為銀獎。此次又榮獲第xx屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
一是提升農業生產資料現代經營服務網絡。二是提升農副產品市場購銷網絡。三是提升日用消費品現代經營網絡。四是整合再生資源回收利用網絡。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強幹部和人才隊伍建設。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、羣眾滿意度測評、黨員公開、安全生產等方面工作取得了很大的成績。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號文件精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作製為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。
20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環境
1、加快發展農業生產資料現代經營服務網絡。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計劃2023年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發展農村日用消費品現代經營網格。加快傳統經營網絡改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。
3、加快發展農副產品現代購銷網絡。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大户等直接建立採購關係，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關係，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力
1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制後，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好營銷平台、落實好工作人員，並根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平台。
三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網絡體系
1、加緊培育骨幹龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，採取多元投資等形式組建再生資源開發網絡建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。
第4篇
一年來，本人按照“忠誠、乾淨、擔當”、“四有”和“三嚴三實”的要求，圍繞市委、市政府的各項中心工作抓黨建，認真履行職責，組織開展本單位的“三嚴三實”專題教育工作，配合主要領導積極承擔其它各項工作，認真研究探索新形勢下供銷社改革發展的思路，積極推進供銷社綜合改革，取得了一定的成效。
一、認真抓好本單位的“三嚴三實”專題教育工作。按照有關要求制定市供銷社開展“三嚴三實”專題教育實施方案，組織黨委中心組集中學習了十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、習總書記系列重要講話及對福建工作的重要指示精神以及按要求需要學習的其它內容，到所屬企業上黨課，認真組織了四個專題的研討會，每個專題都按要求組織學習、研討，每個專題都撰寫發言提綱在研討會上作重點發言，及時查擺班子及個人需要整改的問題，根據實際制定補充完善相關管理制度，積極按要求準備本月29日召開的專題民主生活會。
二、認真抓好黨建工作。努力健全和完善黨建工作機制。完成市供銷社黨委、紀委的換屆工作，認真抓好機關的效能工作、組織安排機關幹部職工每週二的政治理論、黨和國家新出台的各項改革政策、供銷社綜合改革、農村改革的相關文件以及開展對電商知識、農資知識等專題業務學習等，積極開展幫扶與困難羣眾結對子工作，登門走訪慰問了市內的離休幹部、困難黨員，基層社困難職工、所屬企業困難職工、多次耐心做好重點上訪户的接訪和勸解工作，組織並積極參加自願者活動。
三、積極配合主要領導做好各項工作。主動承接分管副主任手上的相應工作。一是做好本級資產經營中心的財務審批管理，組織安排財務預算，並嚴格按預算要求和有關程序做好各項費用的審批管理；二是接手分管所屬企業後，隨及對企業的經營情況進行全面調研，摸清企業班子薪酬情況，研究、理順、規範、落實所屬企業負責人的薪酬結構並組織實施；三是多次走訪相關部門積極研究協調解決市龍得寶農資公司道路被合成氨廠職工多次用鋼軌攔堵影響農資化肥的運輸配送事件；四是針對部分店面欠交租金一事多次與非轉經公司領導一起研究催收辦法，多次上門催收並採取訴訟方式以維護集體資產權益。五是重視做好項目工作，多次到建甌、順昌、松溪、政和、武夷山、建陽、邵武等縣市調研相關項目的策劃、開發、申報、驗收工作，到城郊、西芹、王台、峽陽、夏道、爐下等本級基層供銷社研究相關項目和資產管理情況。
四、嚴格遵守中央八項規定。嚴於自律，加強黨風廉政建設，樹立正確的權力觀，築好反腐倡廉的第一道防線，時刻做到堅持自省、自警、自勵，從各方面嚴格要求自已，堅持做清正廉潔， 公私分明，在工作中能夠堅持原則，提高透明度，堅持公開透明市場化，按程序操作。
有較強的學習創新能力，不斷更新知識能夠及時主動掌握國家宏觀經濟動態，市場意識強。適應由經濟工作向黨務工作的轉變，由主要在本級機關從事國資管理工作到面向基層為農服務工作的轉變， 改革意識強，能夠適應多崗位獨立開展工作，工作認真負責，廉潔自律，有較強的組織協調能力和領導能力。
一是工作有時不夠主動。擔心越位，存在等主要領導安排佈置的思想；二是黨務知識學習鑽研的還不夠深入。只滿足於夠用，按上級要求組織安排各項黨建工作，沒有將它作為主要業務來學習、研究和鑽研，更沒有研究創新新時態下如何進一步搞好機關黨建工作。三是工作不夠勤奮。對供銷社的理論知識鑽研的不夠深不夠透，對供銷社綜合改革工作研究的不夠深，更沒有動筆撰寫調研材料。
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